车间员工绩效考核制度.doc
生产车间员工绩效考核制度
生产车间员工绩效考核制度一、考核目标和原则1.考核目标：根据车间的生产任务和生产目标，评估员工在完成任务和实现目标方面的贡献程度。
2.考核原则：公平、公正、客观和有针对性。
二、考核内容和权重分配1.任务完成情况（40%）：包括完成生产任务的数量、质量和时效等方面的评估。
2.工作态度和行为表现（30%）：包括员工的工作积极性、团队合作精神、工作纪律和规范等方面的评估。
3.职业技能和专业知识（20%）：包括员工在自己职责范围内的技能和知识应用情况的评估。
4.安全生产和环境保护（10%）：包括员工对安全生产和环境保护要求的遵守和执行情况的评估。
三、考核方法和评分标准1.考核方法：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以根据生产周期进行，不定期考核可以根据需要进行。
2.评分标准：根据每个考核内容的权重分配，制定相应的评分标准，包括等级评分和具体得分。
四、考核流程1.考核目标设定：车间管理层根据生产任务和生产目标，制定相应的考核目标。
2.考核指标明确：根据考核目标，确定考核内容、权重分配和评分标准。
3.考核对象确认：确定需要参与考核的员工范围和人员名单。
4.考核时间安排：根据生产周期和工作安排，确定定期考核的时间节点和不定期考核的时间范围。
5.数据收集和分析：收集相关数据和信息，并根据考核内容和评分标准进行分析和计算。
6.评分和评级：根据数据分析结果，进行打分和评级。
7.绩效反馈和面谈：将评分和评级结果向员工反馈，并进行绩效面谈和沟通。
8.绩效奖惩措施：根据绩效结果，进行相应的奖励和激励，或者采取相应的纠正和惩罚措施。
五、考核结果的应用1.奖励和激励：对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、岗位晋升、培训机会等奖励和激励措施。
2.纠正和惩罚：对于绩效不佳的员工，可以进行培训、警告、降薪、调岗等纠正和惩罚措施。
3.绩效改进：通过对考核结果的分析和总结，提出改进措施和建议，以提高整体绩效水平。
综上所述，生产车间员工绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高车间的整体运作效果和生产力。
车间绩效管理车间员工绩效考核制度
车间绩效管理车间员工绩效考核制度车间绩效管理车间员工绩效考核制度一、考核目的为了全面评价车间员工的工作表现和贡献，提高企业的生产效率和利润水平，制定本制度。
二、考核内容1. 工作业绩：包括工作质量、工作效率、工作成果、工作安全等方面的表现。
根据工作性质和要求，确定考核指标，特别是要注重工作安全。
2. 领导能力：包括组织协调能力、沟通协调能力、指导培训能力等方面的表现，要注重团队精神和合作能力。
3. 自我能力：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等方面的表现，要注重员工的自我提升和发展。
三、考核指标1. 工作业绩：根据具体工作性质和要求，确定相应的考核指标，如产量、产品质量、生产效率、能耗指标、安全指标等。
2. 领导能力：对于管理岗位，考核指标可包括班组管理、员工培训、生产计划安排等。
3. 自我能力：考核指标可包括职业素养、业务知识掌握、自我学习提升等。
四、考核周期考核周期为一年，开始时间为每年1月1日，结束时间为当年12月31日。
五、考核方法1. 自评：员工每个月填写一次自评表，自评内容应与考核指标保持一致。
2. 上级评定：上级每个月对员工进行一次月度评定，对自我评价结果进行审核、评分和点评。
3. 部门评分：每个月车间根据员工的自评表和上级评定结果，对员工进行一次部门评分。
4. 年度考核：根据上述评定结果，对员工进行年度考核。
六、考核制度的实施本制度应由车间管理人员向员工进行宣传，并将其纳入管理档案中，每年对员工进行一次绩效评估，绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格等四个等级，并实行奖惩制度。
七、奖励与处罚奖励：对考核排名前50%的员工给予优秀员工称号和奖金，对考核排名前20%的员工给予进一步晋升和提高薪资的机会。
另外，对于在工作中表现出色、创新进取的员工，也应该及时给予表彰和奖励。
处罚：对考核排名后50%的员工进行约谈和警告，情节严重者应给予解雇处理。
同时，对于工作中的违规行为也应按相关规定给予处罚。
生产车间绩效考核管理制度
生产车间绩效考核管理制度1. 引言随着生产技术的不断发展，生产车间的绩效考核变得越来越重要。
如何对生产车间的各项指标进行科学的考核管理，不仅是保证生产效率的关键，还是提升企业竞争力的重要手段。
因此，建立一套有效的生产车间绩效考核管理制度显得十分必要。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产车间的绩效考核。
其中，生产车间可以为制造车间、装配车间等。
3. 考核指标生产车间绩效考核指标应从以下几个方面进行考核：3.1 生产效率生产效率是评估生产车间工作能力的基本指标。
考核内容主要包括生产计划完成情况，生产线效率，设备利用率等。
3.2 产品质量产品质量是考核生产车间最重要的指标之一。
包括合格率、不良品率、客户投诉率等。
3.3 交货期交货期是考核生产车间是否具有强大的组织管理能力的重要指标，主要考核时间效率、物料准备等是否足够。
3.4 安全环保安全环保是现今社会重要的管理指标，对生产车间的绩效考核也应具有重要意义。
应从安全生产、环保治理及能源消耗等方面进行考核。
4. 考核等级根据考核结果，生产车间将被分为“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”四个等级。
其中，考核等级的评价应根据实际情况进行调整，以反映出生产车间的真实水平。
5. 考核奖励与惩罚为推进生产车间绩效管理，应采取有效的激励和惩罚措施，以确保各项指标的落实。
生产车间及个人工应通过绩效考核来制定具体的奖励和惩罚措施，以激发员工的工作积极性。
6. 考核周期和频率生产车间绩效考核应根据实际需要进行，建议每季度进行一次全面考核。
不过，在该季度内连续出现重大生产事故时，也可视情况进行调整。
7. 总结生产车间绩效考核是企业管理的一项重要工作，将直接关系到企业是否能够顺利发展。
因此，我们应积极推进生产车间绩效考核制度的建立和完善，并逐步实现科学、合理、高效的生产车间绩效评价体系。
凹印制版车间绩效考核制度
凹印制版车间绩效考核制度制度实施总则：公开公正公平竞争激励员工工资核算：车间员工工资=计件工资+绩效工资+激励工资。
其中计件工资占车间总工资的55%，绩效工资占35%，激励工资占10%。
绩效考核规定：1.当月出勤不足1/3的员工，取消其本月绩效考核资格。
2.当月出勤不足2/3的员工，本月按1/2考核分值计算。
3.当月出勤超过2/3的员工，给予满分考核。
一．记件工资。
车间拼版员工以每日记件分为依据，月底综合核算计件工资。
雕刻员工以每日雕刻面积为依据，月底核算计件工资。
如有胡乱记工者，第一次罚100元，第二次罚300元，第三次车间向公司提出辞退申请。
二．绩效工资。
考核工资以车间综合考核员工各项工作指标为依据，进行核算工资。
绩效考核工资共分以下几项：（一）产量。
基准分10分.1. 班组合产量奖励。
以班组合产量为基础，班组合10个班以上的参与考核，折合每日产量（标准大版），产量第一的班组合成员+5分。
2. 设立每日产量奖励。
在公司活量充足，设备运行正常的情况下，以每班折合25支大版为标准,每超出一支班组合成员各+1分。
（二）质量。
基准分10分。
1 返工处罚。
（1）个人技术类返工，包括网变（车间内部发现）,齐茬,震纹，铜屑回填，滑角伤等，每支-2分，计入个人返工，参与质量评比。
（2）人为返工。
包括雕刻返工和拼版返工，每支-4分。
※同一类型错误第二次出错每支-5分，第3次每支-6分。
（3）重大和批量返工。
1）拼版。
包括正反版拼错，共设错，整套拼错，离边算错，每支-5分。
2）雕刻。
包括离边错，版辊雕错，版棍碰伤，网变（总检发现或外返），每支-5分。
※此类错误第二次出错每支-6分，第三次每支-7分。
（4）公司取消返修指标，版辊出车间，出现质量问题一律记返工。
（5）因个人失误造成需要返工或返修，但联系客户先发版的，每支-3分。
（6）外返。
人为返工每支-5分，技术返工每支-4分。
客户要求索赔的，按公司文件执行。
2 在车间完成质量指标的基础上，产质比第一的班组合（10个班以上），班组成员+8分。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
车间绩效考核细则
车间绩效考核细则
一、考核依据
（一）车间绩效考核的考核标准主要包括生产效率、质量、服务、成本、安全等五大方面，具体指标见附件；
（二）车间绩效考核以生产实际数据和报表数据为基础进行评估，以
统计分析报表作为依据，按规定的绩效考核主要指标进行打分；
（三）车间绩效考核以车间的团队协作为核心，考核以个人的绩效和
贡献为依据，突出团队协作氛围，突出团队机制的重要性；
（四）车间绩效考核强调全面综合衡量，尊重实际的贡献及投入，以
客观公平的态度衡量；
二、考核流程
（一）每月绩效考核：每月底根据车间上报的统计数据、评估数据，
按照考核依据计算出车间绩效得分；
（二）季度总结分析：根据每月考核得分统计平均分，形成季度总结，按要求结合车间数据对车间绩效进行分析；
（三）年度总评：根据每季度总结分析，统计出车间绩效各项指标得分，并根据绩效各项指标情况，进行总体评估，形成年度总体绩效总结报告。
三、考核调整
（一）考核标准和指标可以随时调整，通知车间，在考核过程中实施；
（二）对于车间的改进措施。
车间一线员工绩效考核管理制度
制造管理系统内部管理规范Q/HDG FE02车间一线员工绩效考核管理制度编制： 审核： 审定： 批准：2015－05－15 修订 制造管理系统 发 布2015－ － 实施制造管理系统内部管理 车间一线员工绩效考核管理制度Q/HDG XXXXX V1、目的 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度， 特制定此办法。
2、范围生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。
考核范围不包含 试用期未满者。
因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。
在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、 班组后不满半个 月的，由原车间、班组进行考核。
3、职责部门或岗位 主要职责制造部/加工 1、 根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，部并月每月 8 日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；经理2、 具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任1、 根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档制造部/加工的统计记录，次月 5 日前提交车间主任审核，次月 7 日前提 交部门经理审核；部2、 部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主文员管填写；3、 根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核；车间主任1、 根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评 定工作；2、 对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定；3、 需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改 善，同时负责组织对考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的 员工进行绩效面谈，并对考核结果负责；车间主管1、 负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月 度考核、年度考核；2、 对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月 1 日 前输出纸质档的日常工作记录提交部门文员进行统计；3、 对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证 明；4、 协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时 负责对考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效 面谈，并形成沟通记录表；4 、工作程序月度考核内容考核对象：制造管理系统制造部、加工部满足考核条件的一线正式员工；考核纬度及权重：考核纬度包括 5S 与目视化、员工行为规范、TQM 与标准作业、 TPM 与设备、安全共 5 大纬度，另加分项作为一种员工激励行为奖励，总分共计 100 分。
金工车间作业员工绩效考核制度
1.目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2.适用范围：金工车间所有有效作业员工；3.职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；4.考核内容及流程4.1 考核流程图：4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表4.2.2 XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表4.2.3金工车间派工单金工车间派工单制单：接单：批准：5.考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分5.2考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为 -1元/工时；5.3员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资5.4连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5C级员工不变；5.6连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.7连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；5.8牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。
其它工种基本工资暂不设置封顶。
6.对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。
6.1考评要求尽量公平，绝对公开；6.2考评要求顾全大局，具备发展的理念；6.3考评要求积极对待员工合理的意见反馈；6.4考评小组的考评过程，也是公司对金工车间管理者的绩效考核内容之一；6.5考评小组成员有责任及时提醒或帮助员工提高岗位能力和综合绩效；6.6考评小组任何成员必须实事求是的参与意见；6.7所有被考评的员工，必须如实记录和汇报自己的工作，不得弄虚作假。
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车间员工绩效考核制度
第一条目的
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对
上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
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