车间员工绩效考核制度
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
公司绩效考核制度方案7篇
公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
车间绩效考核方案（精选6篇）
车间绩效考核方案车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）
生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
生产车间员工绩效考核制度
生产车间员工绩效考核制度一、考核目标和原则1.考核目标：根据车间的生产任务和生产目标，评估员工在完成任务和实现目标方面的贡献程度。
2.考核原则：公平、公正、客观和有针对性。
二、考核内容和权重分配1.任务完成情况（40%）：包括完成生产任务的数量、质量和时效等方面的评估。
2.工作态度和行为表现（30%）：包括员工的工作积极性、团队合作精神、工作纪律和规范等方面的评估。
3.职业技能和专业知识（20%）：包括员工在自己职责范围内的技能和知识应用情况的评估。
4.安全生产和环境保护（10%）：包括员工对安全生产和环境保护要求的遵守和执行情况的评估。
三、考核方法和评分标准1.考核方法：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以根据生产周期进行，不定期考核可以根据需要进行。
2.评分标准：根据每个考核内容的权重分配，制定相应的评分标准，包括等级评分和具体得分。
四、考核流程1.考核目标设定：车间管理层根据生产任务和生产目标，制定相应的考核目标。
2.考核指标明确：根据考核目标，确定考核内容、权重分配和评分标准。
3.考核对象确认：确定需要参与考核的员工范围和人员名单。
4.考核时间安排：根据生产周期和工作安排，确定定期考核的时间节点和不定期考核的时间范围。
5.数据收集和分析：收集相关数据和信息，并根据考核内容和评分标准进行分析和计算。
6.评分和评级：根据数据分析结果，进行打分和评级。
7.绩效反馈和面谈：将评分和评级结果向员工反馈，并进行绩效面谈和沟通。
8.绩效奖惩措施：根据绩效结果，进行相应的奖励和激励，或者采取相应的纠正和惩罚措施。
五、考核结果的应用1.奖励和激励：对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、岗位晋升、培训机会等奖励和激励措施。
2.纠正和惩罚：对于绩效不佳的员工，可以进行培训、警告、降薪、调岗等纠正和惩罚措施。
3.绩效改进：通过对考核结果的分析和总结，提出改进措施和建议，以提高整体绩效水平。
综上所述，生产车间员工绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高车间的整体运作效果和生产力。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
生产车间员工绩效考核管理办法
生产车间员工绩效考核管理办法一、目的本办法旨在科学、客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和热情，提高工作效率和质量，实现公司管理的科学化、规范化。
二、考核对象本办法适用于公司车间生产员工。
三、绩效考核原则1.公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并严格执行，按期公开考核结果。
2.客观公正原则：在尊重客观事实的基础上，进行客观公正的评价。
3.反馈原则：直接反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并推广优秀案例。
4.与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩，实现能者上、能者多得。
5.激励原则：通过考核激发员工工作积极性，挖掘潜能，共享优秀案例。
四、考核机制1.个人自我评价2.直属上司复评3.行政人事部审核4.总经理核定五、生产员工绩效考核内容1.态度（40%）：包括服从性、尊重领导、工作积极性、主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体等。
2.业绩（25%）：涉及目标达成、工作方法、品质、效率、工作量等。
3.学识及能力（35%）：涵盖岗位知识、技能、表达、进取心、发展潜力、执行和创新等。
六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资。
七、绩效工资考核办法1.劳动纪律考核不服从管理或工作安排的考核为零分。
请假、放假、加班等情况的折抵。
错误用电、缺勤、旷工等情况的处理。
奖惩制度的实施。
考勤情况扣分标准。
2.各类工作计划和工作进度按计划按时完成工作任务。
未按期完工的扣分标准。
3.工作质量考核不合格项扣分标准。
不合格程度扣分标准。
4.安全管理违章责任工伤事故或其他安全生产事故的绩效考核处理。
5.材料利用及成本管理浪费、损坏行为的扣分标准。
节约成本、废物利用的奖励标准。
6.违反绩效考核方案的罚款执行。
本办法旨在确保绩效考核的公正性和有效性，以促进员工个人成长和公司整体发展。
凹印制版车间绩效考核制度
凹印制版车间绩效考核制度制度实施总则：公开公正公平竞争激励员工工资核算：车间员工工资=计件工资+绩效工资+激励工资。
其中计件工资占车间总工资的55%，绩效工资占35%，激励工资占10%。
绩效考核规定：1.当月出勤不足1/3的员工，取消其本月绩效考核资格。
2.当月出勤不足2/3的员工，本月按1/2考核分值计算。
3.当月出勤超过2/3的员工，给予满分考核。
一．记件工资。
车间拼版员工以每日记件分为依据，月底综合核算计件工资。
雕刻员工以每日雕刻面积为依据，月底核算计件工资。
如有胡乱记工者，第一次罚100元，第二次罚300元，第三次车间向公司提出辞退申请。
二．绩效工资。
考核工资以车间综合考核员工各项工作指标为依据，进行核算工资。
绩效考核工资共分以下几项：（一）产量。
基准分10分.1. 班组合产量奖励。
以班组合产量为基础，班组合10个班以上的参与考核，折合每日产量（标准大版），产量第一的班组合成员+5分。
2. 设立每日产量奖励。
在公司活量充足，设备运行正常的情况下，以每班折合25支大版为标准,每超出一支班组合成员各+1分。
（二）质量。
基准分10分。
1 返工处罚。
（1）个人技术类返工，包括网变（车间内部发现）,齐茬,震纹，铜屑回填，滑角伤等，每支-2分，计入个人返工，参与质量评比。
（2）人为返工。
包括雕刻返工和拼版返工，每支-4分。
※同一类型错误第二次出错每支-5分，第3次每支-6分。
（3）重大和批量返工。
1）拼版。
包括正反版拼错，共设错，整套拼错，离边算错，每支-5分。
2）雕刻。
包括离边错，版辊雕错，版棍碰伤，网变（总检发现或外返），每支-5分。
※此类错误第二次出错每支-6分，第三次每支-7分。
（4）公司取消返修指标，版辊出车间，出现质量问题一律记返工。
（5）因个人失误造成需要返工或返修，但联系客户先发版的，每支-3分。
（6）外返。
人为返工每支-5分，技术返工每支-4分。
客户要求索赔的，按公司文件执行。
2 在车间完成质量指标的基础上，产质比第一的班组合（10个班以上），班组成员+8分。
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车间员工绩效考核制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
创元成业文件编号 CYCY-BW-F001
生效日期 2017年5月5日生产部DIP绩效考核制度
版本：A00页次：第一页/共四页
目的：增强员工的工作积极性，提高工作效率，保证产品质量;
适用范围：DIP部门已转正员工【试用期员工不纳入考核范围】；
DIP部门分为:普工、质检员、物料员三大类岗位;
考核分数及绩效基数：总分数100分，绩效基数为岗位绩效；
考核项目及比重：6S/工作纪律考核【20%】、产品质量考核【40%】、产品效率考核【40%】
6S/工作纪律考核（此考核单月分数范围为0-20分）
1、6S检查不合格第一次扣除全体值日人员2分，第二次扣除5分，第三次扣除10分；
2、工作期间不佩戴离岗证擅自离岗一次扣除2分；
3、工作期间不佩戴静电环一次扣除2分；
4、工作期间聊天、玩手机、接打电话、抽烟、无故离岗或做与工作无关的事情一次扣除5分；
5、不服从领导安排或顶撞上级领导的一次扣除5分，情节严重者做开除或劝退处理；
6、上班迟到【含早班会时间】或早退者一次扣除5分；
7、不按照要求穿戴静电衣或静电鞋、胸卡者一次2分；
8、违规操作有安全隐患的工种，一经发现此考核项分值为0；
9、下班后开始打扫卫生，如提前打扫卫生扣10分；
9、当月出勤满勤者根据日常工作的表现【含加班时段】奖励2分；且当月请假天数及次数累计在3天或3次以上者【含3次】1次扣除1分；
我司绩效考核制度于2017年5月5号正式推行，监管人必须本着公平公正的态度进行考核，所有人员必须遵守该绩效制度，并严格要求自己不断提高产品质量和效率。