优质护理服务工作计划进度表

2019年优质护理服务工作实施进度表

4、选拔参加“兰州大学护理多站式技能大赛”选手。
5、调整紧急护理人力资源调配库人员。
6、稳步推进8s管理，改善患者就医环境，提高患者就医体验。
7、进一步修订完善5项普通科室质控标准和13项特殊科室质控标准。
8、开展护理品质改善活动：布草规范化管理、纤支镜规范化管理，并持续追踪。
9、每月常态化的护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，不定期夜间护理质量抽查。
2019年11月-12月
1、专科护士结业考核。
2、护士长管理知识及办公文书书写的培训。
3、制定8s优秀标杆科室的评选方案。
4、每月常态化进行护理质控督查、夜查房检月不良事件讨论分析。
6、每月病区开展8S管理和安全自查，发现问题，立即整改。
护理部2019年1月
3、护理文化建设系列活动之读书分享沙龙活动。
4、护理专科联盟LOGO设计大赛。
5、护理人员微视频大赛。
6、庆祝5.12国际护士节表彰大会暨文艺演出。
7、专科护士培训。
8、爱护天使-巴林特小组活动。
9、持续追踪布草管理和纤支镜管理。
10、第一季度“8s管理优秀病区”评选。
11、每月常态化进行护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，每月不定时组织夜查房抽查。
4、本科实习护生的操作技能培训及考核。
5、开展感动服务行动，进一步规范病人入院、出院流程，优化新病人接诊流程等方式，提升护理服务形象。
6、第二季度“8s管理优秀病区”评选。
7、每月常态化进行护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，每月不定时组织夜查房抽查。
8、病区开展8S管理和安全自查，发现问题，立即整改。
2019年推进优质护理服务工作实施进度表
时间
内容

优质护理工作进度表

妇产科优质护理工作进度完成一览表
1月
1.制定2016年度优质护理工作计划
2.落实护士分层管理
2月
L做好各项护理质量专项检查
2.加强落实护理安全
3月
L落实药品效期管理、药品警示标识、做好药品效期登记
2.完成第一季度护理质量大检查
4月
1.电子病历运行
2.执行患者腕带身份识别
3.对入院患者进行风险评估，执行率100%
11月
L迎接等级医院的评审
2.开展移动护理
12月
1.迎接第四季度护理质量检查
2. 2016年护理工作总结与2017年护理工作计划。
3.盘点库房。
2.口服药发放
3.满意度调查
4.修订科室护理常规、护理分级标准、落实预防跌倒警示标识
9月
1.护士完成两个行标的学习
2.进行第二次心肺复苏培训
3.完成第三季度护理质量大检查
10月
1.落实深静脉了温馨提示
3.完成冰箱管理、自备药品管理、高危药品管理
4.落实整改了等级医院预评审的反馈意见
5月
1.落实护理教学管理
2.参加5・12护士节系列活动
3.成立品管圈
6月
L修订工作制度、工作职责及流程
2.进行简易呼吸气囊的培训
3.完成第二季度护理质量大检查
7月
1.改变为APN排班模式
2.进行血糖操作监测培训及完成了血糖监测技术制授权
3.网报不良事件
8月
1.组织护士进行“心肺复苏、抢救定位”操作培训

优质护理服务精品工作计划表格

优质护理服务工作计划表格一、指导思想根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20XX年优质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

制定本工作方案。

二、具体计划（一）统一思想、提高认识、全院行动1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。

2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。

3、护理人员是推动优质护理服务的主体。

通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院交流的基础上，年内进一步做好及时总结。

继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。

（二）稳步推进、扎实落实、重质保量1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20XX年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。

积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：倡导门诊护士的耐心与热情服务；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。

2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等。

3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。

2023年科室优质护理工作计划表

2023年科室优质护理工作计划表1. 建立高效的团队合作机制：- 在新的一年里，我们将加强团队内部之间的沟通和协作能力，提高团队合作效率。

- 组织团队培训，提升护士的专业技能和团队意识，增强护士之间的协作能力和配合精神。

2. 提升护理质量：- 加强宣传教育工作，提高病人及家属的医疗保健意识和健康知识水平。

- 完善护理规范和操作流程，确保护理操作的标准化和流程化。

3. 加强病人需求的满足：- 开展满意度调查活动，了解病人对科室护理工作的意见和建议。

- 提高护理人员的服务意识和责任感，关注病人的需求，提供个性化的护理服务。

4. 加强科室文化建设：- 建立健全科室文化，鼓励团队成员之间的分享和交流，提高整体工作氛围。

- 组织团队活动，增强团队的凝聚力和归属感。

5. 强化绩效考核：- 设立明确的绩效评价指标，评估护士的工作表现和工作质量。

- 开展护士业务能力考试，提升护士的专业素养。

6. 提高科室设备和器材的使用效率：- 定期检查和维护科室的设备和器材，确保其正常运行。

- 组织护士进行设备和器材的培训，提高其操作技能。

7. 加强护理质量监控和绩效评估：- 建立相应的质量监控机制，监测护理质量指标，及时发现和解决问题。

- 定期评估护理工作的绩效，为科室的发展提供参考。

8. 加强与其他科室的协作：- 促进与其他科室的交流与合作，建立协同工作机制。

- 共同研究和解决科室间的问题，提高科室整体工作效率。

9. 加强护士的职业发展：- 提供护理专业技能培训的机会，帮助护士提升自身的能力和素质。

- 鼓励护士参加学术交流和科研活动，提升护理科研水平。

10. 开展护理质量评价活动：- 制定护理质量评价指标，定期评估护理质量和病人满意度。

- 根据评价结果，及时调整和改进护理服务，提高护理质量。

以上是2023年科室优质护理工作计划表，我们将全力以赴，努力实现这些目标，提供更高质量的护理服务，为病人的健康做出更大的贡献。

优质护理服务工作计划表格

优质护理服务工作计划表格一、指导思想根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20XX年优质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

制定本工作方案。

二、具体计划（一）统一思想、提高认识、全院行动1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。

2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。

3、护理人员是推动优质护理服务的主体。

通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院交流的基础上，年内进一步做好及时总结。

继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。

（二）稳步推进、扎实落实、重质保量1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20XX年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。

积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：倡导门诊护士的耐心与热情服务；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。

2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等。

3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。

护理部工作进度表

护理部工作计划、进度汇报表(4。

9）
护理部近期目标及规划：
1、按照培训时间安排表进行培训,有针对性的使每一位护士根据自身的工作年限和
经验，最大化的吸收日本元气护理集团的服务理念和科学服务方法。

2、制定符合我公司护士工作制度及各项相关工作制度，在工作中逐渐进行总结和完
善。

3、统一护士思想,在工作中侧重护士个人思想动态的观察，逐渐进行心理疏导，直至
成为我主动为公司的忠实员工。

4、配合各部门做好我公司的对外、对内营销工作。

5、参与公司护士的面试工作,根据不同的护士有针对性的谈话。

优质护理任务推进表

优质护理任务推进表摘要：优质护理任务推进表I.引言- 优质护理的重要性- 优质护理任务推进表的目的和意义II.优质护理任务推进表的内容- 任务目标和期限- 任务分配和责任人- 任务完成情况的跟踪和反馈III.优质护理任务推进表的实施- 任务的具体实施步骤和方法- 可能遇到的问题和应对策略- 任务实施过程中的监控和调整IV.优质护理任务推进表的评估- 任务完成情况的评估标准和方法- 评估结果的反馈和改进- 优质护理任务推进表的持续优化V.结论- 优质护理任务推进表的总结和反思- 对未来优质护理任务推进表的展望正文：优质护理任务推进表优质护理任务推进表是一种有效的管理工具，用于帮助医疗机构和护理团队实现优质护理的目标。

它对提高护理服务质量、满足患者需求、提升护理团队工作效率等方面具有重要的意义。

优质护理任务推进表的内容包括：任务目标和期限、任务分配和责任人、任务完成情况的跟踪和反馈。

这些内容清晰明确，有利于护理团队更好地理解和执行任务，确保任务能够按时、按质完成。

在实施优质护理任务推进表的过程中，需要采取有效的沟通和协调措施，以确保任务的具体实施步骤和方法能够得到团队成员的理解和支持。

同时，要关注任务实施过程中的问题和困难，及时调整策略，确保任务的顺利进行。

优质护理任务推进表的评估是关键环节，需要建立合理的评估标准和流程，对任务完成情况进行全面、客观的评估。

评估结果应及时反馈给团队成员，作为改进和优化任务的依据。

总之，优质护理任务推进表是提高护理服务质量的有效手段。

通过制定和实施优质护理任务推进表，护理团队可以更好地实现优质护理的目标，为患者提供更优质的护理服务。

2018年优质护理服务工作实施进度表

6、制定《第二医院护士长目标管理责任书》。
7、2018年第二季度“8s优秀管理病区”的评选。
8、每月常态化护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，不定期夜间护理质量抽查。
9、每月护理质控分析会，存在问题分析、总结、整改，持续改进护理质量，提高患者满意度。
10、召开8S管理联席会，多方联动、落实8S管理、提升质量、保证安全。
6、制定专科护士培训计划。
7、调整紧急护理人力资源调配库人员。
8、护士长、护士、进修生、实习生“8s”管理相关知识的培训。
9、修订质控检查标准，并在质控检查中加入“8S”管理内容。
10、稳步推进“8s”管理，改善患者就医环境，提高患者就医体验。
11、每月常态化的护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，不定期夜间护理质量抽查。
2018年4月-6月
1、参加兰州大学技能大赛人员的技能培训。
2、优质护理服务工作落实情况专项检查。
3、“5.12”护士节评优及操作技能大赛等系列活动。
4、专科护士培训。
5、2018年第一季度“8s优秀管理病区”的评选。
6、每月常态化护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，不定期夜间护理质量抽查。
7、每月召开护理质控分析会，对存在的问题进行分析总结，保障护理质量，提高患者满意度。
11、每月病区8S管理和安全自查，发现问题，立即整改。
2018年11Leabharlann -12月1、专科护士结业考核。
2、2018年第三季度“8s优秀管理病区”的评选。
3、每月常态化护理质控督查、夜查房检查、满意度调查工作，不定期夜间护理质量抽查。现场反馈，及时整改。
4、每月月底召开护理质控分析会。
5、每月病区8S管理和安全自查，发现问题，立即整改。