医院联席会议制度
医院多部门联席会议制度范文(三篇)
医院多部门联席会议制度范文1.会议目的本制度旨在规范医院多部门联席会议的召开流程，促进各部门之间的沟通与合作，加强协同工作，提高医院整体效能和服务质量。
2.会议组织（1）会议主持：由医院领导或相关部门主管担任会议主持，确保会议秩序和议程的顺利进行。
（2）会议秘书：由会议组织的部门指派一名工作人员担任会议秘书，负责记录会议纪要和行动计划，并按时传达相关文件和决议。
3.会议召开频率（1）定期会议：每月召开一次定期多部门联席会议，以总结上月工作情况，讨论解决问题，确定下月工作计划为主要内容。
（2）临时会议：根据需要，各部门可以提出召开临时多部门联席会议的请求，由会议组织的部门酌情决定是否召开。
4.会议召开程序（1）会议召开通知：会议组织的部门提前至少三个工作日向各部门发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
（2）会议议程的制定：会议组织的部门应在会议召开通知中附上会议议程，包括各项议题、讨论内容和预期结果。
（3）会议准备工作：各部门应按照会议议程，提前准备相关材料和报告，并在会前提交给会议组织的部门。
（4）会议准点开始：参会人员应准时到达会议地点，按照会议主持的安排进行签到。
（5）会议议程执行：主持人按照会议议程顺序逐项进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论和解决。
（6）会议记录和纪要：会议秘书负责记录会议过程和决议，制作并分发会议纪要。
5.会议纪要和行动计划（1）会议纪要：会议秘书在会议结束后，应尽快整理会议纪要，包括会议内容的概括和决议的记录，并发送给相关部门负责人核对。
（2）行动计划：根据会议决议，会议秘书应制作行动计划，明确任务分工、完成时间和责任人，并发送给相关部门负责人和执行人。
6.会议效果评估（1）会议效果评估的目标：为了不断提高多部门联席会议的质量和效果，促进各部门之间的合作和改进，会议组织的部门应定期进行会议效果评估。
（2）会议效果评估的形式：可通过发放会后调查问卷、组织座谈会等形式，收集对会议内容、流程、决议执行情况等的反馈意见和建议。
医联体联席会议制度模版(三篇)
医联体联席会议制度模版第一章总则第一条为了加强医联体各成员单位之间的合作协调，发挥医联体在医疗卫生服务体系中的作用，提高医疗卫生服务的质量和水平，制定本制度。
第二条医联体是指由医疗卫生机构、社区卫生服务机构、药店、医保机构、公共卫生机构等相关单位组成的联合体，旨在通过协调、合作、共享资源，提供医疗卫生服务。
第三条医联体联席会议是由医联体各成员单位共同参与的决策机构，负责制定医联体的发展战略、工作计划，解决医联体运行中的重大问题，促进各成员单位的沟通与协调。
第四条医联体联席会议应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各成员单位的积极性和创造性，实现优势互补，共同提高医疗卫生服务水平。
第五条医联体联席会议设主席团和会议秘书处。
主席团由医联体成员单位的负责人或授权代表组成，主要负责组织和主持联席会议；会议秘书处负责会议的组织安排、会议记录等工作。
第六条医联体联席会议原则上每年召开一次，可根据需要增加临时会议。
会议形式灵活多样，可采用线上或线下方式召开。
第七条医联体联席会议的决议应经过多数成员单位批准后生效，对医联体各成员单位具有约束力。
第八条本制度的解释权归医联体联席会议主席团。
第二章组织机构第九条医联体联席会议主席团由1名主席、若干名副主席组成。
第十条主席由联席会议成员单位的负责人或授权代表选举产生，任期为3年，连选连任不得超过两届。
第十一条副主席由主席团成员单位的负责人或授权代表选举产生，任期与主席一致。
第十二条主席团负责召集和主持联席会议，协调各成员单位之间的关系，组织实施医联体的工作计划，监督医联体各成员单位的落实情况。
第十三条联席会议秘书处设在主席团所在单位的协调人员负责，具体职责包括：（一）组织和协调联席会议的召开和实施；（二）编写会议纪要和决议，分发给各成员单位；（三）收集和整理医联体各成员单位的信息资料，提供给联席会议讨论。
第十四条联席会议成员单位应配备理事，并向理事报告医联体的工作情况，听取理事的意见和建议。
多部门联席会议制度模版（3篇）
多部门联席会议制度模版为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构(一)联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
(二)联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
(三)联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度模版（2）一、会议目的本会议旨在提高不同部门间的沟通和协作效率，解决跨部门项目或问题，推动组织整体发展。
二、会议召开频率会议原则上每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
医院联席会议制度范文
医院联席会议制度范文第一章总则为了加强医院的协调管理，提高工作效率和质量，根据《医院法》以及其他相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章联席会议机构第一条医院联席会议是医院内部协调决策的机构，由医院领导班子成员和相关部门负责人组成。
第二条医院联席会议设主席和副主席，由医院院长担任主席，副院长担任副主席。
第三条医院联席会议设秘书处，由医院行政部门负责。
第四条医院联席会议会议材料由秘书处负责准备，传达给与会人员。
第三章联席会议的职责和权限第五条医院联席会议的职责如下：1.研究决定医院重大事项，并制定相应政策和措施。
2.协调解决医院内部各部门之间的矛盾和问题。
3.监督医院各项工作的落实情况，确保任务完成。
第六条医院联席会议的权限如下：1.有权要求各部门按照会议决定执行并报告执行情况。
2.有权对医院内部重大事项进行决策，但涉及法律、财务等其他职能部门权限的决策需报批。
3.有权对医院内部问题进行协调解决。
第四章联席会议的召开和议程第七条医院联席会议每月至少召开一次，紧急情况下可随时召开。
第八条医院联席会议须出具会议通知，通知内容包括会议时间、地点和议程。
第九条医院联席会议以院长或副院长为主持，按照议程顺序进行讨论和决策。
第十条医院联席会议应当记载会议纪要，并由主持人签字确认后，发送给与会人员和相关部门。
第十一条医院联席会议除非特殊情况，否则不得出席人数不足三分之二第五章联席会议的决策和执行第十二条医院联席会议决策采取表决方式，出现多数决定。
第十三条医院联席会议决策必须在会议纪要中明确，相关部门应根据决策要求及时执行，并将执行情况报送秘书处。
第六章联席会议的监督和评估第十四条医院联席会议由医院党委（党组）巡视组进行巡视，负责对联席会议工作进行监督和评估。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度解释权归医院党委（党组）所有。
以上为医院联席会议制度范文，供参考。
具体制度可以根据各医院的实际情况进行修改和完善。
医院联席会议制度
医院联席会议制度概述：医院联席会议是为了加强医院各部门之间的协调与沟通，推动医院整体运营和发展而设立的一种组织形式。
该制度旨在促进医院内部各部门的协同工作，推动医院的战略目标的达成，并解决医院管理中的问题与难题。
一、会议组织和召开1.联席会议的组织机构由医院领导和相关部门负责人组成，主要包括医务处、护理部、人力资源部、财务部、行政部等。
2.联席会议每月召开一次，由医院领导或指定的负责人主持，会议时间一般为2小时。
3.联席会议应提前三天通知与会人员，并附上会议议程和相关资料。
4.会议议程应事先向与会人员发放，并由主持人按照议程内容逐项进行讨论。
二、会议议程1.会议开场白：主持人简要介绍会议目的和重要性，以及本次会议的主要议程安排。
2.工作汇报：各部门负责人汇报本部门的工作进展情况，包括工作计划的完成情况、遇到的问题及解决措施等。
3.问题讨论：对于工作中出现的难题和困扰进行深入讨论，集思广益，寻找解决方案。
4.工作推进：确定具体的工作推进措施和时间节点，并明确责任部门和责任人。
5.绩效评估：对前期工作目标的完成情况进行评估和总结，对绩效突出的个人和部门进行表彰激励。
6.其他事项：处理一些紧急事务和突发事件，以及大家对工作环境和医疗服务的改善建议等。
三、会议纪要和执行1.会议纪要由会议记录人书写，内容包括会议的主要议题、参会人员、讨论内容和决策结果等。
2.会议纪要应及时发送给与会人员，以便查阅和执行，同时也可以作为后续工作的参考依据。
3.责任部门和责任人应按照会议决策的要求，落实相应的工作措施，并在规定的时间内完成。
4.会议纪要还应上报给医院领导，以便领导层了解整体工作进展和问题解决情况。
四、会议效果评估和改进1.定期评估联席会议的效果和成效，包括会议的及时性、议题的有效性、决策的可执行性等。
2.根据评估结果，进行相应的改进和优化，如调整会议议程，优化会议形式，改进会议组织等。
3.根据会议效果评估的结果，对绩效表现突出的个人和部门进行表扬和激励，对存在问题的个人和部门进行督促和指导。
医院联席会议制度
医院联席会议制度1. 导言医院联席会议制度旨在促进医院内部各部门之间的沟通与合作，以提升医院的整体管理水平和协同效能。
本制度规定了医院联席会议的组成、职责和运作方式，旨在实现各部门间信息共享、问题解决和协调决策。
2. 组成与职责2.1 医院联席会议的组成由医院高管团队、各科室主任和相关职能部门负责人组成。
2.2 医院联席会议的职责包括但不限于：- 讨论和解决医院整体发展和管理方面的重大问题；- 分享各部门的工作情况和成果，以促进信息共享和经验互通；- 协调解决跨部门间的问题和冲突；- 提出和评估具体项目和计划，以促进医院的发展和改进；- 审核和批准相关政策和制度的制定和修订；3. 运作方式3.1 医院联席会议由医院领导任命主持，定期召开。
3.2 医院联席会议的召开时间、地点和议程由主持人提前通知与协调。
3.3 医院联席会议纪要由主持人或会议秘书书写和归档，确保会议内容和决策的记录和安全性。
3.4 参会人员应按时参加会议，并积极发表意见与建议，共同推动医院事业的发展与进步。
3.5 医院联席会议可以根据需要邀请相关人员或专家参加会议，并提供专业意见和建议。
4. 决策与执行4.1 医院联席会议的决策通过多数意见原则进行。
4.2 参会人员应按照医院联席会议的决策和要求，积极参与具体工作的推进和落实。
5. 审核与修订5.1 医院联席会议制度由医院高层领导审核并进行必要的修订。
5.2 对医院联席会议制度的修订，应经过合适的程序和意见收集后进行。
5.3 医院联席会议制度的修订应确保其与医院整体管理和业务发展的一致性，并尊重相关法律法规的要求。
6. 附则本制度自发布之日起正式生效，并取代之前的相关规定和制度。
以上为医院联席会议制度的规定，请各相关部门和人员按照执行，以便促进医院管理与发展的顺利进行。
> 注：本制度通过医院高层领导审批，并未与其他法律文件和法规相冲突。
如有需要，可随时对本制度进行修订和完善。
医院联席会议制度
医院联席会议制度
是指在医院内部建立一个联席会议机构，由各部门的领导和相关人员组成，定期召开会议讨论和协调医院的重大事务和决策。
该制度的目的是为了加强医院内部各部门之间的沟通、协调和合作，提高医院的整体运营效率和服务质量。
医院联席会议的成员通常包括医院领导班子成员、各科室、部门和功能性管理岗位的负责人，以及相关支持人员。
会议的主要议题包括医院的发展战略、重大项目的决策、资源配置、人员配备、科研和学术交流、医疗质量与安全等方面的问题。
医院联席会议制度的具体运作方式可以根据医院的规模和需求进行调整和完善，一般来说，会议的召开频率较高，例如每周或每月召开一次，并制定好会议议程和工作计划。
会议的决议和讨论内容需要记录和跟踪落实，由会议秘书或相关人员负责。
通过医院联席会议制度，可以促进医院各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作精神。
同时，会议也为各部门提供了一个表达意见和建议的平台，使各方能够更好地参与决策和管理工作，推进医院的发展和提升服务质量。
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医院多部门联席会议制度范本
医院多部门联席会议制度范本第一章总则第一条为了加强医院多部门之间的沟通和协调，提高医院综合业务管理水平，推动医院各项工作的开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内多部门联席会议。
第三条多部门联席会议（简称联席会议）是指由医院内多个部门的负责人或代表组成，以研究和协商解决医院相关重大事项的会议形式。
第四条联席会议按照原则性、针对性、务实性和程序性的要求进行。
会议内容应当围绕医院的战略决策、综合管理、运营及重大工作任务等方面展开。
第五条联席会议具有决策和劝诱的权力，对于涉及多个部门高度相关的事宜具有协调、监督和协商解决的职能。
第二章组织机构第六条联席会议的组织机构包括：会议主席团、秘书处和各部门代表。
第七条会议主席团由医院领导任命，由医院领导担任主席。
会议主席团负责确定联席会议的议题、组织会议、主持会议、制定会议决议等。
第八条秘书处由医院机关负责人任命，负责联席会议的具体组织工作。
秘书处负责会议文件的起草、发送、保存等工作，协助会议主席团制定会议议程和决议。
第九条各部门代表由各部门负责人或代表担任，负责参加联席会议，提出相关意见和建议，并按照联席会议的要求完成相关工作。
第十条联席会议可以设立专门工作组或专项工作小组，负责具体事项的研究和解决措施的制订。
第三章会议程序第十一条联席会议定期召开和不定期召开两种形式。
第十二条定期召开的联席会议一般每季度召开一次，由会议主席团确定召开时间和地点，并提前一周通知各部门。
第十三条不定期召开的联席会议，可以根据需要召开，由会议主席团确定召开时间、地点和议题，并提前三天通知各部门。
第十四条联席会议议程是由会议主席团根据需要确定，通常包括：开会报告、专题报告、一般事项、议题讨论、意见征询等内容。
第十五条会议决议由会议主席团主持，根据多数意见作出相应决定，并由主席宣布。
第四章工作机制第十六条各部门代表应当准时参加联席会议，按照会议议程和要求发表意见，积极参与讨论和决策。
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医技与临床科室协调会议制度
为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通，进一步规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，特制订本制度。
一、会议内容
加强医技科室与临床科室之间的联系，听取临床各科室对超声科的各项意见、建议，共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题
二、参加人员
超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。
三、会议时间
医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。
四、会议纪律
会议组织要保持良好的会场秩序，手机自动调到振动或关闭状态。