XX公司物流仓储规划方案及建议书
仓储物流建设项目建议书
仓储物流建设项目建议书建议书：仓储物流建设项目介绍与背景本建议书主要关注于仓储物流建设项目，该项目旨在提高物流效率、降低仓储成本，并促进地方经济发展。
随着全球化的迅速发展，物流业成为经济中不可或缺的一支，仓储物流的建设与发展日益重要，改善仓储物流建设，降低成本，提高效率，能够更好地满足市场需求，提升地方物流业竞争力。
现代化的物流系统是企业规模、经济效益等方面的必然要求，而物流系统的高效性、低成本，其中仓储管理是指物流系统管理中的重要部分，有着深远的意义。
目标与目的本项目的目标在于提供一套高效的仓储物流管理系统，充分利用现有的仓储资源，降低物流成本，提高效率，促进地方经济发展。
我们的目的是通过改善仓储物流系统，减少人工操作环节，降低运输成本，提高整体管理效率，进而实现降低出产和销售成本，提供更优质的服务和高品质的产品。
只有既满足客户需求的同时，又可以在竞争中占有优势地位，才能在市场上赢得一席之地，获得长期的可持续性发展。
实施方案1. 采购与建设采购方面，所需的设备包括管理软件、 RFID技术、自动化处理设备、智能机器人等。
通过引进先进设备和技术，实现从物流到自动化管理的全覆盖，提高仓库设计效率、实施效果和管理效率。
建设方面，我们将选择地理条件适宜的区域，切实增加仓储地点，充分考虑货物分类、存储类型和管理需求，设计合理的仓库布局，并配备完善的安全防护设备，保证设备的安全运转。
同时，确保仓储操作规范化、智能化，并提高仓库利用率。
2. 仓储管理与运营建立完善的仓储管理体系，采用计算机和网络通讯技术，实现电子数据的采集、传输和分析，有效管理仓储环节的物流信息。
设立专门的仓储计划部门，协调和监督仓库的实际存储情况和实际库存量，及时调整货源和库存量，提高经济效益。
对于日常的仓储业务操作，我们将实施专业化管理，培养和提高从业人员的管理和技术能力，提高工作效率，缩短货物处理的时间，提供快速、优质的仓储服务。
3. 运输与配送在运输方面，我们将配备大量的运输设备，例如货车、拖车等，确保高效、及时的货物运输和配送。
关于仓储物流部规划方案（最终五篇）
关于仓储物流部规划方案（最终五篇）第一篇：关于仓储物流部规划方案关于仓储物流部规划方案单位： XXXXXXXX部门：仓储物流部目标：实现仓库与生产车间供应链的紧密联系，战略定位，业务策划，功能布局规划；建立一个成本可控、资源配置合理、运作高效、可扩展和弹性物资分拣配送系统核心问题：物资系统的服务要求、物资物流服务的资源高效配置、成本和费用、运作方式、人员配备，安全库存，投入产出效率等。
项目概况：XXXXXXX成立于1993年，系国家重点高新技术企业，江苏省高新技术企业，南通市重点增长企业，AAA级信用企业，集机械、电子、化工，半导体材料的研发、生产、销售为一体的现代化企业。
由于物资种类繁多、服务要求多样、服务区域广泛、成本要求严格，如何建立一个基于可控成本的物资分拣配送体系，满足波峰波谷的弹性化要求和未来新需求的可扩展要求，如何使仓库与生产车间以及其他相关部门之间建立更为合理有效，人员配置更优化的供应链关系，提供物流系统的稳定性是项目需要解决的核心问题。
同时由于之前仓库与生产车间之间的物资流动相对比较繁琐，杂乱，而且占用车间大量的人力资源，影响车间生产，仓库与生产车间以及其他相关部门之间缺乏信息共享系统，所以建立一个仓储物流部统一协调生产与仓库之间物资流通是主要任务，同时建立健全物流信息共享，使供应链管理达到及时性，安全性，准确性。
服务需求分析和资源配置：生产车间维持运作需要的物资种类繁多，物资的物流服务要求繁多，不同服务要求对应的资源配置不一样，如何能够满足服务同时高效率的配置资源是一对矛盾。
XXXXXXXX的物资中，其服务的安全性高、需求变化多、需求频率高，需求反应速度快，对应的物流分拣配送也就成为工作的重点。
原材料物资则需求相对固定和稳定，物资的价值不高，物流服务的安全性要求也不高，需要的配置基本就是仓库，运送工具，如：叉车，液压车，手推车等。
产成品则属于贵重物品，安全性要求比较高，所以必须按照产品的特点进行特定的运送安排，仓储物流部人员配置：部门经理1名，办公文员1名(会计为主)，物流现场调度1名，现场操作员若干名（视具体情况而定）信息资源共享配置：建立新型办公系统软件，使仓库，车间，仓储物流部以及其他相关部门信息交流更快捷，简便。
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XX公司物流仓储规划方案及建议书1XX公司物流仓储规划方案及建议书f third generati on Ce ntral led colle ctive, ba nner Deng Xiao-pi ng's theory great flag, insi sted li beration thought, a nd facts, a nd times, i n both at home and abroa d political st orm, and economic risk, severe test before, relie s on party and pe ople, defended Chi na features Socialist, created sociali st market new system, created full open new situati on, a dvance party of constructi on new of great engi neeri ng, founde d "three a repre sentative" importa nt thought, Conti nue to steer the ship of reform and openi ng up forward on the rig ht. Comrade Jiang Zemin said: "stre ngthe ning and improvi ng the party's mass wor k i n the new situation, it is of de cisive sig nifica nce to consolidating t he ruli ng Foundati on of the party. "T hroug h our party and some of the worl d's major le ssons le arned from the succe ss of the old party of the party, Comrade Jiang Zemin pointe d out:" t he biggest politi cal adva ntage of our party is i n cl ose conta ct with the masses, t he most dangerous after the r uling party wa s divor ced from the masses. "He said:" our reform and constr uction, only the understanding, support and partici pation of the people, pe opl e's ent husiasm and creativity into ful l play in order to a dvance; the l eadership of theparty, only the tie and win t he masse s embrace d, can be consolidate d and strengthene d. "He pointe d out t hat strengthening a nd im proving t he party's w ork style constr ucti on, maintai ning t he party's flesh-a nd-bl ood ties wit h the masse s is the core problem, the key is to do solid w ork, impleme nt, resolutely oppose a nd overcome formali sm. Comrade Jiang Zemin stressed that all t he work and poli cies of the party, are in complia nce with the fundamental interests of the overw helmi ng majority of the people to the highe st degree, t o the majority of people are not satisfied wit h the fundame ntal guideline s, strive to make our workers, farmers, inte llect uals a nd ot her pe opl e enjoy ... Single, every one seemed to k now. But well k now n does not mean perfect. Some party members and leading cadres, consider contacti ng their small departme nts, withi n a small cir cle of people, or conta ct individual ow ners, t he entre prene ur, i s the masse s, thi s idea is obvi ously not corre ct. The Communist Party of China, people should have three chara cteristics. First, the peo ple should be the most social, is a Department wit hin t he scope of the majorit y. Specific to the party and Gover nment departments, especially t he ca dres worki ng in the Ce ntral and State orga ns, mass i s the 1.3 billi on Chi nese people, w ork for the party member s and cadre s, masse s are the la nd wit hin the jurisdicti on of the comm on people. The second characteristi c of the masses, is t hat we have common interests. Masses are manifestations of each specific people, but the crow d is a compre hensive political conce pt, refers to pe ople wit h common political and economic interest s in the period of social transformation, socialdifferentiation betwee n the intere sts of the masses is large, if you do not find the interest i n目录仓储规划设计方案.......................................................... 错误！未定义书签。
仓储项目建议书
仓储项目建议书【项目建议书】仓储项目建议书一、项目背景分析在现代物流体系中，仓储是重要的一环。
随着经济的发展，物流业快速崛起，仓储需求量不断增加。
然而，目前市场上的仓储服务存在一些问题，如容量不足、操作不便等。
为了满足市场需求，提高效率，我们建议开展仓储项目。
二、项目目标及意义1.建立现代化仓储设施，提供优质的仓储服务。
2.完善仓储管理系统，提高仓储效率。
3.为物流企业和生产企业提供可信赖的配送保障。
4.促进物流业的发展，推动区域经济增长。
三、项目规划与建设内容1.选址：在区域交通便利且具备发展潜力的地区选址建设。
2.总体布局：规划建设一个占地面积约100亩的现代化仓储园区，包括大型仓库、分拣中心、配送中心等。
3.设备采购：购置先进的仓储设备，包括托盘叉车、货架系统、仓库管理软件等。
4.人员组建：建立专业化的仓储团队，包括仓库管理员、物流调度员等。
四、项目可行性分析1.市场需求：随着电商行业的快速发展，电商配送成为重要市场需求之一。
而现有的仓储服务无法满足市场快速增长的需求，项目存在巨大的市场空间。
2.竞争分析：虽然市场竞争激烈，但我们通过提供优质的仓储服务和高效的物流配送，能够赢得客户的信任和支持。
3.投资回报：根据市场调研和预测分析，项目建设投资将在几年内实现收回，并可获得稳定的盈利。
五、项目实施计划1.立项：组建项目小组，进行市场调研、经济分析等，完成项目立项。
2.选址与规划：寻找合适的地块，进行土地规划、环保评估等工作。
3.设备采购与人员组建：在合适的时机进行设备采购，同时加强人员培训和招聘。
4.建设与试运营：按照项目规划，进行建设与装修工作，并进行试运营，测试设备和系统。
5.正式运营：进行宣传推广，吸引客户并正式开始仓储服务。
六、风险分析与对策1.市场风险：市场竞争激烈，需进行市场调研，做好定价等策略，提供有竞争力的服务。
2.经营风险：建立健全的管理制度，严格控制质量和库存管理，提高运营效率。
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XX公司物流仓储规划方案及建议书1XX公司物流仓储规划方案及建议书f third generati on Ce ntral led colle ctive, ba nner Deng Xiao-pi ng's theory great flag, insi sted li beration thought, a nd facts, a nd times, i n both at home and abroa d political st orm, and economic risk, severe test before, relie s on party and pe ople, defended Chi na features Socialist, created sociali st market new system, created full open new situati on, a dvance party of constructi on new of great engi neeri ng, founde d "three a repre sentative" importa nt thought, Conti nue to steer the ship of reform and openi ng up forward on the rig ht. Comrade Jiang Zemin said: "stre ngthe ning and improvi ng the party's mass wor k i n the new situation, it is of de cisive sig nifica nce to consolidating t he ruli ng Foundati on of the party. "T hroug h our party and some of the worl d's major le ssons le arned from the succe ss of the old party of the party, Comrade Jiang Zemin pointe d out:" t he biggest politi cal adva ntage of our party is i n cl ose conta ct with the masses, t he most dangerous after the r uling party wa s divor ced from the masses. "He said:" our reform and constr uction, only the understanding, support and partici pation of the people, pe opl e's ent husiasm and creativity into ful l play in order to a dvance; the l eadership of the party, only the tie and win t he masse s embrace d, can be consolidate dand strengthene d. "He pointe d out t hat strengthening a nd im proving t he party's w ork style constr ucti on, maintai ning t he party's flesh-a nd-bl ood ties wit h the masse s is the core problem, the key is to do solid w ork, impleme nt, resolutely oppose a nd overcome formali sm. Comrade Jiang Zemin stressed that all t he work and poli cies of the party, are in complia nce with the fundamental interests of the overw helmi ng majority of the people to the highe st degree, t o the majority of people are not satisfied wit h the fundame ntal guideline s, strive to make our workers, farmers, inte llect uals a nd ot her pe opl e enjoy ... Single, every one seemed to k now. But well k now n does not mean perfect. Some party members and leading cadres, consider contacti ng their small departme nts, withi n a small cir cle of people, or conta ct individual ow ners, t he entre prene ur, i s the masse s, thi s idea is obvi ously not corre ct. The Communist Party of China, people should have three chara cteristics. First, the peo ple should be the most social, is a Department wit hin t he scope of the majorit y. Specific to the party and Gover nment departments, especially t he ca dres worki ng in the Ce ntral and State orga ns, mass i s the 1.3 billi on Chi nese people, w ork for the party member s and cadre s, masse s are the la nd wit hin the jurisdicti on of the comm on people. The second characteristi c of the masses, is t hat we have common interests. Masses are manifestations of each specific people, but the crow d is a compre hensive political conce pt, refers to pe ople wit h common political and economic interest s in the period of social transformation, social differentiation betwee n the intere sts of the masses is large, if you do not find the interest i n目录仓储规划设计方案.......................................................... 错误！未定义书签。
仓储物流建设项目建议书
仓储物流建设项目建议书【正文】尊敬的XXX领导：我公司作为一家专业的物流服务提供商，针对贵公司仓储物流建设项目，我特向您提出以下建议。
一、项目概述根据贵公司现有业务规模和发展需求，仓储物流建设项目的目标是提升物流管理效率，优化仓储布局，提供高效可靠的物流服务，满足客户的需求。
二、项目需求1. 仓储设施建设：建议根据业务需求，合理规划仓储设施空间布局，包括仓库区域、货架布局、道路通行等，以确保物品存储和流动的高效性。
2. 物流设备采购：推荐配备先进的物流设备，如叉车、搬运工具、码垛机器人等，以提高物流操作的效率和准确性。
3. 信息系统建设：提议建立物流信息管理系统，实现物流信息的集中管理，快速处理订单和库存，增加业务数据分析能力。
4. 人员培训和招聘：建议对物流团队进行培训，提升操作技能和管理水平；针对项目需要，招聘合适的物流人才，保证项目的正常运行。
三、项目实施方案1. 需求分析：明确项目目标、范围和业务需求，与相关部门密切合作，进行详细的需求调研和分析。
2. 设计方案：基于需求分析结果，制定仓储物流设施、装备采购和信息系统建设方案，确保满足项目需求和预算限制。
3. 实施计划：制定详细的项目实施计划，明确工作任务、时间节点和责任人，合理安排资源，保证项目按时交付。
4. 建设进展：定期召开建设项目进展会议，跟踪工程建设进度，解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5. 后期运营：项目交付后，建议建立项目的运营管理制度，进行定期的设备维护和人员培训，以确保仓储物流设施的正常运行和高效管理。
四、项目效益1. 提升效率：优化仓储物流布局和物流设备配备，可大幅提高物流操作效率，减少人力成本和物料浪费。
2. 降低错误率：通过信息系统的建设和人员培训，实现订单和库存的快速处理和准确分析，降低订单错误率。
3. 客户满意度提升：优化物流服务流程，提供快速、准确、安全的物流服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
4. 品牌形象提升：高效可靠的仓储物流服务将有助于提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
物流仓储优化策划方案建立现代化仓储设施优化仓储流程提高仓储效率和货物安全性
物流仓储优化策划方案建立现代化仓储设施优化仓储流程提高仓储效率和货物安全性物流仓储优化策划方案随着社会经济的持续发展，物流仓储在整个供应链中的地位日益重要。
为了提高仓储效率和货物安全性，建立现代化仓储设施、优化仓储流程是至关重要的。
本文将提出物流仓储优化策划方案，以实现目标的有效实施。
一、建立现代化仓储设施1. 仓库选址与规划为确保物流仓储的顺畅运作，选址和规划是关键的一步。
应考虑到货物的种类与规模，以及离供应商与客户的距离。
此外，还应充分考虑交通便捷性、基础设施和仓库使用的便利性，选择具备现代化设施的地点。
2. 仓库设计与布局仓库的设计与布局应充分考虑货物的种类、质量特点以及不同仓库操作流程的需求。
例如，需要设置适当的货架、搬运设备和仓库管理系统，以提高仓储效率和货物安全性。
同时，合理规划货物的存储区域，以便于分类、识别和取用。
3. 仓储设备与技术支持引进现代化仓储设备和技术支持，对于提高仓储效率和货物安全性具有重要意义。
自动化设备如物流输送系统、智能存储设备等，可以提高仓储作业效率和人工操作的准确性。
此外，借助先进的仓储管理系统和信息化技术，实现对仓储环节的监控、数据分析和决策支持。
二、优化仓储流程1. 入库管理入库环节是决定仓储效率和货物安全性的重要环节。
应建立科学的入库管理制度，包括货物验收、质量检查、入库分区和仓库标识等。
合理划分入库区域，实现不同种类货物的分离存放，并采用现代化的条码或RFID技术对货物信息进行准确记录。
2. 库存管理优化仓储流程的关键在于精细化的库存管理。
建立完善的库存分类和编号系统，对库存进行定期盘点和调整，确保库存数据的准确性。
同时，要根据需求预测和市场变化及时调整库存水平，减少库存积压和滞销现象。
3. 出库管理出库环节要做到精益化管理，以最大程度地降低出库错误率和时间成本。
建立严格的出库作业流程，包括订单确认、货物拣选、验货打包和装载等环节。
借助自动化和信息化技术手段，实现快速准确的出库操作。
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XX公司物流仓储规划方案及建议书目录仓储规划设计方案 1第一部分公司简介 41.1公司组织结构 (4)1.2 公司人员构成 (4)1.3公司硬件设施设备 (5)第二部公司仓储规划方案 62.1公司仓储布局规划 (6)2.1.1 仓储布局规划总图 (6)2.1.2 物流流向图 (7)2.1.3 人流流向图 (7)2.2业务流程规划 (8)2.2.1公司整体业务情况 (8)2.2.2入库业务流程 (9)2.2.3在库业务流程 (10)2.2.4出库业务流程 (10)2.3 信息系统规划 (12)2.3.1.公司信息系统概述 (12)2.3.2 拓扑图 (12)2.3.4 信息系统效用 (13)第三部分各部门岗位职责及相关管理制度14 3.1入库管理制度 (14)3.2仓库保管制度 (14)3.3补货管理制度 (15)3.4盘点管理制度 (15)3.5出库管理制度 (15)3.6配送管理制度 (16)3.7仓库管理员的岗位职责 (16)第四部分物流成本及财物分析17 4.1仓储成本的计算表 (17)4.2装卸搬运成本计算 (18)4.3运输配送成本计算表 (18)4.4分拣成本计算表 (18)4.5流通加工成本计算表 (18)第五部分附件：相关单据20第一部分公司概况本公司成立于2001年。
业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。
注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。
中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。
主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目1.1公司组织结构公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。
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第一部分公司简介 (3)1.1公司组织结构 (3)1.2 公司人员构成 (4)1.3公司硬件设施设备 (4)第二部公司仓储规划方案 (5)2.1公司仓储布局规划 (5)2.1.1 仓储布局规划总图 (5)2.1.2 物流流向图 (6)2.1.3 人流流向图 (7)2.2业务流程规划 (8)2.2.1公司整体业务情况 (8)2.2.2入库业务流程 (9)2.2.3在库业务流程 (10)2.2.4出库业务流程 (12)2.3 信息系统规划 (13)2.3.1.公司信息系统概述 (14)2.3.2 拓扑图 (14)2.3.4 信息系统功能 (15)第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (15)3.1入库管理制度 (15)3.2仓库保管制度 (16)3.3补货管理制度 (17)3.4盘点管理制度 (17)3.5出库管理制度 (17)3.6配送管理制度 (18)3.7仓库管理员的岗位职责 (18)第四部分物流成本及财物分析 (19)4.1仓储成本的计算表 (19)4.2装卸搬运成本计算 (20)4.3运输配送成本计算表 (21)4.4分拣成本计算表 (21)4.5流通加工成本计算表 (21)第五部分附件：相关单据 (22)第一部分公司概况本公司成立于2001年。
业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。
注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。
中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。
主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目1.1公司组织结构公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。
公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。
公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。
1.2 公司人员构成我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。
其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。
普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。
95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。
部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。
65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。
我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。
公司创立至今，货损货差率始终控制在0.5‰以内。
1.3公司硬件设施设备截止到2008年第三季度末，公司共有仓库5座，总计50000平方米，单层,层高10米，其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用，通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证，达到了国际果蔬冷链物流的先进水平；空地25000平方米,由专人管理；配有标准卸货平台；仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统；自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车，5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆，冷藏车7辆。
具体设备如下：第二部仓储规划方案2.1公司仓储布局规划2.1.1 仓储布局规划总图我公司是某集团下的一个从事物资存储、配送的物流企业。
公司占地面积200多亩，有库房近两万的平方米，货棚1万平米。
有一座50000吨容量的高温冷库。
我们公司为了改善工作环境还建设了一些绿化设施。
把散货放在货棚，整货放在库房，加工完的产品放在成品区，不合格的产品放在退货区，运输部共有15辆货车，还有办公区用来指挥各部门。
另外日常的仓储保管、流通加工作业我们有严格的规章制度和操作规程。
2.1.2 物流流向图我公司的蔬菜加工车间与仓库内部布局如下图所示，由于整个加工车间和冷藏库都是恒温4ºC。
库内蔬菜流程如红线所示，进入蔬菜清洗、加工、包装、整理车间的员工必须走专门的员工通道，进入只能从唯一的入口消毒间进入。
进入之前必须换统一的工作服、严格按照规程洗手消毒，戴好手套、口罩和头套后进入消毒间对全身进行消毒后方可入内。
整个加工区每45分钟必须停工对整个工作现场及工具设备进行消毒，整个库房都有视频监控。
门红箭头表示了货物的流向：首先原菜进库，进入验收区，不合格产品退回，合格产品进入预冷区，清洗、加工、包装、整理，然后进行消毒，进入缓冲间预冷，放入冷藏、冷冻库储存，最后出库。
2.1.3 人流流向图首先战略资源规划部下达命令，由经理级传达给下属。
再由主管级的下达任务给员工。
财务经理与业务员主要是为了拉近与客户之间的关系。
2.2业务流程规划2.2.1公司整体业务情况果蔬由供应商提供，到达仓库后由专业人员验货收货，合格后将果蔬分别放入预冷区，整理区，清洗区，加工区等。
由监控中心监控，果蔬在库的各个加工区加工完后，货物准备出库，配完货后就可以发货，再配送到各个客户。
2.2.2入库业务流程1、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
2、产成品入库。
经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
3、对需要质量验收的原材料，入库时先标识待验品，按规定及时通知品质部进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则需隔离堆放，并标识“不合格品”标识。
4、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
5、对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
6、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。
废品库需明确划分。
2.2.3在库业务流程（盘点）1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.2.2.4出库业务流程1、接出库通知，确认出库信息2、通知仓储部安排作业计划3、按照出库清单分拣核对明细，变更库位卡4、车到检查车辆外观，看有无安全隐患5、装货作业质量控制，装完让司机签字6、录入WMS，做出库通知给客户2.2.5配送业务流程这种条码包含有这件商品要发送到哪一连锁店的信息。
分拣人员根据计算机打印出的拣货单，在仓库中进行拣货，并在商品上贴上拣货标签（在商品上已有包含商品基本信息的条码标签）。
将拣出的商品运到自动分类机，放置于感应输送机上。
激光扫描器对商品上的两个条码自动识别，检验拣货有无差错。
如无差错，商品即分岔流向按分店分类的滑槽中。
然后将不同分店的商品装入不同的货箱中，并在货箱上贴上印有条码的送货地址卡，这种条码包含有商品到达区域的信息。
再将货箱送至自动分类机，在自动分类机的感应分类机上，激光扫描器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。
当发现拣货有错时，商品流入特定的滑槽内。
条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高了物流作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。
2.3 信息系统规划2.3.1.公司信息系统概述我公司信息系统的总体目标是通过建立完善、高效、可靠的物流信息系统，为物流企业提供良好的信息环境。
系统采用分层模块化的设计方法，各个模块可以根据客户的要求分拆和组合，从而构成满足客户个性化需求的量身订做的系统，达到以最小的投资实现信息系统的功能最大化。
系统设计采用标准的浏览器/应用服务器/数据库三层结构，完全满足现代电子商务的应用要求。
2.3.2 拓扑图2.3.3 主要设备性能参数单价数量金额（元）设备名称联想T4900V4950 2台9900 电脑（台式机）打印机惠普激光P1505 1420 1台1420TTP-243E 2200 1台2200 条码打印机RF手持CASIO IT-500RF6000 5套30000 终端2.3.4 信息系统功能信息系统的功能，主要解决通讯问题，利用刚刚开始普及的互联网技术，替代传统的电话与传真，降低成本并减少重复录入带来的误差。
2001年在原有系统上改进用户界面，实现信息与客户共享，扩大了用户群。
其次本公司利用二维条码技术优化了业务流程统。
2003年，采用SAP公司的ERP软件，开始实行全面的ERP，实现了电子化的账簿核算，降低了成本，提高了效益。
实现了海量订单处理，并支持采购、订单履行、仓储和增值物流等复杂业务流程。
第三部分各部门岗位职责及相关管理制度3.1入库管理制度（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品数量准确、价格不串。