职位说明书(财务总监)
财务经理岗位职责说明书范文（4篇）
财务经理岗位职责说明书范文职位名称：财务经理工作职责：1. 负责组织制定公司的财务战略，包括财务目标、财务政策和财务计划等，确保公司的财务健康和可持续发展。
2. 负责财务预算的编制和执行，监督财务预算的执行情况，及时发现和解决财务预算偏差的问题。
3. 组织制定财务核算制度和财务报告制度，监督财务核算和财务报告的准确性和及时性，确保财务信息的真实可靠。
4. 管理公司的资金流动，包括资金调度、资金筹措和资金投资等，合理安排公司的资金使用，优化资金利用效益。
5. 负责公司的资产管理，包括固定资产的购置、折旧和处置等，确保公司的资产价值和资产利润的最大化。
6. 参与公司的投资决策和合作谈判，进行财务分析和风险评估，提供财务建议和决策支持。
7. 管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等，制定风险控制措施，保障公司的财务安全。
8. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，建立并维护良好的合作关系，获取财务支持和优惠条件。
9. 组织开展财务审计和经营评估，监督公司的财务活动和经营绩效，提出改进建议和措施。
10. 领导和管理财务团队，确定团队目标和工作任务，提升团队绩效和专业能力。
任职要求：1. 本科或以上学历，财务、会计、金融或相关专业背景。
2. 具备较强的财务管理和财务分析能力，熟悉财务报告和财务分析方法。
3. 熟悉国家相关财务法规和政策，具备风险控制和合规管理能力。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和管理团队。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和决策。
6. 具备一定的英语听、说、读、写能力，熟练运用办公软件。
7. 具有财务经理或相关职位的工作经验者优先考虑。
本职责并不限制员工履行职责的范围和方式，员工有义务根据工作需要和上级安排履行其他职责和任务。
财务经理岗位职责说明书范文（2）1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
财务总监职务说明书模板
%制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
%筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
财务总监职务说明书模板
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬型
所辖人员
岗位分析日期
一、岗位职责：
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
工作内容:
%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
%审核财务报表，提交财务管理工作报告；
%完成总经理临时交办的其他任务。
二、工作联系：
外部、外部
协调关系
三、任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
四、其 它：
使用工具/设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
五、考核指标：
六、工作权限：
七：备注
财务总监岗位职责描述及任职要求
1.汇报对象：董事长
2.监督：
3.合作者：财务部内部职员、集团总经理、各子公司总经理
4.外部关系：与工作相关的社会公共关系。
任职条件
学历
专业
工作经验
基本技能和素质
职业发展
可晋升职位
可转换职批准人员
——
编制日期
——
审核日期
——
批准日期
——
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
4.根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；
5.参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；
6.协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；
7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
财务总监职务说明书
职务名称
财务总监
所属部门
财务部
定编人数
1人
直接上级
集团总经理
职务代码
薪资标准
直接下属
无
工作内容
与职责
1.及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；
2.随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；
3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司战略提供支持；
管理职责与内容
1.有对公司各项开支、成本费用的审核权。
2.有对各项会计核算的决定权。
3.有对成本控制的指导权和监督权。
4.有对下属工作指导权、调配权、考核权。对下属聘用、解聘的建议权。
5.对本部工作质量负责。
重点考核项目
1.成本监管工作的有效性。
财务总监职务说明书
10年以上财务主管及以上财务岗位工作经验及一定的相关工作实操经验
技能要求
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划经验；
良好的口头及书面表达能力
xx有限公司
职务说明书
财务部门
财务总监职务说明书
一、职务标识
职务名称
财务总监
所属部门
财务部
职务编号
直接上级
总经理
直接下级
财务经理
岗位定员
1人
可直接升迁岗位
工作地点
二、职务概要
协助总经理分管财务部，组织公司会计核算以及预算管理、税务管理、财务风险防范等财务管理工作，负责公司融资工作
三、工作职责
职责一、负责协助总经理，组织公司财务工作；
职责二、主持公司有关财务各项工作决定，控制和降低公司运营成本，审核及监督资金的运用及经营效益；
职责三、主持公司定期财产清查工作。参与并配合总公司及税务相关部门的财务审计工作；
职责四、参与公司新项目重大投资，重要经济合同的可行性研究；
职责五、及时了解经济合同履约情况；
职责六、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
口自信心
口无要求口一般口较强口强口很强■极强
口领导力
口无要求口一般口较强口强口很强■极强
口团队合作能力
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
口心理压力承受能力
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
财务总监岗位职责说明书
备注:
职责六
对公司税收进行整理筹划与管理.
四、职位权限
1。 有对公司各项开支、成本费用的审核权。
2。 有对各项会计核算的决定权.
3. 有对成本控制的指导权和监督权。
4. 有对下属工作指导权、调配权、考核权.对下属聘用、解聘的建议权。
5. 对本部工作质量负责.本部门预算内的费用使用权、建议权：
内部联系
总经办、行政人事部、业务部门
2、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系
3、熟悉会计准则及相关税务、财务、审计法规、政策
4、精通国家财税法律规范，具备丰富的财会项目分析处理经验。
5、对金融投资分权有独特的见解
资格证书
注册会计师，学历证书
知识要求
受过企业运营、财务管理、审计等方面学习培训
素质要求
为人正直、责任心强、工作仔细认真、有良好的纪律性、团队合作和部门合作性，有较强的沟通协调能力。
财务总监岗位说明书
一、职位标识
职位名称
财务总监
所属部门
财务部
职位编号
职位类别
高层管理岗
职位定编
1人
直接上级
总经理、董事长
直接下级
会计、出纳
所辖人员
财务部所辖人员
二、职位使命
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
三、工作职责
职责一
根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准
职责二
对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。
职责三
主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
公司财务总监岗位职责（5篇）
公司财务总监岗位职责1、审核会计报告财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
2、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
4、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
财务部各职位说明书
具有五年以上相当职位的实际工作经验
5．特殊要求：
认同公司管理制度。坚持原则,廉洁奉公,家庭经济状况较好
由董事会批准任命
工作职责
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据
协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制
政府相关职能部门、金融机构以及其他往来单位
会计职位说明书
职位名称
会计
所属部门
财务部
直接上级
财务经理
直接下级
任职资格
1．基本素质：
品德优良，工作责任心强，具有耐心、细致、快捷的工作能力
2．自然条件：
年龄25岁以上，身体健康，相貌端庄
3．学历、专业知识：
具有财会专业大专以上学历,助理会计师以上职称，熟悉财经法规及会计电算化知识
制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向
主持重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
审核财务报表，提交财务管理工作报告
完成总经理临时交办的其他任务
权力：
1、列席高层管理决策会议
2、在授权范围内对公司资金进行平衡和调度
3、有权对本部门所属人员内部岗位调整和任用调离的建议
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
政府相关职能部门、金融机构以及其他往来单位
财务总监岗位职责
职责三
职责表述：配合仓库管理人员共同做好收、发货事项。
职 责 一
工作 任务
职 责 二
工作 任务
报各种财务报表。直接对董事长负责； 负责公司的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产 管理，分析公司经营活动，为总经办提供决策依据； 控制成本费用，经常检查公司进货、使用、库存情况，组织对库存物资 进行调整； 做好各项成本、费用、工资等的资金预算计划，增收节支和合理使用资 金； 负责公司与财政、税务、工商、审计、统计、金融机构等部门的对口工 作，其它部门财务数据报录工作； 对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料收 集、整理，并做好档案管理； 负责统计和监控公司应收账款情况，特别是超期应收账款； 加强对固定资产和流动资金的管理，定期组织对公司固定资产和流动资 金的清查、核实，确保财产的准确性； 组织相关部门及相关人员进行各项项目的绩效评价、数据采集分析等工 作。 控制开支，做出资金使用的预测情况报告；根据每年公司经营状况进行 预算，并确保资金的合理使用；
新海船酒业财务总监职位说明书
职位名称 所在部门 直接上级 财务总监 总经办 总经理 职位编号 分析日期 直接下级 财务部副经理、出纳、销售内 勤、物流部经理 本职：全面负责公司财、物管理工作。 二、工作职责及义务 职责表述：负责公司财务的内部核算及其他工作 按照公司财务制度，对公司报销凭证及其他付款凭据进行审核； 对公司的各项收付款履行复核手续，确保公司资金的使用正确与安全； 做好公司及分支机构的成本、费用核算工作，并对公司及分支机构的业 务费用及车辆、差旅费用进行监控； 编制总公司及分支机构内部核算报表，为公司经营决策提供依据； 职责表述： 制定公司财务管理工作目标，负责建立健全公司财务管理制度，组织呈
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1
雅迅公司工作说明书
一、岗位资料
岗位名称： 财务总监（CFO） 岗位编号
岗位人数： 1 职位等级
所属部门/科室： 财务会计部 直属上司职位： 总经理
临时替代岗位： 财务经理
可轮调岗位： 副总经理
可升迁岗位： /
二、 岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：
总经理
直接督导 1 个岗位，共 1 人
间接督导 个岗位，共 人
四、岗位职责：
职责概要:
1． 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，
完成企业财务计划；
2． 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战
略，并主持公司财务战略规划的制定；
3． 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务
监控体系，进行有效的内部控制；
董事会
总经理
财务总监
财务经理
财务副经理
综合会计主管 资金主管 成本控制主管
会计员 成本税收员
雅迅网络 YAXONNETWORK 雅迅网络 YAXONNETWORK
2
4． 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
5． 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方
式；
6． 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
7． 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
8． 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
9． 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事
项提供财务方面的分析和决策依据；
10． 审核财务报表，提交财务管理工作报告；
11． 完成董事会、总经理临时交办的其他任务。
五．权限范围
1．额度内的财务收支和资金调度审批权；
2．公司财务战略规划与资本运作策划、建议权；
六．使用设备
电脑
七．任用资格
1．教育程度：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
2．培训要求：接受过电子、通信行业的最新财政税收等政策法规、法律常识、投资学、
融资学、税收策划、管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、
经济法、公司产品的基本知识等方面的培训；
3．年 龄：30岁以上；
4．经 验： 5年以上电子、通信等IT行业财务管理工作经验。具备上市公司财务管
理或国内大型企业财务总监任职经验者尤佳；
5．技能技巧：
◆ 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆ 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
◆ 参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
◆ 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆ 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
◆ 良好的口头及书面表达能力。
6．态 度：
◆ 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆ 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的工作热情和责任感。
7．特殊要求：熟悉企业IPO运作流程、规则与技巧；较好的职业道德和较强的保密意识；
八．业务接触对象
1．公司外：
银行、税务、审计、财政、证券公司、证监会、律师事务所、会计师事务
所和各股东单位等 .
2．公司内：
各部门
九、绩效考核标准
依据董事会相关考核管理办法执行
撰写人 初审人 核准人 日期