营业部简报练兵比武
企业岗位大练兵简报-企业文化建设.doc
企业岗位大练兵简报-企业文化建设岗位练兵强素质技术比武显身手为进一步促进企业健康快速发展，不断营造钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩的良好工作氛围，为广大员工搭建一个展示技能、发挥才智的舞台，为人才的成长铺就一条“星光大道”，**龙骧巴士“岗位大练兵、技术大比武”劳动竞赛活动于5月25日拉开了帷幕。
今年的技术比武活动共分为“驾驶技术比武、维修技术比武动、点钞技能比武”三个板块同时进行，总共有104名选手参加比武。
(转载请注明来自:好范文网http:///)驾驶技术比武：决战不仅仅在“沙场”驾驶技术比武分两组项目开展，场地倒桩和道路驾驶。
不同于赛车驾驶技术比赛，以速度决胜负，本次驾驶比武考察谁走得更稳、时间控制得更好、驾驶服务操作更标准。
在整个比赛过程中，项目设置别出心裁，用两碗水考察驾驶技术，参赛车辆上设置了两个盛有800毫升水的大水杯，一个碗被吊在驾驶室上空，一个平放在车厢地板上，完成赛程后看谁洒的水最少，以杯中所剩水的多少考核驾驶员驾驶的平稳性。
设置这个项目是因为考虑到在日常行驶过程中，路面突发状况多样，驾驶员驾驭车辆的平衡性直接影响到公交车辆运行的舒适度及安全感。
在道路驾驶比赛项目中，结合公司“**龙骧巴士完善公交服务体系的实施方案”及“创**骧巴士品牌，树立一流公交服务形象”劳动竞赛的要求，设置了起步、转弯、路口、进站停车、坡道起步、直行路段、操作规范、正点考核等全部内容。
还特意在比赛路段站点设置障碍车辆，考察驾驶员停靠站细节，强化驾驶员“正站停车上下客”、“停稳开门、关门起步”等安全行车、优质服务、公交车标准化操作，考察驾驶员对优质服务标准的掌握及执行情况。
道路驾驶比拼中，一车队驾驶员文希虽洒掉了40毫升水，但操控手法和运行时间控制较好，没有各种违章现象，服务标准优秀，综合成绩排名第一。
倒桩驾驶PK中，旅游车队邹鹏综合排名第一名。
维修技术比武：娴熟技术引人眼球维修技术比武分发动机、离合变速、传动轴加强二级保养，前桥、转向、集中润滑加强二级保养，后桥、气路、气阀加强二级保养，轮胎加强二级保养等四个项目进行，项目设置在车辆四大组成（发动机、底盘、车身、电气设备）的维修养护基础上，加入轮胎加强二级保养，侧重考核轮胎总成装车和轮胎换位。
税务局举行大比武考试简报
税务局举行大比武考试简报
“练兵提素质，比武强本领。
”9月17日，日喀则市税务系统2021年度“岗位大练兵业务大比武”考试在日喀则职业技术学校如期举行，全市税务系统共计148人参加。
与往年相比，今年的练兵比武活动以干部专业化能力建设为主线，把党史学习教育同练兵比武活动紧密结合起来，突出实战实干导向，注重业务技能，围绕综合管理、税务稽查、非税收入、社保费、《意见》落实以及税收大数据和风险管理六个条线进行比武竞技。
在前期考试准备阶段，为推动练兵常态化，切实提高学习成效，市局党委鼓励全体干部积极参加总局、区局系列视频培训会，并充分利用日喀则税务珠峰讲税、珠峰夜校课堂等平台，积极沟通第三方，购买优质视频学习资料，引导系统上下实现全员自学。
“练兵”重在岗位工作和日常学习，“比武”则是对学习成果的有效检验。
下一步日喀则市税务局将着眼于新发展阶段税收现代化总目标，按照“带好队伍、干好税务”的总要求，进一步树立抓学习、重人才的导向，聚焦当前深化征管改革等重点工作任务，将练兵比武活动引向深入，举办全员比武、岗位实操比赛等延伸活动，并将学习成效运用到干部队伍建设工作中，坚持“以数治队”理念，以学为用，以练为战，运用“大数据”思维，将全市人力资源进行分析，打破层级，集成有特长、有专长、有钻劲的人员组建“数据技术”“文字文创”等团队，发挥现有人力资源的作用最大化，为进一步深化税收征管改革，推动日喀则税务税收现代化提供坚强人才保障。
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板
度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板岗位大练兵、业务大比武工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武是指在企业内部组织一系列的培训和竞赛活动，旨在提高员工的综合素质和业务水平，增强团队的凝聚力和竞争力，有效提升企业整体的竞争力和市场占有率。
二、工作内容1. 岗位大练兵:- 通过岗位培训，提高员工的专业技能和业务水平，使其能够更好地胜任岗位职责。
- 结合员工的实际工作情况，制定个性化的培训计划，让每个员工都能够得到有效的培训和提升机会。
- 定期组织内外部专家进行培训讲座，分享行业最新的发展动态和经验案例，提高员工的前瞻性和创新能力。
- 对培训结果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。
2. 业务大比武:- 设立业务竞赛项目，以团队为单位进行比赛，鼓励员工之间的合作与竞争，通过比赛锻炼他们的业务能力和适应能力。
- 确定比赛规则和评分标准，公平公正地评选出表现突出的团队和个人，给予相应的奖励和认可。
- 组织经验交流会，让优秀团队和个人分享成功经验和经营管理的心得，激发全员的学习热情和积极性。
- 定期对比赛效果进行评估和总结，找出不足之处，进一步完善比赛机制和内容，提高比赛的认可度和参与度。
三、时间安排1. 定期组织岗位培训，每月安排一次，培训时间为2-3天。
2. 业务竞赛项目每季度组织一次，比赛周期为一个月，包括准备阶段、比赛阶段和总结阶段。
四、资源投入1. 培训资源:- 内部培训师和外部专家资源。
- 培训材料和工具的采购成本。
- 培训场地和设备的支持。
2. 比赛资源:- 比赛奖品和经费。
- 比赛场地和设备的支持。
- 组织比赛所需的人力资源。
五、绩效评估1. 岗位大练兵:- 根据培训结果和员工的工作表现，进行综合评估，包括培训成绩、工作绩效和能力提升情况。
- 与员工进行定期沟通，了解他们的培训需求和意见反馈，及时解决问题和提供帮助。
- 培训结果和员工评价作为考核和晋升的参考依据。
抚州管理中心收费岗位大练兵大比武活动实施方案及实施细则
抚州管理中心收费岗位大练兵大比武活动实施方案及实施细则一、活动背景与目的这场大练兵大比武活动，旨在提升抚州管理中心收费岗位员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提高服务质量，从而更好地服务于广大车主。
通过这场活动，我们希望能够选拔出一批业务过硬、服务优质的收费员，为抚州管理中心的发展注入新的活力。
二、活动时间与地点活动时间：2023年5月1日至2023年5月31日，为期一个月。
活动地点：抚州管理中心培训室。
三、活动内容与形式1.大练兵：分为业务技能训练和服务礼仪训练两部分。
（1）业务技能训练：主要包括收费操作流程、收费政策法规、突发事件处理等内容。
（2）服务礼仪训练：主要包括仪容仪表、言行举止、服务态度等内容。
2.大比武：分为个人赛和团队赛两部分。
（1）个人赛：分为业务知识竞赛、收费操作竞赛、服务礼仪竞赛三个项目。
（2）团队赛：分为团队协作竞赛、应急预案竞赛两个项目。
四、活动实施细则1.组织架构成立活动组委会，负责活动的整体策划、组织、实施和评审工作。
组委会下设办公室，负责日常事务协调和处理。
2.活动流程（1）宣传发动：通过内部会议、海报、群等方式，广泛宣传本次活动，提高员工的参与热情。
（2）报名参赛：员工根据自身特长和兴趣，选择参赛项目，向组委会报名。
（3）培训选拔：组委会组织专业培训，对参赛员工进行业务技能和服务礼仪培训，并进行选拔。
（4）比赛阶段：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，分别进行个人赛和团队赛。
（5）评审颁奖：组委会组织专家进行评审，对获奖者进行表彰和奖励。
3.活动奖励（1）个人赛：设置一等奖、二等奖、三等奖各一名，颁发荣誉证书和奖金。
（2）团队赛：设置一等奖、二等奖、三等奖各一名，颁发荣誉证书和奖金。
（3）优秀组织奖：对活动组织工作出色的部门或个人，颁发优秀组织奖。
4.活动保障（1）经费保障：确保活动所需的经费，保障活动的顺利进行。
（2）场地保障：提前预定培训室和比赛场地，确保活动顺利进行。
文华市场综合行政执法大队技能比武知识测试活动简报
文华市场综合行政执法大队技能比武知识测试活动简
报
xx市文化市场综合行政执法队开展岗位大练兵技能大比武培训
活动
近日，xx市文化市场综合行政执法队伍岗位练兵动员会暨技能
培训班在云南省石林县开展。
孙xx在“岗位大练兵活动”动员部署中对活动具体执行方案提
出要求，并以“坚定理想信念坚守精神追求”为题进行了党课授课。
他指出，开展岗位练兵技能竞赛活动是提高人员素质、建设过硬队伍的重要举措。
支队和县区文化执法机构要将开展岗位练兵技能竞赛活动与提高基层执法队伍整体素质、增强执法人员严格规范公正文明执法意识紧密结合，达到以赛促学、以赛促练的目的。
据了解，此次培训班课程丰富、干货满满。
省综合执法监督局曹xx讲授了《重大案件管理及案卷纠错》，寻甸县文化市场综合执法
大队中队长讲授了《发行非法出版物案例分析》，呈贡区文化市场综合执法大队讲授了《执法文书的制作及归档》。
市文化市场综合执法支队、旅游监察支队结合办理的重大案例进行了交流和汇报。
此外，还开展了形象练兵，支队组建了队列示范班，队列教练对培训班进行队列训练，对“列队、整理着装、敬礼、蹲下与起立、脱帽戴帽、停止间四面转法、组织指挥与精神面貌”等内容进行了讲解与演示。
下一步，昆明文化市场综合行政执法队将通过这次培训活动，在全市范围内迅速掀起“文化执法岗位大练兵技能大比武活动”的热潮，在执法实践中“练市场监管真技能，当文化执法排头兵”，通过练兵比武，进一步提升执法人员的精神风貌，进一步提高对文化市场案件案例的宣传和分享能力，同时进一步完善文化市场管理量化考核指标，
为文化市场执法人员更好地担负起文化市场综合行政执法职能奠定坚实基础。
岗位练兵技能比武通知
岗位练兵技能比武通知尊敬的各位员工：大家好！为了提高岗位练兵的技能水平，增强团队合作意识和竞争力，公司决定举办一次岗位练兵技能比武活动。
现将活动事项通知如下：一、活动目的本次比武活动的目的是为了提升员工在各自岗位上的技能水平，增强团队凝聚力和协作能力，培养员工创新意识和解决问题的能力。
二、活动时间本次比武活动将于XX月XX日上午8:30在公司大会议室举行。
请各位员工提前安排好时间并准时参加。
三、参赛人员1. 参赛人员为公司全体员工，包括正式员工和实习生。
2. 每个部门按照比例应提名相应数量的代表参赛。
四、比武项目本次比武活动将设立以下项目：1. 技能实操比拼：参赛选手需根据各自岗位要求，完成相应技能操作，包括快速打字、数据分析、机器操作等。
评委将根据完成情况进行评分。
2. 问题解决能力：参赛选手需在规定时间内解决一系列与工作相关的问题，评委将根据解决效果和策略给予评分。
五、比武规则1. 比武活动分为个人赛和团队赛两个阶段。
2. 个人赛：参赛选手将分两轮进行技能实操比拼和问题解决能力的比拼，并根据得分确定晋级情况。
3. 团队赛：晋级的选手将随机分组组成团队，进行团队协作能力的考核。
评委将结合个人赛成绩和团队表现综合评定团队成绩。
4. 比武过程中，所有选手需遵守比武规则和赛程安排，如有违规行为将取消比武资格。
六、比武奖励根据比武活动成绩，公司将给予优秀选手和团队一定的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
七、培训与备战为了保证比武活动的质量和效果，公司将组织相关培训，为参赛选手提供相应的技能指导和备战支援。
具体培训时间将通过其他渠道发布，请参赛选手密切关注。
八、报名方式请各部门根据实际情况，提名参赛选手并以部门为单位将名单及联系方式发送至人事部办公室，截止日期为XX月XX日。
请各位员工积极参与本次岗位练兵技能比武活动，以良好的状态和高度的积极性参与比武。
相信通过本次比武，将有力地推动员工自身岗位技能的提高，同时也能加强团队之间的交流与合作能力。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案工作方案：活动主题：岗位大练兵、业务大比武一、活动目标：1. 提高员工业务能力，加强团队协作和竞争意识；2. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；3. 促进岗位学习和经验分享，提升企业整体综合实力。
二、活动内容：1. 岗位大练兵- 各岗位根据实际职能和工作要求制定个别培训计划，包括理论知识、操作技能等；- 定期组织内部培训和外部专业培训，提供学习资源和学习平台；- 建立岗位学习小组，定期组织学习交流和经验分享。
2. 业务大比武- 将员工分为若干小组，每组包含不同岗位的成员，以完成一项具体的业务任务为目标；- 每个小组从业务目标、计划、资源调配、队员分工等方面进行详细规划，并制定落地方案；- 设立考核指标和评分标准，通过评分对小组进行排名和奖励，以调动个人和团队的积极性。
三、活动策划：1. 筹备阶段：- 成立活动组，负责活动的整体策划、执行和评估工作； - 组织员工需求调研，确定岗位培训和业务比武的内容； - 制定活动时间表和任务分解表，明确各项工作责任人和时间节点。
2. 培训准备：- 按照员工的岗位需求，联系培训机构或内部专家进行培训课程的编制和安排；- 确定培训方式和形式，如线下培训、在线学习、实践操作等；- 提前公布培训计划和时间表，让员工有充分准备。
3. 比武准备：- 确定业务比武的具体任务和计划，考虑任务的难易程度和实际可行性；- 搭建在线协作平台，方便小组内成员进行沟通和交流； - 制定比武考核指标和评分标准，确保评价的客观公正性。
4. 活动执行：- 按照时间表和任务分解表，依次组织岗位培训和业务比武活动；- 监督培训和比武的进行，及时解决出现的问题和困难； - 组织评审小组对比武结果进行评分和总结，及时公布排名和奖励。
5. 活动评估：- 组织参与活动的员工进行反馈和意见收集，对活动的效果进行评估；- 形成活动总结报告，包括活动过程中的问题和改进建议；- 根据评估结果进行调整和改进，为下次活动提供参考。
大练兵活动总结范本
大练兵活动总结范本《大练兵活动总结》一、活动概述大练兵活动是指组织全体员工进行集中训练和比武竞赛，以提高员工的综合素质和团队合作能力，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。
为了推动本公司的发展，提高员工的工作效率和质量，我们组织了一次规模盛大的大练兵活动，以下是对此活动的总结。
二、活动内容1.活动时间：本次大练兵活动于2022年1月1日至2022年1月7日进行，共计七天。
2.活动地点：活动分为室内和室外两个场地进行，室内场地为公司大会议室，室外场地为公司附近的大型活动场所。
3.活动主题：（1）室内活动主题：知识竞赛及团队合作训练。
（2）室外活动主题：体育竞赛及团队拓展训练。
三、活动亮点1.组建团队：本次活动中，我们将员工分为若干小组，每个小组有固定的团队成员，通过互相协作和配合完成任务。
2.知识竞赛：室内活动中，我们组织了一场知识竞赛，涉及公司内部业务知识、行业知识和社会常识等，通过竞赛的方式加深员工对知识的掌握。
3.团队合作训练：室内活动中，我们组织了一些团队合作训练，比如盲目导航、搭桥过河等，通过这些训练，员工能够更好地理解和领会团队合作的重要性。
4.体育竞赛：室外活动中，我们组织了一场体育竞赛，包括篮球比赛、足球比赛等，通过比赛来锻炼员工的身体素质和团队协作能力。
5.团队拓展训练：室外活动中，我们组织了一些团队拓展训练，比如绳网穿越、悬崖勒索等，通过这些训练，员工能够更好地挑战自我，培养团队精神和勇于面对挑战的勇气。
四、活动效果1.增强团队凝聚力：通过本次活动，员工之间相互配合、相互帮助，加深了彼此间的了解和信任，提高了团队的凝聚力。
2.提高工作效率：通过知识竞赛和团队合作训练，员工对工作中的知识和团队协作方式有了更深入的认识，提高了工作效率和协作效果。
3.增强身体素质：通过体育竞赛和团队拓展训练，员工的身体素质得到了锻炼和提升，提高了员工的身体健康水平。
4.强化竞争意识：通过竞赛形式进行的活动，使员工在比赛中感受到竞争的激烈，激发了员工的竞争意识和进取精神。
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国庆中秋齐欢庆，信合子弟忙练兵
—记联社成功举办市安全技能比武大练兵活动
为进一步提高员工队伍素质，提升服务水平，激发员工的工作和学习热情，提高我市员工的安全知识和防范能力，提升信用社的综合竞争实力， 9月28日，市农信办在马村区农村信用合作联社举办了安全技能防范比武大练兵比赛活动，比赛包含了理论和技能两个方面的专业内容，涉及比赛项目十项，参加比武的选手共计269人次，经过精心准备、认真实施、激烈角逐，达到了预期目的。
一是领导高度重视，组织细致到位。
联社根据市办事处安全技能防范比武的相关要求多次召开专题会议落实专业技术比武的相关的事项，成立了以联社理事长为组长，联社主任、监事长和副主任为副组长，各部室负责人为成员的联社技术比武领导小组，由联社人事管理部下发安全技能比武通知，号召各信用社组织本社员工积极报名参与，督促参加比武的选手加强比赛前的学习和操练，联社人事管理部、财务管理部、办公室等部门共同协作与配合，认真做好布置场地、张贴标语，购买练兵比武道具等现场安排部署工作，为我市各联社成功的举办的安全技能比武大练兵活动做好充足的准备。
二是赛前准备充分，员工积极参与。
本次岗位安全防范技能比武活动，从活动策划到中间的具体实施，乃至最后的
打分评奖，都做了大量细致的工作，力求做到比赛选手积极参与、紧贴业务、立足实际、展示技能、赛出水平、赛出风格、总结经验、寻找差距、推动工作。
特别是在岗位业务技能比武的项目设置上力求紧扣岗位特点，立足实际，最大限度地展现参赛人员的技能操作空间与现场发挥水平。
大部分信用社接到安全技能防范比武的通知后，信用社主任动员本社员工积极参与，并督促信用社参赛员工认真做好赛前的学习和操练。
三是比赛竞争激烈，取得预期效果。
本次业务技术比武中，老员工基础扎实，技能娴熟，新员工不甘示弱，步步逼近。
通过这次安全技能防范比武，新老员工充分认识到了自身的不足和差距，互相学习、取长补短，对促进员工队伍整体素质的全面提升起到极大的推动作用，通过激烈的竞争各项目的优秀选手脱颖而出。
并评选出了安全技能防范技术比武团体一、二、三等奖，灭火、防盗、防抢等单项奖。
通过本次练兵比武活动，极大地激发了基层员工的学习热情，提高了安全防范意识和防范技能，对确保我市农信社安全经营提供了有力的支持和保障。