Strategic World Challenges Afoot
美国联合非致命武器项目及其十年科技战略规划
定并发 布 了 《 联 合 非致 命 武 器项 目科 技 战 略规 划 ２ ０ １ ６— ２ ０ ２ ５ ） ） （ 后 文简称 《 规划》 ） 。
一
展计划 ，也包括各军种 的非致命武器采购和运维 计划。项 目的使命是 “ 在执行负责人的监督和协 调下 ，由联 合 计划 和军 种 计划 共 同组成 的 国防部
止 、击败 国家 敌 对 势 力 ，瓦 解 、击 败 暴 力 极 端 组 织 ，加 强 国际盟 友 、伙 伴 的全球 合 作 网。 ” 在此 背
景下 ， 美 国联合非致命武器理事会分析认为 ， ２ ０ ２ ５ 年前 ，特大城 市 、战斗 和特 种作 战 、非动 能 武器 、 分布式／ 非线性战场和无人系统等五个领域将是非 致命武 器 发 展 的 战 略驱 动 力 。为此 ，他 们 研 究 制
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图１ 美 国 防 部 非 致 命 武 器 项 目的 组 织 机 构
美 国海军 陆 战队 一 Ｊ 令｛ ｆ Ｉ 仟 联合 非敛 命 武 器项 目项 目的执 行 负责 人 ，负 责 推进 实 验 、研 发 、转 换 和 列装 。来 自各 军 种 、特 种 作 战 司令 部 海 警 卫队 的高 级 军 官 执 行 负 责 人 提 供 咨 询建 议
第五次工业革命中的战略管理要点
第五次工业革命中的战略管理要点1.制定创新战略是第五次工业革命中战略管理的关键。
Developing innovative strategies is crucial in the strategic management of the Fifth Industrial Revolution.2.了解市场需求和趋势对于制定战略非常重要。
Understanding market demands and trends is essential for formulating strategies.3.企业需要不断迭代和优化战略，以适应快速变化的市场环境。
Companies need to constantly iterate and optimize their strategies to adapt to rapidly changing market conditions.4.制定清晰的目标和指标是成功战略管理的基础。
Setting clear goals and metrics is the foundation of successful strategic management.5.有效的团队合作和沟通是实施战略的关键。
Effective teamwork and communication are vital for implementing strategies.6.战略管理需要与技术创新和数字化转型相结合。
Strategic management needs to be combined with technological innovation and digital transformation.7.风险管理和应对危机的能力是战略管理的重要组成部分。
Risk management and crisis response capabilities are important components of strategic management.8.了解竞争对手的行为和策略有助于制定有效的竞争战略。
what is the value of strategic thinking
The Value of Strategic ThinkingStrategic thinking is a crucial skill that enables individuals and organizations to succeed in an increasingly complex and uncertain world. It involves the ability to analyze and understand the current state of affairs, envision future possibilities, and develop plans and actions to achieve desired outcomes. In this article, we will explore the value of strategic thinking and why it is essential in various aspects of life.1. Decision MakingStrategic thinking enhances decision-making processes by providing a systematic approach to problem-solving. It allows individuals to consider multiple perspectives, evaluate potential risks and opportunities, and make informed choices based on long-term goals. By taking the time to think strategically, people can avoid impulsive decisions and instead adopt a more proactive and thoughtful stance.2. Competitive AdvantageIn a competitive business environment, strategic thinking can provide a significant advantage. By analyzing market trends, anticipating customer needs, and staying ahead of competitors, organizations can develop innovative products and services that appeal to their target audience. Strategic thinking enables businesses to adapt to changing circumstances, identify untapped opportunities, and position themselves as industry leaders.3. Resource AllocationEfficient resource allocation is a critical aspect of strategic thinking. By considering available resources, both tangible (such as funds and equipment) and intangible (such as skills and knowledge), individuals and organizations can allocate them effectively. Strategic thinkers evaluate different options, prioritize initiatives, and invest resources in areas that promise the highest returns. This approach ensures that limited resources are used optimally, leading to increased productivity and overall success.4. Problem SolvingStrategic thinking provides a structured framework for problem-solving. Instead of solely focusing on short-term fixes, strategic thinkers consider the underlying causes of problems and develop long-term solutions. They examine the interconnectedness of various factors, anticipate potential obstacles, and develop contingency plans. This comprehensive approach enables individuals to address complex issues effectively and minimize future problems.5. Innovation and AdaptabilityInnovation and adaptability are crucial for organizations seeking long-term success. Strategic thinking encourages individuals and teams to question traditional approaches, challenge the status quo, and explore new possibilities. By fostering a culture of innovation, organizations can stay ahead of the curve, respond to changing market conditions, and create new opportunities. Strategic thinkers actively seek out emerging trends and technologies, allowing them to adapt and thrive in a rapidly changing landscape.6. Leadership DevelopmentStrategic thinking is a fundamental skill for effective leadership. Leaders who think strategically can envision a compelling future, inspire their team, and guide them towards achieving goals. They make informed decisions, adapt to new challenges, and create a shared vision. Strategic thinking enables leaders to anticipate and manage risks, navigate uncertainties, and build resilience. It empowers them to proactively shape the direction of their organization and guide their team towards success.7. Personal GrowthBeyond its organizational benefits, strategic thinking also contributes to personal growth. It encourages individuals to develop a broader perspective, enhance analytical skills, and become adaptable problem solvers. Strategic thinkers are more self-aware, continually seeking opportunities for learning and growth. This mindset enables them to make better life choices, set meaningful goals, and take advantage of new opportunities.In conclusion, strategic thinking is a valuable skill that brings numerous benefits to individuals and organizations. It enhances decision-making, provides a competitive advantage, optimizes resource allocation, improves problem-solving abilities, fosters innovation and adaptability, develops leadership capabilities, and promotes personal growth. By cultivating the habit of strategic thinking, we can navigate complexity, uncover opportunities, and create a path to success.。
全球竞争力报告(1979年世界经济论坛发布的报告)
感谢观看
2017年
2017年9月27日，世界经济论坛发布《2017-2018年度全球竞争力报告》显示，新加坡竞争力居亚太地区之首； 中国位列全球第27位，比上年度上升一位。
这份报告用基础条件、效能提升和创新成熟度三个层面的12项指标来衡量全球137个经济体的竞争力。根据 报告，亚太地区竞争力整体向好。新加坡仅次于瑞士、美国位居全球第三；中国香港超过日本排名第六；中国位 居第27位，继续领跑金砖国家，仍是全球最具竞争力的新兴经济体之一。
2012年
2012年9月4日，总部位于瑞士日内瓦的世界经济论坛发布了《2012-2013年全球竞争力报告》，瑞士连续四 年位居榜首。中国的排名在经过五年稳定上升后，2012年下降了三个位次，排第29位，但在金砖国家中仍遥遥领 先。
在2013年的排名中，新加坡、中国香港和日本都进入了前十。中国台湾、韩国排名也在前20以内，由此可以 看出，传统的“亚洲四小龙”及日本仍位列全球最具竞争力的经济体之列。然而，亚洲发展中国家的总体竞争力 却表现出较大差异，比如马来西亚，虽然下降了三个位次，列第25位，但在亚洲发展中经济体中仍属前列。菲律 宾、柬埔寨虽然排名在65位之后，但其上升幅度均在10位以上。不过在过去两年中，亚洲发展中国家出现的强劲 竞争力增长势头开始放缓，大部分地区仍然面临交通和能源基础设施不足、腐败根深蒂固且普遍存在、官僚作风 和技术采用率低等问题。
报告称，中国在“市场规模”“宏观经济环境”和“创新”三项指标表现最为突出，在“技术就绪程 度”“商品市场效率”和“高等教育和培训”方面进步较大。
战略组织流程铁三角理论
战略组织流程铁三角理论The concept of the strategic organizational process iron triangle theory is a critical framework in understanding how organizations operate and make decisions. This theory posits that there are three key components in any organizational process: strategy, structure, and culture. These elements are interconnected and work together to shape the overall direction and functioning of an organization.战略组织流程铁三角理论是理解组织运作和决策方式的重要框架。
这个理论认为在任何组织流程中，有三个关键组成部分：战略、结构和文化。
这些元素相互连接并协同工作，塑造了组织的整体方向和功能。
The strategic component of the iron triangle theory refers to the overarching goals and objectives that guide an organization's decision-making processes. It is essential for organizations to have a clear and well-defined strategy in place to ensure that everyone is working towards a common goal.铁三角理论中的战略部分指的是指导组织决策过程的总体目标和目标。
世界500强市场营销工具环境威胁机会矩阵
世界５００强市场营销工具环境威胁机会矩阵
【工具定义】
环境威胁机会矩阵是企业对市场营销环境进行分析的一种工具。
企业对于环境的分析，不仅要分析机会，也必须关注环境给市场营销活动带来的威胁，以便发现市场机会、规避风险。
【适用范围】
适用于营销环境的分析工作，以发现机会和规避风险。
【工具解析】
1. 环境威胁
企业可以根据环境的变化，把将要对企业造成的威胁描绘在环境威胁矩阵图上，然后根据不同情况采取不同对策，具体内容如图所
1
示。
中国外包赢得市场的25项要素
中国IT服务提供商全球市场成功之道－－25项要素发布时间:2008-01-16文章来源:中国服务外包网作者:洪刚责任编辑:无编者：为推动中国的服务外包快速发展，2005年8月，Gartner与当地政府合作分别在大连、北京、上海、深圳4个城市举办了软件外包和服务国际化高级研讨会。
在研讨会上，Gartner派出了的5位资深副总裁（其中二位是Gartner研究院士）就“2005年亚太地区十大预测”、“全球资源概要2004～2009”、“实时企业和商业流程融合”、“进入市场模式”、“离岸BPO－新兴目标和机会”，以及“中国软件商务概要：机遇和教训”等8个主题进行了深入分析和探讨。
本文是其中三位副总裁在研讨会后就有关中国企业如何才能真正在国际市场上获得成功进行的研究，非常值得中国服务外包公司的CEO在公司的发展战略规划中思考与借鉴。
本文作者是：Rolf Jester , 副总裁，首席分析师，Bob M. Hayward, 集团高级副总裁，研究院士，Dion Wiggins , 副总裁，研究主任，本文发表时间2005年11月9日。
中国境内的大量IT服务提供商目前正在向外出口服务，并且还有更多的中国提供商正在考虑开展这一业务。
Gartner在2005年中旬采访了它们中的一部分机构。
最初调查的成果就是针对中国的服务提供商的一组调查结论与建议。
关键性调查结果在中国的大多数服务提供商的业务模式中，两种最常见的缺失部分是没有严格地以选定的目标市场为重点、以及没有彻底的市场导向型方法。
中国的大多数服务提供商还缺乏足够的规模来维持其在国际目标市场上的有效品牌。
没有一种单独的方法适合于每一个取得成功的人，但对于那些将在全球IT服务市场上取得成功的中国服务提供商来说，有25种关键性成功因素需要认真吸取。
预测到2009年以前，那些在出口或寻求出口IT服务的中国提供商中（2005年计）有75%的机构将终止其出口业务(70%的可能性)。
迎接数字世界的挑战需要测试先行
频、 嵌入式等技术 ， 而实现这些高新 技术
的前提选 择合适的测试工具和方法 。
在有 关高速 串行测试 的演讲 中，泰 工具 ，从 而把重点放 爱任务而 不是 仪器 利用仪 器提 高效 率和效力 。 在设计阶 克的专家介 绍了高速 串行链路 的常用测 上 ，
在新 竹 、台北 、首 尔、北京 、上海 、 试 技术 ，特定 技术使 用的部 分独特 的测 段 的早期 ，就 解决功能 、信号完整性 问
扩 用户可以用泰克公 Ｃ ＡＮ、Ｌ Ｎ、１ Ｉ ２ Ｃ、Ｓ Ｉ 低速 串行 检验 、 展功 能检验 。 Ｐ等
嵌入 式测试 、软 件无 线 电和射 频测试 、 总线在 汽车 、工 业和 医疗 设备 行业 中有 司的信号 源仿真外部 输入 、仿 真 “ 缺失
视频 测试 。在研 讨会 的特 别应 用专 区 ， 广泛应 用 。在这些低 速 串行总线 中 ，实 的” 电路 、替代 电路以提高 测试 控制能 展示 了来 自Ａ ｌ ｎ Ａ ｅａ Ｃ ｄｎｅ 时不是 最关键 的问题 ，而 是要 解决 多点 力 ，用示 波器检验数 字信号 的模拟信号 ｌｏ 、 ｋ ｒ 、 ａ ｅｃ 、 ｉ
维普资讯
特别报道
迎接数字世界的挑战需要测试先行
２ ０ 年泰 克亚太 区巡 回研 讨会展 示诸多 领先测 试技术 ０６
姚琳
这 以计算机 、通信和消 费电子为 代表 信和消 费电子领域正迅速普及 。 些串行 低 速 串行 测试解决 方案 。 的３ 融 合正在改变人们的生活和 工作方 总线 的共 同特征是采用差分信令、 Ｃ ＴＭＤ Ｓ
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