2015护理部主任职责

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医院院长岗位说明

医院院长岗位说明
4、对各科室医护人员的考核权。
任职资格:
学历/专业
本科以上学历,临床医学专业
相关知识与技能
掌握临床医学知识,了解熟悉国家相关医疗法规政策。
相关履历
20年以上临床医学工作经验,10年以上医院管理经验。有院长工作经验为佳
综合素质
具有很强的管理能力,沟通协调能力、统筹规划能力
性格潜质
主动、热情、严谨、有序
职责三
职责表述:经常深入科室、检查门诊质量,组织位重病员的会诊,抢救工作。
职责四
职责表述:采取积极措施支持新技术项目的引进和应用。为新项目提供技术支持。
职责五
职责表述:组织监督重大医疗事故的处理
权力:
1、对各科室人员有调动权、任免建议权。
2、对各科室成员的请假(3天以内)批准权。
3、对各科室医护人员的奖惩权。
岗位名称
院长
岗位编号
012
所在部门
岗位定员
1直接上级Fra bibliotek总经理职系
管理职系
直接下级
总务科、医务部、护理部
所辖人员
岗位分析日期
2015年3月13日
本职:全面负责医院的医疗工作,保证医患接待、医治工作的正常进行。
职责与工作任务:
职责一
职责表述:监督各部门主任建立完善各部门的管理制度、工作流程。



职责表述:监督组织提高全员医疗水平。
工作
内容
1、负责组织检查医疗、护理、预防等工作,采取积极有效措施,不断提高各项工作质量。
2、负责组织安排业务学习、人才培养,不断提高医护人员的业务技术水平。
3、定期组织分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
4、负责组织学习改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。

医院护理人员配备标准

医院护理人员配备标准

医院护理人员配备标准根据《护士条例》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》卫医政发〔2012〕30号、《中国护理事业发展规划纲要(20ll 一2015年)》、《XX省护理事业发展五年规划(20ll一2015年)》的要求制定我院的护理人员配备原则。

1、护士数量:医院中实际从事临床护理的护士人数应大于卫生技术人员总数的50%,医护比例为1:2;实际开展的床位数与护士之比达到或接近1:0.6,实际开放床位与病房护士比不低于1:0.4,每名护士平均负责的患者不超过8个。

临床一线护士占护理人员总数≥95%.2、护理部主任:设护理部主任1名,副主任2名,具备大专以上学历,主管护师以上职称。

3、科护士长:大内科、大外科、妇儿科、门急诊、手供一体各配置1名科护士长。

具备大专以上学历,原则上主管护师以上职称。

4、护士长:5名护士及以上的护理单元设病区护士长;16名护士及以上的护理单元,40张床位及以上的病区或床位不足40张,但业务特殊的护理单元可设置副护士长。

具备专科以上学历,护师及以上职称。

5、医院感染管理科:配置具备护师及以上职称护理人员2-3名,应接受医院感染管理岗位资格培训。

6、专科护士:专科护士数约占护士总人数3-5%,ICU、急诊科、血液净化中心、手术室、糖尿病、伤口造口、肿瘤、骨科、儿科重症均可设置。

7、ICU:床护比达到1:2.5-3。

应配备具备执业护士资格,2年及以上临床工作经历,受过专业训练、掌握重症医学的基本理论、基本技能和基本操作技术的护理人员;不得使用护工从事基础护理及生活护理;ICU床位与专科护士比1:0.2。

8、血液净化中心:配备具备执业护士资格及2年以上临床工作经历,接受过专业培训的护理人员。

每人每班管理的透析病人数不超过5人;血液净化中心与专科护士配置比达到1:0.1。

9、母婴同室床护比1:0.6,产房助产士每张产床配置2-3名。

10、新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。

护士长手册电子版(2015)(1)

护士长手册电子版(2015)(1)

连云港市眼科医院护士长工作手册年度科别科室护士长连云港市眼科医院护理部使用说明一、为了落实医院管理,强化基础管理,明确护理管理思路,提高护理管理工作质量,特制定本手册。

二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。

为此,要求认真填写,记录及时、准确、简明扼要、实事求是。

三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进,月、周重点突出,总结要用数据和实例说明。

四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。

目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构:序号姓名出生 年月 参加工 作时间 进入本科室时间学历职称联系电话备注主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。

年度护理工作计划月份业务学习主讲人护理查房主讲人一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份月份护理工作计划月护理工作计划执行情况周护理工作计划具体安排执行时间第一周第二周第三周第四周日期姓名、住院号存在问题、责任人、扣分得分月份护理文件书写考核日期姓名、住院号存在问题、责任人、扣分得分注:请护士长按照护理质量标准认真考核,当月考核病历不得少于20份。

月份各项制度执行情况考核日期项目存在问题、责任人仪表仪容治疗室质量各班职责完成情况消毒隔离工作其他月份操作技能考核日期姓名项目存在问题得分操作标准参照《实用临床护理—技能篇》。

月份护理查房记录时间:主持人:主讲人:主题:参加人员:年度护理工作总结1.数据统计:在职培训:外出参加学术会议:市级人次、省级人次,接收实习生人次。

护理部进一步改善护理服务计划工作方案

护理部进一步改善护理服务计划工作方案

南京江北人民医院护理部关于进一步改善护理服务的工作方案根据国家卫计委《关于进一步改善医疗服务行动计划的通知》(国卫医发〔2015〕2号)、《关于进一步深化优质护理、改善护理服务的通知》(国卫办医发〔2015〕15号)和江苏省卫计委《关于进一步改善医疗服务行动计划实施方案》的文件精神,护理部针对本院实际情况制定我院进一步改善护理服务行动计划,具体如下:一、深入推进优质护理服务、改善服务质量。

目标:①全院范围护理单元优质护理服务覆盖率100%;②优质护理服务展现专科特色,门(急)诊、手术室、血液透析室、各专科病房积极开展专科特色服务;③为患者提供延续性居家护理服务的病区扩大到6~8个;④全面履行责任制整体护理,责任到人;⑤落实分层次培训和使用护士,临床实践能力考核合格率100%;⑥患者满意度院方自测达95%以上,第三方调查达90%以上且在全市14家医院中排名前五;⑦、护理服务投诉零容忍。

措施:1.护理部成立护理服务投诉快速处置网络明确职责和分工。

护理部主任负责与社会服务部、门诊部、医务科、财务等各部门的协调与联络;科护士长和护士长是投诉处置直接责任人,负责收集信息、取证、调查核实、与患者沟通;责任护士和值班护士负责立即上报护士长,并最大程度做好补救工作。

形成主动介入、上下联动、快速应对机制,让患者不满意的感受第一时间消化或减弱。

一旦无效,立即启动投诉预警程序:整理好事情经过,主动上报社会服务部。

2.继续扩大优质护理服务覆盖面,特别是门急诊服务住院病区已100%开展优质护理,非病区如血透中心、急诊观察室、输液室、手术室等正在探索优质护理服务模式,但门诊的分诊、导医、各专科门诊治疗室少数护士的服务理念仍然陈旧,下一步重点在门急诊推行。

2.1 明确门(急)诊护士岗位职责,制定并落实岗位说明书,制定考核细则,加大考核力度,与奖金挂钩。

2.2 加大培训力度,特别是门诊护士的行为规范、电子叫号系统操作规范,一周一课,学练结合,用三个月时间强化训练,考核合格。

护理管理人员培训制度及计划

护理管理人员培训制度及计划

护理管理人员培训制度为加强护理管理队伍建设,建立并实施护理管理人员的岗位培训制度,尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍,使护理管理人员开阔视野,增长才干,不断提高护理管理人员业务能力及管理水平,特制定此制度。

一.护理管理人员院内培训制度1.新上岗护士长岗前培训内容:护理管理知识、护理管理工作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理等。

2.每年对全院护理管理人员培训4-6次。

3.定期对护理管理人员进行护理管理知识及操作技能考核。

二.护理管理人员院外培训制度1.护理部主任、副主任、片区护士长每年参加国家级培训一次。

2.护士长每年参加省级以上培训一次。

3.选派护理部主任、片区护士长及优秀护士长去省内外医院进行专业访学、参观各家医院、对口科室实地考察学习。

4.选派优秀护士长及护理骨干去省内先进医院参观学习(省医、省骨科医院、黔东南州医院等)。

5.院外培训程序:护理部提出培训计划、经护理部主任及主管院长审批办理相关手续。

台江县人民医院护理部 2015年1月护理管理人员培训方案为提高我院护理管理人员的整体素质,培养并建立一支具备科学管理知识及能力的护理管理队伍,特制定本培训方案。

一.指导思想以科学发展观为指导,贯彻落实医药卫生体制改革措施,坚持以人为本,以病人为中心,以人民群众满意为出发点,提升护理管理人员的整体素质和管理水平,推进优质护理服务可持续发展。

二.工作目标培养并建立一支具备科学管理知识及能力的护理管理队伍,提高护理管理人员的组织管理能力,持续改进护理质量,为人民群众提供全程、全面、规范的护理服务,和谐医患关系,保障医疗安全。

三.实施范围:片区护士长及各科室护士长。

四.培训内容(一)院内培训1.理论培训:以《护理管理学》的内容为主,主要提纲:护理质量管理、护理安全管理、护理绩效管理、人力资源管理及结合医院实际护理管理中存在的问题进行专题培训。

手术室护士长管理目标责任书

手术室护士长管理目标责任书

2015年手术室护士长管理目标责任书为积极响应医院“标准化、规范化”建设要求,落实护理管理目标责任制,强化护士长管理职能,将各项护理工作落到实处,护理部依据《优质护理评价细则》和《二级综合医院等级评审标准》制订了2015年工作计划,将目标任务进行分解,并与手术室护士长签订管理目标责任书如下:一、主要护理质量指标1、年事故发生率为0;2、跌倒、坠床发生率0;3、压疮发生率0;4、急救物品完好率100%;5、无菌技术操作合格率100%;6、手术切口感染发生率w 0.5%;7、医疗器械消毒灭菌合格率100%;8、环境及工作人员手细菌培养合格率100%;9、患者身份识别正确率100%;10、手术安全核对正确率100%11、不良事件上报率100%;12、科室满意度三95%二、日常管理目标1 、年有护理管理目标、工作计划,月有重点,并组织有效落实。

2、制定科室护理人员分级培训计划,每月组织至少 1 次专科理论知识培训,1次技能培训,护理人员参培率三95%每月至少组织1次专业理论知识考试,1次专业技能考试。

护理人员参考率三95%专业理论考核合格率100% 专业技能考核合格率100%。

3、成立护理安全与质量控制小组,完善质量控制标准,定期不定期对各岗位各班次护理质量进行督查、反馈,每月进行分析、总结,体现持续改进,确保质量、安全。

4、每周晨会提问至少 1 次。

5、定期对护士进行安全管理制度、护理核心制度及急救知识的培训,护士对相关制度知晓率三85%相关急救知识知晓率三85%6、每年至少组织 2 次本科室应急预案演练。

7、制定科室人力资源调配方案,确保在紧急及抢救时护理工作有效运转。

&择期手术术前访视率100%所有手术术后访视率三90% 胶州市妇幼保健院护理部主任:胶州市妇幼保健院手术室护士长:2015年2月26日。

护理安全管理制度职责

护理安全管理制度职责

护理安全管理制度职责护理安全管理制度职责一、护理工作安全1、护理人员进行法制和护理安全教育,增强护理安全意识和责任心,提高护理质量。

2、建立健全各项规章制度,完善各项护理技术操作规程,落实各级人作职责,定期检查落实情况。

3、严格遵守护理查对制度,杜绝差错事故的发生。

4、严格执行消毒隔离制度,防止医院感染发生。

5、严格执行交接-班制度,护士要及时巡视病区,对小儿、烦躁、神志不清、使用热水袋、冰袋、卧床等患者应加强巡视,确保患者安全,防止意外发生。

6、加强病区药品管理,执行药品管理制度。

毒、麻药品置专柜上锁,专人管理,有基数,有交接-班记录,使用有登记;急救设施和药品、贵重仪器有专人管理,处于备用状态。

7、做好防火防盗工作,加强易燃、易爆、易损物品的管理及对护理人员和病人、陪人进行安全教育。

经常检查电源、水源、防火设施,及时维修,保证安全运用。

不得私自对病区的.设施乱拆或改建。

二、院患者安全管理制度住院患者应遵守入院须知,听从医护人员的指导,与医护人员配合,服从治疗和护理,安心修养,确保安全。

1、病员入院时,认真听取入院宣教内容。

2、患者应遵守病区作息时间,保持环境整洁与安静,不在室内吸烟及使用电器等。

3、护士不得私自答应病员外宿,若有特殊情况外出时,必须经科主任及主管医师批准同意后,方可离开。

4、病员私自外出发生意外情况,一切后果自负。

5、病员若未经许可不得进入诊疗场所;不得动用医疗、护理设备;不得进行任何护理技术操作。

6、需留陪人严格按医嘱执行。

护理安全管理制度2015-10-20 20:48 | #2楼1、科主任护士长为科室医疗护理质量安全负责人,负责全科医疗护理活动质量与安全,督促科内人员及时发现处理医疗护理缺陷及违规违章行为,并及时上报主管职能部门。

2、每月进行一次质量与安全分析,对本月工作中存在的不安全隐患提出整改与防范措施并及时落实。

3、如发生医疗护理缺陷、事故,应积极组织抢救,防止损害扩大,同时妥善保管好书证和物证,及时上报相关主管部门,并根据事情轻重,在2—7天内组织全科人员进行分析讨论,查明原因,提出处理意见与防范措施。

医院护理人员岗位管理方案

医院护理人员岗位管理方案

医院护理A黄高色管理实施方除在护士队伍中实施岗位管理,是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措,是稳定和发展临床护士队伍的有效途径,是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施,也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。

为进一步加强护理队伍的建设,充分调动护理人员积极性,促进护理队伍的稳定与健康发展,根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、,结合我院实际情况,特制订本实施方案。

一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求,在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上,从实施护士岗位管理为切入点,在护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架,调动护士积极性,激励护士服务临床一线,努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。

二、基本原则(一)以改革护理服务模式为基础。

实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式,在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上,开展岗位管理的相关工作。

(二)以建立岗位管理制度为核心。

根据功能任务、医院规模和服务量,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,科学设置护理岗位,实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,逐步建立激励性的用人机制。

通过实施岗位管理,实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

(三)以促进护士队伍健康发展为目标。

遵循公平、公正、公开的原则,建立和完善护理岗位管理制度,稳定临床一线护士队伍,使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展,促进护士队伍健康发展。

三、具体举措(一)成立护理岗位设置领导小组组长:副组长:组员:各职能部门负责人(二)科学设置护理岗位1.根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、结合我院护理工作实际情况,按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位,明确岗位职责和任职条件,建立岗位责任制度,提高管理效率。

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2015护理部主任职责
第1篇:医院护理部主任职责
1、在院长的领导下,负责领导全院的护理工作,组织制定全院各科室护理人员配置方
案,批准后组织实施与协调,适时调整;是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责
任人,应对院长负责。
2、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标,批准后组织实施。定期考核,
按期总结汇报。
3、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改进工作作风,加强医
德医风建设,改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况,
检查护理质量,严防差错事故的发生。
4、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术,定期进行技术考核,开展护理科研工
作和技术革新,不断提高护理技术水平。
5、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。
6、组织检查护生、进修生的实习工作,指导各级护理人员严格要求学生,做好传、帮、
带。
7、确定全院护理人员的工作时间和分配原则,根据具体情况对全院护士做院内或临时
调配。
8、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,并与有关部门联系协同解决问题。
9、主持和召开全院护士长会议,分析全院护理工作情况,并定期组织全院护士长到科
室交叉检查,互相学习,不断提高护理质量。
10、提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。
11、教育全院各级护理人员热爱护理专业,培养良好的作风,关心他们的思想、工作、
学习和生活,充分调动护理人员的积极性。
12、作为医院质量管理组织主要成员,承担相关工作。
13、护理部副主任协助主任负责相应的工作,主任外出期间代理主任主持日常护理工作。
第2篇:护理部主任岗位职责
1、在院长领导下负责全面护理工作及院内感染控制工作,拟定全院护理工作计划,经
院长及分管院长审批后实施,并检查护理工作质量,按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改全院护理常规,并严格督促执行,检查指导各科室做好基础护
理和执行分级护理制度。
3、深入科室,对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
4、负责拟订在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练,定期
进行业务技术考核。
5、掌握全院护理人员工作、思想学习情况,负责院内护理人员的调配,并向院长提出
护理人员升、调、奖、惩的意见,对护理人员发生的差错事故与各科室共同研究处理。
6、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
7、提请总务科安排护士生活上有关问题。
8、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理,使之逐步达到制度化、常规
化、规范化。
9、主持召开全院护士长和护理骨干会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长、骨
干相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量。
10、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行。
11、完成院领导临时交办的其他工作。
第3篇:护理部主任工作职责
1、在院长领导下负责全院护理工作,实施目标管理,拟定全院护理工作计划,负责组
织、协调与质量控制,定期向分管副院长汇报工作,并按期总结。实现护理工作的规范
化、标准化管理。
2、负责院内护理人员调配,向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。
3、以现代护理观为指导,突出护理特色,拟定和组织修改全院护理常规与操作规程,
检查指导各科室落实基础护理、分级护理与专科护理。定期参加护理查房。
4、深入科室,经常检查、督促各项护理工作的实施效果,及时解决各科护理工作中的
问题。对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作,组织相关人员或亲自进行技
术指导。
5、负责拟定全院各级护理人员的继续教育工作计划。做好基础理论,辨证施护能力与
中、西医护理操作技能的培训。做好信息交流工作,及时引进新理论、新知识、新技术、
新方法的推广与应用。并定期组织业务技术考核。
6、主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,传达、布置任务。并定期组织护士
长相互检查、学习、交流经验,不断提高护理工作质量与服务水平。
7、开展职业道德教育,不断提高服务水准。掌握护理人员的工作、思想()、学习情况;
并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大
差错、事故要与各科室共同分析研究处理。
8、审批上报各科室提出的大型护理设备的申请计划,并定期检查设备的使用与维护情
况。
9、定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室等工作质量,做好科学管
理,使之达到制度化、常规化、标准化、规范化。
10、承担本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院,负责贯彻落实各院、校的教学
与临床实习计划,并定期检查临床教学质量。
11、有计划地培养一支结构合理、素质优良的护理队伍和护理骨干人才。
12、领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。
第4篇:护理部主任职责
1、在院长领导下负责全面护理工作,拟定全院护理工作计划,经院长、副院长审批实
施,并检查护理工作质量,按期总结汇报。
2、加强对各科护士长的管理负责全院护理质量控制,落实各项规章制度的实施,督促
全院护士做好各项护理工作。
3、深入科室,对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
4、会同院医教科负责拟订在职护士规范化培训及继续教育,组织全院护理人员的业务
技术训练。定期进行业务技术考核。
5、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。教育全院护士以病人为中心,质量为核
心,严格执行医院的规章制度,遵守护士行为规范。负责院内护理人员的调配,并向院
长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同
研究处理。
6、检查、指导门诊、急诊、手术室、监护室、分娩室、供应室等科管理,使之逐步达
到制度化、常规化、规范化。
7、协助医教科进修、实习护士的教学管理,制订和组织实施实习计划。
8、主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长相互检查、学习
和交流经验,不断提高护理质量。
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用。
10、指导各科护理科研工作。
第5篇:护理部主任工作职责
一、在院长的领导下,负责全院的护理组织管理与业务技术管理。
二、根据医院管理总目标拟定全院护理工作目标,及时按照医院各阶段的中心任务合理
安排全院护理工作,并组织检查、总结。
三、负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准,
使各项工作制度化、标准化,定期检查各项制度落实情况,按护理部主任、科护士长和
护士长三级负责制进行考核。
四、组织对各级护士进行专业思想教育及医疗护理法律、法规学习,使之热爱护理专业,
培养良好的职业素质及自觉守法和认真负责的工作作风。
五、组织拟订各级护士的培养计划及组织全院护土的业务技术培训,不断提高护理队伍
的业务技术水平。
六、深入科室,指导护土长对各护理单元进行科学管理。对危重、抢救患者的护理工作
进行指导、检查。定期对护理质量进行监控。参加护理查房、业务学习,以提高护理人
员的理论及技术水平,并及时总结经验。
七、遇有重症抢救与特护任务,负责随时调配护理力量。
八、负责制订护理缺陷、事故的防范措施,并对全院护士进行安全防范意识的教育,督
促全院护士严格执行,确保医疗护理安全。对护士发生的护理缺陷、事故,组织相关科
室及成员共同研究并分析原因,提出整改措施及处理意见。
九、负责或协助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出意见,并与有关部
门研究后报院长审批。
十、负责组织及安排各层次的护理专业学生临床教学工作,完成教学实习、见习计划,
定期对教学质量进行监控,确保临床教学质量,同时负责对临床带教老师的选拔、培训、
考核。
十一、负责对各层次护士长管理考核工作,定期主持召开全院各级护士长会议,布置各
阶段管理中心任务,分析全院护理工作情况。
十二、制订护理学科发展及人才培养计划,组织领导全院护理科研工作及护理新技术的
推行,不断总结护理实践经验,积极申报护理课题及撰写护理论文。
第6篇:护理部主任岗位职责
1、在护理部主任领导下,完成护理部主任所交的各项任务。
2、负责每月护理部质量检查时间安排、检查后汇总及上报,改进措施跟踪,资料整理
与分析。
3、负责护理并发症的随访。
4、负责护理部日、夜查房,例假日查房的安排及质量反馈,发现问题及时协助处理解
决。
5、负责护理纠纷接待及处理,协助来信、来访的接待、处理。
6、经常深入科室了解各科室工作情况、护理人员执行常规制度、各科危重抢救病人护
理工作等,重要信息及时向护理部主任汇报。
7、协助护理部主任完成对各级护理人员的定期考试、考核工作及护士能级培训、考核、
轮转计划的实施等工作。
8、负责整理办公室各类档案,包括:各种护理资料的统计、回收、整理、装订、保管、
归档。
9、参加护理部各类会议,作好资料、会场等准备,认真记录,协助落实会议精神。

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