护理组织管理体系及职责分工
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
护理三级管理体系
护理三级管理体系护理三级管理体系是指由三级护理管理机构组成的护理管理模式，这种体系旨在提高护理服务的质量和管理水平，为患者提供更优质的护理服务。
以下是对护理三级管理体系的详细解析:一、护理三级管理体系的组成1.第一级:基层护理管理机构●主要职责:主要负责基础护理工作，包括日常护理、卫生保健、健康教育等。
●组成:通常由护士长或麦任护士担任组长，组织科室内的护士团队进行日常的护理工作。
●工作方式:对基础护理质量、专科护理质量、病房管理、护理文件书写、护理教学、护理技术操作等进行质控，每位科室成员分别质控一项护理。
对分管的范围随时监控，并提出整改意见，督促实施。
2.第二级:中层护理管理机构●主要职责:主要负责指导和管理基层护理工作，并进行质量控制。
●组成:由科护士长任组长，病区护士长共同参与的片区质量活动小组。
●工作方式:依据护理质虽标准对所分管科室进行督导检查,每月将检查结果进行反馈。
并针对三级质量组织检查的问题采用追踪法评价，及时与病区护士长沟通并落实措施。
不断提高护理质量。
3.第三级:层护理管理机构●主要职责:主要负责制定护理政策、规划和管理全院护理工作。
●组成:由护理部主任任组长，科护士长及重点科室的病区护士长参加的护理质控与安全管理委员会。
●工作方式:制定工作小组的分工及职责。
如护理品质质控组、护理安全质控组、健康教育质控组等，季度一次对全院的护理质虽进行全面的检查、指导、考核，并提出改进意见，向全院通报;对上季度存在的护理质量问题进行跟踪，使之持续改进。
二、护理三级管理体系的意义1.提高护理质量:通过三级管理体系的逐级质控和反馈机制，可以及时发现并解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。
2.强化管理责任:明确各级护理管理机构的职责和任务,强化管理责任，确保护理工作的有序进行。
3.促进护理团队建设:通过团队合作和质控小组的组建，可以塔强护理团队的凝聚力和协作能力。
提高护理工作效率。
4.保障患者安全:通过全面的质量控制和安全管理，可以保障患者的护理安全，减少医疗纠纷和不良事件的发生。
护理组织管理体系及职责分工
护理组织管理体系及职责分工一、二级护理管理体系实行护理部主任、科护士长二级管理体体系。
二、岗位职责1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。
2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。
3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。
4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。
5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。
6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。
7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作;定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。
8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。
抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。
9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。
10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。
11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。
12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。
三、护理部干事1、在护理部主任直接领导下进行工作。
2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。
3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。
4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。
5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。
6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。
护理管理制度与各级岗位职责
护理管理制度与各级岗位职责护理管理制度的建立需考虑以下几个方面：一是全面贯彻实行科学管理，分工明确、责任明确；二是严格执行规章制度，保障病人安全和权益；三是提升医院护理服务水平，不断改进和创新；四是建立完善的质量管理体系，提高护理工作的质量和效率。
在护理管理制度中，各级岗位有不同的职责和权责。
一、护士岗位职责1.执行医嘱，按规定进行病人护理，包括病人生活护理、基本医学观察和护理实施等。
2.制定和执行护理计划，根据病人的病情和需求制定个性化的护理措施和方案。
3.给予病人及家属必要的健康教育，帮助病人提高自我护理能力。
4.积极参与病人的评估和护理质量评价，及时反馈问题，改进护理质量。
5.配合医生和其他医护人员开展工作，保证病人的综合护理水平。
二、护理主管岗位职责1.协助制定和改进护理规章制度，确保其合理性和可行性。
2.根据护理部的工作需要，组织进行护理相关培训和继续教育。
3.分配和协调护士的工作，提高护士的工作效率和团队合作精神。
4.落实各项护理质量控制指标，监督和评估护理工作的质量。
5.协助护士解决工作中的问题和冲突，保证工作的正常进行。
三、护理部门负责人职责1.制定和修改护理部的管理制度和政策，确保其符合医院的整体管理原则。
2.组织和协调护理质量评估和相关项目的开展，提高护理工作的质量和水平。
3.负责护理部门的人员培训和职业发展规划，提高护理人员的专业素质。
4.掌握和了解护理领域的最新发展动态，引导和带领护理部门的发展。
四、医院管理层职责1.制定医院的护理管理政策和制度，为护理工作提供可行性指导。
2.提供必要的资源和支持，保障护理工作的顺利开展。
4.负责医院整体质量管理体系的建立和完善，促进医院的持续发展。
护理组织管理体系(各种职责、考核细则等)
永登县人民医院护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的护理行政与业务管理。
2、拟定全院护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展护理相关信息的收集和分析等。
6、加强护理人员的继续教育。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理是医疗工作中不可缺少的部分。
有效的护理管理组织体系可以保证医院护理质量的提高，并且让患者得到更好的治疗。
本文将着重探讨护理管理组织体系及各岗位职责。
一、护理管理组织体系1. 院级护理管理机构院级护理管理机构负责医院护理管理的总体管理工作，包括各科护理管理工作的指导、协调、监督和评估等任务。
该机构通常由院长或专职副院长担任，需要和医院其他管理部门密切合作。
2. 科级护理管理机构科级护理管理机构负责各科室护理管理工作，包括制定护理管理制度、编写操作规范、绩效管理、教育培训等。
该机构通常由主管医师和主管护士担任。
3. 护理科室护理科室是直接承担临床护理工作的单位，也是各科室护理管理工作实施的重要场所。
护理科室通常由主管护士带领一定规模的护士团队完成各种护理任务。
二、岗位职责1. 护士长护士长是科级护理管理机构的核心成员之一，负责领导和管理护士队伍，安排和分配护理工作，维护护理安全和质量等工作。
护士长还需要积极协助其他科室开展护理管理工作。
2. 主管护士主管护士是科级护理管理机构的重要成员之一，负责科室护理管理工作的具体实施。
主管护士需要对护理工作进行统筹安排、检查和评估，以保证护理效果的达成。
3. 一般护士一般护士是护理科室的直接承担者，主要负责患者日常生活护理、疾病护理、预防控制等工作。
一般护士还需要根据病人的病情制定并执行护理方案，对病情发展进行观察和记录，并及时向主管护士和医生汇报。
在开展护理工作过程中，一般护士需要具备及时发现和报告病情变化、疾病风险控制、心理护理等方面的能力。
4. 技术护士技术护士是指在特定领域具备高级别技能的护士，包括肿瘤护理、ICU护理、手术室护理等。
技术护士需要具备丰富的临床经验，熟练掌握相关技能，能够在特定领域保障患者的安全和治疗效果。
总体来说，护理管理组织体系及岗位职责对保证医院的正常运转和病人的健康均起到重要作用。
只要每个岗位职责得到合理的分配和落实，才能让护理工作得到有效的保障。
护理组织管理体系.-医院管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，而护理管理则是保障护理质量和提高工作效率的重要手段之一。
本文将探讨护理管理组织体系的构建以及各护理岗位的职责。
一、护理管理组织体系1. 护理部门护理部门作为独立的管理组织，在医院组织架构中拥有重要地位。
其主要职责包括：- 制定护理服务规范和护理管理制度；- 确定护理服务政策和目标；- 监督和评价护理质量，并提出改进措施；- 组织护理教育和培训，提高护理人员的专业素质；- 协调各科室之间的护理工作，优化资源配置。
2. 护理管理层护理管理层是护理部门中的核心力量，其主要职责包括：- 拟定护理管理策略和目标，制定年度工作计划；- 分配和监督护理资源，保障护理工作的顺利开展；- 管理和指导护理人员，确保他们按照规范进行工作；- 协调护理与其他科室之间的沟通和合作；- 参与医院的管理决策，为护理工作争取更多资源支持。
3. 护理班组护理班组是护理工作的基层执行单位，其主要职责包括：- 负责具体的护理工作，如患者的病情观察、护理操作等；- 确保患者的生活照料和环境卫生；- 保障医嘱的正确执行，配合医生进行治疗；- 积极与患者交流，提供心理支持和护理教育；- 参与护理记录和统计工作，提供科学依据。
二、护理岗位职责1. 护士长护士长是护理部门的核心管理岗位，其主要职责包括：- 统筹护理工作，制定护理管理规范和操作指引；- 管理和指导护理班组，协调各科室之间的护理工作；- 参与招聘、培训和考核护理人员，保障团队素质；- 负责护理质量评价和改进，提高服务水平；- 协助护理部门的各项工作，为护理发展做出贡献。
2. 护士长助理护士长助理作为护士长的得力助手，其主要职责包括：- 协助护士长管理和指导护理班组，监督工作进程；- 掌握和了解护理技术、操作和新的护理理念；- 协调护理资源的合理分配，确保工作的顺利进行；- 参与护理培训和教育工作，提高护理人员素质；- 疏导和解决护理工作中的纠纷和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护理组织管理体系及职责分工；一、三级护理管理体系；实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系；二、护理管理岗位配置标准；（一）护理部：；设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人；（二）科护士长：；设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人；（三）护士长：；设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室；三、岗位职责；(一)护理专家；全面负责医院护理
护理组织管理体系及职责分工
一、三级护理管理体系
实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。
二、护理管理岗位配置标准
（一）护理部：
设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。
（二）科护士长：
设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。
（三）护士长：
设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。
三、岗位职责
(一)护理专家
全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。
（二）护理部主任、副主任
1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。
2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告
知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。
3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。
4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。
5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。
6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。
7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。
8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。
抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。
9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。
10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。
11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。
12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。
13、护理部副主任，协助主任负责相应工作。
（三）护理部干事
1、在护理部主任直接领导下进行工作。
2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。
3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。
4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。
5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。
6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。
7、参与制度建设。
8、为护理部有关会议准备电脑，投影仪等会议所需设备。
9、协助护理部主任完成护理工作发度规划、年度工作计划、总结、月计划及总结。
（4）科护士长
1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部工作计划，结合本科实际，制定护理工作计划，并组织实施，做到季有分析、年有总结。
2、深入各病区参加展会交接班，检查、指导危重患者护理，对急危重症及疑难患者的护理或新技术、新业务的开展，新自指导并参加实践。
3、开展以患者为中心的职业道德教育，加强护理人员工作责任
心，组织实施人性化服务，提高服务质量，认真履行职责，执行规章制度、技术操作规程，预防差错事故。
4、了解各病区危重患者的病情，心理及生活需求。
督促检查各病区的护理工作质量，并提出持续改进措施，把握护理工作重点及薄弱环节，加强医护联系与沟通。
5、负责各病区护士继续教育管理，定期组织护理查房和业务学习。
6、负责组织安排护士、进修生的临床教学及实习工作；指导护士及时总结以验，撰写护理论文。
7、负责护患、医护、科室及上、下级之间的协调工作。
8、督促各病区护士长认真落实各项工作计划和各种规章制度，定期主持本科护士长会议，分析护理质量，研究解决存在的问题。
9、了解各病区护士长业务工作能水平和工作动态，为护理部主任当好参谋，做好分管工作和完成临时性的任务。
（五）护士长
1、在护理部主任（科护士长）领导和科主任业务指导下，根据护理部及本科工作计划，制订病区工作计划，并组织实施，做到季有分析、月有重点、每年有总结。
2、负责实施病区的科学管理，合理分工、科学排班；检查落实各项规章制度；保持病区环境的整洁、安静、安全；加强患者、陪护、探视人员的管理，做好各类仪器、设、’药品的管理。
3、负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术及抢
救患者的护理，对新入院患者及时见面沟通，督促护理人员严格履行职责，执行各项规章制度和技术操作常识，在提供护理服务前向患者有明确告知，预防差错事故和医院感染的发生。
4、参加科主任查房、科内会诊及术前，疑难病例及残废病例讨论；组织本科护理查房和护理会诊；审修护理文书；指导护士应用护理程序为患者提供身心护理。
5、组织本科护士业务学习与技术训练考核，安排进修、实习护士的带教培训。
6、积极开展准入的护理新业务、新技术、开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。
7、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见；研究改进区管理工作；开展心理护理和健康教育。
8、督促检查卫生员、配餐员做好清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作。
9、定期召开护士会，分析记者证护理质量、规章制度、工作程序若有更改、变动应告知所有人员执行。
10、了解本科护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核、晋升，奖惩和培养使用意见。
（六）护理组长
1、在护士长领导下工作。
2、完成患者的管理工作：
（1）负责所管辖病人病情的掌握，及时与主管医生沟通，应用
三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、专业论文、高等教育、应用写作文书、文学作品欣赏、护理组织管理体系及职责分工78等内容。