小公司股权激励方案模板2018最新整理版
小公司股权激励方案模板整理版
小公司股权激励方案模板整理版总则第一条根据___________________________有限公司的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。
正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权以作为股权激励之股权的来源。
激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：① 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；② 在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：公司股权总数为：股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
(完整版)小型公司股权奖励方案
(完整版)小型公司股权奖励方案小型公司股权奖励方案(完整版)简介本文档旨在为小型公司制定一份完整的股权奖励方案，以激励和回报员工的努力和贡献。
该方案旨在简洁明了，避免法律复杂性，以确保独立决策并符合适用法律法规。
方案概述背景根据公司经营发展需要和员工动力引导目标，公司决定实施股权奖励方案。
目标本方案的目标是提供一种有效的激励机制，以增加员工的忠诚度、积极性和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
范围本方案适用于全体员工，包括执行层和一般员工。
奖励类型本方案包括以下股权奖励类型：1. 期权：授予员工购买公司股权的权利，以特定价格在特定期限内行使。
2. RSU（Restricted Stock Units）：将特定数量的公司股权授予员工，但需要满足一定的条件才能获得彻底所有权。
3. SAR（Stock Appreciation Rights）：授予员工在将来特定时间内，以特定条件行使获得公司股权增值的权利。
奖励计算和分配期权奖励1. 根据员工表现和贡献，公司将为每位员工确定期权数量和行权价格。
2. 期权的行权期限将根据员工的服务年限和职位级别确定，以鼓励长期持有股权。
3. 员工行使期权时，公司将根据当前市场价和行权价格的差额，发放股权或现金。
RSU奖励1. 公司将根据员工表现和贡献，确定每个员工可获得的RSU数量。
2. RSU的解锁条件将根据员工的服务年限和绩效评估确定，确保奖励与员工的贡献相匹配。
SAR奖励1. SAR的数量将根据员工表现和贡献确定。
2. 当员工行使SAR时，公司将根据公司股价的增值部分，给予员工相应数量的股权或现金奖励。
方案监督和更新公司将定期评估方案的有效性和可行性，根据业务需求和法规变化进行调整。
监督和执行方案的责任将由公司高级管理层和人力资源部门承担。
免责声明本文档仅为参考，具体股权奖励方案的制定还需要考虑各种因素，包括公司法律顾问和相关法规的建议。
请注意，本方案的任何内容都不能作为合同条款或法律依据，并可能根据实际情况做出修改。
小公司股权激励方案A公司股权激励方案
小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。
2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。
3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。
二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。
2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。
3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。
2.股权赠与：占总股本的3%-5%。
3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。
四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。
2.股权赠与：一次性授予。
3.股权激励基金：每年分配一次。
五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。
2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。
3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。
六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。
2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。
3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。
3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。
4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。
5.股权分配：按照方案实施股权激励。
八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。
2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。
3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。
注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。
别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。
定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。
小公司股权激励方案样本
小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。
一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。
2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。
3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。
四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。
2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。
3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。
4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。
五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。
2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。
3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。
4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。
六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。
2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。
七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。
中小企业股权激励方案模板新整理版
中小企业股权激励方案模板新整理版一、背景与目的中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展壮大离不开人才的支持。
为实现企业长远发展，吸引和留住关键人才，制定一套科学合理的股权激励方案至关重要。
本方案旨在为中小企业提供一套可操作的股权激励模板，助力企业激发员工潜力，实现共赢。
二、股权激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高级管理人员、关键技术人员等。
2.中高层管理人员：包括部门负责人、主管等。
3.关键岗位员工：包括市场营销、技术研发、财务管理等关键岗位的员工。
三、股权激励方式1.期权激励：向激励对象授予一定数量的公司股票期权，激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票。
2.股权激励：直接将公司股票无偿或以优惠价格授予激励对象。
3.限制性股票：将公司股票以较低价格授予激励对象，但设置一定期限的锁定期，期间不得转让。
四、股权激励规模1.股权激励总量：原则上不超过公司总股本的10%。
2.单个激励对象股权激励比例：根据其在公司的地位、贡献等因素综合考虑，原则上不超过公司总股本的1%。
五、股权激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年。
2.激励对象需达到公司设定的业绩考核指标。
3.激励对象需遵守公司规章制度，未发生严重违反公司规定的行为。
六、股权激励实施流程1.制定股权激励方案：包括激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。
2.提交董事会审批：董事会审议通过后，报股东大会审批。
3.股东大会审批：股东大会审议通过后，公布股权激励方案。
4.签订股权激励协议：激励对象与公司签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权激励实施：按照协议约定，向激励对象授予股票或股票期权。
七、股权激励效果评估与调整1.定期评估股权激励效果：公司应定期对股权激励效果进行评估，包括激励对象的业绩表现、公司业绩增长等。
2.及时调整股权激励方案：根据评估结果，对公司股权激励方案进行适时调整，确保激励效果。
八、风险防控1.加强内部监督：公司应建立健全内部监督机制，确保股权激励方案的公正、公平、公开。
小公司股权激励方案模板完整篇.doc
小公司股权激励方案模板1小公司股权激励方案模板总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。
正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：①对于行权部分，锁定解除进行股权转让；②在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为：（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
小公司股权激励制度范本
小公司股权激励制度范本一、目的为了提高公司的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份的20%用作股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励。
将用作股权激励的20%视为200股。
三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2023年1月1日起执行。
六、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
七、激励对象的股权激励计划激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1、激励对象在激励岗位上服务第一年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的30%；7.2、激励对象在激励岗位上服务第二年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的60%；7.3、激励对象在激励岗位上服务满两年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的100%。
八、激励对象的股权激励条件8.1、激励对象必须满足与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的基本条件；8.2、激励对象必须遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责；8.3、激励对象必须在激励岗位上达到业绩目标。
九、激励对象的股权激励终止条件9.1、激励对象因违反公司的规章制度，严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的，公司有权终止其股权激励计划；9.2、激励对象主动离职的，公司有权终止其股权激励计划；9.3、激励对象因故去世的，公司有权终止其股权激励计划。
小公司内部股权激励方案最新版.doc
小公司内部股权激励方案最新版.doc 范本一：一、背景介绍我司作为一家小型公司，为了提高员工的工作积极性和归属感，特制定了该股权激励方案。
二、股权激励目的1.激励员工积极工作，提升业绩；2.提高员工对公司的依附感和忠诚度；3.增强员工对公司长期发展的预期。
三、激励对象全体在职员工，包括高级管理人员和一线员工。
四、激励方式1.股票期权：按照员工职级和工作表现，发放相应数量的股票期权；2.股票奖励：每年根据员工的绩效情况，发放一定数量的公司股票；3.股份购买：员工可以按一定比例购买公司股份。
五、激励条件1.持续工作满一年以上；2.绩效考核达到设定的职级标准。
六、激励权益1.根据公司规定或合同约定，享有相应激励权益；2.有关权益的具体内容将由公司制定相应政策进行规定。
附件：激励权益与具体岗位权限对应表法律名词及注释：1.股权激励：企业通过股权分配的方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度的一种制度。
2.股票期权：是指公司授予在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.绩效考核：是指以员工完成的工作量、质量和效益作为评价标准，对员工工作的表现进行评定。
范本二：一、引言本文档旨在向公司全体员工介绍最新版的小公司内部股权激励方案。
二、方案背景由于小公司员工规模较小，为了进一步激发员工积极性和增强员工对公司的归属感，特制定本方案。
三、激励对象所有在职员工，包括高层管理人员和基层员工。
四、激励方式及比例1.股票期权：按照员工绩效评级，分配相应数量的股票期权，分级制度如下：- 高级管理人员：占公司总股票期权数的20%- 非高级管理人员：占公司总股票期权数的80%2.股票奖励：根据员工绩效优异程度，发放一定数量的公司股票。
- 优秀绩效：20%公司股票- 良好绩效：15%公司股票- 一般绩效：10%公司股票3.股份购买：员工可按自愿原则，购买公司股份，比例为员工自行选择。
五、激励条件1.持续工作满一年；2.达到公司设定的绩效考核标准。
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小公司股权激励方案模板2018最新整理版合同范本总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________风险提示：定数量，拿多少额度来进行激励比较恰当，要确保激励对象的积极性，更要确保公司的治理安全，否则不仅无法达到激励效果，更会影响到股东对公司的有效管理及经营。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。
正文风险提示：是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。
第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：①对于行权部分，锁定解除进行股权转让；②在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为：（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
第五条关于期权预备期1、对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：（1）激励对象与公司所建立的劳动关系已满_____年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于____月的有效期；（2）激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；（3）其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；（4）对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。
2、在预备期内，除公司按照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参与其他任何形式或内容的股东权益方案。
3、激励对象的股权认购预备期为______年。
但是，经公司股东会决议通过，激励对象的预备期可提前结束或者延展。
（1）预备期提前结束的情况：①在预备期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）；②公司调整股权期权激励计划；③公司由于收购、兼并、上市等可能控制权发生变化；④激励对象与公司之间的劳动合同发生解除或终止的情况；⑤激励对象违反法律法规或严重违反公司规章制度；⑥在以上①至③的情况下，《股权期权激励合同》直接进入行权阶段。
在以上④至⑤的情况下，《股权期权激励合同》自动解除。
（2）预备期延展的情况：①由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请（不包括未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；②公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；③由于激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称“违规行为”），公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行；④上述情况发生的期间为预备期中止期间。
第六条关于行权期1、在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。
2、激励对象的行权必须发生在行权期内。
超过行权期的行权申请无效。
但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。
3、激励对象的行权期最短为_____个月，最长为_____个月。
4、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准激励对象的部分或全部股权期权提前行权：（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为；（2）在行权期内，激励对象为公司做出重大贡献（包括获得重大职务专利成果、挽回重大损失或取得重大经济利益等）。
5、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决定激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：（1）由于激励对象个人原因提出迟延行权的申请；（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致控制权变更的交易行为时期，并且按照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不可能实现；（3）由于激励对象发生违规行为，公司股东会决议决定暂缓执行《股权期权激励合同》，在观察期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行；（4）上述情况发生的期间为行权期中止期间。
6、由于激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定，则公司股东会可以通过决议决定撤销激励对象的部分或全部股权期权。
第七条关于行权1、在《股权期权激励合同》进入行权期后，激励对象按照如下原则进行分批行权：（1）一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的 %申请行权，公司创始股东应无条件配合；（2）激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的_____%进行行权，公司创始股东应无条件配合：①自第一期行权后在公司继续工作2年以上；②同期间未发生任何第六条-5或第六条-6所列明的情况；③每个年度业绩考核均合格；④其他公司规定的条件。
（3）激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的_______%进行行权，公司创始股东应无条件配合：①在第二期行权后，在公司继续工作2年以上；②同期间未发生任何第六条-5或第六条-6所列明的情况；③每个年度业绩考核均合格；④其他公司规定的条件。
2、每一期的行权都应在各自的条件成熟后_____个月内行权完毕，但是双方约定延期办理手续、或相关政策发生变化等不可抗力事件发生的情况除外。
3、在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延_____年。
年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。
4、每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。
5、在每一期行权之时，激励对象必须严格按照《股权期权激励合同》的约定提供和完成各项法律文件。
公司和创始股东除《股权期权激励合同》约定的各项义务外，还应确保取得其他股东的配合以完成激励对象的行权。
6、在每次行权之前及期间，上述第六条-4、第六条-5及第六条-6的规定均可以适用。
7、在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至激励对象名下，同时，公司应向激励对象办法定证明其取得股权数的《股权证》。
该转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。
创始股东承诺每一期的行权结束后，在_________个月内完成工商变更手续。
第八条关于行权价格1、所有的股权期权均应规定行权价格，该价格的制定标准和原则非经公司股东会决议，不得修改。
2、针对每位激励对象的股权期权价格应在签订《股权期权激励合同》之时确定，非经合同双方签订相关的书面补充协议条款，否则不得变更。
风险提示：实践中，众多的股权激励纠纷都是对行权条件不同的理解引发的，因此，行权条件应当进行明确的约定。
同时，行权条件的设置也关系激励计划目的的实现及激励对象权利的获得，不可过高也不可过低，应当综合确定。
3、按照公司股东会_____年___月___日股东会决议，行权价格参照如下原则确定：（1）对于符合________条件的激励对象，行权价格为________；（2）对于符合________条件的激励对象，行权价格为________；（3）对于符合________条件的激励对象，行权价格为________。
第九条关于行权对价的支付1、对于每一期的行权，激励对象必须按照《股权期权激励合同》及其他法律文件的约定按时、足额支付行权对价，否则创始股东按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例。
2、如激励对象难于支付全部或部分对价，其应在行权每一期行权申请之时提出申请。
经公司股东会决议，激励对象可以获缓、减或免交对价的批准。
但是，如果激励对象的申请未获批准或违反了该股东会决议的要求，则应参照上述第九条-1条的规定处理。
风险提示：股权激励应当做到“进入有条件，退出有机制”，股权激励不是一劳永逸的福利，要避免发生“躺在股权上睡觉的情形”。
同时，在实施过程中，公司及激励对象均可能发生异常的情形，为避免引发争议，应当在实施前进行全面及明确的约定。
第十条关于赎回1、激励对象在行权后，如有如下情况发生，则创始股东有权按照规定的对价赎回部分或全部已行权股权：（1）激励对象与公司之间的劳动关系发生解除或终止的情况；（2）激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的约定；（3）激励对象的岗位或职责发生变化，激励对象为公司所做贡献发生严重降低。
2、对于行权后_______年内赎回的股权，创始股东按照行权价格作为对价进行赎回。
对于行权后_______年之外赎回的股权，创始股东按照公司净资产为依据计算股权的价值作为对价进行赎回。
3、赎回为创始股东的权利但非义务。
4、创始股东可以转让赎回权，指定第三方受让激励对象的部分或全部股权。
5、对于由于各种原因未行权的激励股权，创始股东可以零对价赎回。
该项赎回不得影响本细则有效期后仍有效的行权权利。