配送业务流程图
物流配送流程图
物流配送流程图LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
收货配送流程图
审核
制表
标
采购收货流程
题
部门
采购/业务
配送仓
采购订单
仓管签收订单
仓管收货员按订 货单与供应商的 送货单据收货
管
理
操
作
业务助理签核并
输单
流
程
仓管写入库单
类别 编码 主导部门
财务部
仓库流程 PFTPS001
配送仓
说明
财务部核 单做帐
1）仓管须认真核对订单量、到
货量、厂家送货单量。
2）收货如在超订单 3%以内时
可正常收货；超订单 3%以上则 须由业务主管确认方可收货入 库。所有超订单数量须分单入 库，如“订单号-1”。
4）充货或跨仓调货必须填 写《商品转换单》或《调 拨单》，并须由相关主管签 核。
5）送货单一式四份，对单 点数无误后，由财务盖章 留底单、仓管一联，另两 联随货到商场；
6）仓管须于次日前完成 《送货单》与《分货单》 的核对，并及时将差异剩 余货品收回仓库及归位， 并进行帐务记录及进销存 物料卡记录。
3）跳货须先同采购主管确 认后方可入库，事后须索 要采购订单。
4）首批到货需给采购主管 确认货品质，且厂家送货 单上单价不符的必须由采 购主管沟通确认。
5）入库单须由采购、财务、 仓库主管签核。
仓管存档做帐
作用 关键制度 核准
明确采购货品入库的操作流程，责任明确清楚
关键表单 审核
《采购订单》《货品入库单》
制表
标
配送流程
题
部门
业务部
城市配送各岗位协作流程图
配送单财务联客服留存
配送单汇总
完善同城日报表 信息
同城日 报表
车辆交接、单据交接、代 收款交接、现结运费交接
结束
配送单签收联，按照配送 路区进行司机分配
司机岗位
完成配送、收车、交接 接收指令、出车
根据配送运单的货物明 细：收货、理货
运单和货物明细 相符
货物贴相应的配送面单， 货物待装车区域
装车、配送（依据城 配管理办法）
流程名称：城配部各岗位协作流程 流程编号： 流程责任部门：物流城配部
客服岗位
Байду номын сангаас开始
现场操作
业务类型
散件城配
整车配 送单
整车城配
散件配送运单预 录入
同城日 报表
与发货人确认货单明细
明确配送单信息，调派司 机、车辆
配送业 务登记
表
接收配送运单，指派司机 进行货物揽收、分拣
散件配 送运单
不符
货物明细调整、确认无误
配送管理02配送业务课件.ppt
数量验收
◦ 核对货物号码，按订购合同规定对货物进行包装、长短、 大小和重量的检查。
货物验收的标准
◦ 采购合同或订单所规定的具体要求和条件；
◦ 议价时的合格样品；
◦ 采购合同中的规格或图解；◦ 各类产品的国家品质标或国际标准。货物验收的内容
◦ 包装验收
货物验收的第一步
验收的标准与依据，一是国家颁布的包装标准，二是合同或订单 的要求与规定
◦ 随机储放的优缺点？
分类储放
◦ 储存货物按照一定特性加以分类，每一类货物都有固定存 放的位置，而同属一类的不同货物又按一定的规则来指派 储位。
◦ 通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性 来分类
◦ 适用条件
产品相关性大，经常被同时订购； 货物周转率差别大； 产品尺寸相差大；
◦ 分类储放的优缺点？
1——可口可乐（大瓶） 2——可口可乐（小瓶） 3——可口可乐（易拉罐）
类型 材质 成分 形状 大小 编码 * * * * * * * *
TT67015B1， TT表示管状（Tube Type） 670 15是670mm*15mm，表示尺寸大小 B表示产品是黑色（Black） 1表示第一生产线
531——休闲食品 531.1——箱装休闲食品 531.11——洋芋片 531.12——鱿鱼丝。
采购计划
确定进货目标、订货 货车到达 卸货 拆装
提示及货品分类 检查单据、传票等文件 在进货单上记录进货
货品验收检查 进货的正确记录
指派入库位置
向供应商发出订单，确定货物的品种、数量； 与供应商沟通确定货物发出日期； 预测送货车辆的到达日程； 协调进出货车的交通问题； 计划货车的停车位置； 预先计划临时存放位置。
◦ 按补货周期
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作.6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理.3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单.6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认.10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款.配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高，会大大降低配送的效益.（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
同城配送公司流程图
市场调查、商机发掘决策层决策、下达招商任务招商部商家考察、商家洽谈、草拟合同总经理、财务审核合同公司签约财务建立商家档案招商部提交新商家入场工作安排，通知商家送货商家配货、商品入库总经理安排商品上架工作商品发布招商完成广告宣传顾客下单客服电话联系顾客，确认订单客服打印三联出货单、盖客服专用章，并通知配送员送货去合作商家取货或仓库发货，配送员交商家取货联或仓库取货联给商家或仓库，商家或仓库交销售小票给配送员。
配送员送货，与顾客当面清点商品数量，交销售小票给顾客配送员收取货款，请顾客评价配送员交货款与出货单给客服，自己保留配送配送联客服修改订单状态订单完成适期顾客回访营业款流程顾客下单客服出三联式出货单配送员交取货联给发货方配送员交货给顾客，收取货款回公司交货款和出货单给客服客服统计日报表给会计、交营业款给出纳会计核对当日营业额、统计配送员提成出纳将营业款存银行会计对日报表进行信息分类、统计会计做商家与项目分类账结账期商家提供取货联与电脑小票找会计统计数据与结账凭证总经理审核签字出纳支付货款下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。
生命不息，战斗不止。
4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。
很好听是吗？记住，你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。
配送中心作业流程
配送中心的流程图：配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。
首先确定配送中心主要活动及其程序之后，才能规划设计。
有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。
当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。
如图2-1。
图2-1 配送中心作业流程图一、配送中心业务流程内容1．进货进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。
进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，也是决定配送效益高低的关键环节。
2．订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。
订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。
订单处理方式：人工处理和计算机处理。
目前主要采用计算机处理方式。
3．拣货拣货作业是依据xx的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。
4．补货补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。
补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
《某物流配送中心作业流程图》#(精选.)
进货作业流程图
进货作业
进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图
拣货作业流程图
补货作业
补货作业的含义
补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
补货作业流程图
配货作业
配货作业的含义
配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
配货作业流程图
5.
5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；
拣货作业
拣货作业的含义
拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
订单处理
订单处理的含义
从接到客户订单开始到着手准备拣货之பைடு நூலகம்的作业阶段，称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图
注：订单形态
1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；
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物流总部国内配送业务流程图
第一流程
第二流程
第三流程
第二流程 第一流程
发货 送货
到货
预报
公司总部订货 供方用户送货 配送中心收货
配销公司（超市门店）要货 配送中心发货 配销公司（超
市门店）收货
供方用户采购 配销公司（超市门店）销售 供方用户进货
配送中心
公司总部
要货 订货
采购
销售
第三流程
物流总部业务财务操作流程
1、 订货
供方用户 配销公司
超市门店
通知信息管理员，将总部订货单发送给
供方用户。
物流总部业务采购人员，生成订货
单和到货预报单。
2、结算
通知信息管理员，将总部到货预报单发
送给配送中心。
配送中心仓库保管员将配送中心入
库单交给总部财务核算员。
供方用户业务采购员将配送中心入
库单和发票交给总部财务核算员。
公司财务核算员核对，开具支票。 供方用户业
务采购员带
回支票。
物流配送中心操作流程
1、收货、入库
2、 发货、送货
配送中心预检收货员根据总部到货预报单、订货单和供方用户送货单核对、预检、生成预检单。 供方用户配货发货员随货携带送货单和总部订货单到配送中心。 电脑操作员接收公司总部到货预报单。 预检收货员将
预检单交入库
验货员实物验
收，入库验货
员生成入库
单。
入库验货员通过供方用户配
货发货员将入库单交仓库保
管员验货、入库。
仓库保管员将入库单和供方用户送货
单交公司总部财务核算员。
供方用户配货发货员带回入库单。
电脑操作员将配送单交配货发货员。配货发货员将配送单一联交仓库保管员。 电脑操作员接收
门店（配销公司）
的要货单。生成
配送单。
配货发货员和仓库保管员验货、签
字。配货发货员将配送单交送货驾驶
员。
仓库保管员根据配送单配货、出库。
物流超市门店操作流程
1、要货、收货流程
2、销售流程
第一种方式：供方用户业务员到超市门店直接采购
送货驾驶员送货到供方用户。验收签字。供方用户留
存一联发货单。送货驾驶员带回一联发货单。
门店店长生成要货单，发送给配送中心。 理货员（收银员兼）上货，将配送单交店长。 门店店长接收配送中心送货驾驶员的商品和配送中心配送单。 门店店长和配送中心
送货驾驶员核对、验
货、签收，交理货员。
供方用户业务在货架上自选商品。收银处结帐、
付款、取回收银条。
第二种方式：供方用户采购员通过电子商务向超市门店网上购物
企业生产管理（ERP）操作流程
交收银员备货，门店店长在采购单签字，收银员将商品进行销售。 门店店长接收电子商务采购单，生成并打印电子商务采购单。 理货员带回采购单和现金，到收银员交款。 送货员带商品、采购单和收银条送货到供方用户。 收银员打印收银条
后将商品、采购单和
收银条交送货员。
供方用户收货、付款、
签字。留存收银条。送
货员留采购单
订货管理 原料入库 配料管理 计划管理
组装管理
仓库管理
原料入库
原料出库
成品销售 成品出库
成品组装生产
成品入库