企业工作流程管理的必要性和重要性
生产工艺流程管理的重要性及目的
生产工艺流程管理的重要性及目的随着科技的不断进步和人类的不断发展，企业为了提高效率、优化产业结构、降低成本、提高品质和服务，都需要不断地对生产工艺流程进行优化和管理。
生产工艺流程管理是现代企业必不可少的基础管理之一，能够有效地提高企业的生产效率、降低生产成本、提高企业的市场竞争力，是企业取得成功的重要因素之一。
一、生产工艺流程管理的重要性1、提高生产效率生产效率是企业生产的重要标志之一，它反映了企业所拥有的技术、管理水平和资源利用率等方面的综合水平。
生产工艺流程管理可以对产品生产工艺及其流程进行深入分析和优化，从而实现流程的简化、提升生产效率、降低生产成本，实现高效率的生产。
2、降低生产成本生产成本是企业运营中的重要成本之一，它对企业的发展和利润的获得有着很大的影响。
生产工艺流程管理可以精细化管理，通过优化生产流程，精简生产环节，从而降低生产成本。
同时，快速发现工艺流程中的瓶颈和不必要的环节，及时进行修正，减少浪费，提高资产利用率，实现成本控制和降低成本的目标。
3、提高品质及服务水平产品质量是客户选择品牌的重要指标之一。
生产工艺流程管理可以从工艺流程入手，对每一道工序逐一检验并不断改进，提高产品的质量，进而提升品牌的市场形象。
同时，生产工艺流程管理对于服务质量的提升也有着积极作用，通过不断优化流程，使得生产环节更加协调，避免出现一些不必要的误操作，提高工作效率，提高服务水平，满足客户需求。
4、提高企业的市场竞争力当今世界充满了竞争，各企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，需要不断提高自身的竞争力。
生产工艺流程管理可以有效地提高企业的市场竞争力。
管理者可以根据历史数据和运营情况进行整合和方案制定，提高企业的生产效率、降低成本和提高品质，从而有效地提高企业的市场竞争力。
这是企业发挥优势，保持竞争优势的前提。
二、生产工艺流程管理的目的1、确定工艺流程工艺流程是实现产品生产的基础，流程的确定需要涉及到产品的设计、生产及其他相关技术问题。
工作分析与流程梳理
工作分析与流程梳理一、本文概述1、工作分析与流程梳理的重要性工作分析与流程梳理是企业管理中的重要环节，它们对于提高工作效率、减少浪费、降低成本等方面都具有重要的意义。
首先，工作分析与流程梳理可以使企业明确自身的业务流程，了解各个岗位的职责和任务，从而确保各项工作的顺利开展。
其次，通过工作分析与流程梳理，企业可以发现和解决内部存在的瓶颈问题，提高运营效率和服务质量。
此外，工作分析与流程梳理还有助于企业进行组织架构调整和优化，使各部门之间的协作更加顺畅，提高整体运营效率。
总之，工作分析与流程梳理对于企业的重要性不言而喻。
通过明确业务流程、发现和解决问题、优化组织架构等方面的工作，企业可以不断提高自身的管理水平和竞争力，实现更好的发展。
2、定义与概念介绍工作分析是对企业中各项工作的内容、职责、特点、环境以及从业人员情况进行全面调查和分析的过程。
它旨在揭示各项工作的内在联系和相互影响，为企业的流程梳理和优化提供基础数据和信息。
工作分析是一种系统性的方法，通过对工作进行深入了解，为组织的人力资源管理、业务流程优化和员工培训等提供支持。
流程梳理是对企业业务流程进行全面调查、分析和优化的过程。
它旨在提高业务流程效率，降低成本，提升企业的竞争力。
流程梳理关注流程的各个环节，包括流程的合理性、流畅性、效率和效益等方面。
通过对流程进行梳理，可以发现流程中的瓶颈和问题，找出流程优化和改进的空间，从而提升企业的运营效率和客户满意度。
工作分析与流程梳理都是企业管理和优化中的重要环节。
它们相互关联，互为支撑。
工作分析提供了流程梳理所需的基础数据和信息，而流程梳理则将工作分析的结果应用于实际业务流程的优化和改进。
通过两者的有效结合，企业可以实现高效的运营和管理，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
3、文章目的与结构本文旨在深入探讨工作分析与流程梳理的概念、目的和方法，为读者提供一个全面的理解。
文章结构如下：首先，我们将介绍工作分析与流程梳理的背景和意义，解释为什么它们对于现代组织的重要性。
工作流程是什么意思
工作流程是什么意思工作流程是指一个组织或个人为完成特定任务而设计的一系列步骤和活动。
它通常涵盖了任务的开始、执行、监控和完成等各个阶段，以确保任务能够按照既定的流程顺利进行，并最终达到预期的结果。
工作流程的重要性工作流程的设计和执行对于提高工作效率、优化资源利用、规范工作流程、降低错误率、提高工作质量都具有重要意义。
一个良好设计的工作流程可以有效地协调各个部门或个人之间的工作关系，使得工作流畅高效地运转。
工作流程的组成一个完整的工作流程通常包含以下几个基本组成部分：1. 任务定义工作流程的第一步是明确任务的目标和要求，明确工作的范围和内容，确定完成任务所需的资源和人员。
2. 流程设计在任务定义的基础上，设计工作流程的具体步骤和活动，确定每个步骤的责任人和完成时间，建立起从开始到结束的任务流程。
3. 流程执行执行工作流程的各个步骤，按照设计好的流程顺序进行工作，确保每个环节的任务按要求完成。
4. 监控与控制对工作流程进行实时的监控和评估，及时发现和解决问题，保证工作的顺利运行。
必要时可以对工作流程进行调整和优化，以提升工作效率和质量。
5. 成果评估最后对工作流程的执行情况和成果进行评估，总结经验，发现不足，为后续工作提供参考和改进方向。
工作流程的应用场景工作流程广泛应用于各个领域，如企业管理、生产制造、项目管理、流程优化等。
通过设计和实施工作流程，可以更好地规范组织内部的工作流程，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
总结工作流程作为一种组织工作的有效管理工具，在现代社会中扮演着极其重要的角色。
通过不断完善工作流程，不断优化工作方式，可以进一步提高组织的运营效率和产出质量，实现更加可持续的发展目标。
建立规范的生产流程管理制度
建立规范的生产流程管理制度生产流程是企业制造产品的核心环节，一个规范的生产流程管理制度对企业的生产效率、产品质量以及员工安全至关重要。
本文将探讨建立规范的生产流程管理制度的重要性以及一些可行的实施步骤。
1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需求更高效的生产流程来保证产品质量和客户满意度。
建立规范的生产流程管理制度是实现这一目标的关键。
2. 重要性2.1 提高生产效率规范的生产流程管理制度能够优化生产流程，减少生产步骤和不必要的浪费。
通过对各个生产环节的规范化管理，企业可以实现更高的生产效率和更快的产品交付速度。
2.2 保证产品质量规范的生产流程可以确保每个生产步骤都按照标准操作，并且对质量进行严格的监控。
这些标准操作和质量监控措施能够降低产品缺陷率，提升产品质量，增强企业竞争力。
2.3 提升员工安全建立规范的生产流程管理制度可以为员工提供安全的工作环境，并规定必要的安全措施。
通过培训和执行，员工将更加意识到安全的重要性，降低工伤事故的发生率。
3. 实施步骤3.1 规划制定一个详细的生产流程管理计划，包括所有生产环节的步骤和所需资源。
根据产品特点和市场需求，确定每个环节的关键细节，确保流程的高效和质量的控制。
3.2 制定规程制定生产流程管理规程，明确每个生产环节的操作步骤、时间要求和质量标准。
规程应该包含必要的说明和示范，以确保每个员工都能正确地执行工作，并达到一致的质量要求。
3.3 培训和沟通为员工提供相关的培训，确保他们理解和掌握生产流程管理制度。
通过定期沟通会议、邮件和工作坊等形式，确保信息的传递和共享，有效提升员工对制度的遵守和执行。
3.4 监控和改进建立可行的监控机制，对生产流程进行定期检查和评估。
通过数据分析和持续改进，找出存在的问题和瓶颈，并采取切实有效的措施进行改进和优化。
4. 结论建立规范的生产流程管理制度对企业来说至关重要。
它能够提高生产效率、保证产品质量和提升员工安全。
通过规划、制定规程、培训和沟通以及监控和改进等步骤的有机结合，企业可以有效地实施生产流程管理制度，从而实现持续的提升和发展。
流程让管理更高效读书札记
《流程让管理更高效》读书札记一、流程管理基本概念与重要性在如今这个高速发展的社会背景下，流程管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
《流程让管理更高效》为我们深入解读了流程管理的核心概念和其在企业管理中的关键作用。
我们来谈谈流程管理的基本概念，简单来说，就是对一系列相互关联的活动或任务的管理，这些活动或任务是为了达到特定的目标而设计的。
在企业管理中，流程涵盖了从原材料的采购、生产、销售到售后服务等各个环节。
通过对这些环节的规范化、系统化的管理，企业能够实现更高效的生产和服务，从而提升自身的竞争力。
提升效率：流程管理通过优化流程，减少不必要的环节和冗余操作，从而提高工作效率。
一个企业可能存在着多个繁琐的审批流程，这些流程可能导致工作效率低下。
通过对这些流程进行优化和简化，企业能够大大提升工作效率。
促进协作：有效的流程管理能够促进企业内部各部门之间的协作。
在流程设计中，需要考虑到各部门之间的协同工作，确保信息的顺畅流通。
这不仅可以提高工作效率，还能加强部门之间的沟通和合作。
提高服务质量：通过对业务流程的优化和管理，企业能够提升服务质量和客户满意度。
一个企业的售后服务流程可能直接影响到客户满意度，通过优化这一流程，企业能够更快地响应客户需求，提高客户满意度。
降低运营成本：通过优化流程，企业能够降低运营成本。
减少不必要的环节和浪费，可以降低企业的生产成本；提高工作效率，减少人力成本等。
增强决策准确性：流程管理还能帮助企业做出更准确的决策。
通过对流程数据的分析和挖掘，企业能够了解业务的运行状况和市场趋势，从而做出更明智的决策。
《流程让管理更高效》一书为我们提供了关于流程管理的深入理解和实践指导。
在当今这个竞争激烈的社会，掌握和运用好流程管理对于企业的生存和发展至关重要。
1. 流程管理的定义及起源在阅读《流程让管理更高效》这本书的过程中，我深入了解了流程管理的定义和起源。
流程管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它是实现组织目标、提高工作效率、优化资源配置的关键环节。
流程的作用与意义
流程的作用与意义流程是指在特定的目标和条件下，为了达成这一目标，所采取的一系列有条不紊的工作步骤和操作方法。
在各行各业中，流程都扮演着重要的角色，它们对于提高工作效率、保证质量、节约资源等方面都有着重要的作用和意义。
首先，流程可以提高工作效率。
工作流程的设计和执行可以消除一些不必要的环节和重复操作，确保工作按照规定的步骤进行，将工作分解为若干个独立的任务并分配给不同的人员，每个人员按照流程进行处理，从而减少工作时间和工作量，提高工作效率。
通过流程的规范化，工作中的一些重复性操作可以被自动化，减少了人工操作的时间和劳动强度，进一步提高了工作效率。
其次，流程能够保证工作质量。
流程的设立和执行可以确保工作遵循规定的标准和要求，并通过严格的检查和审批机制，保证每个环节和每个步骤都得到有效的监控和控制。
流程化的工作能够让每个人员在进行工作时按照固定的程序和要求进行，避免了主观意识的影响和随意性的操作，从而降低了错误和差错的发生概率，提高了工作的准确度和一致性。
再次，流程有助于节约资源。
通过流程化的工作，每个步骤和环节都经过精心的设计和优化，从而避免了一些不必要的资源浪费。
流程能够准确的掌握资源的使用情况和时间进度，合理安排人力、物力和时间的分配，避免资源的过度投入和浪费。
流程能够通过优化和改进，减少无效的等待时间，合理安排各个任务的先后顺序，提高资源的利用率和工作效益。
此外，流程能够提升组织的管理水平。
通过流程的设立和执行，每个工作环节和步骤都明确规定了责任和权限，使各个岗位和人员的职责清晰，协调高效。
流程化的工作能够使工作过程可度量、可评价，有利于跟踪和掌握工作的进展情况。
通过对流程的监控和调整，可以及时发现和解决问题，提高管理水平和组织运作能力。
此外，流程还有助于知识和经验的积累与传承。
在流程化的工作环境中，每个步骤和操作都被记录和归档，经验和教训得以总结和沉淀。
流程化的工作可以形成一套标准化的操作方法和规范，有利于新员工的培训和熟悉工作环境，同时也有利于老员工的经验和知识的传承和分享。
知悉工作流程的重要性
知悉工作流程的重要性1.工作流程可以明确工作的步骤和顺序。
Workflow can clarify the steps and sequence of work.2.工作流程可以提高工作效率和生产力。
Workflow can improve work efficiency and productivity.3.工作流程可以减少错误和重复工作。
Workflow can reduce errors and redundant work.4.工作流程可以帮助团队成员了解各自的责任和角色。
Workflow can help team members understand their responsibilities and roles.5.工作流程可以帮助团队协作和协调工作。
Workflow can help teams collaborate and coordinate work.6.工作流程可以提供透明度和可追溯性。
Workflow can provide transparency and traceability.7.工作流程可以帮助管理者监控和评估工作进展。
Workflow can help managers monitor and evaluate work progress.8.工作流程可以确保工作按时完成。
Workflow can ensure that work is completed on time.9.工作流程可以帮助新员工快速融入工作环境。
Workflow can help new employees quickly adapt to the work environment.10.工作流程可以为公司提供标准化的工作流程和规范。
Workflow can provide standardized work processes and regulations for companies.11.工作流程可以为员工提供清晰的工作指引。
流程规范的重要性
流程规范的重要性在生活和工作中，我们经常需要遵守一些流程和规范。
比如，医院里的医疗流程、企业里的管理流程、学校里的教育规范等等。
这些流程和规范虽然会给我们带来一定程度的限制和约束，但是它们也能够带来许多好处。
在本文中，我们将讨论流程规范的重要性，以及它们如何提升我们工作和生活的质量。
一、流程规范可以提高效率在日常工作中，流程规范可以为我们节约大量的时间和精力。
如果没有流程规范，我们可能会遇到各种各样的问题，例如：工作进度拖延、任务重复等等。
而流程规范可以避免这些问题的出现，让我们的工作更加高效。
例如，在工厂生产中，每个工序都有规定的工艺流程，如果操作有误，将会产生一系列的问题，造成大量的损失。
而遵守规范可以减少失误几率，大大提高生产效率。
二、流程规范可以保证质量流程规范可以确保我们的工作质量。
在医疗行业中，医生遵守医疗流程，可以保障医疗质量，避免因操作不当导致的医疗事故。
对于企业而言，遵守流程规范可以帮助保持产品和服务的一致性和稳定性，提升客户对产品的信任度。
三、流程规范可以降低风险生活中的很多事情都是有风险的，小到日常生活中的交通安全，大到工业生产中的环境安全等等。
流程规范的存在，能够提前预防和处理这些风险。
例如，在航空公司，每个飞行员都必须按照规定的流程操作，并进行详细的检查，避免因为飞行中的安全隐患导致的不必要问题。
四、流程规范可以提升标准化能力流程规范可以将知识和技能传播到更多人中，帮助他们了解行业标准和质量要求。
正是因为流程规范，普及了很多知识和标准，这些知识和标准才能被大众所了解，从而提升标准化能力。
结语综上所述，流程规范对于我们的生活和工作非常重要。
它可以提高工作效率、保证工作质量、降低风险、以及提升标准化能力。
我们应该都积极遵守流程规范，以此来提升我们的生活和工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业企业工作流管理工作流管理
工作流管理
西安易协软件技术有限公司
西安易协软件技术有限公司
XiXi’’an eCollab Software Co., Ltd
an eCollab Software Co., Ltd
易协软件 易协工作流管理
1
工作流管理系统是“一种在工作流形式化表示的驱动下，通过软件的执行而完成工作流定
义、管理及执行的系统”，其主要目标是对业务过程中各活动发生的先后次序及同活动相关的相
应人力或信息资源的调用，进行管理而实现业务过程的自动化。
在企业的日常工作中，绝大多数属于流程类工作，比如业务的分级审批工作、各类申请表单、
公文签审、业务处理等。通过现代的技术手段将企业内诸多繁琐复杂的业务流程自动化，并对其
进行有效地管理便是工作流需要解决的问题。
传统的系统设计方式将业务流程以编码的方式固化在应用系统中，在业务流程和组织结构发
生改变的情况下，需要将系统进行重大修改，甚至重新设计。实际上，业务流程的改变是导致许
多应用系统失败的最主要的原因。
工作流管理系统的出现使得上述情况发生了改变。应用系统的开发人员通过可视化的方式分
析和设计业务流程，并将各个应用模块联接在一起。在组织结构和业务流程发生变化的时候，能
够在很少修改甚至不修改原来应用的情况下，仅仅通过适当调整或重新定义工作流程就能适应变
化了的情况。
采用工作流管理系统有以下优点
采用工作流管理系统有以下优点：：
提高系统的柔性，适应业务流程的变化，建设各类信息系统的重要工作之一就是发现用户的
工作流程，进行分析建模，并把它体现到信息系统的设计中。
企业都在随着时间不断地改革工作流程，使企业各部门能够更好地发挥服务职能、提高工作
效率。
提高企业工作效率，企业许多流程在自动化过程中会省去一些不必要的步骤
较好的流程控制，通过标准的工作方法和跟踪审计，提高了业务流程的管理
跨越流程的软件控制，使流程可以按照业务的灵活设计。
业务流程的改进，对流程的关注，使它们趋向于流畅和简单。
企业建立以工作流为基础的协同软件的必要性
1、从IT规划出发
企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门
从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。被动的信息化建设方式导致的结果是在企业
内部产生大量的“梅花桩”，成为企业内部的信息孤岛。而主动规划则大大改观了这种局面，通过
主动规划，各个业务系统之间不再各自为阵，彼此孤立，互不相通，甚至重复建设了。
对于流程企业的建设，在IT规划过程中，一个重要的目标就是“企业流程整合”，为了达到这
易协软件 易协工作流管理
2
个目标，“工作流平台”可以说是不可或缺的。那么从IT规划的角度，如何选择一个适合您的工
作流平台呢？
1）是否符合短期与长期规划的需求
由于IT规划一般至少是对信息化进行3～5年的规划，因此现在工作流产品时，既要考虑工作
流产品是否符合短期内的业务需求，又要考虑工作流产品是否能够满足企业业务发展的长期需
求。
短期的业务需求一般都是比较明确的，这些系统，往往都是由于企业业务发展的需要而要求必
须马上进行建设的，因此对IT系统提出的要求都非常具体。
对于IT规划中，未来的业务需求，往往是不容易预测的。但是对于选择工作流产品来说，这又
是至关重要的。
2）支撑整个流程企业的IT运行的工作流
目前市场上的工作流产品鱼目混珠，其中大部分都是一些做行业应用软件的集成商为了自用而
开发的。这一类工作流产品大多都是专门针对某一类业务系统而开发的（比如OA类），无法应
用在其它业务系统。并且这类工作流产品的易用性、功能完备性等等都得不到保证。因此这类专
用的工作流是不能支撑整个流程企业的IT运行的。
而作为一个要运行在整个企业IT系统的工作流平台，必须具有很好通用性和适应性，比如工作
流平台不仅仅能够用于支持企业内部的OA系统运行，还要能支撑企业的业务系统。
2、从业务需求出发
工作流平台一个非常重要的依据就是是否能够满足业务系统本身的需求，现代企业的业务需求
有以下特点：
1）新产品新业务推出频繁
市场是一个竞争异常激烈的市场，随着竞争的加剧，新产品推出的频度也越来越高。
这些新产品、新业务的频繁推出，需要IT系统能够以更快的速度来响应，以提高业务的敏捷性。
而对于以流程为主的系统来说，工作流产品的灵活性、适应性显得尤为重要。如果工作流平台不
能支持这种业务的快速变化，则将极大的影响企业新业务的推出，从而最终影响企业在市场的竞
争力。
2）海量数据海量数据、、高并发
3）业务流程跨组织
由于企业很多都是矩阵式的组织机构，因此在企业内部的公文处理流程中常常需要在不同部门
之间跨部部门（包括平级和上下级部位之间）交叉、往复流转。甚至很多行文是在不同部门的彼
易协软件 易协工作流管理
3
此独立的系统之间进行交互的。
4）流程的灵活性要求高
企业的流程对灵活性要求非常高，同一个流程往往需要往复运行很多轮才能结束。有时在流程
未能固化之前，甚至要求流程按照任意顺序流转，而不受流程本身的逻辑控制（即所谓的自由流）。
另外，对于公文审批规则、会签、退回、批阅、督查督办、机构的岗位设置等等都有比较灵活
的要求。
5）严格的权限控制
企业的行文，每一步的公文处理都有严格的权限控制。比如同一个流程中不同的公文有的人只
能看，不能审批签字；同一个处理人员在不同的流程环节中对公文的权限也不相同。有的甚至要
求某些公文只能查阅，但是不能复制到本地保留副本。这些需求都是在选择一个工作流引擎时需
要重点考察的。
6）安全保密要求高
企业中的公文流转，由于涉及到企业机密，因此要求公文在流转过程中，必须保证绝对的安全，
不能出现被黑客非法窃取的情况。
易协流程管理软件易协流程管理软件实现了业务流程的管理实现了业务流程的管理实现了业务流程的管理、、控制和过程的自动化控制和过程的自动化，，并具有以下特点
并具有以下特点：：
通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，通过一定的规则和过程，约束这些任务的执行
和监控，以达到提高企业生产经营管理水平。
完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执
行。
易协软件 易协工作流管理
4
本系统有与同类软件相媲美的先进功能，并且具有一些符合中国国情的显著特点，具体如下：
1）强大的工作流引擎
工作流引擎是工作流管理软件的核心功能，主要用于负责解释、执行各种工作流程，调度、分
发和管理任务。
引擎不仅支持顺序流程的流转，而且还支持分支、并发、循环、子过程(同步、异步)、活动集等，
在分支上可以定义条件，实现按条件自动流转，条件转移之间还可设置逻辑关系；在并发流转中，
多个活动节点可以同时激活；在某些活动节点上，也可以通过创建子过程来完成任务。
易协流程管理还提供自由流，并且自由流支持异步流转。
2）工作流程的自由定义
流程编辑器提供的图形化过程定义工具简单、易用，使用户在简单的拖拽中即可轻松地完成过
程定义工作，过程定义中还可以使用已经定义好的部件快速完成业务过程的定义。
易协流程管理已经做到任意定义单个员工、部门、事务的工作流程，并且可以定义群组的工作
流程。采用流程代码的设定方式，使系统的灵活性和扩展性大大加强。工作流程步骤不受限制，
工作流程的事务不受限制。
3）表单自由定义
易协流程管理已经做到对任意工作流程所涉及到的表单用户可以自己进行设计，使系统的灵活
性和扩展性大大加强。
4）业务实时监控
针对业务流转过程中的审批情况，具有相关权限的用户可以实时进行监控。
5）灵活的组织灵活的组织、、员工设定和权限管理
工作流管理 WFM 结合用户管理模块，可以快速定义和修改企业的组织结构、人员协作关系，
并设定用户的角色和权限。
6）以任务为管理线索
所有的工作，都可以分解为单项或者组合任务，每一任务可以自由设定内容。工作流管理 WFM
用户只需打开事件任务中心，就可以查看、管理所有的待办事宜。根据任务的执行情况，可以对
任务的责任部分和个人，进行绩效考评和过程改进建议。
7）多种消息提醒方式
工作流管理 WFM 中的相关消息，包括待办任务、请示批复等消息，可以采用在线系统短消
息、脱机提醒等，并将提醒和处理结果自动反馈到工作流管理数据中去。
易协软件 易协工作流管理
5
西安易协软件技术有限公司
西安易协软件技术有限公司
http://www.ecollab.com.cn