财务危机的形成原因及对策分析
《贵人鸟财务困境成因分析与对策研究》范文
《贵人鸟财务困境成因分析与对策研究》篇一一、引言在现今市场竞争日益激烈的背景下，企业的财务健康状况显得尤为重要。
贵人鸟作为一家颇具影响力的企业，近年来在财务层面出现了诸多困境。
本文旨在深入分析贵人鸟财务困境的成因，并提出相应的对策，以期为企业的未来发展提供参考。
二、贵人鸟财务困境成因分析1. 市场竞争加剧随着市场经济的不断发展和竞争对手的崛起，贵人鸟面临着来自各方面的竞争压力。
市场占有率逐渐下滑，销售业绩的下降导致公司的利润空间不断压缩。
2. 供应链管理问题在供应链管理方面，贵人鸟存在一定的漏洞。
供应链环节中成本控制不力，供应商管理不科学，导致成本居高不下，影响企业利润。
同时，物流效率不高，库存积压严重，增加了资金周转压力。
3. 投资决策失误在投资决策上，贵人鸟未能充分做好市场调研和风险评估，导致部分投资项目效益不佳甚至出现亏损。
同时，过于激进的投资策略使公司背负了较大的财务风险。
4. 财务管理不善企业内部的财务管理机制不完善，导致财务状况的透明度和监控力度不足。
资金使用效率低下，财务成本控制不力，进一步加剧了公司的财务困境。
三、对策研究1. 优化市场策略贵人鸟应重新审视市场定位和产品策略，通过市场调研了解消费者需求，调整产品结构和价格策略，提高产品竞争力。
同时，加强品牌建设和营销推广，提高市场占有率。
2. 加强供应链管理优化供应链管理流程，强化成本控制和供应商管理。
通过引入先进的供应链管理技术和方法，提高物流效率，降低库存积压。
同时，加强与供应商的合作与沟通，确保供应链的稳定性和可持续性。
3. 科学决策投资方向贵人鸟应加强投资决策的规划和风险管理。
在投资前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目符合公司战略发展目标和市场趋势。
同时，调整投资策略，注重长期效益和稳健发展。
4. 完善财务管理体系建立健全的财务管理体系，提高财务状况的透明度和监控力度。
加强资金管理和使用效率的监控，优化财务成本控制机制。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
上市公司财务危机的原因、表现及对策
上市公司财务危机的原因、表现及对策【摘要】上市公司的财务危机是导致企业经营困难甚至破产的重要原因之一。
本文通过分析上市公司财务危机的原因、表现及对策，旨在帮助读者更好地了解和预防这一现象。
在财务危机的原因方面，主要包括资金链断裂、经营风险高、管理混乱等。
在财务危机的表现方面，则表现为资产负债率高、盈利能力下降、现金流问题等。
针对这些问题，提出了一些对策，包括加强内部控制、引入外部监管、优化财务结构等。
通过认识和防范上市公司的财务危机，可以帮助企业及时发现和解决问题，保障企业的持续稳定发展。
【关键词】上市公司，财务危机，原因，表现，对策，引言，结论1. 引言1.1 引言上市公司财务危机是指上市公司在财务运作过程中出现严重问题，可能导致公司破产、倒闭等严重后果。
对于上市公司来说，财务危机不仅影响公司的发展和稳定，还会对投资者、股东、员工等各方造成不良影响。
及时发现和有效应对财务危机是上市公司管理的重要课题。
引起上市公司财务危机的原因有很多，主要包括财务管理不善、内部控制缺失、经营不善、市场竞争激烈、经济环境变化等因素。
这些原因相互作用，导致公司财务状况恶化，最终陷入财务危机。
为了及时发现和有效应对上市公司财务危机，公司管理者应该加强财务管理，建立健全的内部控制机制，加强经营管理，关注市场变化，灵活调整经营策略，规避风险，确保公司的稳健发展。
通过对上市公司财务危机的原因、表现和对策进行深入分析，可以帮助公司管理者更好地应对潜在的财务风险，保障公司的健康发展。
希望本文的内容能够对读者有所启发和帮助。
2. 正文2.1 上市公司财务危机的原因1. 财务管理不善：上市公司在财务管理方面存在不合规范、不规范的情况，如财务数据不准确、财务报表造假等。
这些不良现象导致投资者对公司财务状况缺乏信心，从而引发财务危机。
2. 经营风险过大：上市公司在经营过程中可能存在过于冒险的经营决策，如盲目扩张、过度投资等，导致公司经营风险加大，经营状况恶化，最终导致财务危机的发生。
《2024年恒大集团财务危机成因探究》范文
《恒大集团财务危机成因探究》篇一一、引言恒大集团，作为中国乃至全球的知名房地产企业，近年来在国内外市场上的表现引人注目。
然而，近年来恒大集团遭遇了严重的财务危机，其背后的成因值得深入探究。
本文旨在分析恒大集团财务危机的成因，探讨其深层次的原因，以期为相关企业和投资者提供参考。
二、恒大集团概况及财务危机现状恒大集团是一家以房地产为主的大型企业集团，业务涉及多个领域。
然而，近年来恒大集团的财务状况出现了严重问题，债务规模庞大、资金链紧张、项目停工等问题频发。
这一系列的财务危机使得恒大集团的声誉和股价都受到了严重的影响。
三、财务危机成因分析（一）过度扩张与高负债经营恒大集团在发展过程中，为了追求快速扩张，大量举债进行项目投资。
虽然短期内实现了规模的快速扩大，但同时也埋下了财务危机的隐患。
过度扩张和高负债经营使得恒大集团在市场环境发生变化时，难以承受资金压力，导致财务危机的爆发。
（二）管理不善与决策失误恒大集团在管理上存在一定的问题，如内部管理混乱、决策机制不健全等。
此外，一些重大决策的失误也使得企业陷入了困境。
例如，对房地产市场的过度乐观估计，导致过度投资于房地产市场，而忽视了其他领域的拓展和风险控制。
（三）政策环境变化与市场风险政策环境的变化对恒大集团的财务状况产生了重要影响。
例如，政府对房地产市场的调控政策使得房地产企业的融资难度加大，资金成本上升。
同时，市场风险也是导致恒大集团财务危机的重要原因之一。
房地产市场的不确定性和竞争激烈使得企业的经营风险加大。
（四）资金链断裂与项目停工由于上述原因的综合作用，恒大集团的资金链出现了断裂，导致项目停工、工程进度受阻等问题频发。
这不仅使得企业的声誉受到严重影响，还进一步加剧了财务危机的程度。
四、对策建议（一）优化债务结构与降低负债率恒大集团应通过优化债务结构、降低负债率等方式来缓解财务压力。
具体措施包括与债权人协商延长还款期限、降低利息等，以减轻企业的负担。
财务破产的危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务破产，作为企业运营过程中的一种极端状态，不仅会导致企业资产的严重损失，还会对企业的声誉、员工就业以及整个产业链产生深远的影响。
本报告旨在对财务破产危机进行深入分析，探讨其成因、影响以及应对策略，为企业避免或化解财务破产危机提供参考。
二、财务破产的定义及特征1. 定义财务破产，又称破产，是指企业因无法清偿到期债务，经人民法院依法宣告，丧失清偿能力，进入破产程序的状态。
2. 特征（1）债务无法清偿：企业无法按时、足额偿还债务。
（2）资产不足以清偿债务：企业总资产不足以清偿总债务。
（3）破产程序：企业进入破产程序，依法进行资产清算、债务清偿等。
（4）影响深远：财务破产会对企业、员工、供应商、客户等产生广泛影响。
三、财务破产的成因分析1. 经营管理因素（1）决策失误：企业领导层决策失误，导致企业战略方向错误、投资失败等。
（2）管理不善：企业管理混乱，内部控制不力，导致资源浪费、成本上升等。
（3）创新能力不足：企业创新能力不足，无法适应市场变化，导致产品滞销、市场份额下降等。
2. 市场环境因素（1）市场竞争激烈：企业面临激烈的市场竞争，难以维持市场份额。
（2）行业周期性波动：企业所在行业周期性波动，导致企业盈利能力下降。
（3）政策环境变化：政策环境变化对企业经营产生影响，如税收政策、环保政策等。
3. 财务因素（1）资金链断裂：企业资金链断裂，导致无法支付债务。
（2）负债过高：企业负债过高，导致财务风险加大。
（3）盈利能力不足：企业盈利能力不足，无法满足债务偿还需求。
四、财务破产的影响1. 企业层面（1）资产损失：企业资产价值大幅缩水，导致企业价值下降。
（2）品牌形象受损：企业信誉受损，品牌形象受损。
（3）员工失业：企业破产导致员工失业，影响社会稳定。
2. 产业链层面（1）供应商、客户受影响：企业破产导致供应商、客户利益受损。
（2）产业链断裂：企业破产可能导致产业链断裂，影响整个产业链的稳定。
财务危机产生与防范对策研究
财务危机产生与防范对策研究随着全球化的发展以及市场经济的深入推进，财务危机已经成为现代企业必须面对的问题之一。
无论是大规模跨国企业还是中小型企业，在经营过程中都会面临财务风险的挑战。
那么，什么是财务危机？它是如何产生的？又该如何防范和应对呢？一、财务危机的概念财务危机是指企业在经营活动中由于管理、市场、政策、环境等各种因素所造成的资金流动紧张、短缺的状态，从而导致企业财务状况恶化，经营活动受到限制的一种状态。
财务危机通常表现为企业资产负债表上出现大量的负债和亏损，而且在短时间内无法从合法途径得到足够财务支持，导致企业经营状况陷入困境。
二、财务危机的产生原因财务危机的产生原因是多方面的，它可能由企业自身的经营管理或外部环境的变化所引发。
1.经营管理不善：一些企业在经营过程中缺乏创新意识，或者管理层错失市场机遇，导致企业市场竞争力下降，从而难以保持现有的经营规模。
2.融资风险：企业过度依赖银行贷款等外源资金，一旦出现贷款不良，企业可能面临债务违约的风险，从而诱发财务危机。
3.宏观经济环境的变化：随着经济形势和政策的变化，企业可能会面临利率上涨、股票市场下跌、原材料价格上涨、汇率波动等风险，而一些企业由于缺乏有效的风险管理手段，难以消化这些变化，从而导致财务危机的发生。
三、财务危机的防范对策企业应在发生财务危机之前，采取一系列的预防措施，以减少风险和降低风险的影响。
1.优化企业战略管理：企业应制定科学、合理的企业战略和经营规划，提高市场竞争力和盈利能力，避免产生财务风险。
2.加强财务管理能力：企业应加强财务风险管理，建立科学、规范的财务管理制度。
在融资、投资、成本、风险等方面均应做到精打细算、严格把关，有效规避各种可能引发财务危机的风险。
3.注重风险管理：企业应加强风险管理，不断完善风险管理体系，充分考虑营业收入的不稳定性以及其他因素如通货膨胀、市场结构变化、监管政策变化对企业的影响。
4.建立与完善预警机制：企业应建立完善的财务预警机制，主要包括预警规章制度、预警指标体系、预警信息管理、应急预案等。
上市公司财务危机的原因、表现及对策
上市公司财务危机的原因、表现及对策【摘要】上市公司财务危机是指公司财务出现严重问题，造成经营困难甚至破产的现象。
其原因主要包括财务造假、经营不善、市场环境变化等多方面因素所致。
表现上市公司财务危机的迹象包括财务数据异常、资金链断裂、股价暴跌等。
应对上市公司财务危机的对策包括提高公司治理水平、加强内部控制、建立健全财务风险管理体系等。
只有通过采取有效的措施，才能有效化解上市公司财务危机。
结论指出，上市公司应当高度重视财务风险，及时发现并解决问题，提高公司的经营稳定性和可持续发展能力。
【关键词】上市公司、财务危机、原因、表现、对策、引言、结论1. 引言1.1 引言上市公司财务危机是指在经营过程中出现资金链断裂、财务造假、公司债务违约等问题，导致企业面临破产风险的现象。
上市公司财务危机往往会严重影响股东利益、投资者信心和市场稳定，引发社会不稳定因素。
对于上市公司来说，避免财务危机的发生，保持稳定的经营状况，是企业持续发展的关键。
上市公司财务危机往往由多种因素引起，包括市场波动、管理不善、投资失误、财务报表造假等。
在市场竞争激烈的环境下，上市公司要时刻保持警惕，避免陷入财务危机的陷阱中。
本文将分析上市公司财务危机的原因、表现及对策，以帮助上市公司更好地防范和化解财务危机，实现稳健发展和持续增长。
通过对上市公司财务危机的深入探讨，希望能够为企业管理者提供一些建设性的思路和方法，帮助他们规避潜在的风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 上市公司财务危机的原因1. 财务管理不善：上市公司在资金运作、财务规划和风险控制等方面出现疏漏，导致财务风险逐渐积累。
未能有效管理公司的现金流，导致资金链断裂；财务人员存在舞弊行为，导致账目数据失真等。
2. 经营不善：上市公司在市场竞争中失去优势，经营业绩下滑，收入减少，成本增加，导致利润下降。
管理层因不善于战略规划和市场把控，导致公司长期无法实现盈利。
3. 会计准则不符：上市公司存在会计准则上的违规行为，例如夸大利润、隐瞒亏损、虚增资产等，导致财务报表失真，掩盖真实经营状况，最终导致财务危机的爆发。
浅谈企业财务危机形成的原因及防范之策
浅谈企业财务危机形成的原因及防范之策论文关键词：企业；财务危机；原因；防范论文摘要：财务危机又称财务困境，不仅给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。
企业财务危机形成的原因是多方面的，必须采取有效措施防止其发生。
一、财务危机的概念及危害财务危机又称财务困境。
是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。
财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。
二、企业财务危机形成的原因企业内部控制薄弱、管理混乱。
企业由于内部控制薄弱、管理混乱，出现违法违纪事件、会计反映不实、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。
这种状态积累到一定程度，最终导致危机的发生和企业的彻底失败。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，有可能出现财务危机。
中国企业财务结构上，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。
负债结构上，长期负债较少，短期负债过多，过度的负债会削弱企业的支付能力。
当企业出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。
投资缺乏科学性。
一方面由于企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务危机不断。
另一方面是企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生。
投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，形成不良资产或巨额损失，加大财务风险。
商业信用过度使用。
现代社会企业间广泛存在着商业信用，大量采用赊销方式销售产品。
从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销。
造成大量应收账款失控d一旦信用链上的某一环节出现故障，资金链断裂，企业将会发生支付危机和偿债危机。
三、企业财务危机的防范(一)加强危机的管理1、加强对危机的教育，使企业全体员工树立牢固的危机意识。
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财务危机的形成原因及对策分析作者：田珈瑞来源：《商情》2013年第32期【摘要】我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业面临的经营环境也越来越复杂，面临的危机也各种各样。
财务危机是企业风险管理中最重要的风险之一。
因此，如何规避或治理财务危机成为一个日益迫切的问题。
本论文从财务危机发生的原因和防范及治理措施来探讨这个问题。
企业必须为自己量身订制符合自身管理的危机预警和治理模式，才能在变幻莫测的市场环境中提高我国企业的生存和发展能力。
【关键词】财务危机，风险管理，内部控制，财务决策一、财务危机的概念及危害（一）财务危机的概念财务危机是一个广义上的概念，它是指由于经营管理不善、不适应环境变化，导致企业生产经营活动陷入生存与发展的困境，主要表现为经济失败、技术性无力偿债、资不抵债、破产及处于这几种状态之间的各种情况。
经济失败是财务危机的开端，无力偿债和资不抵债表明企业的财务危机已处于严重阶段，破产是财务危机的一种极端表现形式，也是财务危机最严重的结果。
可以看出财务危机既是一种动态的过程也是一种结果状态。
二、财务危机发生的原因（一）外部因素分析1.宏观经济环境（1）市场环境发生变化。
例如原材料价格上涨，产品需求转变，市场竞争加剧等等。
这些现象会使企业生产成本费用增长过快，销售收入减少，必然导致企业利润的加速下降。
如果企业没有能力去应对市场环境的变化，经济学上的衰退、萧条、复苏、繁荣经济循环，那么企业陷入财务危机的可能性将会大大增加。
（2）金融环境的变化。
突出表现在企业的筹资、投资两个经营环节。
企业有筹资活动就有负债经营，这就受金融市场的影响，负债利息率的高低取决于金融市场的资金供求关系，且金融市场的波动，如利率、汇率的变动，都会增加企业的筹资和投资风险的可能性。
（3）经济政策和国家法律法规的变化。
企业的生存和发展受国家宏观经济政策和相应的法律法规的限制，甚至会影响到企业生产经营的各个方面。
当国家政策旨在保护工业而限制外来投资或对一些行业进行关税保护时，就是这些行业的企业大力发展的好时期。
若一旦环境变化时代发展，经济政策有所变化，那些无法适应环境变化的企业必然面临生存危机。
2.行业环境行业所固有的特点如：盈利能力、行业周期、行业特征等，对该行业中某个企业的盈利能力有不可忽视的作用。
有些行业进入门槛低，但竞争剧烈，如食品业、服装业；有些企业进入的门槛较高，如通信行业，但进入后竞争很少。
激烈的竞争更容易使企业陷入财务危机。
而且每个行业都遵循这样的发展周期，即：繁荣、衰退、萧条、复苏、繁荣。
行业周期变化对企业的影响也是非同小可的，行业低迷的时期，行业内的企业必然受到影响从而容易陷入财务危机，即使是实力雄厚的企业也难免受到影响，一些实力较弱的企业更无力支撑，只能重组或破产。
（二）内部因素分析1.财务管理系统缺乏应变能力。
企业财务管理环境包括微观理财环境和宏观理财环境。
微观理财环境指企业的组织形式、生产、销售和采购方式等。
宏观理财环境主要是指企业理财的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。
外部环境复杂多变是企业产生财务危机的外因。
目前我国企业多由于机构设置不尽合理、企业管理者素质不高、财务管理制度不够健全、企业基础建设不够完善等多方面原因，导致我国许多企业的财务管理系统无法适应外部环境变化或对外部环境变化应变能力不足。
具体表现在不能科学的预见外部环境的不利变化，对不利变化反应滞后，措施不力，因而产生财务危机。
2.财务决策失误（1）投资决策失误。
企业在做出投资决策之前没有经过严谨的可行性分析。
投资方案没有经过科学严谨的可行性论证或盲目投资，不仅不能给企业带来实际效益反而可能给企业带来严重的负面问题。
（2）盲目多元化投资缺乏核心竞争力。
具备核心竞争力，企业才能在市场竞争中占据有利地位，具有持久的竞争优势。
从这一点来说，企业应建立核心产品，然后再考虑是否应该多元化经营。
否侧就可能丧失原来的竞争优势，企业资金没有的到有效的利用，没有产生相应的效益反而拖垮自身优势，最终导致企业整体资金匮乏。
例如：巨人集团。
20世纪90年代巨人集团在中国商界创造了一个奇迹，90年代我国电脑市场刚起步，巨人抓住这一有利时机，大力开发和经营电脑，1994年实现利税4700万元，公司整体实力空前提高，1995年巨人脑黄金成功，在保健品方面异军突起。
但成立了六年至1996年下半年就陷入财务危机。
纵观其成败历程，巨人集团财务投资筹资决策失误，加上长短资金搭配使用不当是导致其最终瓦解的主要原因。
其一是投资房地产兴建巨人大夏，并多次改动工程计划造成资金枯竭；其二是当时集团经营状况良好，决策者认为自己有能力解决资金困难，没有和银行建立密切关系，最后面临危机时没有得到银行的支持。
其三有限的资金用于新产品、新行业、巨人大厦等，顾此失彼，造成长短资金搭配不当，最终爆发财务危机。
3.内部控制失效（1）控制环境失效。
内部控制环境往往是指一个企业的文化基础。
控制环境失效，直接关系到企业内部控制制度的实施及其实施的效果，并影响到其他控制要素发挥作用。
其失效的主要表现为：企业相互之间产权关系模糊；组织结构不完善，权责不明；人事政策不透明任人唯亲；缺乏严密有效的企业制度；信息沟通渠道不畅，各项政令就难以实施。
（2）会计系统失效。
内部会计控制是企业非常重要的管理手段，会计系统失效主要表现于：对企业会计核算缺乏应有的约束机制，会计信息失真；企业资金使用效率低下，损失浪费严重；会计监督不力，影响企业财产物资的安全与完整；资金循环的各个环节缺乏应有的约束机制和调控措施。
（3）控制程序失效。
控制程序是为了确保管理决策得以执行，保证企业经营目标的实现而建立的政策和程序，是针对风险采取的必要措施。
控制程序失效的表现主要有：企业经济活动运行不畅，供、产、销脱节；经济活动的授权、核准、执行、记录和复核等环节不能按程序合理分工，职责不清；管理混乱，各种监控系统形同虚设，信息反馈不畅。
（4）案例分析。
三九集团财务危机案例分析。
从内部控制角度分析其出现财务危机的原因：第一，三九集团本是经营中药研发、生产、销售，但为了扩大规模和效益，进军房地产、金融、汽车等领域，造成集团管理断档和管理真空；第二，集团内部管理制度存在缺陷，集团董事不重视财务管理，用人不当，内部监控制度没有落实好，集团内部信息不对称，资金使用混乱，出现许多浪费和错误投资；第三，权力过于集中。
自三九集团创立以来，党委书记、总裁、董事长、监事会主席都集于一身，个人决策失误直接就能导致企业的失败。
三、财务危机的预控与对策（一）外因对策分析。
1.注意行业环境的变化，提高企业适应能力。
面对行业环境的变化，企业一方面要关注宏观经济环境和金融政策变化，及时调整企业负债比率，确保偿付能力，适应市场变化。
另一方面要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。
企业应对不断变化的行业环境进行分析，把握发展规律，制定应变措施，提高对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来危机。
（二）内因应对策分析1.建立财务危机预警系统，加强对财务危机的预测与监控。
建立并不断完善企业财务危机预警系统。
作为预警系统灵敏度越高，就越能有效地防范与解决问题，规避财务风险。
财务报表是对过去财务管理活动结果的综合反映，财务危机预警系统是以财务会计信息为基础的，对一些敏感性指标进行观察记录，实施实时监控和预警。
财务危机预警系统通过收集信息并分析比较，发现可能危害企业财务状况的因素时，它能发出预警，让管理者做到未雨绸缪、防患于未然；当财务发生潜在的危机时，它能及时发现财务状况恶化的根源，使经营者对症下药，制定有效的措施，防止，潜在的风险变成现实损失。
当企业无法避免的爆发财务危机时，应采取治理措施积极处理，转危为安。
总之，财务危机并不是无法治理，损失并不是无法挽回；财务危机是可防、可控和可解的。
企业应对危机有一个正确的认识和科学的管理，学会在危机中寻求发展机遇，力求将危机危害降到最低限度。
2.建立健全企业内部财务管理体制。
无规矩不成方圆。
要提高企业的经济效益就要加强企业内部管理，而财务管理又是企业管理的中心。
因此，为减少财务风险，避免发生财务危机，的关键因素是企业需要建立健全内部财务管理体制，使其能够驾驭财务管理工作全局，更好的地发挥财务运行机制的内在功能。
同时，在财务管理体制设计和构建时，必须研究企业所处的内外经济环境，构建出科学、合理、符合企业经营活动和理财活动、调节灵活的财务管理体制。
如经营活动比较单一的中小企业，应采用集权模式；大型联合集团应注意分权管理等，必须确保企业内部各单位各部门以财务责任为中心，以责定权，权责统一。
建立健全内部财务管理体制，首先是要提高对现代企业内部控制及其必要性的认识，内部控制的基本结构主要包括三个方面：一是控制环境，包括企业内部环境和相关的外部环境；二是会计系统，确保会计信息能得到真实、完整、及时、有效的披露；三是控制程序，制定的程序必须能得到有效的实施，明确实施过程各环节的责任。
其次是明确内部控制的目标，包括经营管理目标、资产管理目标、会计计量目标、风险控制目标等。
这些内部控制要素能充分发挥他们应有的作用，内控体制在规避财务危机中将起到无可替代的作用。
参考文献：[1]路敏.企业财务危机及对策探讨[J].现代商业， 2008.[2]黄国轩.上市公司如何防范财务危机[J]. 现代企业， 2008.。