述职报告王军
教师述职报告12篇(述职报告总结教师)
教师述职报告12篇(述职报告总结教师)老师述职报告1一学期以来，我在训练教学工作中，始终坚持党的训练方针，面对全体同学，教书育人，为人师表，确立“以同学为主体”，“以培育同学主动进展”为中心的教学思想，重视同学的共性进展，重视激发同学的缔造力气，培育同学德、智、体、美、劳全面进展，工作责任心强，听从领导的分工主动做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，准时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛猎取各种学问，形成比较完整的学问结构，严格要求同学，敬重同学，发扬教学民主，使同学学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺当完成训练教学任务。
下面是我的教学过程中所得的一些体会：1、要提高教学质量，关键是上好课。
为了上好课，我做了下面的工作：在教学工作方面，优化教学方法，按常规做好课前、课中、课后的各项工作，认真钻研教材，课堂教学真正体现“老师为主导，同学为主体”的教学思想，并结合学校德育科的对学校生心理健康训练，进展同学心理;创设情境，诱发同学的认知需求和创新欲望，使同学从情感、思维和行为上主动参预学习;依据同学的实际状况进行集体辅导和个人辅导，热忱辅导中下生，有组织地进行课外活动，活动讲究实效;重视对同学的学问考查，做好同学的补漏工作。
依据教材的特点进行德育渗透，对同学进行有效的品德训练。
把堂上猎取学问的主动权交给同学，让同学成为信息的主动摄取者和加工者，充分发掘同学自己的潜能。
使同学从被动接受的“要我学”转化为主动的“我要学”，变“学会”为“会学”。
“我要学”、“学会”与“我要学并学会”都是使同学把握基础学问的基本技能。
2、要提高教学质量，搞好课后辅导工作，部分同学缺乏自觉性，时常不能按时完成作业，甚至有的同学欠交作业，针对这种问题，我就进行对同学进行思想训练。
树立学习的信念，有的同学学习成果不理想，并不是他们没有潜能，而是不认为正确而不怀疑自己有潜能，在经受了一两次失败和挫折后，对自己失去了信念。
王军述职
二 00一至二OO五年个人述职报告阿克萨来乡党委副书记王军（二00五年九月二十五日）二00一年以来，在上级党委和乡党委的正确领导下，在乡党委班子成员和同志们的大力支持配合下，积极进取，努力工作，较好的完成了五年的各项工作。
在过去的五年里，无论是政治理论学习还是分管工作都较好的完成了任务，现将五年来的学习、工作从“德、能、勤、绩、廉”五个方面述职如下，请大家评议。
一、加强政治学习，提高自身政治素质和理论水平五年来，我始终把学习作为提高自身思想政治素质的主要途径，坚持把学习作为自己的首要任务，不管工作多忙，都要挤时间自学和参加中心组的学习，对一些重点内容，坚持记学习笔记，写心得体会。
在理论学习中，认真学习了“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中全会精神、中纪委三次全会、自治区纪委五次全会、自治州纪委四次全会和县委纪委四次全会及《两个条例》的学习，通过学习，注重理解基本原理，把握精神实质，提高了自身思想政治素质、工作能力和拒腐防变的能力，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在事关方向、原则问题上立场、观点、态度、政治思想、行动上与党中央及上级党委保持高度一致，在大是大非问题上，头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，工作中能襟怀坦白、处事公道正派，坚持原则，依法办事，在注重理论学习的同时，坚持理论联系实际的马克思主义学习，一方面学习借鉴其它好的经验，另一方面注重深入基层调查研究，虚心向老同志学习，向实践学习，注重汲取他们的优点和工作经验，极大地增强了我在坚持工作中的系统性、预见性和创造性。
通过不间断的学习，使我在政治素质、工作能力、工作水平、综合素质等方面都得到了提高。
二、组织领导，科学决策能力不断提高2001年以来，我始终坚持把改进和转变思想工作作风放在自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究解决工作中的实际问题，坚持按政策办事，说实话，办实事，注重倾听农牧民群众心声，及时尽最大努力解决农牧民群众反映的热点、难点问题，碰到困难不退缩、不推诿，虚心向老同志学习，向农牧民群众学习，了解情况。
2024年9月公司管理人员个人述职报告
2024年9月公司管理人员个人述职报告尊敬的公司管理层领导：大家好！我是公司管理部门的一名管理人员，我很荣幸能有机会在2024年9月为大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我兢兢业业地工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我的工作述职报告：一、工作内容概述作为管理人员，我的主要职责是负责协调公司内部各部门之间的合作与沟通，确保公司运营的顺利进行。
具体来说，我的工作内容包括但不仅限于以下几个方面：1. 组织会议和协调沟通：我负责组织公司内部各种会议，包括部门间会议、跨部门会议和公司总结会议等。
我提前制定会议议程，并确保会议顺利进行。
与此同时，我积极协调各部门之间的沟通，促进信息的共享和交流。
2. 安排任务和监督执行：根据公司的发展需求，我负责安排各部门的工作任务，并监督和评估任务的执行情况。
我密切关注每个部门的工作进展，并根据需要向上级领导做出及时汇报和调整。
3. 效能管理和优化：我关注公司的工作效能，并提出改进建议。
我与各部门共同制定工作流程和标准，并积极推动流程优化和效能提升，以提高公司运营效率和员工的工作满意度。
二、工作成果汇报在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力实现了以下几个方面的成果：1. 提高部门间协作效率：我积极推动部门间的沟通与合作，加强了各部门之间的交流和协作。
通过定期组织会议、建立跨部门工作小组等措施，有效解决了部门间沟通不畅和协作低效等问题，提高了公司整体运营效率。
2. 优化工作流程：我主导了一项工作流程优化项目，对公司内部的工作流程进行了全面分析和改进。
通过重新设计工作流程和优化工作标准，我成功降低了工作环节的重复和浪费，提高了公司的工作效能和经济效益。
3. 推动员工发展：我注重员工的培训和发展，建立了一套完善的培训计划和绩效评估体系。
通过组织内外部培训课程和定期员工评估，我促使员工不断提升自己的能力和素质，为公司的发展提供更多的人才支持。
4. 销售业绩提升：作为管理人员，我也参与了公司的销售工作，并取得了一定的成绩。
11至12学年述职报告
解放路学校教育集团南苑校区2011/2012学年领导班子述职述廉报告暨工作总结本学年，恰逢“喜迎十八大”之际，是我校加入解放路学校教育集团的第二学年。
在区教育局、集团正确领导下，通过学校领导班子的锐意创新和奋力拼搏，全体教职员工的共同努力和团结协作，各项工作圆满完成。
一年来，学校进一步传承了“解放路精神”，顺势而上，推动南苑再发力，工作实绩斐然，办学信誉显著提高。
现将班子工作述职如下：1、述职。
一年来，通过搭班子、细分工、明责任、齐功能等一系列措施的改革和完善，逐步打造出一支凝聚力强、作风硬、执行力高的管理团队，让每个团队的成员身上都能体现出“解放路精神”。
通过调研和剖析，摸清我校区发展遭遇的瓶颈（如资金不足）和不利因素（如设施老旧、名师力量不足），统一思想，明确目标，规划举措，制定方案，公布时间表，进而变成每一个学期的计划、每一个月突破的重点，每一个周的工作安排，让整个学校工作和改革发展的任务成为人人熟唱的进行曲和快速行动的集结号。
现在，全体领导班子和教师都能找到合适的位臵，施展才能的平台，风正气顺，完全凝成了一股绳，成为一个来之能战、战之即胜的团队。
校长班子里负责后勤安全的副校长王军跑资金、立项目，为学校的设施改造不辞劳苦、想方设法，为校园的平安创建出谋划策、尽职尽力；负责教育教学管理的副校长支菊祥创新管理、事无巨细，从课堂教学、业务培训、师德考核等方面，他都示范引领、亲力亲为；负责学生常规、艺体特色的副校长董智鸿总是在狠抓学生常规管理时铆足干劲、督阵指导；办公室主任杜后德在这两年里撰写学校宣传稿件上百篇，计划总结汇报等文字材料都坚持原创，总字数达十万字以上，有效有力地宣传了学校的发展，全面总结了学校加入集团后取得的经验与成绩；教导处主任崔冬林和教研处主任孙园园在工作安排、教师业务考核、素质培训等方面设计表格数十项，组织课堂展示、基本功竞赛活动近百次。
总务处主任陈霞总是能把财务结算、绩效考核、安全保卫等繁多琐碎的工作安排得有条不紊、忙而不乱，还多次担纲节目的排练导演。
王军：深化“放管服”改革优化税收环境
王军：深化“放管服”改革优化税收环境作者：来源：《财会信报》2017年第38期本报讯（记者米太平）8月31日-9月1日，全国税务系统基层工作会议在北京召开。
会议的主要任务是，深入贯彻党中央、国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境、加强基层建设的重要指示要求，坚持问题导向、集成导向、目标导向，深化“放管服”优化税收环境，坚持“严善活”厚植干事氛围，进一步扎实做好各项税收工作。
国家税务总局领导，各省、自治区、直辖市和计划单列市国税局、地税局主要负责同志，国税总局机关各司局主要负责同志参加会议，会议以视频形式开到省、市、县税务局。
会上，国税总局局长王军指出，近年来，税务系统“放管服”改革取得了明显成绩，值得充分肯定。
但通过前期税情调研和蹲点考察，国税总局系统梳理出了当前深化税务系统“放管服”改革中仍存在的一些问题和不足，提出要用集成的理念和方法，统筹谋划，整体改进，努力推进税务系统“放管服”改革提质升级。
一是放要彻底且有序。
要做到“应放尽放、放了接上”，该放的权一定要放足、放到位。
一方面，要继续深入推进行政审批上的简政放权，研究改进依法保留的审批事项，细化和规范其他权力事项；另一方面，要大力推进管理上的简政放权，充分信任和尊重纳税人，持续推进办税便利化。
二是管要规范且有效。
要实现事前审核向事中事后监管、固定管户向分类分级管户、无差别管理向风险管理、经验管理向大数据管理的“四个转变”；要进一步依托税收大数据，积极推行“实名办税制+分类分级+信用积分+风险管理”的征管方式，同时要进一步规范和改进税收执法，加强事中事后管理，提升管理效能。
三是服要优质且有感。
要结合营商环境评价标准，持续改进和升级纳税服务工作。
充分利用信息化手段，最大限度地实现涉税业务网上办理，简并优化各类报表资料，深化国地税联合办税，研究编制办税事项“最多跑一次”清单，努力打造以“一网通办、一表集成、国地联办、一次办结”为主要内容的便捷式服务体系。
王军在绩效管理专题会上强调 - 鹰潭市政府欢迎您!!
王军在绩效管理专题会上强调绩效管理要走群众路线人人向上共树税务形象7月15日，国家税务总局党组书记、局长王军主持召开绩效管理专题会议，听取总局绩效管理有关制度办法起草情况的汇报，并就下一步工作提出要求。
国家税务总局党组副书记、副局长解学智，党组成员、副局长丘小雄参加会议并提出工作要求。
王军指出，工作人员在很短时间形成税务绩效管理办法的初稿，很是辛苦，很不容易，很有成绩，为下一步工作的顺利推进奠定了良好基础。
他强调，开展绩效管理工作，是党中央、国务院的重要部署，是税收事业发展的迫切需要，是带好税务大军的有力抓手，时不我待，任重道远。
他要求，绩效管理要走群众路线，人人向上共树税务形象，让绩效管理在激发干部动力活力、促进税收工作持续改进中发挥“机制”作用，成为税务部门开展党的群众路线教育实践活动制度建设的一项重要成果，为税收事业发展提供有力保障。
一是要做到机制建设科学创新。
要从全局的高度和长远的角度认识绩效管理，谋划绩效管理，推进绩效管理，建立一套机制，树立一种导向，带好一支队伍。
要把为民务实清廉的要求贯穿于绩效管理全过程。
要充分借鉴国内外绩效管理经验，结合税务部门实际消化吸收再创新。
要大胆设想，小心求证，不能拘泥于惯性思维，要敢于“吃螃蟹”，在一些关键环节上有所突破。
要以精巧的机制安排激发干部队伍正能量，让干部切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样，让潜心工作、埋头苦干和实绩突出的干部有出路，有盼头。
要形成总局党组抓司局和省局，司局抓处室和干部，省局抓处室和市、县局，一级抓一级的内在机制。
二是要做到指标选择切中肯綮。
要突出重点，选择那些能“牵一发而动全身”的项目作为考评指标。
考就要考出实效，考出优劣，考出干劲。
每项指标都要有针对性，不能“虚设”，不能烦琐，要牵“牛鼻子”、抓关键。
对现有考评项目要清理，该整合的整合，该精简的精简，该纳入绩效考评的纳入，该归入日常工作的归入。
现有对下考评要与绩效管理无缝对接，防止“政出多门”，切实减轻基层负担。
2024年9月公司管理人员述职报告
2024年9月公司管理人员述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司管理部门的一名员工，在过去的一年里，我有幸担任了公司管理岗位，并且能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的岁月里，我经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，我取得了一些成绩，也遇到了一些问题和困难。
今天，我将就我的工作内容、成绩和问题与大家进行分享。
首先，我要介绍的是我的工作内容。
作为公司管理岗位的员工，我主要负责以下几个方面的工作：1. 人员管理：包括员工招聘、岗位调整、离职处理等；2. 绩效管理：制定并执行绩效评估体系，对员工进行考核和评分；3. 培训发展：组织并执行公司内部培训计划，提升员工的专业能力和综合素质；4. 奖惩制度：参与制定公司员工的奖惩制度，并负责执行和监督；5. 内部沟通：与其他部门进行沟通和协调工作，确保公司各部门之间的协同和合作。
在以上几个方面的工作中，我努力履行职责，保障公司运营的稳定与发展。
同时，我也不断学习和提升自己的专业能力，以更好地适应和应对公司发展的需求。
接下来，我将向大家介绍我在过去一年里取得的成绩。
在人员管理方面，我参与了员工招聘活动，在公司成功引进了一批高素质的人才，并与各部门紧密合作，做好员工的调配和离职处理工作。
在绩效管理方面，我制订了一套绩效考核体系，并确保其公正和科学，在考核过程中及时给予员工反馈和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。
在培训发展方面，我组织了一系列的培训课程，包括职业技能培训、管理知识培训等，帮助员工提升自己的专业素质和综合能力。
在奖惩制度方面，我参与制定了公司的奖惩制度，并在执行和监督过程中严格按照规定进行操作，确保奖惩的公正和有效。
在内部沟通方面，我与其他部门保持了密切的联系，及时了解各部门的需求和问题，并与他们共同探讨解决方案，确保公司各部门之间的协同和合作。
虽然在过去一年里取得了一些成绩，但我也面临了一些问题和困难。
首先，由于公司的发展速度较快，员工队伍的增加和变动较大，给我带来了一定的管理压力和困难。
2022年歌舞团述职报告
2022年歌舞团述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金长虹营销方案 09 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及
1。在市区卖场上专柜专区，这样进一步提升了长虹的品牌 。在市区卖场上专柜专区， 知名度和金长虹的终端建设及终端销售应该会有积极的影 响。 2。配备2名专柜促销充分了解金长虹的 产品知识及卖点， 。配备 名专柜促销充分了解金长虹的 产品知识及卖点， 在销售的技巧方面加以培训。 在销售的技巧方面加以培训。 3。长虹产品的物料要齐全，礼品要跟上，在周末的时候做 。长虹产品的物料要齐全，礼品要跟上， 些促销活动，来帮助店里利于销售。 些促销活动，来帮助店里利于销售。
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目标销量分解 09 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及
促销员目标分解 国美杨淑琴 察院场冠芝霖崇庆霞 五星陶伟伟 冠芝霖石路张引小 冠芝霖石路唐洋洋 石路贝尔徐红 石路移动梁立萍 石路苏飞张兆龙 冠芝霖木渎宋佳 冠芝霖木渎潘晓军 冠芝霖木渎孙晓芳 冠芝霖乐桥徐玲玲 累计 第一周 4 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 3 第二周 4 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 3 第三周 4 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 3 第四周 4 2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 3 合计 16 8 12 8 8 8 8 16 8 8 8 12 120
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一二三级市场运作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09
1、在一二级市场主要是 要 把金长虹在 市区的手机卖场、 、 市区的手机卖场、 家电连锁上柜， 终端陈列、 家电连锁上柜，然后就是长虹手机的 终端陈列、柜台的 布置要把我们 金长虹的 卖点 体现出 来 。 2. 在三级市场主要定位在乡镇，每个乡镇找一二家重点门 在三级市场主要定位在乡镇， 店先期投入市场终端推广，营造市场氛围， 店先期投入市场终端推广，营造市场氛围，产品线全面展 把渠道做扎实， 开，把渠道做扎实，把金长虹产品的销量和长虹的品牌得 到更高的提升。 到更高的提升。
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促销推广计划及所需支持 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09
1.继续开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活动， 继续开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活动， 继续开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活动 参加机型有A3*30、A889公爵 公爵*10/L318铂爵 铂爵*10/M558汗 参加机型有 、 公爵 铂爵 汗 血宝马*30/008-1勋爵 勋爵*30/008-2金战神 金战神*30/008-7瑞狮 血宝马 勋爵 金战神 瑞狮 *30/L328骏马 骏马*30/A366SD大众版 大众版*30/A366SD金狮 骏马 大众版 金狮 *20/DG318红双喜 红双喜*80/L318红双喜 ，促销员凭保卡和 红双喜*50， 红双喜 红双喜 销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。 销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。与前 期不同的是：以往是一周一结， 期不同的是：以往是一周一结，要求促销员本人到长虹公 司结，由于天热促销员不愿来，实际是一月一结， 司结，由于天热促销员不愿来，实际是一月一结，没有起 到活动效果。现在我们是：促销员把机型和窜号发给我， 到活动效果。现在我们是：促销员把机型和窜号发给我， 我给仓库查清楚是公司的货，翔航的货， 我给仓库查清楚是公司的货，翔航的货，在三天内在柜台 直接给到促销员，这样可以真正起到现场激励作用， 直接给到促销员，这样可以真正起到现场激励作用，但还 需公司财务部支持，提前预支500-1000元作返利资金， 元作返利资金， 需公司财务部支持，提前预支 元作返利资金 市场部把完整的符合手续给到财务销账。 市场部把完整的符合手续给到财务销账。
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日期_20100820 日期_20100820
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国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09 目录： 目录： 一、八月份工作总结
1、市场环境概述 2、8月份经营数据分析 3、工作亮点和暗点分析及改进措施 4、区域市场目前存在的问题
狠抓管理、 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张
国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09
捷瑞达南京分公司 苏州区域 苏州区域
8月总结9月运营规划 月总结9
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报告人_ 周琴_ 报告人__王军 周琴_
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工作亮点和暗点分析及改进措施 国虹集团各板块08年回顾及09 08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划
亮点：开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活动， 亮点：开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活动，参加机型 公爵*10/L318铂爵 铂爵*10/M558汗血宝马 汗血宝马*30/008-1勋爵 有A3*30、A889公爵 、 公爵 铂爵 汗血宝马 勋爵 *30/008-2金战神 金战神*30/008-7瑞狮 瑞狮*30/L328骏马 骏马*30/A366SD大众版 金战神 瑞狮 骏马 大众版 *30/A366SD金狮 金狮*20/DG318红双喜 红双喜*80/L318红双喜 ，促销员凭保 红双喜*50， 金狮 红双喜 红双喜 卡和销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。 卡和销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。 暗点：市场氛围不够。 暗点：市场氛围不够。 改进措施并已经实施中： 改进措施并已经实施中： 1.目前的重点在市场终端上，给促销员做好先期新品培训和销售技巧培 目前的重点在市场终端上， 目前的重点在市场终端上 训工作，把终端物料如堆头等摆放到可以摆放的店， 训工作，把终端物料如堆头等摆放到可以摆放的店，做好终端陈列工 先期营造金长虹产品良好的市场氛围。 作，先期营造金长虹产品良好的市场氛围。 2.与促销员与店铺柜长沟通争取长虹产品摆放柜台最好销售位置。 与促销员与店铺柜长沟通争取长虹产品摆放柜台最好销售位置。 与促销员与店铺柜长沟通争取长虹产品摆放柜台最好销售位置 3.与翔航沟通把新品 、A2、Q7尽早上柜。 与翔航沟通把新品A3、 、 尽早上柜 尽早上柜。 与翔航沟通把新品
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狠抓管理、 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09
1.6月/7月/8月是炎热的夏季，也是每年固定的淡季，消费者穿着都比较 月 月 月是炎热的夏季 也是每年固定的淡季， 月是炎热的夏季， 消费倾向于购买轻而薄的手机，我们的老产品大而重， 薄，消费倾向于购买轻而薄的手机，我们的老产品大而重，新品又没 有及时跟上，限制了我们发挥产品优势和营销能力。 有及时跟上，限制了我们发挥产品优势和营销能力。 2.代理平台翔航公司的重点是在万利达手机，思想观念一直没有扭转过 代理平台翔航公司的重点是在万利达手机， 代理平台翔航公司的重点是在万利达手机 苏州经营部开发的新客户主动要求合作翔航也不愿意积极配合。 来，苏州经营部开发的新客户主动要求合作翔航也不愿意积极配合。 并且，零售商冠芝霖和贝尔一味追求利润，毛利在300元以下的都退 并且，零售商冠芝霖和贝尔一味追求利润，毛利在 元以下的都退 目前有7款产品在做 款产品在做， 机，目前有 款产品在做，产品相对少了点 ，选择面也窄了点 。 3.由于 月的翔航提成比 月普遍降低了 元，打击了促销员的积极性， 由于8月的翔航提成比 月普遍降低了30元 打击了促销员的积极性， 由于 月的翔航提成比7月普遍降低了 所以她们同样卖更倾向于万利达。 所以她们同样卖更倾向于万利达。 4.长虹价格相对在国产机中偏高，没有 长虹价格相对在国产机中偏高， 元之间的低端机， 长虹价格相对在国产机中偏高 没有300-600元之间的低端机，如竞争 元之间的低端机 品牌金立，也有超长待机的，价格在400-600元之间，也有 元之间， 多的， 品牌金立，也有超长待机的，价格在 元之间 也有1000多的， 多的 产品线很长，选择面很广，而且外观靓丽时尚。 产品线很长，选择面很广，而且外观靓丽时尚。
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狠抓管理、 聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张
二、九月运作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划 08年回顾及09
1.拓展渠道，积极开发新客户，维护老客户翔航。 1.拓展渠道，积极开发新客户，维护老客户翔航。 拓展渠道 2.在目前机型比较完善的苏飞石路店做试点 在目前机型比较完善的苏飞石路店做试点， 2.在目前机型比较完善的苏飞石路店做试点，开展单店现 返活动，与店长和营业员沟通维护好客情关系， 返活动，与店长和营业员沟通维护好客情关系，借助金长 虹新品上市之机及时传递公司市场活动信息并做好培训工 做好终端陈列工作，营造良好的市场氛围。 作，做好终端陈列工作，营造良好的市场氛围。 3.继续开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活 3.继续开展长虹手机重点产品终端零售促销员现金返利活 参加机型有A3*30 A889公爵 10/L318铂爵 A3*30、 公爵* 铂爵* 动，参加机型有A3*30、A889公爵*10/L318铂爵*10/M558 汗血宝马*30/008- 勋爵*30/008- 金战神*30/008汗血宝马*30/008-1勋爵*30/008-2金战神*30/008-7瑞狮 30/L328骏马 30/A366SD大众版 30/A366SD金狮 骏马* 大众版* *30/L328骏马*30/A366SD大众版*30/A366SD金狮 *20/DG318红双喜 80/L318红双喜 50， 红双喜* 红双喜* *20/DG318红双喜*80/L318红双喜*50，促销员凭保卡和 销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。 销售联及顾客姓名和电话，经公司核实后予以发放。