塑造企业文化提升公司软实力
让企业文化“软实力”助力管理提升
二 、让管 理文化提 升科 学绩效
我 们知 道 ，管 理文化 是 管理 精神 中最 核心 、最 本质 的成 分 ，是 管 理主 体 的精神核 心 。故 此 ，提升 管理 首 先必 须通过 梳理 业 务流 程 ，编
制 岗位 责任 书 ，进 行对标 管理来 注重效 果跟踪 ，提高 工作效 率 。其次 ， 要通 过融 合传 统与 现代 管理 、衔 接基 础 与专 业管理 ，统 一 刚性 和柔 性 管理 ，构 建全 员绩 效考 核体 系 ，发挥 全 员绩效 考核 的导 向 、激 励和 约
了管 理软 实力 、又 增强 了企业 “ 硬 实 力” 。所 以 ，在管 理提 升活 动 中 ， 只有 注 重文化 引领 ，努 力培 育 安全 、管理 、和 谐 、健康 、廉洁 为主 要 内容的文 化体 系 ，找准 企业 文化 与 管理提 升契 合 点 ，就 能 更好 三级联 动 ”模 式 ，使党 建工 作联 促 、员工 培
扫 除安 全教育 盲点 ，确保思 想上的 隐患治理 。 同时 ，通过 完善 制度 建设 ，组 织 员工开 展 风险 识别 ，定期 开 展安 全大 检 查 ，建立 网络 曝 光 台 ，制 定 风 险 削减 措 施 ，编制 相 关 “ 岗位 Ｈ Ｓ Ｅ作业指 导书 ” 、“ 岗位 Ｈ Ｓ Ｅ巡 回检查 表” ，明确各 固定场所 工作 程 序 ，增强 员工制 度 意识 ，推 动安 全环 保管 理 由严格 监管 向 自主管 理 的
束作 用 ，提 升企业 科学管 理和精 细化管 理水平 。 同时 ，要 在管 理提 升 中加强 和 改进 党建 与思 想政 治工作 ，探索 党 建科 学化 新途 径 ，健 全系统 规 范 的制度 体系 ，形 成运 行顺 畅 的工作 机 制 ，努力实 现管 理的 “ 三化 、三重 、三力 ” ，即 ：制度化 、程 序化 、规 范化 ；重过程 、重协 调 、重控 制 ；增强 凝聚 力 、强化 执 行力 、提 升竞 争 力。
公司软实力策划书3篇
公司软实力策划书3篇篇一公司软实力策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，企业软实力的重要性日益凸显。
公司软实力是指企业的文化、品牌、员工素质、创新能力等非物质因素，这些因素对于企业的长期发展和竞争力具有至关重要的影响。
为了提升公司的软实力，我们制定了本策划书。
二、策划书目标1. 提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升公司的创新能力和核心竞争力。
三、策划书执行内容（一）品牌建设1. 加强品牌定位：明确公司的品牌定位和核心价值，通过品牌传播和推广，让消费者深刻理解公司的品牌形象。
2. 提升品牌形象：通过企业形象设计、宣传册、网站等渠道，统一公司的品牌形象，提高品牌的辨识度和认知度。
3. 加强品牌传播：利用社交媒体、行业论坛、新闻媒体等渠道，加强公司品牌的传播和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
（二）员工培训与发展1. 建立培训体系：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 提供发展机会：为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
（三）创新管理1. 鼓励创新思维：营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创新意识和创造力。
2. 建立创新机制：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议和方案，并给予相应的奖励和表彰。
3. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护，鼓励员工进行技术创新和产品创新，提高公司的核心竞争力。
四、策划书执行时间表时间内容负责人1-2 月完成品牌调研和定位品牌组3-4 月设计新的品牌形象设计组5-6 月制定员工培训计划培训组7-8 月开展员工培训培训组9-10 月实施创新激励机制创新组11-12 月评估策划书执行效果策划组五、策划书预算项目预算（元）品牌调研和定位 20,000品牌形象设计 30,000员工培训 40,000创新激励机制实施 30,000总计 120,000六、策划书效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和问卷调查等方式，评估公司品牌的知名度和美誉度。
企业文化与品牌共建 提升企业科学发展软实力
品牌才能经久传播 、 留存 于 市 ． 能 真 正 为 企 业 带 来 可 观 的 才
经 济效 益 ． 获 得 长 足 的发 展 并
企业 文 化 和 品牌 是 企 业 核 心竞 争 力 的必 然 要 素 ． 业 文 企
化 和 品牌 是 企 业 科 学 发 展 的软 实 力 ． 影 响 企 业 长 远 发 展 的 是
思 考 的 问题 如 何 在 企 业 发 展 过 程 中把 建 设 品 牌 形 象 和 建 设 特 色企 业 文 化 紧 紧 相 扣 ． 二 者 溶 为 一 体 ． 成 独 树 一 帜 、 使 形 耳
熟 能详 的文 化 品 牌 则 是应 该 把 握 的重 点
一
、
用特 色文化为 品牌 建设搭 建平台
企 业 文 化 是 内 生 的 ． 一 种 自在 的状 态 。 企 业 发 展 而 是 随
伴 生 ． 影 响 企业 行 事 规 则 的 最 重 要 的无 形 财 产 ． 直 接 影 是 是 响企 业 核 心 竞 争 力 的 关 键 要 素 可 以说 ． 业 文 化 的 诞 生 先 企 于 品牌 的诞 生 ．而 品 牌 的 形 成 则 正 是 基 于 企 业 文 化 的 形 成 。
关 键 。没 有 文 化 底 蕴 的 品牌 不 能 长 久 ， 有 品 牌 做 标 志 的 企 没
业 文化 是 空 泛 的 。所 以说 ． 业 文 化 建 设 和 品 牌 建 设 是 交 叉 企 并 行 的 ， 有把 企 业 文化 和 品 牌 整 合起 来 ． 不 断 建 设 、 步 只 并 逐 夯 实 ． 能 起 到 推 动 企 业 发 展 的 重 要 作 用 ． 能 真 正 打造 出 才 才
员 工 在 这种 文 化 氛 围 中 规 范 个 人 行 为 、 升 工 作 质 量 、 造 提 打
企业软实力建设总结报告
企业软实力建设总结报告1. 引言软实力是企业成功的关键要素之一。
它不仅包括企业的品牌声誉和形象，还涵盖了企业文化、领导力、人才培养以及创新能力等方面。
本报告总结了我们公司在软实力建设方面的经验和教训，旨在为未来的发展提供参考和指导。
2. 主要成果本期间，我们公司在软实力建设方面取得了一些重要成果。
2.1 品牌声誉我们通过加强市场推广、提升产品质量和服务水平，不断提高了品牌声誉。
客户对我们的产品和服务的满意度显著提升，反馈也更加积极。
同时，我们还与一些知名企业建立了战略合作伙伴关系，进一步提升了品牌的影响力。
2.2 企业文化我们在企业文化建设方面取得了一些进展。
通过组织各种形式的员工活动和培训，我们成功凝聚了员工的凝聚力和归属感。
企业文化的核心价值观也得到了广泛传播和认同，成为员工行为的引导。
同时，我们还鼓励员工提出创新创意，并积极营造一个开放和鼓励交流的工作环境。
2.3 领导力我们对公司高层管理团队进行了有效的培训和提升。
他们不仅在管理能力上得到了进一步提升，还在战略规划和资源配置方面取得了突破。
这使我们能够更好地应对外部环境的变化和挑战，确保公司取得了稳定的增长。
2.4 人才培养人才是企业的核心竞争力。
为了培养和留住优秀的人才，我们推行了一系列的人才培养计划。
包括内部轮岗、定期培训和激励机制等。
这不仅提高了员工的能力和专业水平，还为公司的可持续发展奠定了人才基础。
2.5 创新能力我们注重创新意识的培养，通过组织创新项目和激励制度，激发员工的创新潜力。
这些举措不仅带来了一些创新的解决方案，还培养了一批创新人才。
公司在技术和产品方面的创新能力也得到了明显提升，为企业的持续发展提供了有力支撑。
3. 经验教训在软实力建设中，我们也遇到了一些挑战和教训。
首先，软实力建设是一个长期的过程，需要持续投入和重视。
只有不断完善和提升软实力，才能与市场和行业的发展保持同步。
其次，软实力建设需要全员参与。
不仅要注重高层管理团队的领导力发展，还需要关注中层干部和基层员工的能力提升。
如何谈企业文化推动公司发展的建议
企业文化作为企业发展的重要支撑，对公司的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于公司的长期发展具有重大意义。
本文将从多个方面为您介绍如何通过优秀的企业文化来推动公司的发展，并提出相关建议。
一、重视价值观的塑造企业文化的核心是价值观的塑造，只有树立正确的价值观，企业文化才能形成积极向上的氛围，为公司的发展奠定基础。
公司首先应明确自己的核心价值观，然后通过各类宣传和实际行动将核心价值观贯穿于全体员工的工作中。
这需要公司领导层的共同努力和引领作用。
建议：公司可以通过制定具有代表性的企业口号、愿景和使命等方式来彰显核心价值观，并以此激励员工积极向上地工作。
领导层应当身体力行，以行动示范公司价值观并督促员工践行。
二、构建和谐的企业氛围一个和谐、融洽的企业氛围能够激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高工作效率和公司绩效。
在企业文化的构建中，重视人性化管理并尊重员工的个性和需求是十分重要的。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才会全情投入到工作和企业文化的建设中。
建议：公司可以通过举办员工活动、定期开展员工培训等方式来拉近员工间的关系，减少内耗，提高员工的凝聚力和向心力。
公司要建立健全的激励机制，对员工的优秀表现给予相应的奖励和认可。
三、加强交流与协作企业文化的建设需要企业内外部各方的共同努力，因此在公司的日常经营中加强交流和协作是非常重要的。
良好的交流和协作能够让企业内外部的各个部门和人员更好地协同合作，切实解决问题，推动企业的不断发展。
建议：公司可以建立定期的交流会议和信息交流评台，使各个部门之间的信息畅通，共同商讨和解决企业发展中的问题。
重视团队建设和协作意识的培养，倡导员工间的互相帮助和互相学习，以及与外部合作伙伴的紧密合作。
四、注重员工的成长与发展员工是企业文化的主体和载体，他们的成长与发展将直接影响到企业文化的发展。
公司要关注并注重员工的成长与发展，通过培训和激励来激励员工进一步提升自身的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
构建和谐企业文化 全面提升企业软实力
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
公司年度企业文化总结(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕企业发展战略，以提升企业文化为核心，不断丰富企业文化内涵，强化企业文化认同，取得了显著成效。
现将公司年度企业文化总结如下：二、企业文化建设的成果1. 深化企业核心价值观公司始终坚持以人为本、诚信经营、创新发展的核心价值观，通过内部培训、外部交流等形式，使全体员工深刻认识到核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
2. 强化企业使命与愿景公司明确了“为客户创造价值，为社会贡献力量”的使命，以及“成为行业领先的XX公司”的愿景。
全体员工齐心协力，为实现这一目标而努力奋斗。
3. 丰富企业文化活动公司开展了丰富多彩的企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，旨在增强员工之间的凝聚力，提高员工的团队协作能力。
4. 加强企业品牌建设公司注重品牌形象建设，通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升企业形象，扩大品牌知名度。
5. 优化企业内部管理公司不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
三、企业文化建设的不足1. 企业文化宣传力度不足尽管公司开展了多项企业文化活动，但部分员工对企业文化的认同感仍有待提高。
今后，我们将加大企业文化宣传力度，提高员工对企业的认同感。
2. 企业文化建设与业务发展不完全融合企业文化建设的成果在业务发展中的应用还有待加强。
我们将进一步探索企业文化与业务发展的融合点，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。
3. 企业文化建设缺乏创新在当前市场竞争激烈的环境下，企业文化建设应不断创新，以适应时代发展。
我们将积极探索新的企业文化形式，提高企业文化建设的实效性。
四、下一年度企业文化工作计划1. 深化企业文化宣传，提高员工认同感。
2. 加强企业文化与业务发展的融合，推动企业持续发展。
3. 丰富企业文化活动，增强员工凝聚力。
加强企业文化建设 全面提升企业软实力
劳 动 合 同法 》 。
责任编辑
张军东
加强企业文化建设 全面提升企业软实力
和 方法 ，从一 个行 （ ）业来规 范和促 产
进 全 面 执 行 劳 动 合 同 法 ，推 进 和 谐
该 公 司把 企业 文化 视 为 企 业 的 灵 魂 和 精 神 支 柱 ， 为 了把 企 业 文 化做 出品 位 ， 数 次 派 人 前 往 本 地 区省 市 级 和 国 家 级 文 明 单 位 考 察 学 习 ， 多 方取 经 、 借 鉴 ，吸
如上 面 所 说 的光 明乳 业 公 司送 奶
而对非 上海市 户籍送奶 工的这一请 求给 共 同努 力，出台 了有 关 出租车 驾驶 员的
予 了支持 。事 实上 企业按 照 劳动 合同 集体 合 同，并报上海 市劳动 和社会保 障 工 非 全 日制 用 工 问 题 ，仲裁 和 法 院都
收、融合 多行业 企业文化 ，创新提炼 出独 具特 色的企业文化。 近 日公 司又投 入数万元 ，购置各 种 图书近２ ０ 册 ，在各 党支部建立 了循环 ００ 图书 阅览室。各 党支部之 间每 ６ 月为一个循环期 ，图书资 源共 享 ，让 员工们在 个
工作 之余得到健康 的精 神营 养补给 。公司在总部机关工作 区内建造 了近５ 延 长米 ｏ
劳动关 系。 例如 ：集 团拥有５ ０ 多辆 出租 车 ， ００ 近万名 出租车驾 驶 员，企 业在执行 劳 动合 同法》 中遇 到 了许 多有 待 明确的带 有行业性 的共性 问题 。出租 车驾驶 员与 出租车 公司既有 劳动关 系 ，又有承 包关 系 。驾 驶 员的收 入 ，是其营 运收入 扣除
法 在 支付 了小 时工资之 外 ，已经向送 局 备案 。统 一 了行业 中企业和 劳动者 共 判 企 业要 为 非 本 市 户 籍 的送 奶 工缴 纳 奶工 不分户籍均按 上海城镇 保险 的标 准 同关心的 问题 。笔者 建议应该 更多地 采 社 会 保 险 ，但 企 业 如 何缴 纳 呢 ？还 是 支付 了应该 由企业 支付 的社 会保 险费。 取这 种方法 ，在政府 有关部 门、工会 等 没 能 得 到法 规 、政 策 、通 道 等 方 面 的
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塑造企业文化提升公司软实力
在激烈的市场竞争中，企业往往投入巨资打造公司的品牌形象。为提升自身
在客户心目中的美誉度，企业不论是在展会中或是在电视媒体上往往会一掷千金。从百年
甚至更长的时间而言，企业品牌建设的核心与灵魂其实是文化。也许有人会质疑企业文化
是虚化的东西，无法直接为企业带来价值或利润。然而，越是发展到一定规模的企业领导
者越是会对自身的企业文化诚惶诚恐。
因为真正的企业文化不是企业公布在公司大厅的几句口号，而是企业追求的核心价值观和
经营哲学的升华。企业只有将具有竞争力的文化精神外化为品牌形象，才能给自己的客户
一个忠诚于自己产品和服务的理由，而不是简单的在价格战中随波逐流。
最近行业中颇值得关注的两条负面消息是，沃尔玛的狐狸肉及圆通毒快递事件。沃尔玛是
世界最大的连锁零售商，多次荣登世界500强榜首。沃尔玛的核心价值观是尊重个人、服
务顾客、追求卓越，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。很显然，沃尔玛的狐狸肉
事件是在供应商的管理环节出现了问题。而这样的一个事件的负面影响需要沃尔玛在未来
几年里做大量的公关工作，包括履行大量的社会责任及社会公益服务才能挽回。圆通是中
国快递行业领导品牌之一，圆通的核心价值观是速度、责任、共赢;速度是行动，责任是
态度，共赢是目的。然而圆通由于仓储分区管理及运输的过程管理没有做实，造成了快递
件被污染，并产生了严重的社会不良后果，这将对圆通的市场竞争地位产生严重的负面影
响，也很可能会使圆通在高速增长的电商快递市场中步入颓势。
上述两家企业的问题归纳起来只有两个方面，一是企业在制度流程建设还可能不完善，二
是制度流程的执行出现了问题。通常企业的管理很大程度是人的管理，制度流程是可以逐
步规范的，但是制度流程需要人去执行，而员工入职后的能力、素质、态度提升暴恐分子
往往打着宗教旗号妖言惑众，他们越是这样，我们越要提倡现代文明，用现代文化引领企
业发展，让现代文化根植在每一位员工心中。只有以现代文化为引领，我的企业，我们大
家的企业，我们的生活才能越过越好、蒸蒸日上。联名发表《辉煌丝绸之路上的崇高义务
和责任》公开信的企业家们不约而同地表示，要以现代文化为引领，建设好企业文化，承
担起维护社会稳定的使命和责任。
企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，其中价值观是企业文化的核心。用现代文化引
领企业发展，就是要培育健康的企业文化，首先要培养的，就是对祖国、对中华民族、对
中华文化、对中国特色社会主义道路的认同。假如每个企业都做好维护团结的事，管好自
己的人，整个社会一定会朝着和谐稳定的方向更好地发展。企业家用最朴实的话语道出了
企业文化的价值内涵。
以现代文化为引领的企业文化具有正面导向作用，并具有强大的凝聚力。企业文化可以把
员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力。企业的成功离不开现代文化，只有认同现代
文化，认同世俗化生活，遵纪守法，企业才能得到又好又快发展，员工的日子也才能越过
越好。现代文化所倡导的价值观，无疑是企业形成合力抵御宗教极端思想渗透的利器。
以现代文化为引领的企业文化不但具有自我约束性，更具有激发正能量作用。企业文化本
身具有约束性，从而提高员工的责任感;当企业文化上升到一定高度，也就是融入现代文
化核心价值精神的时候，它所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励，能激发出人
们自觉维护社会和谐稳定和促进经济社会发展进步的正能量。现在，一切从我们自身开始，
从自己企业开始，以实际行动为新疆的社会稳定和长治久安出一份力。我们是中国新疆的
儿子娃娃，我们不怕!这些都充分体现了企业家代表们所传递出的四个认同感召力，以及
与暴恐分子作坚决斗争的社会正能量。
任何一个国家和民族的成长与强盛，主要靠两个重要因素：其一是资源环境和物质财富，
其二是民族的内在精神、创造性思想及其文化。从中可以看出，企业正是这两大因素的结
合点，由此可见，企业在国家和民族成长与强盛中扮演着何等重要的角色。以现代文化为
引领的企业文化就像一个无形的指挥棒，引导企业向着美好未来阔步前行，同时也将在整
个社会朝着和谐稳定、公平正义的方向前进过程中发挥重要作用。
企业文化的建设通常需要四个步骤：企业核心价值观的提炼、企业文化理念体系构建、员
工行为规范阐释、企业文化建设实施。
首先，企业文化的核心价值观是企业组织成员共同信奉的，来自于成员的共同信仰。发动