建设企业文化提升企业管理
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
研究企业文化在企业管理中的作用
研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。
企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。
与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。
一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。
在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。
企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。
通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。
而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。
2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。
塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。
一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。
3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。
员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。
高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。
二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。
不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。
2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。
不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。
优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。
3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。
加强企业文化建设 提高企业管理水平
石 家庄 市 公 共 交通 总公 司 田 丽 英
加强企业文 化建设 ，说到底 ，就是要努力 提高
同时优秀的员工创造着企业服务文化 ，优秀的服务文
企业 的经 营管理水平 ，提高企 业核心竞争力 ，促 进
泰山，真正做到 了把安全工作提高到了安全文化的高 度来认识 ， 形成 了企业安全文化建设 氛围和环境。让 “ 要我安全”转变为 “ 我要安全” 到人人都能 “ ，做 自 主管理” ，在企业内营造了一个充分体 现 “ 安全第一 ”
的思想氛 围，形成一个互相监督 、互相制约 ，互相指
导 的安全管理体系；构建 以人为本的企业环境。通过
避免事故发生的经验 。通过安全文化的渗透 ，开展形
式多样的安全文化活动 ，使全体职工更加明确了，安
全是企业永恒 的主题 。安全对于我们公交是 责任重 于
“ 导游式服务” ，受到 了广大乘客 的欢迎 。￣ｘ 夏季季 － ， ｔ
节特点 ，推出 的 “ 心伞 ”服务 、 “ 爱 叫醒服务” ，多
企业才能更具影响力 。文化铸就品牌 ，品牌成就企 业 ，只有 品牌叫得响 、过得硬的企业 ，才能在市场 经济大潮 中扬帆远航。品牌形象是企业文化建设 的 载体 ，具有唯一性 ，只有建设独具特色 的企业文化 ， 才能在企 业职工 中产生凝 聚力 、向心力和竞 争力 ，
“ 安全意识”的存在 ，并将这种安全生产意识转化为 行动 ，落实到运营生产的始终 ，为了让每一位驾驶员 彻底 懂安全 ，学安全 ，必须把安全行 为作 为一种文
化 ，融人到每个职工意识 中。我们对驾驶员进行安全 行车教育及车辆发生故障的排除方法 ，用发生事故造 成人身伤害和财产损失沉痛教训来教育职工 ，通过分 析事故原因及存在的隐患 ，使驾驶员掌握 了在工作中
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
浅谈以企业文化建设促进企业管理水平提升
摘 要： 当今 时代企 业文化 对企业管 理 的作 用越 来越 明 显 。 文 章 主要 论 述 了企
业 文 化 和 企 业 管 理 之 间 的 关 系 以 及 企 业 文化 的作 用， 并就如何有效地利 用企业 文 化推 动企业管理提 出了对策 建议 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 关 系
一
、
象 的体现 的总和 。 所谓企业管理 ， 是指对企业 的生产经营活动进 行计划 、 组织 、 领导 、 协 调和控制 等一 系列 职能 的总称 。 它包括三 层意思 ， 一是说 明了管理采用 的措施是计划 、 组织 、 控制 、 激励和 领导这五项基本活动。二是利用上 述措施来协调人力 、 物力和财 力方面的资源 。 所谓协调是指同步化与和谐 化。三是协调人力 、 物力和财力资源是为使整个 企业 管理活动更加 富有成效 ， 这也是 管理活动的根本 目的。 现代管理 学之父彼得 ・ 德 鲁克在 《 管 理》 一 书 中把 管理 与文 化明确地联 系起来 ， 他认为 ： 企业 管理不 仅是一 门学科 ， 还是 一 种文化 ， 有它 自己的价值观 、 信仰 、 工具和语言 。 企业 管理 是一 种 文化 ， 要把管理 活动视为文化现象 ， 从 文化 的视角来考察 和研 究 管理 。企业文 化是企业 的灵魂 ， 是企业 的软实力 ， 是推动企业发 展 的不竭 动力 ， 也是形成企业 核心竞争力的关键 因素 ， 它包含着 非 常丰富的内容 ， 其核心是企业的精神和价值 观。 企业 文化 建设 的首要任务 ， 就是落实科学发展观 的要 求 ， 围 绕 和谐社会 的建设 ， 在继 承的基础上进行创新性建设 ， 为企业 的 长远健康发展创造 优秀的文化环境 ，提供强有 力的思想保障和 行为保障 。企业文化建设对于企业管理而言 ， 极 为重要 。 二、 企业文化在企业管理中的作 用 １ ． 企业文化具有导向作用。 企业文化能对企业整体和企业每 个成员 的价值取 向及行 为取 向起引导作用 ，具体表 现在两个方 面： 一是对企 业成员个体 的思想行 为起导向作用 ； 二是对 企业整 体的价值取 向和行 为起 导向作用 。这是 因为一个企业 的企业文 化一旦形成 ， 它就建立起 了 自身 系统 的价值和规范标准 ， 如果企 业成员在价值 和行 为取 向上与企业文化 的系统标 准产生停逆现 象 ，企业文化会将其纠 正并将 之引导到企业 的价值 观和规范标 准上来。 ２ ． 企业 文化 具有凝 聚作用 。企业文化像企业 的黏合剂 ， 团结 起员工 ， 使他 们 目标明确 、 协 调一致 。企业员工 队伍凝 聚力 的大 小取决于企业 目标的正确 与否 ， 企业根本 目标 正确 ， 就 能把企业 利益和大多数员工利益联系起来 ， 实现集体与个人 的双赢 ， 形成
企业文化建设是提升企业管理的重要途径
企业文化建设是提 升企 业管理 的重 Nhomakorabea要途径
潘 文彬 （ 上海电 建一公司修 造厂）
摘要： 为了提升企业的管理水平， 确保企业永续经营， 本文从企业 力 ， 提管理 效率 。 “ 珍惜企业， 珍 惜 岗位 ， 共 谋 发展 ” ， 这是 我 们 整合 、 提 的可持 续发 展 ， 进 而 为企业 巩 固和 强化 自身 的竞 争力 提供参 考依 据 。 炼 的修造 厂 的企业 价值 观 。 “ 珍 惜企 业来 之 不易 的大好 局 关 键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 竞 争 力 面 ，珍 惜 自己的工作 岗位 ” ，这是我 们 这几年 一 直在宣 传 企 业 文化 是 一 个企 业 的灵 魂 ，是 企 业 活力 的 内在 源 的， 更是 我们从 我 厂 １ ０年来 的市场机 遇和 挑 战 中 ， 共 同拼 泉， 是 提升企 业 管理 的重要途 径 。 企业 要持续 发展 ， 增 强市 搏、 艰 苦 努力 而得 出的、 要 求 全体 职 工践 行 的、 企业 的发 展 场 竞争 力 ， 必须从 自身 实际 出发 ， 创建 有个 性 的企业 文 化。 和 命运 与职 工个 人 的 发展 和命 运 紧 密相 连 的 修造 厂 的企 近年 来 ， 我 们制 订 了企 业文 化建 设 的五 年三 阶段 的 实施 方 业 价值观 。１ ０年来 ， 我们 抓住 机遇 、 调 整 结构 ， 积 极推 进企 案。 从 企 业的 实际 出发 ， 整合、 提炼 构 成我 厂企业 文化 建设 业 的“ 精 益化 生产 、 精细 化管理 ” 。 修 造厂从 “ 止 亏解 困 ” ， 走 的基 本要 素 ， 确 立符合修 造 厂 实际 的企业 文 化建 设核 心 内 出 了困境 。从 形成 生产 结构 的“ 三大板块 ” ， 到天 然气 管道 容和 价值 内涵 ， 促进 了企业 管理 水平 的提 升。 安装 走 进外 省 ， 先后承 担 上 海 、 浙 江 多个 天然 气 干 线 的施 １企 业文化 建设 要体 现 “ 以人为 本” 的核 心思想 ， 以增 工安 装。电厂产 品走 向国际市 场 ， 与美 国 ＧＥ公司 合作 ， 燃 强 凝聚 力 气进气 系统 配套 已安装在 ２ ０多个 国 家 的 电厂。 从产 值 的 我们 要深 刻 认识 ， “ 以人 为本 ”是科 学发 展观 的核 心 ， 两 千万 ， 到 年经 营 收入 一 亿两 千万 。企业 发展 的成果 ， 人 力 资 源 是企 业 发展 的第 一 资源 ，企 业 要 做 到 可持 续 发 也保 证 了职 工个 人 收入 的逐 年 增 长 ， １ Ｏ年 后 的人 均 收 入 展， 企 业 文化 要体 现 “ 以人 为本 ” 的核 心 思想 。我们 是 国 有 增 长 了五倍 。在 “ 珍惜” 的共 鸣 中 ， 企业 价值 和职 工 个人价 企业 ， 在 发展经 济 的同时 ， 还承担 着 稳定 的重任 。 有 一些职 值得 到 了融合 和体 现 ，不仅 使企 业 的凝 聚力进 一 步增 强 ， 工 因年 纪 大 了， 干 不动 了 ， 有一 些职 工 因技 能水 平 跟 不 上 企业 的管理 能力 、 管理 效率 得到 了有效 提升。 现在 生 产 、 施工节奏 ， 干 不 了 了等 ， 如何 安 排 、 使用 好 这 批 用氛 围凝 聚人 才 、 用实践 造 就人 才 、 用机制 激 励人 才 、 职 工， 企 业 文化 建 设 的性 质 不仅 具 有经 济 意 义 ， 还 有 着 十 用 责任 保障人 才是 我 厂 的人 才理 念。 优 化产 品结 构 ， 提 升
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部的价值体系、经营理念、行为规范、团队精神和文化价值等方面所囊括的内容。
它是企业中最核心的部分，影响着企业的生存和发展，也是企业管理中最为重要的部分之一。
本文将从企业文化建设在企业管理中的重要性三个方面进行探讨。
1.提高员工凝聚力企业文化建设可以提高员工凝聚力，使员工更有归属感和自豪感，进而更加忠诚于企业，从而提升员工工作积极性和效率。
一种健康的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关爱，使员工更愿意为企业发挥自己的能力、智慧和创造力。
在这种文化氛围中，员工之间的互动更加融洽，工作效率和工作质量也会提升。
2.提高企业形象企业文化建设可以提高企业的综合形象。
它可以为企业定制合适的形象和品牌，并在人才招聘、客户关系维护、政府关系管理等方面发挥重要作用。
在这种文化氛围中，企业可以通过传递自己的价值观念和理念来表达自己的情感，并与员工和客户建立良好的关系。
在这种情况下，企业的声誉和美誉度会逐渐提高，促进企业整体形象的提升。
3.提高企业的竞争力企业文化建设可以提高企业的竞争力。
当企业有了自己独特的文化，它会更愿意与时俱进，不断追求卓越，追求优秀的企业绩效。
这种情形下，企业可以通过提高产品质量、产品创新、精细化管理等等方面来提高企业的竞争力，进而在市场中获得更多的利益。
二、企业文化建设需要注意的问题1.文化氛围的建立需要时间和资源的投入企业文化建设需要至少数年的时间和相应的资源的投入，因此，企业应该在文化建设过程中注重进程的管理和控制，确保有策略地构建了适合自己企业的文化氛围。
2.文化氛围的传递需要适当的引导在企业文化建设的过程中，企业应该加强对员工的文化教育，适当的引导和塑造员工的价值观念和思想观念，促进员工文化素质的提升。
3.文化氛围的整合需要有明确的战略指导在企业文化建设的过程中，企业应该有一个明确的战略指导，以便对企业文化和业务发展的整体方向进行调整和规划。
论述企业文化建设在企业管理中的重要性
论述企业文化建设在企业管理中的重要性摘要：企业文化建设是现代企业管理中不可忽视和必要的一个方面。
在企业管理中，企业文化建设具有重要的地位和作用。
它不仅对企业经营和管理产生深远影响，还能够提高企业的核心竞争力和创造力。
本文将探讨企业文化建设在企业管理中的重要性，并介绍其主要作用和影响。
关键词：企业文化建设、企业管理、竞争力、创造力正文：一、企业文化建设的意义企业文化建设是识别、开发和巩固企业在工作中的重要价值观、信仰体系、习惯和行为方式的过程。
企业文化建设能够通过培养和传递企业的核心价值观和行为准则，帮助企业员工认同企业的宗旨和使命，凝聚员工的力量，提高企业的整体绩效和竞争力，并最终实现企业的长期发展。
二、企业文化建设的重要作用1. 提高企业的竞争力企业文化建设有利于提高企业的竞争力。
通过建立具有员工认同并有利于企业长期发展的企业文化，能够促进员工之间的协作和合作，营造积极向上的工作氛围。
这样能够推动企业员工的工作动力，提高企业生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
2. 增强企业的凝聚力企业文化建设能够有效提高企业员工的凝聚力。
通过共同的理念和精神，可以促进员工的自觉性和自愿性，达到更加团结和凝聚的目的。
这样，企业员工愿意为企业的发展做出更大贡献，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
3. 增强企业的创造力企业文化建设能够有效提高企业的创造力。
在价值观的引导下，员工能够更好地发挥自己的创造性思维和创新能力，为企业的持续发展提供更多的新点子和新思路。
同时，在企业文化的影响下，员工能够建立起更加积极、进取的心态，从而推动企业不断创新，进一步扩大企业的市场份额。
4. 增强企业的品牌形象企业文化建设有利于优化企业的品牌形象。
通过传递企业的价值观和行为准则，能够建立起好的企业公关，塑造出更加积极向上的品牌形象。
这样有利于吸引更多客户和消费者的青睐，从而为企业带来更多的商业机会和长期价值。
三、结论企业文化建设在企业管理中发挥着非常重要的作用。
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建设企业文化提升企业管理
摘要:企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。
文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。
关键词:企业企业文化经营管理
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0127—01
每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。
经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。
管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。
并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。
随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。
如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
一、建设企业文化推动经营管理
在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理
的范畴。
但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。
本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。
虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。
日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。
建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。
要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。
如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
常言道，事都是人干出来的。
这里面就涉及到文化的作用。
通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
二、完善企业文化优化经营管理
2008年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。
只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。
1.用企业文化弥补制度管理的不足。
泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。
这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。
这就需要文化的力量。
借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。
在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。
2.企业文化能够更好发挥团体的作用。
企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。
团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。
自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。
通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，
在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。
同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。
三、深化企业文化创新经营管理
企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。
对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。
因为环境在变，市场在变，机会也在变。
如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
1.企业文化能够带动经营理念的创新。
企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。
而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。
更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。
通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。
企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。
它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜
的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。