现代企业管理与企业文化
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化汇报人：2024-01-06•现代企业管理概述•现代企业管理的主要内容•企业文化概述目录•企业文化的主要内容01现代企业管理概述现代企业管理强调以人为本、以市场为导向、以创新为动力，注重企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理。
以生产为中心，强调生产效率和成本控制，管理方式较为简单粗放。
传统企业管理科学管理现代企业管理以效率为中心，强调通过科学的方法和工具提高生产效率和质量，注重标准化和规范化。
以人为本，强调创新、灵活性和适应性，注重企业战略、企业文化和人力资源管理等方面。
030201现代企业管理的重要性提高企业竞争力通过科学的管理理念和方法，提高企业的经营绩效和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展优化企业资源配置，提高企业创新能力，推动企业可持续发展，实现长期稳定的经济效益。
提升企业形象和品牌价值良好的企业管理有助于树立企业形象、提升品牌价值和知名度，增强企业的社会影响力。
02现代企业管理的主要内容制定企业长远发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，确保企业持续健康发展。
战略规划分析企业所处行业环境，确定目标市场，制定竞争策略，保持竞争优势。
市场定位鼓励企业创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求，提升企业核心竞争力。
创新发展企业战略管理制定招聘计划，吸引优秀人才加入企业，通过选拔程序确保新员工符合企业要求。
招聘与选拔提供员工培训和发展机会，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。
培训与发展建立科学的绩效管理体系，对员工工作表现进行评估和反馈，激励员工发挥潜力。
绩效管理人力资源管理财务报告编制企业财务报表，提供财务信息，反映企业经营状况和财务状况。
预算管理制定企业财务预算，合理规划企业资金使用，控制成本和支出。
风险管理识别和评估企业面临的各种财务风险，采取措施降低风险对企业的影响。
财务管理03企业文化概述总结词企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范、工作方式、业务特色等具有独特性的企业精神风貌。
作为企业组织机构的重要组成部分，企业文化不仅有助于规范员工的行为和工作方式，也能成为企业竞争的一种重要优势，更能够带来企业长期的稳健发展。
在现代企业管理中，企业文化具有一定的导向功能，可以引导员工的行为和思考，并推动企业的发展。
一、企业文化在员工行为中的导向功能企业文化是企业的核心价值观念，具有极大的影响力。
企业文化的强化对员工的行为规范、职业道德等方面都具有很大的促进作用。
首先，企业文化具有传承与认同的性质，通过企业文化可以让员工认同企业的价值观念和行为方式，让员工理解并遵守企业的规章制度，建立良好的职业道德意识。
其次，企业文化的导向性可以使员工在工作中更加注重团队合作、互相协调、合理分工合作，构建积极向上的工作氛围，提高工作效率。
另外，企业文化中强调的品质、服务、责任等观念也可以引导员工在工作中更加注重服务质量、提高客户满意度，并给顾客留下良好的服务印象。
总体来说，企业文化的导向性能够让员工的行为更加职业化，是员工行为规范化的核心二、企业文化在经营策略中的导向功能企业文化作为企业的核心价值观，还可以在经营策略中发挥导向功能。
企业文化中蕴含着许多关键的价值观念，这些价值观念是企业经营成功的重要基础。
比如说，一个企业文化强调创新与变革，那么这家企业的重点经营策略就会更倾向于开发新产品、新技术，团队创新等，带着创新与变革的企业文化引导企业的经营策略定位能够使企业在激烈的市场竞争中有所作为。
另外，企业文化中的团队合作、共享胜利、积极进取等价值观也能够帮助企业构建一整套更加优秀的战略体系，促进企业发展。
因此，对于企业而言，要定位好企业文化的导向、知道如何将其转化为经营策略，才能在竞争中立于不败之地。
三、企业文化在企业发展中的导向功能企业文化的导向不仅能帮助企业形成良好的行为规范，也能同时成为企业发展不可或缺的重要因素。
现代企业管理-企业文化
业
文 化
三、美国的企业文化
现代企业管理课件
第四节 中国、日本和美国企业文化简介
第 五
一、中国企业文化
章
（一）中国企业文化的兴起
企
（二）中国企业文化的特点
业 文 化
1．向心。 2．求同。 3．重人。
同仁堂：
炮制虽繁，必不敢省人工； 品味虽贵，必不敢减物力。
同声同气福民济世，仁心仁术医病医人 修合无人见，存心有天知。
第 五 三、激励功能
章 企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中
企 业
心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励 企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。
文 四、约束功能
化 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作
用的。一方面，企业规章制度的约约束作用较为明显，而
且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的
制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中
层，是具有本企业文化特色的各种 规章制度、道德规
企
范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经
业
营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形
文
成的企业风俗，是一种强制性文化。
化
企业的规章制度主要包括企业的领导制度、人事制度、
劳动制度和奖惩制度
现代企业管理课件
第二节 企业文化的结构
第 五
四、观念层
章
企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在
企 业 文 化
生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观 念。它包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标 等。 （一）企业精神
（二）企业价值观
（三）企业理念
现代企业管理和企业文化
人力资源管理
现代企业管理的人力资源管理政 策会影响企业文化的价值观。例 如，强调员工福利和职业发展的 政策可能培养忠诚度和工作满意 度。
企业文化对现代企业管理的反作用
员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行为
企业文化中的价值观和行为准则会影响员工的行为，从而影响企业的运营和绩效。例如，强调团队合作的企业文化可能导致 员工在工作中更加协作和分享信息。
人力资源管理的实践和案例分析
实践
在实践中，不同企业的人力资源管理实践 各有特色。例如，一些企业注重员工绩效 和能力的双重提升，通过培训和晋升等方 式激发员工的积极性和创造力；另一些企 业则更加注重员工的工作质量和效率，通 过优化工作流程和提升工作效率等方式提 高员工的绩效。
VS
案例分析
以某知名互联网公司为例，其人力资源管 理实践具有以下特点：注重员工个人成长 和发展，为员工提供多样化的培训和晋升 渠道；重视员工福利和激励，制定多项奖 励措施激励员工；注重企业文化建设，营 造良好的工作氛围和员工关系。这些实践 经验对于其他企业具有一定的借鉴意义。
03
现代企业管理与企业文化的关系
现代企业管理对企业文化的影响
战略目标
现代企业管理的战略目标会影响 企业文化的方向。例如，以利润 为导向的企业文化可能强调业绩 和成本意识，而以客户为导向的 企业文化可能重视服务和质量。
组织结构
企业文化与现代企业经营管理培训演示课件(88张)
◇战略在现场。
●关于市场
◇外王内圣。海尔的发展，是学习了国外的先进管理，基础还是中 国传统的文化。中国传统哲学强调“内圣外王”，在封建社会里， 这个说法主要是显示从政者自身的修养，不一定是为国家效力；我 们把它改了一下顺序，叫“外王内圣”，首先是有一个目标：创出 一个世界级品牌，有了创世界名牌这个目标，才能练好内功，做到
的。 只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只要强调理由就是不想
干。
◇认同部下的理由就意味着干部的观念和部下 是一样的。
◇因为用以前的方法不能解决问题，所以要解 决问题必须有创新；一个企业的竞争力是看一
个企业的员工是增值的资产还是负债。
◇资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。
◇在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规 模，用户决定利润。只有先帮助员工成功，帮
一个民族的性格特质及文化优势往往会形成 相应的产业优势。
6 日本民族文化与日本企业文化的 分析；
日本民族文化的渊源： （1）神道，忠； （2）茶道，和； （3）武士道，义。
日本企业文化的几大特点：
（1）团队精神； （2）牺牲精神； （3）学习精神； （4）进取精神； （5）崇强欺弱的性格。
日本民族文化与日本产业的发展及 挑战
换言之，一切非纯自然的东西都可称为文化。
狭义的文化：特定人群的生存观念及由此产 生的行为（或风俗）习惯。即观念系统。
2 文化的四个特点；
（1）任何人群都必然生活在一定的文化背景 中。
（2）不同的文化塑造了不同的人群，不同的 人群又反过来创造了不同的文化。
（3）所有的文化都是一种积淀和传播的结果。 （4）所有的文化都处在不停的变化中。
9 关于海尔的企业文化
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。
企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。
企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。
它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。
企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。
- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。
- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。
现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。
企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。
正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。
良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。
这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。
3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。
通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
对企业文化在现代企业管理中的先导作用的研究
对企业文化在现代企业管理中的先导作用的研究摘要：企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则。
其核心是以人为本，激发人的潜在力量。
现代企业管理的关键因素就是“人”，这既是知识经济大趋势在企业管理中的具体体现，又是企业自身发展规律的必然要求。
企业文化作为企业的意识形态，根植并渗透在企业员工的头脑及企业的各种传统、习惯、风俗、行为准则之中，对企业经营管理产生着巨大的影响。
本文将从企业文化的先导作用方面分析企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化现代企业管理先导作用一、企业文化及其作用企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产。
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用，可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
其次，企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
第三，企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。
第四，企业文化具有约束作用。
企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。
在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。
约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
二、企业文化在现代企业中的先导作用企业文化的先导作用表现在：优秀的企业在制定企业发展战略时，首先制定企业文化战略，明确自身的价值观念和经营理念，以此指导企业的投资战略、营销策略、人才战略以及管理战略的制定。
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现代企业管理与企业文化
叶缙云(上海城投原水有限公司上海200123)【摘要】有人就有文化，有人就要有管理，两者可以说是相互依存的关系。
本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。
随着知识经济的不断发展，人类社会步入了发展的快车道，企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐，而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。
【关键词】企业文化现代企业管理发展趋势【中图分类号】G122【文献标识码】C【文章编号】1672-7355（2012）09-0057-01__面对越来越激烈的竞争环境，一个企业需要面对来自内外的各种挑战，要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须不断提升企业管理的现代化水平。
作为管理而言，直接面对的就是企业管理现代化和企业文化两个方面。
一、企业文化文化的涵义相当复杂，从哲学的范畴来看，文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世界，也可以说，凡是超越本能。
人类有意识的作用与自然界和社会的一切活动及结果都是文化。
1、企业文化的涵义通俗地讲，企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成的一种习惯；再经过一段时间的积淀，习惯而成自然，成立人们脑中的一种“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，形成一种约定俗成的“行为准则”。
但是，企业文化是一种软性
的约束，不具有强制性。
2、企业文化的形成因为有人的活动才会形成文化，因此企业文化的根本和关键在于人。
从根本上讲，企业文化应当是企业全体员工在日常工作中逐渐形成的一种相对固定的行为准则和价值观。
企业文化一般包括企业宗旨、企业标志、工作环境、规章制度等几方面。
民主管理的规章制度应当是企业文化的现实表现，就像道德与法律的关系一样，应该是大部分人以企业利益出发认为应该强制遵守的规范，而这样形成的企业文化才能激发员工的积极性和自觉性。
企业文化的形成应该说是它的两面性共同作用的结果。
一方面，通过企业管理层面制定规章制度、企业宗旨等引导员工遵守企业的行为准则，融入企业的现有文化氛围中；另一方面。
通过员工在不断的工作中，从人际关系、工作要求等各方面出发形成的习惯成自然的一种文化氛围，进而促使有利于主体文化外的员工被迫融入的一种形成模式。
对于新建的企业，笔者倾向于通过后者形成一种来自员工的企业文化，因为这样的文化是能被大部分人主动接受的，并且能很好的激发员工积极性、自觉性的一种方式。
当然，选择前一种方式形成优秀企业文化的案例也比比皆是。
如，电视剧《亮剑》中男主角李云龙最后总结的一句话“一支部队的性格是由这支部队的指挥官尤其是首任指挥官的性格所决定的”。
其实这里所说的性格从一定意义上来讲可以认为是一种部队文化。
是被大多数人所接受的一种行为准则，可以认为这是一个成功的
案例，但是如果过分的推崇这种模式，就会将一个企业的成功与否全部系于某一个领导的身上。
当然，企业文化也不是一成不变的。
当一个企业的企业文化形成以后会随着员工平均年龄的不断增长，新员工的不断加入等因素而改变，并且不否认可能会有部分人具有较高的个人魅力会对企业文化的改变起到引领作用。
3、多元企业文化的形成这里所指的多远企业文化是指，在新建企业或者成熟企业由于某种因素，通过自觉的方式形成的企业文化，有很大的可能会因部门之间的关系形成部门文化，进而使企业整体产生了一种多元的企业文化。
这种多元的企业文化通过良性的引导和发展，会有一种竞争和自然融合的过程，通俗的讲就是一个取长补短，优胜劣汰的过程。
而这一过程关键点应但是民主为基础的自然发展，如果有领导层或者其他因素加以倾向性的选择，则可能或者说极有可能会打破自然的优胜劣汰，造成选择缺陷。
4、不可忽视的文化引导作用对于企业文化的形成，上文主要倾向和围绕企业文化的自觉形成来阐述。
但是，不可否认没有引导的企业文化不可能成为一个优秀的、有生命力的文化，这两者之间并不存在矛盾。
从人的角度来讲，即使个人利益完全的与企业利益趋同。
在潜意识中仍然会偏向于向自己有利的方向去努力，这时必然使企业文化偏离符合企业集体利益的轨道。
二、现代企业管理与企业文化所谓企业管理现代化，主要是指企业在管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等科学思想和方法，采用计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到先进水平。
1、企业管理模式的发展方向网络化。
先进的通讯手段能帮助每位员工可以在同一时间与同一管理层进行直接、有效沟通，能够极大的降低成本，提高工作效率。
扁平化。
扁平化管理能大幅、有效的提升企业管理的效率和质量，使管理层直接面对一线员工，减少信息传递的中间节点，减低管理成本。
2、企业管理模式的发展趋势伴随着现代企业管理理论的不断进步，以及科学技术的不断前进，企业管理的发展趋势正发生着深刻的变革。
企业只有应用现代化的管理思想、技术和理论，才能有效应对激烈的市场竞争以人为本成为发展的必然趋势。
“以人为本”是现代企业最为基本的管理理念，企业的发展必须谋求与员工共同发展，让员工实现人生价值，共享企业发展的成果。
在管理中必须重视上下沟通，及时倾听员工的心声，给他们参与企业运营、管理的机会。
知识型企业管理模式，是运用先进的计算机科技手段和现代通讯手段，将科技作为企业得以发展的理念作为管理实践活动。
三、企业文化与企业管理之间的关系企业管理是一项复杂的系统工程，在实际工作中将会随着科技、社会的不断进步而不断改变。
可以说有人的地方就有管理，有人的地方就会产生文化，两者是相辅相
成的关系。
不同的是，管理具有一定的强制力，而文化更多的是自觉性的。
从中华民族五千年的历史来看，在自觉文化大发展的时期也是社会发展最快，国家最为繁荣昌盛的时期，如汉唐两朝，百家争鸣，文化自由，极度发达，因而国家强盛，文化辐射范围也在此时期进一步扩大。
因此可见，自觉而生的文化对于管理来说是有利的，构建与现代管理模式相适应的现代企业文化是现代企业管理的核心更是必然趋势。
参考文献
黄津孚，王建军，企业管理现代化的六大趋势.福建论坛，2010（5）.
朱朝伟.浅析企业管理模式及体制创新.中国新技术新品。
201003期.现。