浅谈现代企业标准化管理中现存问题及对策
企业标准化管理常见问题与对策
企业标准化管理常见问题与对策摘要：当今社会发展迅速，标准化已经渗入到社会的各个领域，有力促进了企业技术进步、产品质量提高，指导着企业各项活动有序地进行。
企业标准化管理是标准化工作的重要组成部分，是企业的基础工作之一，在企业的生产、经营和管理等活动中发挥着不可或缺的作用。
本文针对企业标准化管理中常会遇到的问题展开研究，并提出相应的解决方法。
关键词：企业；标准化管理；问题；对策现阶段,国内很多企业已经构建了质量管理体系、安全生产体系以及社会责任体系等,同时也在技术监督、生产经营中实现了标准化。
相较于传统的经营管理模式与制度,标准化管理有着质的改变,使得企业管理逐渐向精细化发展。
但是在落实标准化管理过程中,仍然有诸多因素影响着标准化管理的有效执行,只有在分析问题的基础,进行有针对性的改善,才能有效提升标准化管理能力,提高产品质量,增强企业的综合竞争力,使得企业持续健康发展。
1企业标准化管理的内涵与特点企业标准化管理,就是以企业的最优管理与最大经济效益为目标,将企业的运营方式与工作内容以更加科学合理的规则与规范进行实施,确保各项工作能够实现秩序化、科学化以及标准化。
企业标准化目标主要有两类,分别是“事”与“物”,其中“事”主要是指具体的规章制度、操作流程、工作程序以及处理事情的措施等;而“物”指的是在运营期间需要的物资、工具以及产品等。
而企业要想达到标准化管理的目的是依据有关的特性,有效的利用标准化的规章与规则,采取标准的方式,对生产过程中的“事”与“物”进行约束与规定,并且将其作为企业运转的准绳,同时在具体的生产实践中进行落实。
标准化管理是新时期企业生产经营以及管理的关键前提与基础,而且也是企业最基本和有效的管理手段与方法,其主要具备以下几个特点:具有稳定的状态,具有监控的功能,具有时间上的先行性,具有空间的基础性。
2企业标准化施行存在的问题2.1企业的管理方法缺乏标准贯彻实施的手段目前，我国有些企业在施行标准化管理的过程中，完全照搬其他企业的成功经验，没有根据本公司的实际情况具体分析和实施，没有遵循客观的规律和科学性，没有采用科学、适当的方法来实施，存在着标准缺失、有标不用、标准不好用，标准贯彻实施存在标准传递横向不一致、纵向不贯通，贯标形式单一、贯标手段缺乏、贯标不准、贯标不严等诸多问题。
企业标准化管理的不足与建议
企业标准化管理的不足与建议企业标准化管理是指企业为了实现各个业务领域的标准化、规范化和规范操作，制定一系列的管理标准和流程。
这种管理方式可以提高企业的效率和质量，降低风险，提升竞争力。
然而，企业标准化管理也存在一些不足之处，同时也需要一些改进和建议。
首先，企业标准化管理可能存在过度官僚化的问题。
标准化管理往往要求员工按照固定的程序和规定来执行任务，这可能导致员工的创新能力和主观能动性的丧失。
员工可能只是简单地按照规定的流程来操作，而对于问题的解决和创新的能力却缺乏动力。
因此，企业在标准化管理中应鼓励员工的创新和灵活性，并给予他们一定的自主权。
其次，企业标准化管理可能缺乏灵活性。
标准化管理往往规定了固定的流程和操作规范，这样的管理方式在面对快速变化的市场环境和客户需求时可能显得僵化。
企业需要适应市场和客户的需求变化，及时更新和调整标准和流程。
因此，企业在标准化管理中应注重制定变更的机制和流程，以适应外部环境的变化。
另外，企业标准化管理可能缺乏全员参与和沟通的问题。
标准化管理往往由管理者制定和推行，员工往往只是被告知和要求执行。
这种管理方式容易导致员工的主动性和参与度不高，同时也容易出现信息不对称和传达不畅的问题。
企业应该鼓励全员参与标准化管理的制定和更新，加强内部沟通和信息共享，使员工更好地理解和支持管理标准的制定和执行。
此外，企业标准化管理在制定和执行上可能存在一定的难度。
标准化管理需要企业具备一定的专业知识和人力资源，并且需要耗费一定的时间和成本。
对于一些中小型企业来说，可能难以承担这样的压力。
因此，建议企业可以通过与专业机构合作、培训和引进标准化管理人才等方式，提升自身标准化管理的能力。
综上所述，企业标准化管理在提高效率和质量、降低风险等方面有着明显的优势，但也存在一些不足之处。
企业可以通过鼓励员工的创新和灵活性、注重变更机制和流程、加强全员参与和沟通、提升管理能力等方式，改进标准化管理，更好地适应市场的变化和实现企业的发展目标。
企业标准化管理现状与思考
企业标准化管理现状与思考摘要：企业标准化管理对于企业的发展和管理至关重要。
本文通过综合分析当前企业标准化管理的现状，探讨标准化管理在企业管理中的作用，并从相关的理论和实践角度出发提出了一些思考和建议。
文章认为，企业标准化管理需要注重体系建设、流程优化等方面的工作，同时需要加强管理手段和技术手段的应用，使企业标准化管理能够真正发挥优势，提升企业的核心竞争力。
关键词：企业标准化管理、体系建设、流程优化、核心竞争力正文：一、引言企业标准化管理是现代企业不可或缺的一部分。
在不断变化的市场环境中，企业标准化管理能够帮助企业制定一整套管理流程和标准，从而使企业更加稳定和可持续发展。
随着市场竞争的加剧，企业标准化管理也成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。
本文旨在探讨企业标准化管理的现状、作用和存在的问题，并提出改进建议，为企业管理提供一些思路和启示。
二、企业标准化管理的现状目前，大多数企业已经意识到了标准化管理的重要性，并开始积极进行标准化管理的推广和实施。
但在实践中，企业标准化管理仍存在一些问题和挑战。
1. 体系建设不够完善在实施标准化管理的过程中，企业往往只注重标准的制定和实施，而忽略了体系建设。
因此，企业标准化管理往往难以形成有机的体系，流程间的协调性和关联性不够，影响企业整体的管理效能。
2. 流程优化不够彻底企业标准化管理需要关注的一个方面是流程的优化。
在实践中，企业往往只对流程进行表面优化，在关键流程上往往缺乏深入的分析和改造，导致后续流程的瓶颈问题得不到有效解决。
3. 管理手段和技术手段运用不充分随着互联网技术的迅速发展，企业标准化管理需要运用现代化管理手段和技术手段，如ERP、CRM等。
但在实践中，很多企业对这些管理手段和技术手段的应用还不充分，不仅增加了管理成本，而且影响了管理效率。
三、企业标准化管理的作用企业标准化管理对企业的发展和管理有重要影响。
它的主要作用如下：1. 提升管理效能通过制定一系列的流程标准和管理标准，企业能够更好地优化管理流程，提升管理效能，并且能够规范各项工作，流程更加协调，效率更加高效。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业提高管理效率、降低成本、提高产品质量的重要手段，然而在实际操作中也存在着一些问题。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题，以及相应的控制措施进行详细探讨。
一、存在的问题1. 标准不够清晰具体在企业标准化管理中，经常会出现标准不够清晰具体的问题。
这些标准可能过于抽象、概念不清，导致员工理解困难，无法按照标准要求执行，从而影响了标准化管理的实施效果。
2. 标准升级频率过低随着市场竞争的加剧和科技的飞速发展，很多企业的标准升级频率过低。
这导致企业标准与市场需求脱节，产品无法满足客户需求，降低了企业的竞争力。
3. 员工参与度不高企业标准化管理需要员工的积极参与和执行，但是在实践中，很多员工缺乏标准化管理的意识，对标准执行不够积极，影响了标准执行的效果。
5. 标准化管理与创新之间的矛盾企业在标准化管理和创新之间往往存在矛盾。
一方面需要标准化管理来提高生产效率和产品质量，另一方面需要创新来开拓新市场和满足客户需求。
如何在标准化管理与创新之间取得平衡，是企业面临的难题。
二、控制措施1. 完善标准制定和修订机制企业应建立健全的标准制定和修订机制，确保标准的内容清晰具体，与市场需求接轨。
要定期对现行标准进行评审，及时修订更新，确保企业标准与时俱进。
2. 加强员工培训企业应加强对员工的标准化管理培训，包括新员工的入职培训和老员工的持续培训。
通过培训，提高员工对标准化管理的意识和认识，增强员工的执行力和执行效率。
3. 建立绩效评价体系企业应建立绩效评价体系，将标准化管理的执行情况纳入绩效考核范围，对执行标准化管理不力的员工进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与标准化管理。
4. 推行标准化管理流程企业应推行标准化管理流程，并通过信息化手段进行管理和控制。
建立标准化管理的信息平台，提高管理的透明度和实时性，确保标准的实施和执行情况可以及时被监控和掌握。
5. 创新与标准化的有机结合企业应在标准化管理中充分考虑创新因素，鼓励员工提出创新性的改进建议，不断优化和改进标准化管理流程，使创新与标准化管理形成有机结合，实现双赢。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业管理中非常重要的一部分，它涵盖了企业的各个方面，包括生产、质量、安全、环保等，而标准化管理的不规范和不完善会给企业带来很多问题和隐患。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施来加强标准化管理，从而提高企业的管理水平和整体竞争力。
一、问题分析1. 标准化管理水平不高企业标准化管理水平不高是目前普遍存在的问题之一。
一些企业在标准化管理上投入不足，管理制度不健全，导致生产工艺、产品质量和安全环保等方面存在一些问题。
2. 标准化管理系统不完善一些企业在建立标准化管理系统的过程中存在不完善的情况，例如标准文件不完备、标准执行不到位、标准培训不足等，导致管理体系无法有效运转。
3. 标准化管理流程不规范有些企业在标准化管理流程上存在不规范的情况，如审核程序不严格、记录不完整、整改不到位等，这些问题会影响标准化管理的有效性和可持续性。
4. 标准化管理人员素质不高标准化管理需要专业的管理人员来操作和执行，但是一些企业在标准化管理人员的培训和素质提升上存在欠缺，导致管理人员无法胜任标准化管理的工作。
5. 标准化管理与现实情况脱节在实际生产经营中，一些企业在标准化管理上存在与现实情况脱节的问题，标准要求过于苛刻，无法实际执行，或者标准要求过低，无法满足实际需求。
二、控制措施1. 提高标准化管理意识企业需要全员参与，加强标准化管理的意识，推动标准化管理向纵深发展。
通过组织员工参与标准化管理的各项活动，提高员工对标准化管理的认识和重视程度。
2. 建立健全标准化管理制度企业需要建立健全的标准化管理制度，包括建立标准化管理文件、制定标准化管理规程、明确各项标准的执行程序和责任，确保标准化管理的有效运转。
5. 强化标准化管理监督企业需要加强对标准化管理的监督和检查，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题和隐患，确保标准化管理的持续改进。
6. 与现实情况相结合企业在制定标准时需要考虑现实生产经营情况，既要符合标准要求，又要能够实际执行，确保标准化管理与实际生产经营相结合，提高管理的实效性。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及外部营运流程高度一致的一种管理模式。
标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。
然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。
一、问题与原因1. 标准化管理制度的不完善在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的制度不够健全完善。
制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操作进入企业内部流程。
2. 员工对标准化管理的理解不够深入员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标准化管理的认识和信仰。
这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍了事的情况。
3. 大量标准化管理制度对员工产生负担在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范和标准需要遵循。
这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作效率。
二、措施与建议企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可评估性和可改进性进行评估。
同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操作简便，便于员工实施。
企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值和实施要求。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。
在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。
要根据企业的实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。
4. 引入信息系统支持标准化管理企业可以使用信息系统集成标准化管理，例如使用软件、应用程序等，自动记录标准化管理流程和员工操作情况。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它是企业发展的基石和保障。
在标准化管理实施过程中，也存在一些问题，这些问题可能会对企业的生产经营活动造成影响，因此需要采取相应的措施进行控制。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题及相应的控制措施展开讨论。
一、问题分析1. 标准制定不科学标准是企业生产经营活动的基础，是对产品、工艺、管理等方面进行规范的依据。
在实际操作中，一些企业在制定标准时存在不科学的情况，比如标准内容不够完善，难以具体指导企业的实际生产经营活动；标准更新不及时，跟不上市场和技术的发展等。
2. 标准执行不到位标准的执行是关乎企业生产经营活动的关键环节，然而在实践中发现，一些企业对标准的执行不够到位，比如员工对标准的理解存在偏差、执行松懈等。
3. 标准审查不严谨标准的审查是保障标准化管理质量的重要环节，然而一些企业在标准审查过程中存在严谨性不够，导致出现一些不合理的标准。
4. 标准宣传不足标准宣传是保障标准的有效实施的重要手段，然而一些企业在标准宣传方面存在不足，比如宣传途径狭窄、力度不够等。
二、控制措施1. 完善标准制定机制企业应加强对标准的制定工作，建立健全的标准制定机制，确保标准内容科学合理，能够指导企业的实际生产经营活动。
需要加强对标准内容的更新和修订工作，使标准始终与市场和技术发展同步。
2. 加强标准执行管理企业要加强对标准执行的监督管理，建立健全的执行机制，确保标准能够得到有效执行。
对员工进行相关培训，提高员工对标准的理解和执行能力，同时采取相应的激励和惩罚措施，确保标准得到有效执行。
3. 加强标准审查工作企业要加强对标准审查工作的管理，建立健全的审查机制，确保标准的科学合理性。
加强对审查人员的培训和监督，增加审查的透明度和公正性。
4. 加强标准宣传工作企业要加强对标准的宣传工作，通过多种途径对员工和相关利益方进行标准的宣传，增强员工的标准意识和执行力度。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业日常运营中非常重要的一环，通过标准化管理可以确保产品质量、提高工作效率、降低成本和风险。
企业在标准化管理中也面临着诸多问题，需要采取相应的控制措施来解决。
本文将从企业标准化管理存在的问题和相应的控制措施两方面进行讨论。
一、存在的问题1. 标准化管理不够完善企业在标准化管理方面可能存在标准不够明确、不够完善、执行不到位等问题。
这会导致生产过程不够规范、产品质量参差不齐、以及效率低下的情况发生。
2. 人员素质不高在标准化管理中，人员的素质直接关系到标准的执行效果。
如果员工缺乏标准化管理方面的知识和技能，就会影响标准的执行和遵循。
3. 信息化程度不够高信息化可以提高标准化管理的效率和准确性，但是有些企业在信息化设施和技术方面投入不够，导致标准化管理不够智能化、自动化，依然需要大量人工操作和监控。
4. 监督和检查不到位如果企业在标准化管理的过程中对实施情况进行监督和检查不足，就会导致标准的执行情况不够清晰和规范。
二、控制措施1. 完善标准化管理体系企业应该建立完善的标准化管理体系，包括制定明确的标准、规范的流程、明确的责任人，确保标准化管理得到有效执行。
2. 培训和提高人员素质企业应该加大对员工的标准化管理培训力度，提高员工的标准化管理知识和技能，确保员工能够准确理解和执行标准。
4. 加强监督和检查企业应该加强对标准化管理的监督和检查，建立完善的监督和检查机制，确保标准化管理得到有效执行和遵循，及时发现问题并进行纠正。
在企业标准化管理中，存在的问题需要得到及时有效的控制和解决。
企业应该做好制度建设、人员培训、信息化建设以及监督检查等方面的工作，完善标准化管理体系，提高标准化管理的水平和效果。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更高的竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈现代企业标准化管理中现存问题及对策
发表时间：2016-12-22T15:35:34.300Z 来源：《电力设备》2016年第21期作者：施健
[导读] 本文基于企业标准化管理含义梳理基础上探究现代企业标准化管理中的问题及对策。
（特变电工沈阳变压器集团有限公司辽宁沈阳 110144）
摘要：随着现代企业的发展，企业标准化管理成为现代企业发展的重要方法之一，现代企业成长过程中基于标准化的管理方式能够有效提升企业的运营秩序，降低企业运营成本，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，保证企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
本文基于企业标准化管理含义梳理基础上探究现代企业标准化管理中的问题及对策，力图实现一定的现实借鉴意义及学术研究意义。
关键词：标准化管理；问题；对策
现代企业在发展过程中逐渐建立起了质量管理体系、环境管理体系、人力资源管理体系、企业文化管理体系等多种管理体系，但企业标准化管理的出现于发展是企业管理方式的一次质的飞跃。
通过企业标准化管理，现代企业脱离了传统粗放型、多类型的管理方式，基于标准化的管理体系实现企业质量管理、文化管理、人力资源管理多内容的统一管理。
但是现代企业标准化管理事实过程中还存在诸多不足之处，只有及时发现这些问题，制定企业标准化管理实施优化措施，才能使企业在日新月异的市场发展中适应环境变化，有效提升企业管理水平，降低企业成本，增强企业综合竞争力，促使企业科学可持续发展。
一、企业标准化管理含义
企业标准化管理是企业生产运营过程中以企业获得最佳秩序与最高效益为目标，对企业发展中的重复性事物和概念制定与实施统一的生产工作方式和方法，从而形成企业发展的标准规程和准则，促进企业管理与企业发展的规范化、常规化和程序化。
企业标准化管理的主要内容可以分为“物”和“事”两个方面，其中“物”主要是指企业生产过程中的产品、材料、设备和工具等，“事”主要是指企业运营过程中需要运用到的方法、程序和制度。
企业标准化管理就是采用科学的方法，对企业生产运营中的“物”和“事”用标准化的形式固定下来，从而指导企业今后的生产运营，降低企业成本，提高企业效益。
企业标准化管理是现代企业管理方式发展的卓越进步，逐渐成为现代企业管理的重要基础及支柱，促进现代企业管理职能、管理手段和管理方法的完善。
、
二、企业标准化管理的实施意义
企业标准化管理作为一种现代企业科学管理方法，对企业发展有重要意义。
（一）降低企业成本，提高企业效益
企业标准化管理在一定程度上可以促进企业实现科学化管理、现代化管理及可持续发展，降低企业生产运营成本，提高企业经济业绩及企业综合效益。
现代企业生产运营包含产品开发、生产流程改进、生产工艺创新等复杂化、系统化的内容，在现代企业生产运营过程中会多次出现重复性的事物，只有建立健全标准化的技术管理、工序管理、产品管理、质量管理、工序管理等标准管理体系才能降低企业生产运营成本。
同时，通过企业标准化管理促进企业产品从研发到营销的快速转化，促使企业技术转变为经济效益，提高企业的经营业绩，实现企业可持续发展。
（二）加强企业各职能部门链接
企业的生产运营需要生产、经营、技术和质量各个职能部门的相互配合，产品转变为经济效益需要经历研发、生产、销售、售后各个环节，各类环节及部门关系错综复杂，既相互联系又分工不同。
企业通过实施标准化管理体系，建立标准化生产运营流程，保证企业整体的生产运营都按照客观科学的程序运行，明确各个职能部门及环节的权益和责任，提高企业运行效率，降低企业生产运营成本，促进企业经济效益最大化。
三、企业标准化管理实施显存问题
（一）企业标准化管理实施名不符实
现阶段，我国大部分的企业都通过了质量管理、职业健康安全、环境保护、社会责任等体系认证，同时各个企业根据行业不同、规模不同也建立了多种类似于标准化管理的其他管理制度。
但是多数企业在生产运营实践中并未真正将这些制度落实到实处，很多企业的各类标准化管理制度只是在年度工作汇报总结或者外部审核中才会拿出来对企业进行考核等，仅仅流于文字形式，企业的标准化管理严重名不符实。
（二）企业标准化管理体系脱离企业实际
当前部分企业标准化管理制度制定与实施中普遍没有结合企业具体实际，脱离企业发展客观规律，标准化管理制度制定高、空、远，缺少实施中的科学性、可行性、实施性。
甚至部分企业标准化管理制度违背企业文化体系，缺少标准化管理核心价值观、企业愿景和发展战略，甚至仅仅照搬照抄，抛弃了企业成长发展的传统优秀理念，使得企业标准化管理在管理层、执行层中都难以实施。
（三）企业标准化管理执行难
有些企业管理层对企业标准化管理实施保有较为丰厚的热情和积极性，并且积极制定标准化管理相关制度，但是在标准化管理实施中还存在“上热中温下凉”的状况，甚至部分企业标准化管理存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的问题。
例如，有些生产型企业，由于企业为了追求眼前的经济效益，匆忙上马新生产项目及产品线，认为标准化管理工作“工期紧、任务重、工作量大”，因而将标准化管理实施放到次要位置，甚至为了快速实施产品生产，忽视企业标准化管理的推行和实施。
四、企业标准化管理实施优化对策
（一）树立以人为本的理念
以人为本是企业发展的核心。
企业实施标准化管理中要积极树立以人为本的理念，从而保证企业生产运营中坚持公平、公正、公开的原则，明确企业管理者的权益和职责，清晰员工职业道德及义务。
一方面，企业标准化管理需要管理层做出的每一个决策都有法可依，企业生产运营每个环节都有章可循，企业每项考核都有统一标准，使企业生产运营真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，淡化企业决策中的人为因素影响，防止管理层独断专行。
另一方面，企业实施标准化管理的基础是员工落实标准化的自觉性，促使标准化在全体
员工中深入人心，成为企业每位员工必须遵守的行为，按照标准化管理落实企业生产运营每项工作，将标准化管理成为员工日常习惯，保证日常习惯符合标准化管理，从而在企业树立人人讲标准，事事有标准的良好氛围。
（二）完善企业标准化管理组织体系
企业标准化管理实施需要根据企业发展战略和企业发展目标建立健全标准化管理组织体系。
首先，企业标准化管理组织体系需要建立决策层、管理层和执行层共同参与的标准化管理工作领导小组，提出符合企业发展规划的标准化任务，建立健全符合企业实际的标准化管理制度，组建高素质的企业标准化管理团队，负责企业标准化管理的全面工作。
其次，企业标准化管理体系编制要严格遵照《标准体系表编制原则和要求》及《企业标准体系表编制指南》，建立健全企业生产运营中的基础标准、技术标准、管理标准和工作标准，促使企业生产运营逐步转变得更系统化、层次化、科学化、有效化。
总而言之，企业实施标准化管理体系需要夯实标准化管理基石，强化标准化管理体系实施能力，贯彻标准化管理体系理念，才能有效解决企业标准化管理实施中的部分问题。
（三）健全职业技能培训，提高员工标准化管理素质
企业实施标准化管理中需要采用引进来、走出去的方式建立健全标准化管理领导小组，加强全体员工关于企业标准化管理理论知识、经营管理知识和业务技能培训，建立员工标准化管理培训长效机制。
其次，重点加强企业关于标准化管理内容的学习，不断学习国家关于企业标准化管理的相关政策法规，随时充实企业管理界关于标准化管理的实践经验，总结标准化管理的新知识、新技能。
再者，提高企业员工标准化管理素质要及时转变员工思想观念，充分调动员工学习、贯彻执行标准化管理的主动性和积极性，牢固树立全员标准化意识，增强企业标准化综合效应。
最后，企业推行标准化管理中需要加强宣传力度，将标准化管理作为企业生产运营的灵魂，建立企业标准化品牌。
参考文献
[1]陈天圆.标准化管理在现代企业中的作用[J].黑龙江科技信息.2013(06)
[2]翟江.对机关标准化管理认证工作的几点认识[J].中国质量技术监督.2012(05)。