房地产公司工作会议发言
房地产公司领导发言稿5篇
房地产公司领导发言稿5篇房地产公司领导发言稿1 尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20____年，一起展望充满希望的20____年。
借此机会，我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺，对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意!20____年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。
全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。
可以说，房地产行业在20____年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。
众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。
但过去一年的实践证明，只要____部门不断改善政务服务、优化投资软环境，及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题，开发企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。
所以，20____年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。
20____年，房地产调控趋势延续，以缓慢调控为主。
对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。
目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。
但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。
未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。
所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。
下一步，我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。
随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。
房地产销售工作会议发言稿
房地产销售工作会议发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个美好的季节和你们相聚在一起，共同探讨房地产销售工作，分享经验，共同成长。
在这次销售工作会议上，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！首先，我要感谢公司领导对销售团队一直以来的关心和支持，是您们的悉心指导和正确决策，为我们提供了一切必要的资源和条件，让我们能够在激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大。
同时，我也要感谢全体销售同事们为公司的发展所作出的努力和贡献。
正是因为大家的共同努力，我们才能在行业中稳步前行，赢得了客户的肯定和信赖。
回顾过去的一年，公司的销售业绩取得了显著的进步，但我们也要看到其中存在的问题和不足。
面对市场的不确定性和竞争的激烈，我们必须更加清醒地认识到自己的不足之处，找准问题所在，及时调整思路和方法，为下一步的发展制定更加有效的策略和措施。
在当前房地产市场竞争日益激烈的形势下，我们要继续不断提升自身的专业素养和综合能力，做到“专业、用心、责任、成功”。
在销售过程中，我们要注重提高自己的专业素养，熟悉掌握产品的特点和优势，了解客户的需求和心理，以提供更加专业和有针对性的销售服务。
同时，我们也要不断提升自己的业务水平，不断学习和积累，不断提高自己的综合能力，不断创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除了提升个人能力，团队合作也是我们必须重视的方面。
在销售工作中，团队的力量是无可替代的。
我们要树立“团结协作，互帮互助”的精神，积极主动地与团队成员合作，共同攻克难题，共同实现业绩目标。
只有团结一致，才能形成强大的合力，才能赢得更多的客户和市场。
同时，在销售过程中，我们要注重建立良好的客户关系，倾听客户的需求，理解客户的心声，用真诚和智慧为客户提供更好的服务和解决方案。
我们要坚持“以客户为中心”的理念，推行“诚心、诚意、诚信”的服务态度，树立公司良好的形象和口碑，赢得客户的信赖和推荐。
在未来的工作中，我们也要善于抓住市场的机遇，善于创新和变革。
房地产务虚会发言稿(专业16篇)
房地产务虚会发言稿（专业16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售工作会议发言稿
房地产销售工作会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想向大家介绍一下我近期的工作进展。
在上一个季度中，我积极与潜在客户进行了沟通和协商，并成功促成了数笔房地产销售交易。
同时，我也参与了市场调研工作，并根据市场需求进行了产品创新和推广。
通过努力和专注，我对于下一个季度的销售目标感到充满信心。
接下来，我想谈谈目前房地产销售市场的情况和一些挑战。
当前，房地产销售市场竞争激烈，客户需求日益复杂和多样化。
同时，受到近期政策调整的影响，市场出现了一定程度的波动性。
因此，我们需要灵活应对市场变化，提高销售策略和效果，以更好地满足客户需求。
针对当前的挑战，我有一些建议。
首先，我们要进一步完善销售团队，注重培养和提升销售人员的专业素养和销售技巧。
同时，要建立健全的客户关系管理系统，以便更好地跟进客户需求和维系客户关系。
其次，要加强市场调研工作，及时获取市场信息，并据此进行产品创新和推广。
此外，我建议加强与相关部门的合作，充分利用资源，提高销售效率和销售规模。
最后，我想对所有在前线奋斗的销售人员表示感谢。
你们的努力和奉献为公司带来了可观的销售业绩，同时也提升了整个行业的形象。
在未来的工作中，我期待与大家一起攻克困难，共同实现更好的业绩。
感谢大家的聆听！对于房地产销售工作，我认为我们还需要注重提升服务质量和客户满意度。
要做好销售，不仅仅是完成一次交易，更重要的是建立良好的口碑和客户关系。
我们应该注重客户的需求和反馈，并主动提供专业的解决方案和咨询服务。
只有让客户感到满意和信任，才能够拓展更多的销售机会，并保持持续的发展。
除了提高服务质量，我们还应该加强团队协作和沟通。
销售工作需要各个部门之间的密切合作，只有团结一心，形成合力，才能共同应对市场变化和挑战。
因此，我们应该加强内部沟通和协调，建立良好的团队氛围，共同努力，为实现销售目标而不懈奋斗。
同时，我认为我们也应该积极关注社会和环境责任。
作为房地产行业的一员，我们应该注重履行企业社会责任，推动可持续发展。
房地产发言讲话简短5篇
房地产发言讲话简短5篇20_年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。
全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。
接下来是小编为大家整理的关于房地产发言讲话，方便大家阅读与鉴赏!房地产发言讲话1尊敬的_副市长，各位领导、各位来宾，同志们：今天，_市直房地产开发有限公司在这里隆重举行揭牌仪式。
我代表市国资委党委和机关全体同志，对市直房开的成立表示热烈的祝贺。
_市直房地产开发有限公司是市国资委贯彻市委、市政府关于推动我市国有资产加速向基础设施、公用事业、关系国计民生的重要行业和关键领域集中的指示精神，在原温州市住房开发公司、温州市城市安居工程建设开发有限公司、温州房产物业管理公司和温州市安居新区物业管理有限公司的基础上，经资产整合重组，新成立的城市房地产综合开发企业;是国资系统新一轮企业整合重组中，第一家正式挂牌成立的新公司。
当前，_有600多家国有企业，分布在众多行业和领域，而每户企业的平均资产总量不到3000万元，国企“多、小、散”的弊病较严重，与中央提出的国有经济要向关系国计民生、国民经济命脉和支柱产业集聚的要求有很大距离。
为切实改变这种状况，促进温州国有企业做强做大，市委市政府于几年前做出加快国企整合重组、促进国有经济结构布局优化的重要决策。
几年来，市国资委在市政府的领导下，在各有关部门的支持配合下，化大力气对港口、能源、水利、交通、城建等板块的国企进行了重点整合。
目前，第一阶段整合已基本到位。
通过优化重组，国企的数量减少、规模扩大、主业更加突出，国有资本加速向重点行业、关键领域和优势企业集中，布局更趋合理，实力进一步增强，收效显著。
为进一步巩固和推进这一良好发展势头，20_年，市政府要求市国资委继续加大力度，推动这项工作向深入发展，启动了对交通、城建、房地产、外贸、资产营运等板块的新一轮整合。
房地产领导总结发言稿
房地产领导总结发言稿尊敬的各位领导、尊敬的业务伙伴以及各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家能够抽出宝贵的时间参加这次房地产领导总结会议。
今天，我非常荣幸能够站在这里，给大家做一个总结发言。
在过去的一年里，我们房地产行业面临了诸多挑战和机遇，经历了许多的困难和挫折，但是我相信，正是因为有大家的努力和奉献，我们取得了一系列的伟大成绩。
一、经济大环境对房地产行业的影响过去一年，中国经济保持了稳定的增长势头，但同样也面临了一系列的困难和问题。
特别是去年下半年以来，贸易摩擦给我们的出口带来了一定的压力，同时国内经济下行压力也日益增大。
这些就给房地产行业带来了一些挑战，包括房价下跌、购房需求减少等方面。
但是，我们房地产行业始终保持了冷静和乐观的态度，不断开拓新的发展思路，努力寻找新的增长点。
二、房地产行业的成绩与问题在过去的一年里，我们取得了一系列的骄人成绩。
首先，房地产市场保持了相对的稳定，没有出现大规模的波动。
其次，房地产企业在创新方面取得了一些突破，不断推出具有特色的产品，满足了市场的不同需求。
此外，各级政府也出台了一系列的政策措施，扶持房地产行业的发展。
这些成绩的取得离不开大家的共同努力和奉献，给大家点个赞！但是，我们也要清醒地看到，房地产行业还存在一些问题和不足。
首先，市场竞争日益激烈，房地产企业需要加大研发创新力度，不断提高产品品质和竞争力。
其次，房地产市场供需关系依然紧张，高房价、高房租等问题还没有得到彻底解决。
同时，房地产行业还面临一些不可忽视的风险，如土地政策调整、资金压力等方面。
这些问题需要我们共同努力，找到解决的办法。
三、房地产行业的发展思路和策略总结过去一年的经验教训，我们应该更加明确房地产行业的发展思路和策略。
首先，我们要始终以市场为导向，紧密关注市场需求的变化，及时调整产品结构，满足不同层次、不同需求的消费者。
其次，我们要加大创新力度，推动科技和房地产的融合，引进新技术、新材料、新模式，提高产品质量和效率。
房地产老板开会发言稿简短
房地产老板开会发言稿简短
各位领导、同事们：
大家好！
首先感谢大家抽出时间参加今天的会议。
我是房地产公司的老板，今天我想和大家分享一些对于未来发展的想法和观点。
首先，我想强调的是，当前的房地产市场形势严峻，我们正面临着各种挑战。
市场需求不稳定，新政策和法规的出台给我们带来了巨大的不确定性。
但是，我坚信，面对挑战，我们只有迎难而上，才能获得更大的发展。
其次，我认为我们的公司在目前市场形势下必须做出一些调整和改进。
我们需要更加注重产品的创新和优化，以满足客户不断变化的需求。
我们也需要加强与供应商和合作伙伴的合作，共同分享风险和机遇。
只有通过合作共赢，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
第三，我希望我们的团队能够保持积极的态度和勇于担当的精神。
我们要抓住每一个机会，不断学习和进步。
同时，我们也要善于发现和应对潜在的风险，做好应对措施。
只有不畏困难，敢于创新，我们才能在行业中立于不败之地。
最后，我期望每一位员工都能够团结协作，共同为公司的发展做出贡献。
我们每个人都是公司发展的重要一环，请相信自己的能力，勇敢前行。
谢谢大家！
没错这次没有标题。
地产渠道部开会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开地产渠道部工作会议，共同回顾过去，展望未来，共商发展大计。
首先，请允许我代表地产渠道部，对各位领导的关心与支持表示衷心的感谢！下面，我将就近期工作及未来规划做以下几点发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，地产渠道部在公司的正确领导下，全体同仁的共同努力下，取得了显著的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成果：1. 完成了公司下达的各项销售任务，为公司创造了良好的经济效益；2. 拓展了新的销售渠道，提升了公司在市场中的竞争力；3. 加强了团队建设，提升了员工的综合素质和业务能力；4. 积极参与各类行业交流活动，提高了公司的知名度和美誉度。
二、分析现状，认清形势当前，房地产市场正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对新形势，我们要认清以下几方面：1. 国家政策调控对房地产市场的影响；2. 市场供需关系的变化；3. 消费者需求的变化。
三、展望未来，明确目标针对当前形势，地产渠道部将重点做好以下工作：1. 深入挖掘市场需求，精准定位目标客户，提高销售业绩；2. 加强渠道建设，拓展多元化销售渠道，提升市场占有率；3. 提升团队凝聚力，优化团队结构，打造一支高素质的专业团队；4. 加强行业研究，紧跟市场动态，为公司决策提供有力支持。
四、加强协作，共谋发展为了实现公司战略目标，我们地产渠道部将进一步加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司发展。
以下是几点建议：1. 加强信息共享，提高工作效率；2. 优化业务流程，简化审批环节；3. 定期召开联席会议，及时解决问题；4. 建立激励机制，激发员工潜能。
最后，我相信，在公司的正确领导下，全体地产渠道部同仁的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现新的突破，为公司创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
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房地产公司工作会议发言篇一：房地产公司客户答谢会致辞房地产公司客户答谢会致辞尊敬的各位业主、女士们、先生们：大家晚上好。
首先我代表房地产开发有限公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
盾安九龙都自今年1月12日动工建设到5月22日开盘至今已实现销售275套，换句话说也就是有275户家庭已经成为盾安九龙都的业主，今天我们在这里举办这次客户答谢会，一是为了感谢各位一直以来对盾安九龙都以及我们企业的关注，是你们的支持使我们的销售业绩在杨家平名列前茅，我在这里负责任地讲，我们一定会用最好的产品质量来回报各位业主的厚爱，请大家拭目以待。
首先有必要对盾安控股集团做一个简单的介绍。
我们盾安控股集团创建于1987年，总部位于浙江杭州，注册资本为4亿元人民币，现有职工6000余名，总资产规模达20余亿元、年销售额超过25亿元，是中国民营企业500强企业、浙江省“五个一批”重点企业。
盾安九龙都作为盾安控股集团子公司——重庆加美东珠要立足于重庆房地产开发的第一个项目，公司总部对盾安九龙都给予了从人力到财力的支持，在今年的一月份，公司就对盾安九龙都项目提出了两高的战略部署，即高质量完成项目工程建设，给各位业主一个高品质的家。
二是我们想借此机会加强我们企业与业主之间、业主与业主之间的沟通与交流，增进我们彼此之间的了解和信任。
我想在座的各位绝大多数以后将会共同生活在盾安九龙都，成为邻居成为朋友，只有建立一个和谐的社区环境，我们才能更好的生活，安居乐业；第三，我们将在这次活动中宣布盾安俱乐部正式成立，这将意味着我们将进一步建立和完善这个属于我们自己的活动组织，我们将为各位提供更加完善的服务。
这次活动是个开始，以后会有更多更精彩的活动在等着大家。
最后，预祝今晚的活动圆满成功，预祝大家度过一个美好而愉快的周末！也预祝在今后的日子里我们能像今天活动的主题所说的一样，“让我们走的更近”！谢谢各位。
篇二：地产开发公司年初动员大会发言稿尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：大家下午好！新春伊始万象更新。
新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。
因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。
一年之际在于春，一天之际在于晨。
时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足；既要继承发扬，又要开拓创新。
根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：2014年新开工面积力争达到40万平米，结转工程面积44000平米，销售回款金额力争达到10亿。
为了完成2014年的目标，开发公司制定如下的主要措施：一、指导思想以董事长在2013年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作；以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色；积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。
二、工作重点和主要措施（一）经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。
1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。
各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账，。
实现年度资金受限目标及年度销售额目标；保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。
2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。
要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。
加强日常对项目成本进行监控检查。
财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。
（二）核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。
主要措施是：1、设计部加强创新能力，提高创新意识。
新规范、标准，要及时认知并全面执行；要提高创新积极性。
注重创新成果的收集和推广。
技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。
2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。
审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化；而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化；3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。
严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。
凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。
5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。
遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。
6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。
并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。
7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。
进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。
同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，（三）人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。
1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。
鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。
2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。
落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。
（四）团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。
下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。
把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。
（五）深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。
2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。
3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。
乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。
我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，2014年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。
谢谢大家。
篇三：总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话在房地产公司工程调度工作会议上的讲话监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁：大家下午好。
今天，我们在这里召开房地产公司“2012上半年度工程调度工作会议”，主要任务是两点：1.给大家通报安全质量大检查的情况； 2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前房地产工程建设过程中存在的问题，确定下一步房地产工程建设的方向，安排部署下一阶段各项工作。
前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关单位负责人、工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安全、质量大检查。
检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程安全、质量标准，逐一对照检查。
大检查的目的是为了促进工作，更为关键的是，要建立长效机制，使信合房地产工程质量真正有一个大的提升。
刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定，张清林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。
下面，我站在房地产公司的角度上讲几点意见。
一、如何总结过去截止目前，房地产公司在建项目共有六个，（不包括外地项目），主要有：湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼城美景、信合医院等，楼盘55栋万平方米。
已交工踏月寺街.碧桂园.丹桂园. 香樟苑一期约60多万平方米。
各项目进展顺利，基本完成公司任务。
这次质量大检查过程中，我们真实的认识到在完成公司任务的同时，房地产公司的工程部门在副总的领导下，在人力资源.技术.管理.已经打下了坚实的基础。
感谢??以后，如果集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。
他们的成绩永不磨灭。
在这个施工过程中，有些施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。
这里有??在总裁以及董事长的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。
但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上，只有在需要时才会翻翻。
我对过去的总结是功，放在心里。
对，继续坚持，错，改正它。
过去了，过去吧。
不准记仇，不准揪小辫子??..二、如何掌控现在刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况，虽然说，信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方面仍存在不小的问题。
必须引起我们的高度度重视，认真解决。
我简单的总结了以下，主要有以下几个方面：第一、项目建设管理不规范。
开工条件审查把关不严，报建手续不全，边建边报现象严重。
根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工程必须履行一系列报批手续。
我们的工程项目未按要求办理招标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工图纸审查备案等不完备。
第二、安全、质量不达标。
在这次安全、质量大检查中发现了不少的问题：砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉，引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。