国际工程承包风险评估层次分析模型
BOT项目风险评价模型研究
让 经 营权 和 产 权 暂 时 的分 离 ，在 特 许 权 期 限过 后 ， 项 目发起 人 或 主 办人 必 须 将 项 目产权 转 交给 国家 和 政 府 ；② 一 个 良好 的 Ｂ ＯＴ 项 目可 以使政 府 和 企 业
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３ ３．
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2b0t项目风险源分析12boy项目的特点世界银行的专家在分析了全球在经营bot项目bot项目风险分类方法有很多为便于从整体的经验和教训后得出了一个很重要的结论即国家上把握风险的分析辨识控制和评价本文将bot经济增长和基础设施建设的投资有着极其紧密的关项目的风险因素及其子因素划分为以下几类
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基础 设施 的投 资也必 须投 入 ｌ ， 否则 必然 阻碍 国 民 经 济 的增长 。因而 各 国对 基础 设 施建 设 是刻不 容 缓 ， 但 大 规 模 的基 础 设施 建 设 单 纯 依 靠 国 家 和 政 府 投 入 ，国家 财 力 是难 以承 受 的 ，从 而 融 资 方 式多 元 化 的 Ｂ Ｔ项 目模 式受 到各 国政 府 的青 睐 。 Ｔ项 目具 Ｏ ＢＯ
１引言
１ ＢＹ项 目的历 史 与发展 １ Ｏ Ｂ ＯＴ 是指 利用 私 人财 团资本 投 资于 可收益 的 国
或 财 团取得 双 赢 的效 果 。 因此 ，Ｂ ＯＴ 项 目的 开发 和发 展 为各 国大型 承包 商 和 财 团 开拓 全 球 性 业 务提 供 了新 的机 遇 ；为他 们 开 发 了接 受 东道 国的 委托 担 当 Ｂ ＯＴ项 目发起 人和 主 办 人 的新业 务 ；也 为私 人 财 团 、私 营 部 门参 与各 国
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工作研究 ・
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
２０ 年第 ６ ０６ 期
风险评估模型中的因素权重确定方法研究
风险评估模型中的因素权重确定方法研究在风险评估模型中，确定因素的权重是至关重要的一环。
因素权重的准确定义直接影响着风险评估模型的精准性和可靠性。
本文将探讨几种常用的因素权重确定方法，并进行比较和分析。
一、主观评估法主观评估法是一种传统的方法，主要基于专家的知识、经验和判断来确定因素的权重。
这种方法通常通过专家访谈、专家问卷调查等方式收集专家意见，然后将专家的权重赋值给相应的因素。
主观评估法的优点在于其简单易行和灵活性，在没有足够数据支持的情况下，可以快速得到一个较为合理的结果。
然而，主观评估法容易受到专家主观意见和经验的影响，缺乏客观性和一致性，同时，由于专家选择的不同，其结果可能存在较大的偏差。
二、层次分析法层次分析法（AHP）是一种常用的权重确定方法，其主要思想是将问题分解成多个层次，并对不同层次的因素进行权重比较与排序。
AHP方法通过建立判断矩阵和特征向量来计算权重。
专家根据对两两因素之间的相对比较，得出判断矩阵，然后计算出每个因素的权重。
层次分析法具有结构化和系统性的特点，可以较好地解决多因素相互影响和依赖的问题。
然而，AHP的主要问题在于判断矩阵的构建需要大量的专家意见，且依赖专家的主观判断，容易受到主观偏差的影响。
三、模糊综合评判法模糊综合评判法是一种将模糊数学与多指标决策相结合的方法。
该方法适用于评价问题多指标且指标之间存在模糊关系的情况。
模糊综合评判法通过建立模糊评价矩阵和模糊权重来计算因素的权重。
专家根据对每个因素的评价和判断，构建模糊评价矩阵，然后计算出每个因素的模糊权重。
模糊综合评判法考虑了因素之间的模糊关系，能够有效地处理不确定性和模糊性问题。
然而，该方法需要对模糊数学进行深入理解，并且对专家的要求较高。
四、熵权法熵权法是一种基于信息熵的权重确定方法，其主要思想是通过计算各因素的信息熵来评价其重要性。
熵权法根据信息熵的定义，对每个因素的权重进行计算，熵越大表示信息越分散，权重越小。
风险评估方法有哪些
风险评估方法有哪些风险评估是指通过系统性的分析、研究和评价，对可能对组织或项目造成的潜在风险进行识别、分析、评估和处理的过程。
在实践中，有多种风险评估方法可供选择。
下面将介绍一些常用的风险评估方法。
1. 层次分析法：层次分析法是一种定量的风险评估方法，可以将不同的风险因素进行层次化的比较和权重分配。
该方法可以通过专家判断或数据分析来确定各个风险因素的权重，进而计算出不同风险因素的优先级和各自的权重。
层次分析法适用于多因素、多层次的风险评估场景，可以帮助组织更好地理解和管理各种风险。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种半定量的风险评估方法，用于评估特定事件发生的概率和结果。
该方法通过构建一棵事件树，将不同的事件和结果进行分类和分析，每个节点表示一个可能发生的事件，通过计算每个节点的概率和结果，可以评估整个事件发生的概率和后果。
事件树分析法适用于单一事件的风险评估场景，能够帮助组织评估和控制特定事件的风险。
3. 失效模式和影响分析法：失效模式和影响分析法（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA）是一种定量的风险评估方法，用于评估系统或产品的失效模式、影响和严重程度。
该方法通过对系统或产品的各个组成部分进行分析，识别可能的失效模式、后果和严重程度，并根据可能性和严重程度来评估风险的程度。
FMEA方法适用于产品、系统或流程的风险评估，能够帮助组织识别潜在的失效模式和风险。
4. 需求风险评估法：需求风险评估法是一种定性的风险评估方法，用于评估需求规格和需求变更对项目成功的影响。
该方法通过对项目需求的分析，识别可能的风险和不确定性，并评估其对项目可交付成果的影响和风险程度。
需求风险评估法适用于需求驱动的项目，能够帮助组织识别和管理需求相关的风险。
5. 统计分析法：统计分析法是一种定量的风险评估方法，通过对历史数据和样本数据的分析，评估未来事件的概率和风险程度。
该方法可以利用统计学方法和模型，对数据进行分析和预测，从而评估特定事件的可能性和风险程度。
层次分析法用于工程项目风险评估中的运用
层次分析法的应用比较广泛，通常在多目标和多判据的系统选优排序中。层次分析法简称AHP，它在比较重要赋值时仅仅考虑人为判断的极端状况，没有考虑人为判断的模糊性。层次分析法的主要内容是在矩形构造中，将1至9中间的整数和它们的倒数作为相关的标度。模糊层次分析法是对层次分析法在模糊环境中的扩展，这种方法引用了模糊数学理论，从而实现对风险更好的评估。模糊层次分析法有着很大的进步，弥补了层次分析法中的不足之处，在实际应用中更加安全，能更准确的对项目中的风险作出评估[1]。确立项目风险评估体系后，结合风险判断标度两两对比各种风险因素的权重，得出判断矩阵。通过对矩阵各行之和计算出各行的平均值，再进行归一化处理，最后得出特征向量。
模糊层次评价是对层次分析法和模糊综合评判法进行评估的综合评判方法。它包括了各种潜在因素组合，建立评价集合，全面考虑评判对象的影响因素，从集合中获取最好的结果。参照相关专家的分析打分，确定各个因素间权重值，表示每个因素对风险的影响程度[2]。模糊层次评价理论对单独的一个因素评判，通常根据专家评定打分或建立函数的方式生成判断的矩阵。模糊综合评定方法是将单因素判定结果通过各自权重进行综合评定，常用到的函数有加权平均法等。
但是项目负责人对项目中单个因素出现的风险较大情况也要引起足够的重视比如表中审批拖延方面占据了较大的比重项目部门要对此多加以管理制定出相关的措施进行风险防目的顺利开展
层次分析法用于工程项目风险评估中的运用
作者：徐耿锷
来源：《科学与财富》2018年第20期
利用模糊关系和权重集向量可对结果向量的计算采取多种多样的算法，如复合运算和全制约等多种方法。模糊层次分析评价需要将所有因素产生的影响进行综合，得到最终的结构。当给出风险评价矩阵，再对风险因素的重要程度进行分析。系统评价集中风险的相对重要程度通过评价集中的模糊子集进行实现。
工程风险评估方法
工程风险评估方法工程项目中存在各种各样的风险，对于项目管理者而言，有效评估和管理这些风险至关重要。
本文将介绍一些常用的工程风险评估方法，以帮助项目管理者更好地识别和应对潜在的风险。
一、定性评估方法定性评估方法主要通过描述和分析风险的性质和特征，以及其对项目目标的潜在影响程度来评估风险。
常用的定性评估方法包括：1. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与风险评估，依据其专业知识和经验来评估风险的可能性和影响程度。
专家评估法可以结合专家访谈、专家会议等方式进行。
2. 多属性决策法：根据一定的评估指标体系，对各个风险进行打分和排序，以确定其优先级。
多属性决策法可以采用层次分析法、模糊综合评价法等。
3. 可靠性分析法：通过分析工程系统的可靠性指标，将风险与可靠性联系起来。
常用的可靠性分析方法包括故障模式与效应分析（FMEA）和故障模式、影响及关联分析（FMECA）。
二、定量评估方法定量评估方法通过数值化地测量和分析风险的可能性和影响程度，以确定其具体数值。
常用的定量评估方法包括：1. 统计分析法：通过对历史数据和相关统计模型的分析，计算风险的概率、频率和严重程度。
统计分析法可以结合高斯模型、蒙特卡洛模拟等。
2. 事件树分析法：将风险事件的发生和演变过程通过树状结构进行分析，以确定事件发生的概率和可能的后果。
事件树分析法可以帮助项目管理者制定合理的应对措施。
3. 风险指标法：根据一定的指标体系，通过对各个风险指标进行测算和评估，以确定风险的程度和优先级。
常用的风险指标包括风险价值、风险成本、风险时间等。
三、综合评估方法综合评估方法是将定性评估和定量评估方法相结合，以更全面地评估和管理风险。
常用的综合评估方法包括：1. PESTLE分析法：通过对政治、经济、社会、技术、法律和环境等多个因素的综合评估，识别和分析项目面临的外部环境风险。
2. SWOT分析法：通过对项目内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行综合评估，确定项目的风险和机遇。
EPC模式下的国际工程投标阶段风险分析
图４ — １ Ａ ＨＰ 层 次分 析 法风 险分 解过 程
首 先通 过 工作 分解 结构 （ ＷＢ Ｓ ） ， 按 照 工作 相 似性 质 原则 把 整个 项 目分解 成 可管 理 的工 作包 ， 然后 对 每一 工作 包做 风 险分 析 。 对 于每 一个 特 定 的工作 包 采用 专家 调查 法 进 行风 险 分类 和 辨识 ， 然后 构 造该 工作 包 的 风险 框架 图 ， 如 图４ — ２ 所示。
表４ — ３ 评判准则
４ 、 项 目风 险分 析与评 估
国际上对风险分析的方法应用 已有多年历史，各 国都已取得了丰富的 经验 ， 已总结出诸如调查和专家打分法 、 层 次分析法 （ Ａ Ｈ Ｐ） 、 模糊数学 法、
标 度
含 义
统计和概率法 、 敏感性分析法 、 蒙特卡罗模 拟法 、 Ｃ Ｉ Ｍ 模 型和影响 图等方法。
经济 建设
口圜团豳
Ｅ Ｐ Ｃ 模 式下的国际工程 投标 阶段风 险分析
徐 涛全 四川 成都
！ ！ 皇 ！ 三 ！ 竺 ！ 业 、 竺
国外 水 电站 工程 投标 阶段风 险分 析 的经 验 。 关 键 词： Ｅ Ｐ Ｃ 模 式、 国 际工 程、 投标 阶段 、 风 险分 析
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Ｆ １ ， Ｆ ２ ， Ｆ ３ …… ， 工程 风险 分 类 中的经 济风 险 、 政 治 风险 、 自然 风险 等风 险 因素
国际工程承包项目风险管理
法 、综 合评 价法等 。进 行 了风险 的分析 就 已经 确定 了项 目
中存在 的风 险 以及 它们 发生 的概率 和影 响程 度 ，确 定应 对 措 施显 得尤 为重要 。制 定 风 险应 对 措施 要 抓 住 可规 避 性 、 可 转移 性 、可缓解 性和 可接受 性 四个 因素 ， 目前 的措 施 主 要 有 回避 、转 移 、减 轻 和 自留。对 于上述 几种风 险应 对措
将利 益最 大化 。
［ 关键 词 ］ 国际 工程 ；承 包；风 险 管理
［ 中图分类号 ］Ｆ７ ２０
［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 章编 号 ］１０ ６３ （００ ８ ０ ６ ０ 文 ０５～ ４２ ２ １）２ — ０５— ｌ 备 供应 有误都 会 引起施 工过程 的风 险 。 （ ） 非技术 风 险 ２
减轻 。
施 ，承包 商往 往是 联 合使 用 的 ，除 此 之 外 ，相应 的资 金 、 进 度和技 术 等防备措 施也 必须 做得 充分 ，以保 障项 目 利 顺 进行。
３ 要 加强全 过程 风 险监控
风 险监控 即是对 项 目风险进 行监 视和控 制 。国际工 程 承包项 目的风 险监控 主要包 括 以下 内容 ：风 险应 对措施 是
１ 风 险识别 是风 险管 理的 基础
根 据工程 项 目承 包 风 险 管 理 的 实 践 ，国 际承 包 工 程 中 ，企业 面 临的风 险主要有 以下 几种 。
１ 项 目外部 风 险 ． １ （ ）政 治风 险 １ 政治 风险是 指承 包市场 所在 国家 的政治 背景 可能会 给
承包 商带来 的风 险 。有些发 展 中国家政 局不 稳 、民族矛 盾 突出 、部落 争斗 不断 ，严重 影响工 程项 目承包 ，给 承包 了风 险识 别 之后 ，就有 必要对 具体 的风 险进行 评
国际工程联营体合作伙伴的选择与风险分析
国际工程联营体合作伙伴的选择与风险分析［摘要］国际工程项目中，寻求强有力的合作伙伴组成联营体不但可以提高投标成功率，而且可以增强企业的市场竞争力。
本文以我国某公司筛选合作伙伴组建联营体承包沙特某石化工程epc项目为例，对合作伙伴的评价因素进行识别和分类，运用网络分析法在构建联营体合作伙伴评价因素网络模型的基础上，计算得到各评价因素的相对重要性权重并进行分析，选择出最适合组成联营体的合作伙伴，为项目管理者决策提供依据。
［关键词］网络分析法；国际工程联营体；合作伙伴；风险分析doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.026［中图分类号］f270［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2013）02-0057-04０引言沙特作为第一大石油生产国，２０１０年石化产品年产量达６０００万吨，计划２０１５年使产量提升至１亿吨。
众多的大型石化项目吸引了诸多全球著名的国际工程公司来沙特进行投资建设，沙特的石化工程承包已经成为了一个完全竞争的市场。
在这种情势下，我国某承包企业根据自身实际情况，对候选合作伙伴进行充分细致评价分析基础上，选择出最合适的承包商并与其组成联营体，成功中标沙特某石化工程ｅｐｃ项目。
本项目中采用的合作伙伴评价方法有助于选择出最合适的合作伙伴，对增强联营体竞争力，提高投标的成功率，降低投标风险具有实际意义。
１国际工程联营体国际工程联营体ｉｃｊｖ（ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｊｏｉｎｔｖｅｎｔｕｒｅｓ）是指由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）进行联合，共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包行为。
联营体在此项目中采用了两种合作方式，在ｌｌｄｐｅ和ｐｐ装置部分，双方采取背靠背（bａｃｋｔｏｂａｃｋ）的模式，在产品联合包装装置部分，双方采取合伙制。
在背靠背模式下，双方事先划分好各自的工作范围，在其范围内对自己的工作承担全部责任（包括成本和罚款）。
工程经济学评估方法及风险管理分析
工程经济学评估方法及风险管理分析工程经济学在工程项目决策中起着重要的作用。
评估工程项目的经济性和进行风险管理分析是确保项目成功的关键步骤。
本文将介绍常用的工程经济学评估方法和风险管理分析的相关内容。
一、工程经济学评估方法1. 成本效益分析（CBA）成本效益分析是一种经济评估方法，用于研究资源分配问题和判断一个项目或政策的经济可行性。
它将所有成本和所有效益转化为具体的货币单位，然后比较它们的净现值或内部收益率。
通过计算项目的收益大于成本的程度，可以评估项目的经济效益。
2. 成本效用分析（CUA）成本效用分析是一种经济评估方法，通过将成本和效用转化为公共事业单位，评估项目的经济效益。
在成本效用分析中，不同的成本和效用可以用不同的权重进行评估，以反映不同利益相关者的偏好和需求。
3. 收益成本比分析（BCR）收益成本比分析是一种经济评估方法，用于评估项目投资的回报情况。
它计算项目的净现值与投资成本的比值，以确定项目的经济可行性。
如果收益成本比大于1，表示项目的收益大于成本，可以考虑继续进行。
4. 内部收益率（IRR）内部收益率是一种经济评估方法，用于评估项目的投资回报率。
它表示项目的净现值等于零时的折现率。
如果内部收益率大于预期的折现率，则项目被认为是经济可行的。
二、风险管理分析1. 风险识别与评估风险识别与评估是风险管理的第一步，用于确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
通过识别潜在风险，评估其概率和影响，并为其分配优先级，可以制定有效的风险管理策略。
2. 风险分析与评估风险分析与评估是对已确定的风险因素进行细致分析和评估，以确定其对项目的潜在影响程度。
常用的方法包括敏感性分析、事件树分析、故障模式与影响分析等。
3. 风险控制与管理风险控制与管理是通过采取适当的措施来降低风险和应对风险的发生。
常见的风险控制方法包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受。
通过制定相应的管理计划和执行措施，可以有效管理项目的风险。
风险评估及ccp与oprp判断逻辑模型 -回复
风险评估及ccp与oprp判断逻辑模型-回复风险评估及CCP与OPRP判断逻辑模型为了确保食品安全和保护消费者利益，风险评估以及支持控制措施开发的决策过程逐渐成为食品安全管理的重要环节。
在这个过程中，确定关键控制点（CCP）和操作性预防控制措施（OPRP）是食品安全管理的关键。
本文将以风险评估及CCP与OPRP判断逻辑模型为主题，详细介绍这个过程的步骤与逻辑。
风险评估是一个系统的过程，旨在识别和评估潜在的食品安全风险，以确定是否需要采取特定的控制措施来减少或消除这些风险。
风险评估的目的是为政府、食品企业和相关利益相关者提供决策支持，以便有效管理和控制食品安全风险。
第一步是问题的定义和范围界定。
这个阶段需要确定风险评估的目标和具体范围，明确定义所要评估的问题和相关参数。
例如，如果我们关注某种食品中的某种污染物的风险，问题的定义和范围界定可能包括所需的风险标准、受影响的人群以及可能的暴露途径等。
第二步是搜集和整理相关数据。
这包括收集与问题相关的数据，例如已有的科学研究、调查数据以及专家知识。
数据的收集可以通过文献综述、实地调查、实验室测试等方式进行。
收集到的数据需要进行整理和分析，以便后续的风险评估。
第三步是风险识别与评估。
在这个阶段，根据搜集到的数据，我们需要对潜在的风险因素进行辨识和评估。
常用的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估依靠专家的经验和判断，对风险进行描述和分类。
定量评估则基于数学和统计方法，将风险量化为概率和严重程度。
风险评估的结果可以用于确定是否存在风险以及风险的程度，以支持后续的控制措施开发。
在风险评估的基础上，确定关键控制点（CCP）和操作性预防控制措施（OPRP）是食品安全管理的关键决策。
CCP是指在生产过程中控制风险的必要点，对于食品安全的保障至关重要。
而OPRP则是在CCP无法有效控制风险的情况下，需要采取的预防控制措施。
确定CCP和OPRP需要根据风险评估的结果以及食品生产过程中的各个环节进行判断。