汽车零部件公司-仓储管理制度
汽车零部件仓库管理制度[1]
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汽车零部件仓库管理制度1. 制定背景汽车制造企业作为现代制造业的重要组成部分，其库房管理的效率与科学性，直接影响企业的生产、运营和市场竞争力。
因此，为了规范和优化汽车零部件的入库、出库、库存管理等流程，保证公司资产的准确性、安全性和高效性，特定制本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于XX汽车制造有限公司的所有零部件库房管理工作，包括库房管理人员、零部件收、发、调人员等与库房管理有关人员，严格依照制度执行各项管理工作。
3. 制度内容3.1 入库管理1.根据采购部门提供的采购计划，库管员应及时安排好零部件的收货工作，保证零部件的及时入库。
2.库管员应严格按照采购单、物流单等相关单据进行对货。
货物件数、型号、规格等应与单据核对无误。
如有问题应及时和采购、物流等部门进行沟通反馈。
3.入库后的零部件应当及时进行数据录入，并且按照规定的方式摆放。
库管员应严格按照货架标识标注摆放，以免混淆或丢失。
3.2 出库管理1.按照生产计划、维修单、领料单、借料单等单据进行库存零部件出库操作。
出库单必须由领料人签字同意，且由仓库人员签字后出库，并做好出库登记。
2.出库后应及时记录相关信息，包括零部件品名、规格、数量、出库日期、出库单号等信息，并在出库单上签字确认，同时做好出库登记。
3.库房管理人员必须时刻掌握库存各品目数量及操作，及时反馈库存及时补充或丢失的产品和物料信息给相关部门。
3.3 库存管理1.库房管理员应确保库房内所有的零部件均应按照精品管理标准进行摆放，确保货品整齐、无损坏、无混淆、无过期等状态。
2.库房管理员应每日进行库存盘点，出现问题应及时记录异常信息、采取措施进行调整。
3.库存清空期数（夏季、冬季）定期进行检查集中清理。
严禁私拉乱串和私自调拨，各项数量必须准确。
4. 制度执行本文所述制度应严格执行，对于违反管理制度规定的人员，应当按照公司相关制度追究责任，确保制度顺利执行。
5. 结束语汽车零部件的库房管理直接关乎着企业经济效益和竞争力，本文所述制定应严格执行，通过严格的管理制度和相关流程，确保公司资产准确、安全和高效。
汽车零部件制造公司仓库管理制度
汽车零部件制造公司仓库管理制度1. 简介仓库是汽车零部件制造企业必不可少的一环，合理的仓库管理制度可以提高企业的生产效率，降低存货成本，保障产品品质和安全。
本文将针对汽车零部件制造公司的仓库管理制度进行详细阐述。
2. 仓库管理组织架构2.1 仓库管理部门汽车零部件制造公司应当设立仓库管理部门，负责公司所有仓库的管理和运营。
仓库管理部门应当设立以下职位：仓库主管、仓库管理员。
其中仓库主管应当为高级管理人员，负责仓库管理部门的职责分配、组织协调、管理监督等，仓库管理员则具体负责仓库的日常管理、库存管理等工作。
2.2 仓库管理员职责划分仓库管理员应当按照职责进行详细划分，具体职责如下：- 负责仓库的日常收货、验货、入库、拣货、出库、发货等工作。
- 负责仓库的库存管理、盘点、报废等工作。
- 负责维护仓库的安全和环境整洁，如防火、防盗、卫生清洁等工作。
- 负责仓库设备的维护和保养，如叉车、货架、电脑等设备的维修与更新。
- 报告仓库相关情况给上级领导。
3. 仓库管理制度3.1 入库管理•采购部门在经过质量验收后，准备将原材料、零部件等符合要求的物品送往仓库。
•仓库管理员进行验收收货，核对到货单与物品相同后，准备进行入库操作。
•在进行入库操作之前，需要进行详细的检查，核实物品名称、规格、数量是否符合要求，并在相应档案中记录。
•有缺陷、损坏等问题的物品应当及时通知采购部门，并进行相应处理。
•入库操作完成后，库存管理应及时更新库存信息。
3.2 出库管理•开始生产之前，生产计划部门将会对需要出库的物品进行预计划和订货。
•仓库管理员根据领料单进行拣货，检查物品是否符合要求，如未备齐或有问题的，应当及时通知相关部门。
•出库应当按照“先进先出”的原则进行，并且根据计划进行控制。
•在进行出库操作之前，进行仔细检查，核实物品名称、规格、数量是否符合要求，并在相应档案中记录。
•出库操作完成后，库存管理应当及时更新库存信息。
汽车配件公司仓储物流管理制度
汽车配件公司仓储物流管理制度一、前言汽车配件公司是一家专业从事汽车配件生产与销售的企业，其产品涵盖了各种类型的轻型、重型、商用车配件。
公司拥有庞大的生产线以及先进的配送系统，并致力于为广大车主提供最优质的服务。
为了更好的规范企业的仓储物流管理，保障市场和消费者的利益，公司出台了本制度，以确保所有仓储和物流活动的规范化，透明度，安全性和高效性。
二、仓库的区划1.仓库的分类根据货物的种类、性质及规模等要素，公司将仓库划分为上品仓、中品仓、下品仓、私有仓四类。
•上品仓：存放价值较高、积压量较少的商品，由专职仓库管理员管理。
•中品仓：存放普通件商品，由管理员管理或者采用出入库条码扫描在系统中进行自动化管理。
•下品仓：主要存放废品、维修件或者其他不被销售的商品，由专人管理。
•私有仓：由客户、员工代表、仓库代表等人员将自己的商品或领料物品存放其中，并由此人员负责管理和保管。
2.仓库的布局为了使各类仓库间的运作更加有效，公司规划了详细的仓库布局。
•上品仓：优先布局在离公司生产区近的位置，保证高价值的产品及时出货。
•中品仓：位于公司生产区和销售区之间，时刻保持适量库存以及及时补货。
•下品仓及私有仓：布置在公司厂房以外，保证生产及销售区不会被垃圾和已经失效的配件占用。
三、仓库的管理1.仓库的管理责任人公司在生产、销售、管理领域下设立管理责任人，其中：•仓库经理负责全面组织、管理仓库及各类库存。
•仓库管理员负责具体的仓库运营、进出库管理和维修保养等事宜。
•生产责任人负责由仓库发货的生产计划。
•销售责任人负责对于销售区域库存的核查，以此保证销售区域库存的准确性和流通性，货物应客户所求、所期。
2.仓库管制为了保证货物的安全以及仓储服务的质量，公司建立了严格的仓库管制。
具体包含以下几项：•根据货位标签和库区来进行存放货物。
•严格执行货物进出库审验及提货、收货单据。
•做好各类库存的整理、核对、转移及盘点工作。
•将丰富的仓储数据、日志汇报，通过大数据、物联网以及云计算等技术，进行信息化管理。
汽配制造业仓库管理制度
第一章总则第一条为确保汽车零部件的储存安全、提高仓库工作效率、规范物流流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车零部件仓库，包括原材料库、半成品库和成品库。
第二章管理机构及职责第三条仓库管理部门负责制定、实施和监督仓库管理制度，确保仓库运作的规范性和高效性。
第四条仓库管理人员（以下简称“仓管员”）负责具体执行仓库管理任务，包括货物入库、出库、盘点、维护等。
第三章入库管理第五条所有零部件入库前，需经过严格的质量检验，确保符合公司标准和客户要求。
第六条仓管员应核对入库零部件的型号、规格、数量等信息，无误后办理入库手续。
第七条入库零部件需按照分类、型号、规格等进行有序存放，并做好标识。
第四章出库管理第八条出库零部件需根据生产计划或销售订单进行，仓管员需核对出库单据，确保准确无误。
第九条出库时，仓管员需对零部件进行质量检查，确保无损坏、无锈蚀等问题。
第十条出库后的零部件应及时记录在册，以便跟踪和管理。
第五章盘点管理第十一条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条盘点过程中，仓管员需认真核对库存数量，发现差异应及时上报并查明原因。
第十三条盘点结束后，仓管员需填写盘点报告，并将报告提交给仓库管理部门。
第六章安全管理第十四条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
第十五条仓库内禁止存放易燃易爆物品，如汽油、油漆等。
第十六条仓库内应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
第十七条仓库内禁止无关人员进入，确保仓库安全。
第七章奖惩制度第十八条对严格遵守仓库管理制度、工作认真负责的仓管员给予奖励。
第十九条对违反仓库管理制度、造成损失的仓管员给予处罚。
第八章附则第二十条本制度由仓库管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范汽车零部件制造业的仓库管理，提高仓库工作效率，确保零部件的安全和质量，为公司的生产和发展提供有力保障。
汽车配件仓库的管理制度（5篇）
汽车配件仓库的管理制度第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。
第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。
四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。
(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。
(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。
(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。
(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。
五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。
2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。
发生调整时，应及时修正相关示意图。
3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。
4、对可疑物品等须分开摆放。
5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。
6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。
7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。
8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。
9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。
汽车零部件公司-仓储管理制度
汽车零部件公司-仓储管理制度一、前言随着汽车行业的发展，汽车零部件公司在其中扮演着重要的角色。
为了保证公司的正常运营和发展，仓储管理制度变得越来越关键。
合理的仓储管理制度，不仅可以提高工作效率和减少成本，更能保障产品质量和安全。
二、仓储管理制度的基础1.仓库分类根据存储物品的种类和特点，公司的仓库按以下方式分类：a.原材料仓库：主要用于存储生产所需的各种原材料，包括钢材、橡胶、塑料等。
b.成品仓库：主要用于存储公司生产的各种成品，包括引擎、变速器等。
c.辅料仓库：主要用于存储生产过程中所需的各种辅助材料，包括工具、油漆、润滑剂等。
2.管理职责a. 仓库管理员：该角色由专业的仓库管理员担当，主要负责整个仓库的管理、监督和协调工作。
b. 生产部门：该部门主要负责提出物料需求，以及监督生产现场取料等情况。
c. 资产管理部门：该部门主要负责跟踪各项资产的使用情况，并对库存资产进行准确的盘点和清点。
3.仓库管理流程a.物料采购：采购人员根据生产需求采购所需物料，采购单据应标明采购物料的类型、数量、单价及采购日期，采购人员应在采购后及时更新库存数据。
b.物料验收：仓库管理员在接收采购进来的物料时进行验收，检查物料的数量、规格、品质和运输状况，对检查的结果进行记录并确认，将物料送往对应库位上架保管。
c.入库登记：仓库管理员将验收的各项物料信息登记到管理系统中，包括物料编号、物料名称、规格型号、数量、入库日期等等。
d.库存管理：根据物料库存的情况，仓库管理员应定期进行库存清点，及时更新库存数据。
e.发料管理：根据生产部门的需求，仓库管理员负责向生产线发放所需物料，并进行记录，为公司生产提供准确、高效的物料支持。
f.资产管理：仓库管理员负责对库存资产进行日常管理，包括资产盘点、资产更新等等，确保公司的资产得到妥善地管理和使用。
4.物料安全管理为确保仓库物料的安全，仓库管理员还需要建立健全的安全管理制度，包括：a.严格执行门禁制度，确保只有授权人员可以进入仓库；b.对企图盗窃或破坏仓库的人员进行监控和管控，防止发生不法行为；c.加强仓库内部的安全管理，对于库位、通道等区域进行标识和管理。
汽车配件仓库管理制度(6篇)
汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
汽车配件仓库管理制度范本(3篇)
汽车配件仓库管理制度范本一、概述汽车配件仓库作为企业的重要支撑部门，对于汽车生产、销售和售后服务的顺利进行起着关键作用。
为了确保汽车配件的安全管理、准确配送和合理利用，公司特别制定了汽车配件仓库管理制度。
本制度的目的是规范仓库的日常管理，提高工作效率和服务质量。
本制度适用于公司内部汽车配件仓库的管理和运营。
二、职责分工1. 仓库管理员仓库管理员负责仓库的日常管理和配件的收发、入库、出库等工作，具体职责包括：(1) 制定配件的入库及出库计划，确保配件库存的合理配备；(2) 负责配件的收货、验收工作，确保配件的数量和质量与采购合同一致；(3) 负责配件的入库工作，按照入库标准进行分类、编号、上架，确保配件安全、整洁、易取；(4) 负责配件的出库工作，按照出库单号和数量进行核对，确保配件准确发出；(5) 监控仓库存货的数量和状态，及时进行盘点，并及时报告上级；(6) 负责仓库的日常保洁和安全管理，确保仓库环境整洁、安全。
2. 仓库主管仓库主管负责对仓库管理员的管理和指导，确保仓库工作的顺利进行和高效运转，具体职责包括：(1) 监督仓库管理员的工作完成情况，及时发现并解决问题；(2) 制定仓库的工作流程和操作规范，保证工作的规范性和高效性；(3) 负责仓库设备和仓库管理系统的维护和更新；(4) 定期检查仓库的存货情况，确保库存的准确性和安全性；(5) 协助仓库管理员解决工作中的困难和难题。
三、仓库管理流程1. 收货管理(1) 收货人员根据采购合同和发票，对配件进行数量和质量的核对；(2) 收货人员填写收货单，包括配件的名称、规格、数量、质量等信息；(3) 收货人员将收货单交给仓库管理员进行入库操作。
2. 入库管理(1) 仓库管理员对收货的配件进行详细登记，包括配件的名称、规格、生产厂家、数量等信息；(2) 仓库管理员对配件进行分类、编号、上架，确保配件的安全、整洁、易取；(3) 入库单和配件登记表由仓库管理员填写并存档。
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企业规章制度系列文件
仓储
管理
制度
XXXXX 汽车零配件有限公司
目录
第一章总则 (3)
一、目的 (3)
二、范围 (3)
第二章职责与权限 (3)
三、验收 (3)
四、入库 (3)
五、存储 (4)
六、出库 (6)
七、仓库安全、防火、卫生管理 (6)
八、工作纪律规定 (8)
第三章罚则 (8)
第一章总则
一、目的
为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。
二、范围
本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。
第二章职责与权限
三、验收
物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：
（一）及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报；（二）一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证；
（三）在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。
四、入库
（一）仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证；
（二）对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备（包括附件）要按件进行认真、准确的清点。
（三）对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。
（四）质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。
（五）仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。
（六）实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。
五、存储
一）存放
1、存放应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、先进先
出。
2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库
平面示意图、物料存放分布示意图等。
发生调整时，应及时修正相关示意图。
3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以
供查询。
4 、对可疑物品等须分开摆放。
5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放
一起，物料标识一律朝外。
6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。
7 、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。
8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。
9 、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。
10 、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变质物料、
有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。
11 、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。
12 、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。
13 、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。
（二）盘点
1 、按盘点发生的频次将盘点分为：
1.1 、日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过
程。
1.2 、月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。
1.3 、年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。
1.4 、其他事项盘点：根据特殊情况的需要对库存物资进行盘点。
如仓库相关人员离职或工作调动时组织盘点。
1.5 、按需要对仓库的抽盘。
2 、核对
2.1 盘点后按实际盘点数量填写“盘点表” ，并进行存档。
2.2 将“物资盘点表” 的盘点数量与账面数量核对，若有差异即出具盘点异常报告单，
并计算其盘点盈亏数量，提出整改措施呈上级领导审批。
2.3 由财务部主导的盘点时，盘点差异须按财务部要求调整系统库存。
六、出库
（一）物资出库均以正式领料单为准，领料单据必须有部门有效负责人签字，手续必须齐备，缺一不可，如有不符，仓管员有权拒绝发放。
（二）仓管员按单据实际写明的名称、规格、数量发放物资，不允许多发或欠发，严禁先发货后补手续。
三）严禁发生无手续出库现象。
四）严格按照先进先出原则发放物资
七、仓库安全、防火、卫生管理
仓库管理员需要做好安全、防火、卫生工作，树立“安全防范、常备不患”的思想。
（二）仓库安全管理。
1 、仓库系物资保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入
仓库。
2 、出入库物资有关手续的办理须在仓库办公区域办理，不得在仓库内进行。
3 、因业务工作需要需进入仓库时必须要有仓库人员陪同，不得独自进仓。
4 、一切进仓库人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
5 、仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围
参观。
6 、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
7 、任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品物资试用试看。
8、下班后关闭门窗、电源、水源
9 、仓储物资保管要达到“十不” ，即不丢、不腐、不锈、不冻、不潮、不霉、不变、不坏、不
漏、不爆。
10 、仓库管理人员要定期检查仓库设备，发现不安全隐患及时报告、处理。
三）仓库防火安全管理。
1 、仓库管理员要有高度的责任心，树立防火观念，学习安全防火技术，熟悉防火工具。
2 、仓库人员一律严禁在仓库内吸烟，动用明火，仓库电源使用后及时关闭。
3 、各仓库要严格按标准配备防火器材，并设有专人负责，保证防火器材状态良好，所有防火工
具、器材不准随意动用。
4 、仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受安全员的检查监督。
5 、仓储易燃、易爆物资必须设有防火标牌和醒目防火标志。
6 、如发现火情要立即上报并及时做出处理。
四）仓库卫生环境管理。
1 、保持库房整洁，做好防潮、防霉变措施，保证仓储物资状态良好，并经常清理仓库内外，保持
仓储环境良好。
2 、每日对地面、货架、物资进行清洁，保持地面无废弃物，仓库货架、货位清洁、无灰尘、油
污。
3 、物资入库所拆除的包装物要及时清理、回收，集中存放。
4 、物资入库后按规定进行摆放，及时上架，做好货区管理。
5 、保持库房周围环境清洁，做到无杂草、无废弃物。
八、工作纪律规定
（一）仓管员应服从上级安排，做到令行禁止。
（二）仓库人员应有良好的配合、服务意识，按要求做好备料、发料工作，及时为相关部门提供准确的库存资讯。
（三）仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用。
（四）仓库人员不得收受供应商礼金与物品，更不能因此损害公司利益。
（五）无关人员未经允许不得随意进入仓库。
（六）仓库人员有责任对违反仓库管理的行为予以制止，制止不听的报上级处理。
（七）仓库必须随时保持洁净，物料摆放必须整齐。
搬运物料要做到轻拿轻放。
（八）仓库主管应随时巡视仓库工作纪律情况，对违纪现象予以制止纠正，并采取相应预防措施。
第三章罚则
（一）未按以上规定者行者视情节给予警告、责令改正，严重的处以罚款。