化工企业10大规范化管理制度体系设计
化工企业标准化管理制度
化工企业标准化管理制度第一章总则第一条本制度是为规范化工企业的管理行为，提高企业运作效率和管理水平，确保生产安全，保障员工权益，促进企业健康持续发展而制订的。
第二条化工企业标准化管理制度是企业内部管理的基本规范，适用于化工企业内部各级组织及全体员工的管理行为。
第三条本制度由企业领导班子负责贯彻执行，各级管理人员和员工遵守执行。
第四条本制度内容包括组织体系、运作机制、管理程序、监督检查、责任追究等方面，是企业管理的规范和依据。
第五条针对实际情况，企业可根据需要对管理制度进行适当调整，但必须经过合理的程序，经企业领导确定后方可执行。
第二章组织体系第六条化工企业的组织体系应当建立明确的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立科学有效的管理体系。
第七条企业应当设立公司领导班子，明确领导成员的职责和权力，并建立决策机制，保证企业管理工作的高效性和及时性。
第八条企业应当建立完善的部门机构，明确各部门的职责和权限，保证各部门间协调配合，各司其职。
第九条企业应当设立相应的管理岗位，明确管理人员的职责和权限，建立管理人员激励机制，促使管理人员履行职责。
第十条企业应当建立明确的员工岗位，明确员工的职责和权力，建立员工激励机制，促进员工积极工作。
第十一条企业应当建立完善的内部组织管理制度，确保组织内部的运作正常顺畅。
第三章运作机制第十二条化工企业应当建立规范的管理程序，建立科学有效的运作机制，实现企业生产运作的高效性。
第十三条企业应当建立健全的生产管理制度，对生产环节进行严格管理，确保生产安全和产品质量。
第十四条企业应当建立科学的财务管理制度，做好财务预算和核算工作，保证企业财务稳健运转。
第十五条企业应当建立完善的市场营销制度，做好市场调研和营销策划工作，确保企业产品畅销市场。
第十六条企业应当建立健全的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和激励工作，促进员工成长和发展。
第十七条企业应当建立规范的供应链管理制度，确保企业原材料供应的及时性和质量。
化工厂规章制度体系
化工厂规章制度体系1. 企业概述1.1 公司简介化工厂是一家专业从事化工产品生产和销售的企业，主要生产涂料、塑料、橡胶、化肥等产品。
公司成立于2005年，注册资本5000万元，员工200人，占地面积100亩。
1.2 经营理念公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提升产品质量，满足客户需求，实现共赢。
2. 安全管理2.1 安全管理机构公司设有专门的安全管理部门，负责全面负责公司安全管理工作。
安全管理部门负责起草、审批并执行公司安全管理制度，开展安全教育培训，定期组织安全演练等工作。
2.2 安全生产责任制公司实行全员参与、分级负责的安全生产责任制。
公司领导班子牵头，各部门、班组、员工各司其职，共同维护安全生产。
2.3 安全生产标准公司制定了一系列安全生产标准，包括化工生产操作规程、化工品仓库管理规定、危险化学品管理制度等。
公司要求员工严格执行相关标准，切实维护生产安全。
3. 环境保护3.1 环保管理体系为保护环境，公司制定并执行了一系列环保管理制度，包括废水处理管理办法、废气处理管理规定、固体废物处理程序等。
公司定期对环境进行监测，并保证生产过程中不对环境造成污染。
3.2 废物处理公司对废物进行分类处理，将可回收废物进行回收利用，将有害废物送到专门的处理厂处理。
公司严格执行相关法律法规，避免排放废物对环境造成危害。
4. 质量管理4.1 质量管理体系公司建立了ISO9001质量管理体系，对产品生产、质量检测、包装、储存等环节进行全面管理。
公司在生产过程中严格把关，确保产品质量达到国家标准。
4.2 质量控制公司对生产过程中的每个环节进行质量控制，确保原材料质量符合要求，生产工艺符合操作规程，产品检测合格后方可包装出库。
公司注重质量管理，力求将产品做到最好。
5. 员工管理5.1 岗位责任公司对员工提出明确的岗位要求，要求员工按照各自的工作职责履行职责，确保工作顺利进行。
公司建立了健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，奖惩分明。
化工设计公司管理制度
化工设计公司管理制度第一章总则第一条：为了规范化工设计公司的管理工作，保障公司各项业务的顺利开展，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内部各部门和员工，是公司的重要管理制度。
第三条：公司管理制度必须与国家法律、法规、政策和公司章程、规章相一致。
第四条：公司管理制度的解释权属于公司领导班子。
对管理制度的修订、补充或废止需经公司领导机构批准。
第五条：公司内部各级员工必须严格执行本管理制度，不得有违者。
第二章组织架构和职责分工第六条：公司设立总经理办公室、行政人事部、财务部、市场部、工程技术部等具体部门。
第七条：总经理办公室主要负责制定公司的发展战略和目标，全面协调公司的各项工作。
第八条：行政人事部主要负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、绩效管理等工作。
第九条：财务部主要负责公司的财务管理、成本控制、资金使用等工作。
第十条：市场部主要负责公司产品的市场开发、销售和客户关系管理等工作。
第十一条：工程技术部主要负责公司产品的设计研发、生产工艺优化、技术支持等工作。
第三章管理制度第十二条：公司设立规章制度，包括但不限于员工手册、薪酬制度、绩效考核制度、保密管理制度等。
第十三条：员工手册包括公司的基本情况、组织架构、工作流程、员工权利义务等内容。
第十四条：薪酬制度包括公司的薪酬政策、薪酬构成、薪酬调整等内容。
第十五条：绩效考核制度包括公司的绩效目标、绩效评价体系、奖惩政策等内容。
第十六条：保密管理制度包括公司的保密要求、保密措施、违反保密的处理等内容。
第四章经营管理第十七条：公司必须严格遵守国家法律法规和相关政策，不得以任何方式违反法律法规。
第十八条：公司必须严格控制生产成本，提高物资利用率，提高产品质量。
第十九条：公司必须严格控制生产过程中的污染物排放，保护环境。
第二十条：公司必须建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第二十一条：公司必须根据市场需求，合理规划生产计划，保障产品供应。
第五章人力资源管理第二十二条：公司必须建设一支高素质的员工队伍，培养和吸引优秀人才。
化工企业10大规范化管理制度体系设计
化工企业10大规范化管理制度体系设计一、采购与储运规范化管理制度(一)采购规范化管理制度体系(二)仓储规范化管理制度体系(三)装卸规范化管理制度体系(四)运输规范化管理制度体系二、生产设备规范化管理制度(一)设备采购与安装管理制度体系(二)设备使用与维护管理制度体系(三)设备检修与维修管理制度体系(四)设备改造与更新管理制度体系三、生产质量规范化管理制度(一)质量规范化管理制度体系(二)质量体系规范化管理制度四、生产现场规范化管理制度(一)生产现场5S管理制度体系(二)生产现场改善管理制度体系五、安全生产规范化管理制度(一)设备安全规范化管理制度体系(二)人身安全规范化管理制度体系(三)制程安全规范化管理制度体系(四)防火防爆安全规范化管理制度体系六、车间与班组规范化管理制度(一)车间规范化管理制度体系(二)班组规范化管理制度体系七、营销销售规范化管理制度(一)营销管理制度体系(二)销售管理制度体系八、财务会计规范化管理制度(一)财务管理制度体系(二)会计管理制度体系九、人事行政规范化管理制度(一)人力资源管理制度体系(二)行政事务管理制度体系十、化工厂规范化管理制度(一)化工厂健康管理制度体系(二)化工厂安全管理制度体系(三)化工厂环境管理制度体系第二部分采购与储运规范化管理制度设计一、采购规范化管理制度设计(一)采购申请管理制度(二)采购预算管理制度(三)采购合同管理制度(四)采购检验管理制度二、仓储规范化管理制度设计(一)入库管理制度(二)出库管理制度(三)库存盘点制度(四)物品仓储管理规范(五)危险品仓储管理规定三、装卸规范化管理制度设计(一)化学品装卸管理制度(二)危险品装卸管理规范四、运输规范化管理制度设计(一)化学品运输管理制度(二)危险品运输管理规范第三部分生产设备规范化管理制度设计一、设备采购与安装规范化管理制度设计(一)设备招标采购管理制度(二)设备安装调试管理制度二、设备使用与维护规范化管理制度设计(一)设备使用管理制度(二)设备维护保养制度(三)设备润滑管理制度(四)设备防腐管理制度(五)动力设备管理制度(六)设备综合管理制度三、设备检维修规范化管理制度设计(一)设备技术状态管理制度(二)设备点检管理制度(三)设备维修管理制度(四)设备备件管理制度四、设备更新改造规范化管理制度设计(一)设备磨损补偿管理规定(二)设备技术改造与更新管理制度第四部分生产质量规范化管理制度设计一、质量规范化管理制度设计(一)质量检验管理制度(二)质量成本控制制度(三)不合格品管理规定(四)质量控制管理制度二、质量体系规范化管理制度设计(一)质量体系认证管理制度(二)质量体系文件管理制度(三)质量体系内审管理制度第五部分生产现场规范化管理制度设计一、整理与整顿规范化管理制度设计(一)现场整理管理规定(二)现场整顿管理规定二、清扫与清洁规范化管理制度设计(一)生产现场清扫管理办法(二)生产现场清洁管理规定三、检查与改善规范化管理制度设计(一)现场检查管理规定(二)现场改善提案管理制度第六部分安全生产规范化管理制度设计一、设备安全规范化管理制度设计(一)设备安全检查规定(二)设备安全操作管理制度二、人身安全规范化管理制度设计(一)人身防护管理制度(二)人身危害紧急处理规范三、制程安全规范化管理制度设计(一)电气安全管理制度(二)安全监督管理制度(三)危险品安全管理规定四、防火防爆规范化管理制度设计(一)防火安全管理规定(二)防爆安全实施细则(三)防火安全检查规定(四)火灾预案管理规定第七部分车间与班组规范化管理制度设计一、车间规范化管理制度设计(一)车间生产计划管理制度(二)车间生产调度管理制度(三)车间文明生产管理制度(四)生产车间卫生管理制度(五)车间人员轮休管理规定(六)车间绩效考核管理制度二、班组规范化管理制度设计(一)班组长管理制度(二)班组绩效考核制度(三)优秀班组评比制度第八部分营销与销售规范化管理制度设计一、营销规范化管理制度设计(一)市场调研管理规定(二)营销计划管理制度(三)营销策划管理细则(四)广告投放管理办法(五)营销预算管理制度二、销售规范化管理制度设计(一)渠道管理制度(二)区域代理管理制度(三)客户开发管理制度(四)销售业绩管理制度(五)销售回款管理制度(六)销售费用控制制度第九部分财务会计规范化管理制度设计一、财务管理制度设计(一)固定资产管理办法(二)预算管理实施细则(三)资金管理实施细则(四)成本控制管理制度(五)费用控制管理制度二、会计管理制度设计(一)会计核算管理制度(二)会计档案管理办法(三)会计出纳管理细则(四)会计报表管理规则第十部分人事行政管理规范化制度设计一、人力资源规范化管理制度设计(一)职位管理办法(二)招聘管理制度(三)培训管理制度(四)劳动保护管理制度二、绩效薪酬规范化管理制度设计(一)员工绩效考核制度(二)试用转正考核制度(三)职称评审考核制度(四)员工薪酬管理制度(五)管理人员激励管理办法(六)安全人员激励管理办法(七)技术研发人员激励管理办法三、行政事务规范化管理制度设计(一)会议管理制度(二)文书管理制度(三)档案管理制度(四)工作服管理制度(五)员工食堂日常管理制度(六)员工集体宿舍管理制度(七)化工厂保卫处治安责任制度(八)危险化学品运输车辆管理制度第十一部分化工厂规范化管理制度设计一、化工厂健康管理制度设计(一)职业危害监测管理办法(二)化工厂卫生管理实施细则二、化工厂安全管理制度设计(一)安全生产责任管理制度(二)安全生产教育考核制度(三)安全作业证管理办法(四)安全技术措施管理制度(五)安全生产检查管理制度(六)生产安全事故管理制度三、化工厂环境管理制度设计(一)化工厂环境日常管理细则(二)环境管理体系实施管理制度(三)环境管理体系文件管理办法。
化工企业管理制度
化工企业管理制度•相关推荐化工企业管理制度（精选10篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
以下是小编精心整理的化工企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
化工企业管理制度篇1一.安全生产目标管理所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理。
目标管理是指单位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标.行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。
安全生产目标管理，是以目标管理的原理.方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法。
安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。
通过安全目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现。
二.安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想（态度）.安全知识（应知）.安全技能（应会）的宣传.教育和训练。
它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位。
可靠的系统需由安全生产来保证。
其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器.为人所驾驭或改造。
但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理.心理.经济.社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避免的。
人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习。
现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要。
一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏。
要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束。
化工企业管理制度
化工企业管理制度一、引言随着化工企业的快速发展，为了规范企业运营，提高管理水平，制定有效的管理制度至关重要。
本文将介绍化工企业的管理制度，包括组织结构、职责分工、安全生产、质量管理、环境保护等方面的内容，旨在提高化工企业的管理水平，确保企业的可持续发展。
二、组织结构1.企业组织架构化工企业应建立合理的组织结构，包括总经理办公室、生产经营部门、财务部门、人力资源部门等。
不同部门之间应建立有效的沟通渠道，确保信息的流通和决策的快速执行。
2.企业职位设置化工企业应根据业务需求和员工能力，设立不同层级的职位，包括总经理、部门经理、技术人员、销售人员等。
通过清晰的职责分工，提高工作效率和执行力。
三、安全生产管理1.安全生产责任制化工企业应建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
其中包括安全生产目标的设定、安全教育培训、安全检查与隐患排查等措施，确保安全生产工作的落实。
2.事故应急预案化工企业应编制事故应急预案，明确各级应急组织和人员的职责，确保在突发事故发生时能够迅速响应和处置，最大限度地减少事故对企业和员工的损害。
四、质量管理1.质量控制标准化工企业应制定质量控制标准，明确产品制造过程中的关键控制点和质量指标。
通过严格的质量控制，确保产品的质量符合国家标准和客户需求。
2.质量检测与验收化工企业应建立健全的质量检测体系，包括检测设备的定期校准、检测人员的培训和技能提升等方面。
同时，建立质量验收制度，确保产品交付前的质量检验工作的有效执行。
五、环境保护1.环境管理制度化工企业应建立环境管理制度，包括环境保护目标、环境管理的组织和实施、环境监测等方面的内容。
通过有效的环境管理，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.资源利用化工企业应重视资源的合理利用，采取节能环保的技术和措施，减少资源的浪费和环境的负荷。
例如，优化生产工艺、推进清洁生产等。
六、员工管理1.人力资源规划化工企业应进行人力资源规划，根据企业的发展需要和岗位需求，制定合理的人员招聘和培训计划，确保企业具有高素质的人力资源。
化工企业管理制度
化工企业管理制度第一章总则第一条为规范化工企业的管理行为，提高企业管理水平，保障企业的正常运转，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的各级管理人员和员工，对于管理人员和员工必须严格遵守，不得违反。
第三条化工企业管理制度是企业的基本管理规范，各级管理人员和员工必须深入学习、理解并严格执行，确保管理制度的有效实施与落实。
第二章组织机构第四条化工企业设立董事会、监事会和经营管理层，各职能部门配备相应的管理人员及员工。
第五条董事会是企业的最高权力机构，负责企业的战略决策和监督经营管理层的工作。
第六条监事会是企业的监督机构，负责监督和检查企业的财务状况和经营活动，保障企业的合法权益。
第七条经营管理层是企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，按照董事会的战略决策进行实施。
第八条各职能部门是企业的具体执行单位，负责各自职能范围内的管理工作。
第三章岗位设置第九条化工企业设立综合管理部门、生产运营部门、市场销售部门、财务部门等各职能部门。
第十条综合管理部门负责企业的全面管理工作，包括人力资源管理、行政管理、企业文化建设等。
第十一条生产运营部门负责企业的生产经营工作，包括生产计划制定、生产流程管理、生产成本控制等。
第十二条市场销售部门负责企业的市场开拓和产品销售工作，包括市场调研、市场营销策略制定等。
第十三条财务部门负责企业的财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制、税务管理等。
第四章工作制度第十四条化工企业实行严格的工作制度，包括上班时间、工作内容、工作纪律等。
第十五条各部门根据具体情况制定相关的工作制度，并及时通知员工，确保员工遵守。
第十六条员工必须按照工作制度的要求进行工作，不得违反规定，否则将依照企业相关规定进行处理。
第五章管理规定第十七条化工企业要建立健全的管理体系，包括组织管理、流程管理、绩效管理等。
第十八条组织管理要明确各部门的职责、权利和义务，建立科学有效的组织结构和组织体系。
化工企业安全管理制度规范
化工企业安全管理制度规范前言为了保障化工企业员工及周围社会大众的生命财产安全，提高化工企业安全生产管理水平，制定本规范。
1. 责任和组织1.1 企业管理层的责任1.企业管理层要认识到安全生产工作的重要性，并形成安全优先的思想。
2.分配安全生产管理职责，明确专责、专管、专控。
3.实行科学的安全技术管理和经济管理，加强对安全工作的投入。
4.完善安全生产责任制，建立安全生产管理机构。
5.建立安全准入制度，确保企业的安全生产条件得到满足。
1.2 安全生产管理者的责任1.严格执行企业安全生产管理规章制度。
2.做好员工的安全培训，增强员工安全意识。
3.组织安全生产检查、事故隐患排查和评估。
4.及时修复事故隐患，防止事故发生。
5.配合政府和第三方机构组织开展安全生产评估和监测。
1.3 安全生产管理组织1.建立科学的安全生产管理体系。
2.负责制定安全生产管理制度并监督执行。
3.负责组织安全生产培训和技术指导。
4.负责安全生产事故的调查、评估和处理工作。
2. 安全管理流程2.1 安全准入管理1.新建项目在建设之前应当满足国家法律法规、政策规定及有关标准的要求，取得有关部门批准的安全准入证明，方可开工建设。
2.项目经理应当按照有关标准要求，做好项目现场的安全准入管理，并严格按照安全要求设立警示标志，设施。
2.2 安全生产检查1.安全检查是化工企业防范安全事故的重要环节。
2.企业应当定期进行安全生产检查，并对发现的隐患制定整改方案，及时处理。
3.相关部门应当定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时协助处理。
2.3 应急管理1.化工企业应制定应急管理预案，并按照预案的要求建立应急救援队伍。
2.开展安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3.按照预案规定进行应急演练，及时掌握和控制突发事件，以保障员工和周围社会安全。
2.4 安全事故调查和处理1.安全事故发生后，必须立即启动相应的应急预案，开展紧急救援工作。
2.同时启动事故调查制度，详细记录事故情况，撰写调查报告，并针对发现的问题进行整改。
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化工企业10大规范化管理制度体系设计一、采购与储运规范化管理制度
(一)采购规范化管理制度体系
(二)仓储规范化管理制度体系
(三)装卸规范化管理制度体系
(四)运输规范化管理制度体系
二、生产设备规范化管理制度
(一)设备采购与安装管理制度体系
(二)设备使用与维护管理制度体系
(三)设备检修与维修管理制度体系
(四)设备改造与更新管理制度体系
三、生产质量规范化管理制度
(一)质量规范化管理制度体系
(二)质量体系规范化管理制度
四、生产现场规范化管理制度
(一)生产现场5S管理制度体系
(二)生产现场改善管理制度体系
五、安全生产规范化管理制度
(一)设备安全规范化管理制度体系
(二)人身安全规范化管理制度体系
(三)制程安全规范化管理制度体系
(四)防火防爆安全规范化管理制度体系六、车间与班组规范化管理制度
(一)车间规范化管理制度体系
(二)班组规范化管理制度体系
七、营销销售规范化管理制度
(一)营销管理制度体系
(二)销售管理制度体系
八、财务会计规范化管理制度
(一)财务管理制度体系
(二)会计管理制度体系
九、人事行政规范化管理制度
(一)人力资源管理制度体系
(二)行政事务管理制度体系
十、化工厂规范化管理制度
(一)化工厂健康管理制度体系
(二)化工厂安全管理制度体系
(三)化工厂环境管理制度体系
第二部分采购与储运规范化管理制度设计一、采购规范化管理制度设计
(一)采购申请管理制度
(二)采购预算管理制度
(三)采购合同管理制度
(四)采购检验管理制度
二、仓储规范化管理制度设计
(一)入库管理制度
(二)出库管理制度
(三)库存盘点制度
(四)物品仓储管理规范
(五)危险品仓储管理规定
三、装卸规范化管理制度设计
(一)化学品装卸管理制度
(二)危险品装卸管理规范
四、运输规范化管理制度设计
(一)化学品运输管理制度
(二)危险品运输管理规范
第三部分生产设备规范化管理制度设计一、设备采购与安装规范化管理制度设计
(一)设备招标采购管理制度
(二)设备安装调试管理制度
二、设备使用与维护规范化管理制度设计
(一)设备使用管理制度
(二)设备维护保养制度
(三)设备润滑管理制度
(四)设备防腐管理制度
(五)动力设备管理制度
(六)设备综合管理制度
三、设备检维修规范化管理制度设计
(一)设备技术状态管理制度
(二)设备点检管理制度
(三)设备维修管理制度
(四)设备备件管理制度
四、设备更新改造规范化管理制度设计
(一)设备磨损补偿管理规定
(二)设备技术改造与更新管理制度
第四部分生产质量规范化管理制度设计一、质量规范化管理制度设计
(一)质量检验管理制度
(二)质量成本控制制度
(三)不合格品管理规定
(四)质量控制管理制度
二、质量体系规范化管理制度设计
(一)质量体系认证管理制度
(二)质量体系文件管理制度
(三)质量体系内审管理制度
第五部分生产现场规范化管理制度设计一、整理与整顿规范化管理制度设计
(一)现场整理管理规定
(二)现场整顿管理规定
二、清扫与清洁规范化管理制度设计
(一)生产现场清扫管理办法
(二)生产现场清洁管理规定
三、检查与改善规范化管理制度设计
(一)现场检查管理规定
(二)现场改善提案管理制度
第六部分安全生产规范化管理制度设计一、设备安全规范化管理制度设计
(一)设备安全检查规定
(二)设备安全操作管理制度
二、人身安全规范化管理制度设计
(一)人身防护管理制度
(二)人身危害紧急处理规范
三、制程安全规范化管理制度设计
(一)电气安全管理制度
(二)安全监督管理制度
(三)危险品安全管理规定
四、防火防爆规范化管理制度设计
(一)防火安全管理规定
(二)防爆安全实施细则
(三)防火安全检查规定
(四)火灾预案管理规定
第七部分车间与班组规范化管理制度设计一、车间规范化管理制度设计
(一)车间生产计划管理制度
(二)车间生产调度管理制度
(三)车间文明生产管理制度
(四)生产车间卫生管理制度
(五)车间人员轮休管理规定
(六)车间绩效考核管理制度
二、班组规范化管理制度设计
(一)班组长管理制度
(二)班组绩效考核制度
(三)优秀班组评比制度
第八部分营销与销售规范化管理制度设计一、营销规范化管理制度设计
(一)市场调研管理规定
(二)营销计划管理制度
(三)营销策划管理细则
(四)广告投放管理办法
(五)营销预算管理制度
二、销售规范化管理制度设计
(一)渠道管理制度
(二)区域代理管理制度
(三)客户开发管理制度
(四)销售业绩管理制度
(五)销售回款管理制度
(六)销售费用控制制度
第九部分财务会计规范化管理制度设计一、财务管理制度设计
(一)固定资产管理办法
(二)预算管理实施细则
(三)资金管理实施细则
(四)成本控制管理制度
(五)费用控制管理制度
二、会计管理制度设计
(一)会计核算管理制度
(二)会计档案管理办法
(三)会计出纳管理细则
(四)会计报表管理规则
第十部分人事行政管理规范化制度设计一、人力资源规范化管理制度设计
(一)职位管理办法
(二)招聘管理制度
(三)培训管理制度
(四)劳动保护管理制度
二、绩效薪酬规范化管理制度设计
(一)员工绩效考核制度
(二)试用转正考核制度
(三)职称评审考核制度
(四)员工薪酬管理制度
(五)管理人员激励管理办法
(六)安全人员激励管理办法
(七)技术研发人员激励管理办法
三、行政事务规范化管理制度设计
(一)会议管理制度
(二)文书管理制度
(三)档案管理制度
(四)工作服管理制度
(五)员工食堂日常管理制度
(六)员工集体宿舍管理制度
(七)化工厂保卫处治安责任制度
(八)危险化学品运输车辆管理制度
第十一部分化工厂规范化管理制度设计一、化工厂健康管理制度设计
(一)职业危害监测管理办法
(二)化工厂卫生管理实施细则
二、化工厂安全管理制度设计
(一)安全生产责任管理制度
(二)安全生产教育考核制度
(三)安全作业证管理办法
(四)安全技术措施管理制度
(五)安全生产检查管理制度
(六)生产安全事故管理制度
三、化工厂环境管理制度设计
(一)化工厂环境日常管理细则
(二)环境管理体系实施管理制度
(三)环境管理体系文件管理办法。