企业管理之九经营决策与计划概述PPT(共 68张)
合集下载
经营决策与经营计划通用课件
确定目标
根据分析结果，确定企业未来一定时期内的目标。
制定方案
根据目标，制定多个可行性方案。
分析评估
对每个方案进行分析和评估，包括财务指标、市场前景、技术可行性 等方面。
优化选择
根据分析评估结果，选择最优方案进行实施。
实施与监控
对选定的方案进行实施，并对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。
02
经营决策的核心要素
确定决策目标
清晰定义决策的目标和范围，明确希望通过决策实现什么 目标。
分析决策的优先级和重要性，确定决策的紧急程度和影响 范围。
收集信息
收集与决策相关的内外部信息，包括市场、竞争对手、客户、技术趋势等。
对信息进行筛选、整理和分析，去除无效和冗余信息，确保信息的准确性和可靠 性。
分析问题
采用SWOT分析、PEST分析等方法，对收集的信息进行深入分析，识别决策中面临的优势、劣势、机 会和威胁。
根据市场环境和企业资源制定合适的经营决策
企业需要充分考虑市场环境和企业资源状况，制定出符合实际情况的经营决策，明确发展 目标和方向。
根据经营决策制定具体的经营计划
在明确经营决策后，企业需要制定具体的经营计划，明确各项任务和指标，为企业的运营 提供指导和支持。
不断调整和完善经营计划以适应市场变化
市场环境是不断变化的，企业需要根据市场变化及时调整和完善经营计划，以适应市场需 求和发展趋势。
经营决策与经营计划的关系
要点一
经营决策是制定经营计划的基 础
经营决策是企业在市场竞争中为了实现发展目标而做 出的战略选择，它为经营计划的制定提供了指导和方 向。
要点二
经营计划是经营决策的具体化
经营计划是将经营决策转化为可操作的具体实施方案 ，它通过对资源的组织和调配，实现经营决策所确定 的目标。
根据分析结果，确定企业未来一定时期内的目标。
制定方案
根据目标，制定多个可行性方案。
分析评估
对每个方案进行分析和评估，包括财务指标、市场前景、技术可行性 等方面。
优化选择
根据分析评估结果，选择最优方案进行实施。
实施与监控
对选定的方案进行实施，并对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。
02
经营决策的核心要素
确定决策目标
清晰定义决策的目标和范围，明确希望通过决策实现什么 目标。
分析决策的优先级和重要性，确定决策的紧急程度和影响 范围。
收集信息
收集与决策相关的内外部信息，包括市场、竞争对手、客户、技术趋势等。
对信息进行筛选、整理和分析，去除无效和冗余信息，确保信息的准确性和可靠 性。
分析问题
采用SWOT分析、PEST分析等方法，对收集的信息进行深入分析，识别决策中面临的优势、劣势、机 会和威胁。
根据市场环境和企业资源制定合适的经营决策
企业需要充分考虑市场环境和企业资源状况，制定出符合实际情况的经营决策，明确发展 目标和方向。
根据经营决策制定具体的经营计划
在明确经营决策后，企业需要制定具体的经营计划，明确各项任务和指标，为企业的运营 提供指导和支持。
不断调整和完善经营计划以适应市场变化
市场环境是不断变化的，企业需要根据市场变化及时调整和完善经营计划，以适应市场需 求和发展趋势。
经营决策与经营计划的关系
要点一
经营决策是制定经营计划的基 础
经营决策是企业在市场竞争中为了实现发展目标而做 出的战略选择，它为经营计划的制定提供了指导和方 向。
要点二
经营计划是经营决策的具体化
经营计划是将经营决策转化为可操作的具体实施方案 ，它通过对资源的组织和调配，实现经营决策所确定 的目标。
经营决策与管理教材.pptx
程”； (杨洪兰，1996)。 ❖ “组织或个人为实现某种目标对未来一定时
期内有关活动的方向、内容、方式的选择和 调整过程”。 (周三多等，1999)
10
定义：管理者识别并解决问题以 及利用机会的过程。
11
主体：管理者 本质：一个过程 目的：解决问题或／和利用机会 原则：满意原则（而不是最优）
12
确定性决策，决策条件明确，方案结果确定，
只要经过直接比较即可作出方案选择的决策
风险型决策 ，决策条件存在不可控因素，
方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先
可以做出估计的决策
非确定型决策，策条件存在不可控因素，
方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先
无法做出估计的决策
23
按决策目标： 单目标决策
Байду номын сангаас
二、决策理论
（1）、古典决策理论（规范决策理论） 它是基于“经济人”假设提出来的，主 要盛行于20世纪50年代以前。认为， 决策者是完全理性的，我们应该从经济 的角度来看待决策问题，即决策的目的 在于为组织获取最大的经济利益。
17
（2）行为决策理论
它的发展始于20世纪50年代。认为，决 策者是有限理性的，影响决策者进行决 策的不仅有经济因素，还有个人的行为 表现，如态度、情感、经验和动机。
2
经营决策与管理
❖ 经营决策与决策理论 ❖ 经营决策程序 ❖ 经营决策影响因素 ❖ 经营决策方法
3
经营决策
❖ 西蒙认为：“管理就是决策。” ❖ 正确决策对于一个企业的生存与发展有着至
关重要的作用。现代管理的重心在于经营， 经营的中心在于决策。
9
一、决策概述
1. 决策含义 ❖ “从两个以上备选方案中选择一个的过
期内有关活动的方向、内容、方式的选择和 调整过程”。 (周三多等，1999)
10
定义：管理者识别并解决问题以 及利用机会的过程。
11
主体：管理者 本质：一个过程 目的：解决问题或／和利用机会 原则：满意原则（而不是最优）
12
确定性决策，决策条件明确，方案结果确定，
只要经过直接比较即可作出方案选择的决策
风险型决策 ，决策条件存在不可控因素，
方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先
可以做出估计的决策
非确定型决策，策条件存在不可控因素，
方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先
无法做出估计的决策
23
按决策目标： 单目标决策
Байду номын сангаас
二、决策理论
（1）、古典决策理论（规范决策理论） 它是基于“经济人”假设提出来的，主 要盛行于20世纪50年代以前。认为， 决策者是完全理性的，我们应该从经济 的角度来看待决策问题，即决策的目的 在于为组织获取最大的经济利益。
17
（2）行为决策理论
它的发展始于20世纪50年代。认为，决 策者是有限理性的，影响决策者进行决 策的不仅有经济因素，还有个人的行为 表现，如态度、情感、经验和动机。
2
经营决策与管理
❖ 经营决策与决策理论 ❖ 经营决策程序 ❖ 经营决策影响因素 ❖ 经营决策方法
3
经营决策
❖ 西蒙认为：“管理就是决策。” ❖ 正确决策对于一个企业的生存与发展有着至
关重要的作用。现代管理的重心在于经营， 经营的中心在于决策。
9
一、决策概述
1. 决策含义 ❖ “从两个以上备选方案中选择一个的过
最新企业经营决策与计划教学讲义ppt
(2)计算各种方案的损益期望值
大批量的期望值= ( 1 0 8 2 . 0 0 0 4 3 . 0 0 5 1 . 2 0 1
=710万元
中批量的期望值= ( 1 0 9 0 . 0 0 0 4 5 . 0 0 5 1 . 1 0 1
=720万元
小批量的期望值= ( 0 8 8 . 0 0 0 4 2 . 0 0 5 . 1 1 1 0
决策树方法是以图解方式分别计算各个方案在不同 的自然状态下的损益期望值，通过损益期望值比较， 做出决策。
①决策树的组成： □决策结点：用方框表示，从它引出的分枝叫方案分枝。
〇状态结点：用圆圈表示，从它引出的分支叫概率分枝。
△结果结点，即某种自然状态下采用某一方案后的收益值。
②决策树的决策步骤：”三步走” 第一步是绘制决策树图形； 第二步是计算损益期望值；
5万元对应的丙方案为最优方案
③ 列出后悔值表
高需求
中需求
低需求
甲
30
0
15
乙
0
10
33
丙
40
20
0
甲方案最大利润30万元 乙方案最大利润33万元 30万元对应的甲方案为最优方案 丙方案最大利润40万元
⑶风险型决策方法——决策树方法
风险型决策方法是指未来自然状态是不确定的，当 我们已知各种自然状态出现的可能性大小，那么就 可以依据统计学的观点来进行决策。
大批量 中批量 小批量
畅销
0.4
120 100 80
一般
0.5
80 90 80
滞销
0.1
30 50 20
(1)绘制决策树
解：
大批量 中批量
小批量
畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1 畅 销 0.4 一 般 0.5 滞 销 0.1
企业经营决策与计划ppt课件讲义
⑴确定型决策方法。
确定型决策方法具备的条件：决策要达到的一个明 确目标，有可供选择的两个以上的可行方案，只出 现一种自然状态，其概率为 1，在这种自然状态下 的损益值可以计算。
下面主要学习量本利分析方法
量本利分析方法
销
销售收入
量本利分析法的基本公式：
售
总成本 S=P×Q C=F+V×Q I=P×Q-(F+V×Q)
二、企业文化
(一)企业文化的概念
1. 企业文化的概念
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业 及企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成 的观念形态、文化形态和价值体系的总和。
2. 企业文化的层次
企业文化的结构可分为三个层次，第一层次是 物质文化层；第二层次是制度文化层；第三层 次是精神文化层。
(二)企业文化的特征 ⑴整体性 ⑵凝聚力 ⑶时代性 ⑷稳定性 ⑸人本性 (三)企业文化的功能 ⑴协调功能 ⑵导向功能 ⑶约束功能 ⑷激励功能 ⑸凝聚功能 ⑹辐射功能 (四)企业文化建设 1. 企业文化建设的意义 2. 企业文化建设的内容
§2-4 企业公关与企业文化
一、企业公共关系 企业公共关系是指企业为了生存和发展，通过传播沟 通、塑造形象、平衡利益、协调关系，优化社会心理因 素，影响公众的科学和艺术。 (一)企业公共关系的意义 ⑴有利于协调企业的工作关系。
⑵有利于提高企业的美誉度和树立企业的形象。
⑶便于公众了解企业进而支持企业。
⑷按决策的目标分类，可分为单目标决策和多目标 决策。
3. 决策的程序与步骤 ⑴研究经营状况与环境。 ⑵明确经营问题，确定经营目标。 ⑶拟定可行方案。 ⑷对方案进行评价选优。 ⑸实施方案和反馈。
(二)经营决策的方法 1. 定性决策方法
确定型决策方法具备的条件：决策要达到的一个明 确目标，有可供选择的两个以上的可行方案，只出 现一种自然状态，其概率为 1，在这种自然状态下 的损益值可以计算。
下面主要学习量本利分析方法
量本利分析方法
销
销售收入
量本利分析法的基本公式：
售
总成本 S=P×Q C=F+V×Q I=P×Q-(F+V×Q)
二、企业文化
(一)企业文化的概念
1. 企业文化的概念
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业 及企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成 的观念形态、文化形态和价值体系的总和。
2. 企业文化的层次
企业文化的结构可分为三个层次，第一层次是 物质文化层；第二层次是制度文化层；第三层 次是精神文化层。
(二)企业文化的特征 ⑴整体性 ⑵凝聚力 ⑶时代性 ⑷稳定性 ⑸人本性 (三)企业文化的功能 ⑴协调功能 ⑵导向功能 ⑶约束功能 ⑷激励功能 ⑸凝聚功能 ⑹辐射功能 (四)企业文化建设 1. 企业文化建设的意义 2. 企业文化建设的内容
§2-4 企业公关与企业文化
一、企业公共关系 企业公共关系是指企业为了生存和发展，通过传播沟 通、塑造形象、平衡利益、协调关系，优化社会心理因 素，影响公众的科学和艺术。 (一)企业公共关系的意义 ⑴有利于协调企业的工作关系。
⑵有利于提高企业的美誉度和树立企业的形象。
⑶便于公众了解企业进而支持企业。
⑷按决策的目标分类，可分为单目标决策和多目标 决策。
3. 决策的程序与步骤 ⑴研究经营状况与环境。 ⑵明确经营问题，确定经营目标。 ⑶拟定可行方案。 ⑷对方案进行评价选优。 ⑸实施方案和反馈。
(二)经营决策的方法 1. 定性决策方法
企业管理_经营决策与经营计划-38页PPT资料
(四)决策主体的因素
个人对待风险的态度 ——风险厌恶型 ——风险中立型 ——风险爱好型
个人价值观 ——价值判断：决策者有什么样的价值观力
——决策者对问题的认识能力：越强，越有可能切中 要害的决策；
——决策者获取信息的能力：越强，越有可能加快决 策速度并提高决策的质量；
第一节 经营决策的原则和程序
一、经营决策的概念
•指企业决策 者在拥有大量信息和丰富经验的基础上， 对未来经营行为确定目标，并借助一定的计算手段、 方法和技巧，对影响决策的各种因素进行分析研究后， 从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断 过程。
1. 决策要有明确的目标； 2. 决策要有几个可行方案供选择； 3. 决策是建立在科学分析、评价和选择的基础上的。
（三）哥顿法
• 其特点是不让与会者直接讨论问题本身， 而只让讨论问题的某一局部或某一侧面； 或者讨论与问题相似的另一问题。
（四）名义小组技术
➢ 小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从 而小组只是名义上的。
➢ 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见 分歧严重时采用。
过程：告诉问题的关键内容＝＝》独立思考、提出并 陈述自己的方案和意见＝＝》投票决定。
4. 按照决策所起作用的时间长短和制约关系分： （管理工作的主要内容） • 过程决策：中期决策；战略性的。 • 阶段性决策：短期决策；要解决的是全过程中不同阶
段的问题，为过程决策服务；战术性和策略性的。 • 随机决策：当时性决策；是对随时发生的问题作出当
机立断的决定和处理，要受过程决策和阶段决策的制 约并为它们服务。
二、计量决策方法
• 应用数学模型和公式来解决一些决策问题， 即是运用数学工具、建立反映各种因素及 其关系的数学模型，并通过对这种数学模 型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。