2019-连锁药店人力资源部年终工作总结-易修改word版 (4页)
2019年人力资源部年终总结(宝)
人力资源部年终总结
汇报人：黄艳艺
日期：2019.12.27
目录
CONTENTS
01 回顾过往 02 团队建设 03 不足和改善 04 2020工作计划
往事回顾
2019我们的收获
人力资源部门人员 工作重组、调整、员工档
案的整理和归档。
完善系统人事板块的功能
子公司岗位职责说明书初稿 拟定、员工满意度调查表的 设定。 入、离职工作流程的规范及灵 活用工的规避、劳动合同的修 订。
点击此处更换文本替换文字点击此 处更换文本替换文字点击此处更换
文本点击此处更换文本
垂直管理
分公司人事部门的工作指导、监 督、复制完善的管理工作流程
监督、检查 造血
协助分公司总经理，管理人事部 门共同助力营销部。
资源整合
招募 人员
增加招聘渠道、平台；回访以往离职人员。
校企 合作
沟通、协作、相互托起、相互成就
加强专业知识的掌握 增强法务知识的了解 做好用工风险的防范 提升沟通、协助的技巧 做好监督、指导工作
措施二
修改、完善激励体系 设定职业晋升通道
措施三
完善用工法律条款，灵活用工。
措施四
落地执行
4 愿景
2020年工作计划
工作计划
完善人力资源内部培训 资源整合
流程化、法制化、数据化
培训
点击此处更换文本替换文字点击此 处更换文本替换文字点击此处更换 文本点击此处更换文本
体系
点击此处更换文本替换文字点击此 处更换文本替换文字点击此处更换 文本点击此处更换文本
灵活用工
点击此处更换文本替换文字点击此 处更换文本替换文字点击此处更换 文本点击此处更换文本
最新-药店人力资源部2019年度工作总结02019 精品002
药店人力资源部2019年度工作总结2019年度工作总结▲工作阶段▲重点工作项目▲建议及个人思想汇总▲2019年度人力资源部工作计划汇报人现在2019年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩11-31门店管理部各门店日常的管理工作。
门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；规范门店的日常工作，使工作有序进行。
32-至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作华山论剑大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；业务大比拼动员全员学习业务知识；各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
515-613门店管理部人力资源部日常工作及工作做软件门店工作；做硬件门店工作；做硬件仓库等部分工作；补充人事部在中的缺项工作。
4药监等部门的培训4批89人。
培训是企业内涵的体现，曾有人说过员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。
我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。
2019年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告诉我百草堂员工的素质很高。
简单的话语但是意义深刻。
培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。
在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。
四、员工考核试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。
2019年度转正员工23人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。
药店人力资源部年度工作总结1500字
药店人力资源部年度工作总结1500字尊敬的领导：药店人力资源部在过去的一年里，全年各项工作顺利完成，在公司的各个方面都做出了积极的贡献。
现将人力资源部的年度工作总结如下：一、招聘与人才引进人力资源部密切关注公司各部门的用人需求，根据公司发展战略及岗位要求，制定并执行招聘计划，确保招聘渠道畅通。
通过招聘渠道的多元化和招聘流程的优化，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
二、员工培养与发展我们通过开展各种培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
组织了管理培训、销售技巧培训、团队建设等活动，不断提升员工的职业素养和团队合作能力。
此外，我们努力为员工提供晋升机会和发展空间，通过内部竞聘、培养干部等方式，激励员工积极向上，不断成长。
三、绩效管理与薪酬福利我们建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献度，进行绩效评定和薪酬调整。
同时，我们与公司其他部门合作，优化薪酬福利政策，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和持续激励。
四、员工关系与文化建设我们积极开展各项员工关系活动，加强与员工的沟通与交流。
组织公司年度庆典、员工生日会、团队建设等活动，营造了和谐的工作氛围和团队凝聚力。
同时，我们努力推动公司文化建设，倡导企业价值观，营造了积极向上的工作环境。
五、劳动关系管理我们建立健全的劳动关系管理机制，保障员工合法权益。
加强与工会的合作，及时解决员工的问题和困难，化解劳动纠纷。
同时，制定并完善各项员工福利制度，提高员工的福利待遇和工作满意度。
六、员工健康管理我们重视员工的身心健康，积极开展各种体育活动和健康讲座，提高员工的健康意识和生活质量。
加强职业健康管理，定期开展员工体检，提供必要的保健措施，关心员工的身体健康。
以上是药店人力资源部过去一年的工作总结，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展提供坚实的人才支持。
感谢公司领导对人力资源部工作的关心与支持，请求领导对我们的工作提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中不断改进。
2019人力资源公司年终工作总结范文
2019人力资源公司年终工作总结范文大家阅读参考!一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
进行促销人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
【精编范文】药店人力资源部201X年度工作总结[1]-范文word版 (4页)
![【精编范文】药店人力资源部201X年度工作总结[1]-范文word版 (4页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a965c726eff9aef8941e0677.png)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==药店人力资源部201X年度工作总结[1]以下是为大家整理的关于药店人力资源部201X年度工作总结的文章，希望大家能够喜欢！▲工作阶段▲重点工作项目▲建议及个人思想汇总▲XX年度人力资源部工作计划汇报人：现在XX年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。
门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店gsp工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；规范门店的日常工作，使工作有序进行。
3.2-至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；“业务大比拼”动员全员学习业务知识；各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作；做gsp硬件门店工作；做gsp硬件仓库等部分工作；补充人事部在gsp中的缺项工作。
重点工作项目一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。
1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2. 店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。
3. 员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。
药店人力资源部工作总结范文8篇
药店人力资源部工作总结范文8篇第1篇示例：药店人力资源部工作总结一、工作内容回顾在过去的一年中，药店人力资源部致力于招聘、培训、员工关系管理等方面的工作。
我们在招聘方面，通过各种渠道积极招聘优秀人才，为药店的发展注入新的活力。
在培训方面，我们组织多样化的培训课程，提升员工的专业水平和素质素养。
在员工关系管理方面，我们积极开展各种活动，增强员工之间的团结和合作精神。
二、工作成果分析1. 招聘成果在过去的一年中，我们成功招募了一批优秀人才，他们具有良好的专业素养和团队意识，为药店的发展做出了积极贡献。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，为药店的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训成果在过去一年中，我们开展了一系列的培训活动，涵盖了药品知识、销售技巧、团队合作等方面。
员工参与度高，培训效果显著，为员工的职业发展和个人成长提供了良好的平台。
3. 员工关系管理成果在过去的一年中，我们举办了一系列的员工活动，增强了员工之间的彼此了解和信任，提高了员工的凝聚力和团队意识。
员工满意度明显提升，员工流失率降低，为药店的稳定发展打下了坚实的基础。
三、存在问题和改进方案1. 招聘方面存在的问题虽然我们在招聘方面取得了一定的成绩，但仍然存在招聘周期长、招聘费用高等问题。
为了提高招聘效率和降低招聘成本，我们计划加强与高校、行业协会等渠道的合作，提高招聘的针对性和有效性。
在培训方面，我们需要进一步提高培训的针对性和实用性，确保培训内容与员工的实际需要和药店的发展需求相匹配。
我们计划建立完善的培训评估机制，持续改进培训方案，提高培训效果和员工满意度。
在员工关系管理方面，我们需要更加关注员工的需求和情感，注重人性化管理，提高员工的归属感和忠诚度。
我们计划加强与员工的沟通和交流，建立健全的员工激励机制，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将进一步加强招聘、培训、员工关系管理等方面的工作，不断提升人力资源部的综合能力和服务水平。
2019公司人力资源部年终工作总结(3篇)
2019公司人力资源部年终工作总结（3篇）2019公司人力资源部年终工作总结第篇：本人2019年分配到xxx有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
xx年，xx公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《xxxx城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
药店人力资源工作总结范文8篇
药店人力资源工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，药店人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，不断优化人力资源配置，提升员工队伍素质，为药店的稳健发展提供了有力的人力保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）根据业务发展需求，制定招聘计划，发布招聘信息，积极组织面试和笔试。
（2）优化招聘渠道，扩大人才库，引进高素质人才。
（3）完善员工配置，确保各部门人员需求得到满足。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织各类培训课程。
（2）实施岗位技能培训，提升员工业务能力和专业素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升综合素质。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与沟通。
（3）将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极性。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系管理（1）建立完善的劳动合同制度，保障员工权益。
（2）积极处理劳动纠纷，维护企业稳定。
（3）关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围。
三、重点成果1. 成功引进XX名高素质人才，为公司发展注入新动力。
2. 完成XX次培训课程，提升员工业务能力XX%。
3. 绩效考核体系得到完善，员工绩效普遍提升。
4. 薪酬福利政策得到员工广泛认可，员工满意度提高XX%。
5. 劳动合同签订率XX%，劳动纠纷处理效率提高XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度大：通过扩大招聘渠道、加强与高校合作、提高招聘宣传力度等方式解决。
2. 员工培训效果不佳：优化培训课程，引入外部培训机构，提高培训质量。
3. 绩效考核体系不完善：广泛征求意见，不断完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 员工流失率较高：调整薪酬福利政策，提高内部公平性，关注员工福利，提高员工满意度。
五、自我评估/反思过去一年里，人力资源部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在许多不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019-连锁药店人力资源部年终工作总结-易修改word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
连锁药店人力资源部年终工作总结
年终工作 总结 是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经
验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。下面请参考小编带来的这篇连锁药店
人力资源部年终工作总结！
201X年是江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药控股国大
药房有限公司收购**全部自然人股权，以80、11的股权控股江苏**药房连锁
有限公司，使**成为国大药房的一个控股子公司，为**的稳定，快速、健康发
展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外
部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重
新设置了内部组织架构，出台了多项管理 制度 ，更新了微机程序、统一了国大
编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理
的良好业绩。
1、加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让
今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二
届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限公司，成
为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大
事件为**长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
2、实现“批零分离”、整合组织架构
按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏公司整体分离，并重
新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、
物流部、门店管理部、门店开发部等。
3、强化内部管理，健全规章制度