第三讲 如何分析案例
案例分析的步骤与技巧
案例分析的步骤与技巧案例分析是一种系统性的方法，用于深入分析和理解特定问题或情境。
它可以应用于不同领域，如商业、管理、法律、医疗等，以帮助人们做出正确的决策和解决问题。
下面是案例分析的步骤及技巧。
步骤一：选择合适的案例在进行案例分析之前，首先需要选择一个合适的案例。
这个案例应该与你感兴趣的领域或问题相关，并且有足够的信息供你展开分析。
步骤二：收集案例的背景信息在开始具体分析之前，需要收集案例的背景信息。
这包括案例的基本信息，如公司名称、行业领域、发生时间等，以及案例中涉及的各种数据和文件。
这些信息将帮助你更好地理解案例和问题的背景。
步骤三：确定案例的问题或挑战分析案例的关键是明确案例中的问题或挑战。
这些问题可能是明确的，也可能是隐含的。
你需要通过仔细阅读案例，并审查相关的信息来确定主要问题。
步骤四：进行案例分析在进行案例分析时，可以使用不同的方法和工具。
以下是一些常用的技巧和方法：1.SWOT分析：通过评估案例中的企业或组织的优势、劣势、机会和威胁，识别出解决问题的潜在机会。
2.PESTEL分析：通过评估案例中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别出解决问题的外部因素。
3.五力分析：通过评估案例中的供应商、买家、竞争对手、替代品的威胁和市场的进入壁垒，识别出解决问题的行业内因素。
4.数据分析：通过对案例中的数据进行统计和分析，找到关键的变量和模式，来支持决策和解决问题。
5.模型建立：通过建立模型和假设，来模拟和预测案例中的问题和情况，以支持决策和解决问题。
步骤五：制定解决方案通过案例分析，你应该能够对问题或挑战有更深入的理解，并找到解决问题的方法和措施。
在制定解决方案时，可以考虑以下因素：1.成本效益分析：评估不同方案的成本和效益，选择最佳的解决方案。
2.风险评估：评估不同方案的风险和潜在问题，选择最适合的解决方案。
3.时间管理：考虑不同方案的实施时间和资源需求，确定最适合的解决方案。
步骤六：评估解决方案在制定解决方案之后，需要对其进行评估。
第3讲：孕灾环境稳定性分析yasuo分解
人群圈所组成的综合地球表层环境，但不是这些
要素的简单叠加，而是体现在地球表层过程中一
系列具有耗散特性的物质循环和能量流动以及信 是指大气圈、水圈、岩 石圈、生物圈、人类圈相互作用而形成的一种综 合环境，是致灾因子形成、灾情产生的重要场所。
（2）土地利用总体规划 土地利用总体规划图以定性、定量、定位的方式体现了土地 利用总体规划方案，是实施土地利用总体规划、落实土地用 途管制制度的重要依据。土地利用中长期规划反映了一个城 市未来发展的目标和方向，充分考虑了城市可持续发展和科 学发展的因素，是集整体性、长期性、战略性和科学性为一 体的未来行动方案。 在我们进行城市孕灾环境稳定性分析时，现成的城市土地利 用总体规划图是非常重要的信息，可以直接用于对城市未来 土地利用变化的分析，这为城市土地利用变化研究提供了便 捷、可靠的信息来源。
第三节 陆地孕灾环境稳定性分析—土地利用 变化情景分析
方法1：基于城市规划的土地利用变化情景分析 土地利用变化是造成城市孕灾环境变化的重要因素 之一。遥感信息是开展土地利用变化研究的重要信
息来源，利用遥感信息，开展遥感解译和土地利用
分类来获取城市地表覆盖变化特征研究。
第三节 陆地孕灾环境稳定性分析—土地利用 变化情景分析
天津市滨海地区TM影像
在进行了几何校正、图像配准、研究区图像数据的提取、 波段选择、图像增强等遥感图像预处理以后，主要考虑以 下几个方面来确定天津市滨海新区土地利用/土地覆被遥感 分类系统：
参考了土地部门仍在广泛应用的全国农业区划委员会 8大类分类方案以 及新土地管理法所规定的3大类分类方案； 该地区土地利用/覆被状况及其变化特点，所建立的土地利用/覆被遥感 分类系统必须能够反映天津滨海地区海岸带主要土地利用 /覆被类型状 况及其未来发展变化趋势； 遥感影像的分辨率，该研究所用的遥感图像是陆地卫星TM影像，其分 辨率为30m×30m，所建立的分类系统必须与这一分辨率相适应。
新闻炒作的方法及案例分析
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第二讲：炒什么
•
一流企业炒文化
•
二流企业炒概念
•
三流企业炒产品
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第二讲：炒什么
• • 一、炒历史、炒文化，尤其是创业神话、
企业故事 • 最大的作用，就是提高企业的品牌价值，
从而更深层次影响顾客、影响市场！ • 几乎每一个大型企业，都流传着创始人的创业
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利用名人炒作案例
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第三讲：怎么炒
• 六、利用对方软肋，巧打攻击牌 • 用适当而道德的方式攻击竞争对手的产
品和技术软肋，有利于形成“鲶鱼效应” ，刺激整个行业产品品质和技术水平的提 高，同时还能帮助消费者正确地了解和认 识产品。
• 如中国移动和中国联通十几年的相互攻击
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第三讲：怎么炒
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第三讲：怎么炒
• 五、利用名人名事，巧打借势牌 • 1、 由于知名人士和知名品牌本身具备更
多的新闻吸引力，与其发生关联很容易进 入新闻的关注视野。 • 如“爆炒总统”的书、“爆炒克林顿”的 酒 • 2、借“先行者”完成了市场培育期，即迅 速跟进、大造声势，以强势姿态来抢夺成 果，分切蛋糕。 • 如芦荟排毒胶囊借盘龙云海的“排毒胶囊 ”之势
• 七、利用好奇心，巧打悬念牌 • 制造悬念自我炒作，让消费者不知不觉
中被左右视线，以此吸引消费者的关注。 说到底，制造悬念，一是制造话题、二是 提炼“兴奋点”。
• 如爱多的羊城晚报广告、大连万达的长春明珠、 君辉集团的万元征集广告词
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来暗示本企业不同一般的品质要求、价值 和品牌形象。 • 如长虹电器“产业报国”、人民公社饭庄 等
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第二讲：炒什么
案例分析步骤,技巧与方法
案例分析步骤,技巧与方法案例分析小灶蚂蚁案例分析的要求案例分析的要求案例分析的提交方式案例分析的评价标准案例分析的五个要点案例分析的五个要点案例分析综述案例分析的五个步骤案例分析的具体技巧案例分析注意的问题案例分析方法（1）---对比分析法对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
案例分析方法（2）---SWOT分析方法机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
案例分析的方法与技巧
案例分析的方法与技巧案例分析是一种常见的学术研究方法和实践应用工具，在各个领域都得到了广泛的应用。
通过对个案或特定情境进行详细的分析和解读，可以帮助我们深入理解问题的本质，并为解决问题提供有效的思路和方法。
本文将介绍案例分析的基本方法与技巧，希望能对读者进行指导和启发。
一、案例选择与收集案例选择的关键在于能够与所研究的问题密切相关，并且具有足够的代表性。
如果是学术研究，可以根据研究目的和理论框架来选择合适的案例；如果是实践应用，可以根据实际需求和可行性来选择案例。
一般来说，案例应当具有以下特点：具体性、多样性、典型性、有代表性。
在案例收集方面，可以通过多种途径来获取案例，如文献搜集、实地调研、访谈等。
同时，应当注意确保案例的真实性和可靠性，避免虚假或不可信的案例对分析结论产生干扰。
二、案例分析的步骤与方法1. 案例描述与背景分析首先，对所选案例进行详细的描述，包括案例的背景、相关人物、相关事件等。
通过对案例的描述可以帮助我们全面了解案例的基本情况，为后续的分析提供依据。
接下来，需要对案例的背景进行分析。
背景分析的目的是为了找出案例中的关键问题和潜在因素，以便后续的分析和解决。
在背景分析中，可以使用SWOT分析、PESTEL分析等工具，来识别案例中的优势、劣势、机会和威胁，以及外部环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
2. 问题分析与解决方案在案例分析的过程中，问题分析是非常重要的环节。
通过问题分析，我们可以确立关键的研究问题，并进一步明确案例分析的目标和方向。
可以使用5W1H（What, Why, Who, When, Where, How）的思考方式来帮助我们进行问题分析。
在问题分析的基础上，我们需要提出解决方案。
解决方案可以从不同的角度和维度进行思考，如组织管理、战略规划、市场营销、人力资源、技术创新等。
在提出解决方案时，可以参考相关文献、案例和经验，并结合实际情况进行创新和调整。
李雨青课第三讲中抓领头羊技巧
李雨青课第三讲中抓领头羊技巧【最新版6篇】目录（篇1）1.李雨青课程第三讲的主题2.抓领头羊技巧的重要性3.如何抓领头羊4.领头羊的作用5.结论正文（篇1）李雨青课程第三讲主要讲述了如何在知识类写作中抓住领头羊技巧。
领头羊是指在一个群体中具有领导地位和威望的人或事物，能够对整个群体产生引领和指导作用。
在知识类写作中，抓住领头羊技巧非常重要，可以帮助作者更好地组织和表达自己的观点。
那么，如何抓住领头羊呢？首先，作者需要对所要写作的主题进行深入的研究和思考，以确定该主题的核心观点和关键信息。
其次，作者需要运用逻辑思维和辩证分析的方法，对主题进行全面的分析和论证，以确保自己的观点具有权威性和说服力。
此外，作者还可以通过引用权威资料和案例，来加强自己的观点和论证。
领头羊在知识类写作中的作用也非常重要。
领头羊可以作为文章的核心观点和主题，对整个文章起到引领和指导作用。
同时，领头羊还可以作为文章的论据和证据，对文章的观点进行证明和支撑。
此外，领头羊还可以作为文章的结构和框架，对文章的内容和形式进行组织和安排。
总之，抓住领头羊技巧对于知识类写作非常重要。
通过运用逻辑思维和辩证分析的方法，作者可以更好地组织和表达自己的观点，从而提高文章的质量和说服力。
目录（篇2）1.领头羊的定义与作用2.抓领头羊的技巧3.领头羊对于团队的重要性4.案例分析：如何运用抓领头羊技巧取得成功5.总结正文（篇2）在李雨青课的第三讲中，我们探讨了如何抓住领头羊的技巧。
领头羊是指在一个群体中具有领导地位和影响力的个体，它可以对整个群体起到引导和协调的作用。
抓住领头羊对于我们实现目标和引领团队发展具有重要意义。
那么，我们应该如何抓住领头羊呢？首先，我们需要了解领头羊的定义和作用。
领头羊是一个群体中的优秀个体，它具有较高的地位和影响力，能够对整个群体起到引导和协调的作用。
在一个团队中，领头羊能够带领团队朝着共同的目标前进，促进团队的凝聚力和战斗力。
伦理 第三讲 人道-人道：公共管理的道德理想
人道主义异化概念的理解：
①异化者只能是人； ②不能与“被奴役”相混淆，被奴役是异化的原因，而 异化的要件是人在被奴役的情况下做出的不属于自己而 属于异于自己的、奴役者的行为——“被奴役”表示是一 种生存状态；而“异化”则指在这种状态下所发出的行 为。 ③人们受奴役、失去自由的类型有二：A、被自己的活 动及其结果所奴役，如工人被自己创造出来的资本所奴 役；B、被自己的活动及其结果之外的力量所奴役，如 亡国奴被侵略者所奴役。
4、异化的消除
对象：消除无害他人行为之异化 。 基本原则 ：废除奴役、强制、不自由，便是消 除异化的
5、公共行政与异化
①公共行政活动要防止成为对象人的奴役者； ②公共人员要防止异化。 这两方面，前者是负责任行政行为的重要内涵， 后者则是作出负责任行政行为的重要条件，
作业： （二选一）
3、自由：公共管理的价值理想
既然“自由”是自我实现的根本条件，那么，逻 辑地，“使人成其为人”就可以转换成“给人 自由”。 ①“谁给” ②如何“给”
公共组织如何基于 “给自由”进行管 理
首先，实行基于公共意志的“依法行政”。 （1）宏观公共管理实行民主政治。 （2）微观宏观管理实行参与式管理。 其次，树立旨在促进发展的“服务行政”观念。 （1）适当强制 （2）减少条条框框。 第三，强化公共人员和公共组织的伦理意识 第四，建立能够抗拒异化的“后官僚组织”。
1、试述人道原则的基本内涵及其规范公共管理 的价值 。 2、案例分析报告（初步分析，暂不交）
单元小结：
本单元的内容可归结为九大道德原则：
①善待一切的人——提倡“博爱”。 ②成就一切人——使人成为完善的人 。
案例分析
第一讲零售业电子商务1.销售点信息系统（POS）POS系统: 是指通过自动读取设备，在销售商品时直接读取商品销售信息，如商品名、单价、销售数量、销售时间、销售点名称等，并通过通信网络和计算机系统传送到有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。
2.电子自动订货系统(EOS)EOS: 企业间利用通信网络和终端设备以在线连接的方式进行订货作业和订货信息交换的系统。
3. EDI技术：EDI（电子数据交换）即通过计算机通信网络将行业信息以一种国际公认的标准格式在企业之间进行交换，并完成以贸易为中心的全部处理过程。
EDI技术实际上是企业之间传输商业文件（订单、发票等）的一种电子化手段。
4.射频识别技术（RFID）射频识别技术RFID是自动识别技术的一种，即利用电磁感应进行非接触双向数据通信来对目标加以识别。
一个典型的RFID系统一般由RFID标签、读写器以及计算机系统等部分组成。
与传统的识别方式相比，RFID技术无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理，且操作方便快捷，被认为是条形码标签的未来替代品。
5.电子化供应链管理电子化供应链管理（e-SCM）是通过网络把供应商、生产商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都整合在一起，使得其中的物流、信息流和资金流得到有机的集成，从而使商品以最快的速度、最低的成本、最优的服务送达到消费者手中。
6.电子采购利用互联网进行电子采购（e-procurement），采购过程中的信息流都可以通过网络以电子方式传送，资金流也可部分或全部通过网络实现转移，不仅可以大大提高采购过程的效率，还可以十分有效地降低采购过程中的各项开支，对提高零售企业的经济效益和市场竞争力都有很大的好处。
7.零售业电子商务的基本功能架构（零售业电子商务是B2C和B2B的混合体）1）前台（ B2C ）基本功能模块：商品展示发布功能商品查询功能购物车（订购功能）在线支付结算功能客户服务和管理功能订单管理查询功能商品配送信息查询管理功能2）后台（ B2B ）基本功能模块：网上订货功能在线洽谈、议价功能合同（订单）管理功能网上结算功能客户管理功能配送管理功能3）连锁店(超市)电子商务基本功能模块：连锁总部管理系统连锁采购结算系统连锁物流配送系统连锁门店管理系统商品陈列展示管理系统连锁加工中心管理系统决策支持子系统人力资源管理系统连锁企业资产管理系统财务管理系统第二讲农业电子商务台湾台和园艺网站公司概况●台和园艺成立于1973年，资本约128.2万人民币，员工26人。