《设计师 绩效考核表》
《设计师 度绩效考核表》
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
建筑设计师绩效考核表
建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。
为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。
目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。
考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。
2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。
3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。
4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。
结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。
通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。
为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0—15 分）负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0— 15 分）Ⅰ、个人工作任务及效率与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作（60%） 品满足客户要求（ 0— 15 分）广告文案按时完成率× 15领导能力（10%）Ⅱ、综合能力工作技能 （ 30%） （10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分）工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） Ⅲ、 日常行为规范表现 （ 10%） 评价得分奖惩加 / 减分 总计本月得分评价等级（10%） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2 分） Ⅰ 平均得分 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天× 20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导次× 2 + 书面指导 次×5 + 决定日次× 10 = 分 Ⅳ 奖励 : Great job 表扬 次×5= 分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2 、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3 、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
设计师绩效考核使用表
《设计师绩效查核表》查核部门 :被查核人:主考人:填表时间:序查核查核项目及标准查核评分等级得分号权重A、 3 单以上；B、 1-3 单；A B C签单1C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计 3 分量 2 分 1 分0 分(8 万 / 单 );签A、 50％以上 B 、 40%A B C2 3 分单率C、 30％以下 2 分 1 分分10-20 万0-10 万以开20 万以上4当月动工工程的工程量 2 分万内工量2 分 1 分分A: 每个月标明清楚、无文字、数据错误；A B CB: 每个月有1套图纸在文字、数据标明5审图错误达 3处 / 套图纸；2 分2 分 1 分0 分A: 填写并上交设计交底单；所有达成少一项少两项施工6B：木做开始前上工地达两次（以现场 1 分交底施工日志签录为证）A、当月无业主投诉并在单项施工工1 分0． 5 分0 分A B C中期程上门服务累计达 2 次；7 2 分1 分服务B、当月无业主投诉并在单项施工工 2 分0 分程上门服务累计达 1 次；设计A、因无设计犯错造成返工；8 出错B、因有设计犯错造成返工； 1 分A B1 分0 分量率客户9满意工作10效率团队11凝聚力学习13力上班14纪律总分说明 :A、客户特别满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；A、每次准时保质、保量达成工作；B、常常准时保质、保量达成工作；C、常常不准时保质、保量达成工作；1、协作：主动配合组员剖析工作、解决难题并在小组内成立协作气氛；2、激励：依据不一样组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B ：每个月两次小组学习（以学习纪录表为依照）A、不迟到、早走、有预先告假；B、有时迟到、早走、有事不先告假；C、常常迟到、早走、有事不先告假；分数：优异职工□A B C1分1 分0． 5 分0 分A B C1分1 分0． 5 分0 分６ 0－８80%以上６0%以下０ %之内组员以为组员以为组员以为2 分优异优异优异2 分分0 分全额达成半额达成半额以下1分2 分 1 分0．5 分A B C1分1 分0．5 分0 分一般职工□需激励职工□１、以上查核以月度查核为准，结果将计入年总总评分中间；２、总计分数为20 分，得分达 16 分的职工为月度“优异职工” 、得分在 12-16 分之间的职工为月度“ 普通职工” 、得分在 12 分以下的职工为月度“需激励职工”；3、连续两次被评为“需激励职工”将被警示，连续三次被评为“需激励职工”将被劝退；4、连续两次被评为“优异职工”将授与必定经济与精神激励，连续三次被评为“需优异职工”将享有再发展平台时机；。
公司设计师绩效考核表正式版
公司设计师绩效考核表正式版
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。
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A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分0分11团来自队凝聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开工量
当月开工工程的工程量
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；