绩效考评样本
dip员工绩效考核
DIP员工绩效考核员工绩效奖;0-150元考核方法:月平均分÷月平均总分100分×150元=月绩效奖考核标准:一.产能考评(40分)1.根据整拉当日产能达标率考核例:订产能100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分2.根据个人效率考核例:1小时100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分二.质量考核(40分)1当天个人不良超过8％,超过1个扣1分.2.谁造成QC判退问题点,谁扣(5-10分)3.谁造成QA判退问题点,谁扣(10-20分)4.谁造成客户判退问题点,谁扣(10-20分)5.谁造成派人外出返工问题点,谁扣(20-40分)三.配合度考核(10分)1.当天因自身原因离岗大于3次,每次扣3分,每次时间大于5分钟者,每超出1分钟扣2分,未带离岗证,发现一次扣2分.2.不执行不服从管理人员安排,配合度为0.四.5S考核(10分)1.当天未值日或未值完日者,5S记0分.2.个人前后左右1米内,机板乱堆乱放,每发现一次扣2分.3.未带静电环,烙铁未接地者,每发现一次扣2分.4.产品无标示,发现一次扣2分.注;1.车间间接人员也按此依级进行考核.2.不详之处按车间管理制度考核.DIP2010年12月24日起执行文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
公司工作绩效报告样本5篇
公司工作绩效报告样本5篇公司工作绩效报告样本1报告概述本报告旨在评估和总结我们公司在过去一年中的工作绩效。
我们将从财务、市场、运营和人力资源等方面进行全面的分析和评估。
本报告的数据和信息将为我们制定未来的战略和决策提供重要的参考。
财务表现在过去的一年中，我们的总收入达到了XXX万元，同比增长了XX%。
我们的净利润为XXX万元，同比增长了XX%。
我们的财务状况非常稳定，我们的资产负债率为XX%。
市场表现我们的产品和服务在市场上的表现非常好。
我们的市场份额增长了XX%，我们的客户满意度为XX%。
我们在市场上的竞争地位得到了巩固和提升。
运营表现我们的运营效率得到了显著的提升。
我们的生产效率提高了XX%，我们的物流效率提高了XX%。
我们的产品质量得到了提升，我们的售后服务质量也得到了提高。
人力资源表现我们的员工队伍非常稳定，我们的员工流失率为XX%。
我们的员工满意度为XX%，员工的积极性和创造力非常高。
我们对员工的培训和 development也非常重视。
结论总的来说，过去一年我们的工作绩效非常出色。
我们在各个方面的表现都有所提升和改进。
但是，我们也清楚地认识到，我们还有许多改进的空间。
我们将根据本报告的结论，制定未来的战略和计划，以进一步提升我们的工作绩效。
---公司工作绩效报告样本2报告概述本报告是对公司2022年度工作绩效的综合评价和总结。
通过分析公司的财务状况、市场表现、运营效率和人力资源管理，我们得出了公司过去一年的工作绩效表现和存在的问题。
财务状况截至2022年底，公司总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
净利润为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，保持在健康范围内。
市场表现2022年，公司产品市场份额提升了XX%，客户满意度达到XX%。
我们成功开拓了XX个新市场，并与XX个重要客户建立了长期合作关系。
运营效率公司生产效率提升了XX%，主要得益于生产流程的优化和设备更新。
物流效率提高XX%，通过优化仓储和配送流程实现。
个人绩效考核方案模板范文
个人绩效考核方案模板范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核方案的范本
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绩效考核方案的范本篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
污水处理公司员工绩效考核方案样本
污水解决公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核算施与运营有章可循, 特制定本制度。
第二条考核意义员工考核意义, 一是为了评估既有员工工作能力以及工作状态。
详细来说, 就是运用考核表, 按照规定考核项目, 对员工所在岗位必要具备能力以及工作状态做出评估。
二是通过考核, 明确每个岗位工作原则, 激发员工潜能, 提高工作质量和工作效率, 增强工作积极性和责任心, 对公司制度化和人性化管理起到保障和增进作用, 对公司发展有着重要意义。
二、考核指标和原则根据第三条1.本次考核指标, 重要来源于各岗位实际工作内容, 由于岗位不同, 考核指标和原则也不同, 依照各岗位性质和工作内容, 把某些核心要素提取为考核指标, 例如: 机修岗位工作要点是必要具备对机器设备在理论和操作上专业知识, 维修和保养上技术水平和维修保养记录登记状况, 则提取出对专业知识认知, 维修水平掌握, 保养记录等完善限度来作为核心绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺结识,自动控制系统以及仪表仪器操作等作为核心绩效指标进行考核, 此外通过对员工所必要具备某些其她行为性指标进行综合, 最后形成一套适合本公司不同岗位考核方案。
2、本次考核原则, 重要通过对指标分解和细化, 依照难易限度进行级别划分, 考核原则来源于现实工作, 为了保障考核原则可行性和评价公正性, 普通原则设定, 都是在员工只要通过努力, 就能达到限度, 由于, 考核意义, 不但仅只是用来审视员工工作质量, 同步, 也起到重要增进作用, 通过考核, 让员工发现实与抱负工作状态差距, 因而, 只有不断努力, 才干慢慢提高自已。
以达到员工和公司共同发展目。
三、考核方案实行第四条:1、一种考核方案形成, 是一种需要进行修改、反馈在修订过程, 在实行过程中, 需要考核者和被考核者共同参加讨论和修改, 最后才干形成一种完善, 可控性和操作性较强, 公平性和精确性较高考核方案。
工作绩效自我评价样本（三篇）
工作绩效自我评价样本我叫___，到___公司上班已经有两年了，在过去的两年里，有成功、有失败、有欢乐、也有苦恼，在公司领导的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持和帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将两年来的工作做一个自我评价。
1、努力学习，不断提高业务能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪，两年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。
2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力，我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的榜样，为公司作出贡献。
工作绩效自我评价样本（二）影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。
对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。
从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。
根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。
员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：图片已关闭显示，点此查看年度自我评价总结自评(以电极设计为例)这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达___%以上。
校长绩效考核制度样本(2篇)
校长绩效考核制度样本为了进一步加强中小学校长队伍建设，切实提高学校管理水平，不断深化教育改革，努力促进青田教育科学和谐发展，特制订《青田县中小学正副校长绩效考核评估办法》。
一、指导思想以____为指导，以义务教育学校实施绩效工资为契机，以学校发展性评价为载体，以提升学校教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，充分发挥学校的主体作用，充分调动校长的积极性、主动性和创造性，充分激活学校发展的内在动力，努力推进我县教育事业健康快速发展。
二、考评对象考核评估对象为全县乡镇中心校以上中小学正副校长、片教育辅导中心正副主任。
主持工作副校长按校长考评办法执行，享受校长同等待遇。
县管学校正副校长，根据县委县政府有关规定进行考评。
三、考评原则(一)坚持“科学合理”的原则。
正副校长绩效考评、工资分配力求科学合理，绩效工资差距适度。
评价要承认学校发展及其正副校长岗位职责的差异性和多样性，绩效考评既要注重校际间和校内各岗位之间的横向比较，更要注重当年本岗位的发展实绩纵向比较。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
考评结果要充分体现工作量和实际贡献等因素，力求客观公正、公平，绩效考评、奖励性绩效工资分配的全过程公开。
(三)坚持“优绩优酬、多劳多得”的原则。
工作绩效考评结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。
四、考评内容(一)、校长考评内容1、学校管理实绩____%。
得分____学校年度工作考核成绩____%。
2、个人教学科研实绩____%。
包括任课、听课、教育科研等工作。
(1)任课(____分)。
校长应任教所学专业学科或县监测学科，以学年所任教总课时和监测成绩为依据，分优(9-10)、良(8-9)、一般(7-8)、合格(6-7)、不合格(5-6)等次计分;经批准不兼课，且深入教学第一线的计____分;未经批准不任课的，本项计零分。
(2)听课(____分)。
校长要有计划听本校教师的课，并认真做好听课笔记，有针对性地进行点评，每学期不少于____次。