团队岗位绩效考核表样本.xls
一般员工绩效考核表(通用版)Excel表格模板
D
E
业务技能（25 分）
执行能力 创新能力
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。
A
B
C
D
E
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。
A
B
C
D
E
业务技能（25 分）
表达及沟通能力
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
人力资
一般员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际 操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
考评人
考评时间
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳 合作精神 目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量 工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计
签名：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
团队人员绩效考核量化表
D 完全不领会上级指示，缺乏积极性
2分 1分
3分
2分 1分
3分
2分 1分 3分 2分 1分 4-5分 2-3分 1分
4分
3分
2分 1分
4分
3分
2分
1分
出勤 迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分（调休不扣分）
合计
100分 注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
平均总分：
评价等级：□优秀90-100分 被考核人自评意见：
C 能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理
7-8分
5-6分 3-4分 1-2分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分
3分 2分 1分 3分 2分 1分 4分
3分
2分
D 对上级依赖性强，不能有效进行团队、部门间协调沟通
1分
A 具有熟练的业务知识及相关的其他知识，专业性强
3分
（22分） 业务知识 （3分）
分值 自评等级 自评分 考评等级 考评分
A
能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定 本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标
7-10分
B 能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求
4-6分
C 被动制定工作计划，且需他人指引、辅助
团队人员（2020）年度 （ ）月 绩效考核量化表
项目
指标
工作计划 （10分）
业务指标 （20分）
工作业绩 （66）分
工作质量 （20分）
团队建设 （8分）
指导督促 （8分）
培训培养 （3分）
成本控制 （3分）
岗位绩效工资资金考核表
岗位绩效工资奖金考核评分表
被考核人： 考核月份：
考核人签字：
考核办法：
1、以每人每月300元奖金，加上工资中拿出的20%作为绩效工资，作为考核目标值。
2、以1分作为考核基础系数，考核得分乘以考核目标值就是当月岗位绩效工资奖金实得数。
3、一个月累计请假超过3天的，取消当月奖金，考核分数只与绩效工资挂钩。
4、一个月内累计迟到、早退、溜岗3次以上的，取消当月奖金，考核分数只与绩效工资挂钩。
5、旷工一次当月考评分为零分。
6、部门员工考核由部门主管和总经理共同考核，部门主管以上由总经理考核。
7、每月末考核一次，根据考核结果计算出来的岗位绩效工资奖金随工资一同发放。
武汉燕城装饰工程有限公司
得数。
与绩效工资挂钩。
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
团队绩效考核项目表
月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。
本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。
本办法适用于公司下属所有单位。
2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。
2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。
3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。
扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。
3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。
4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。
考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。
未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。
5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。
制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。
5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。
随身工具书-团队绩效考核表格大全(完整版)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
团队绩效考核表模板
评估人签名：____________
日期：____________
被评估人签名：__________
日期：____________
得分
团队名称：____________
团队绩效考核表
评估日期：____________
评估项 目标完成情况
工作质量 团队协作
描述
评分标准
团队在既定目标方面的表现如何。 团队完成工作的质量如何。
目标一完成情况；目标二完成情况；目标三完成情 况。
项目一质量评估；项目二质量评估；项目三质量评 估。
团队成员之间的协作和沟通情况如何。 成员间的沟通；任务分配；团队士气。
个人能力
团队成员的个人能力和专业水平如何。 专业能力；创新能力；沟通能力。
领导力 其他贡献 总评分数：____________
团队领导的项目管理能力、决策能力和 激励团队的能力如何。
项目管理能力；决策能力；激励团队能力。
团队成员在其他方面的贡献；其他。
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
（20%） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 （10%）
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一，阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉，经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现，但能与他人配合默契
3
（5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 （10%）
纪律观念不强，有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名：
车间：
岗位：
时间：
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 评分（15%）
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8
当月该服务组订单量增长情况
9
销售目标额
是/否完成月销售目标额
售前售后客服部——导购资询员（售前）岗位绩效考核表
10分
5分
10分
20分 低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
5分
日常规章制度考核
2
工作积极性（态度）
5分
3
主动配合团队分析工作、协作能力强
20分
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
5分
日常规章制度考核
2
工作积极性（态度）
5分
3
从客户评价反应售后能力及服务态度
15分
4
被投诉次数及小二介入次数、品质退货率
5
岗位工作职能考核
退款纠纷率、退款自主完结率、退款完结时 长
15分 15分
售前售后客服部——客服部主管岗位绩效考核表
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
5分
日常规章制度考核
2
工作积极性（态度）
5分
3
服务小组日常工作管理能力
15分
4
能够自主合理安排工作时间
5分
5
商品专业知识掌握能力及淘宝规则
岗位工作职能考核
6
服务组客户满意度（负面评价）
7
工作中能从细微入手，以公司营销策略为基 本
运营总监 运营总监 运营总监
6
本月退换货比例降低/增长率
15分
7
销售目标额
是/否完成月销售目标额
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
考评依据（单项总分） 5分 5分 15分 5分 10分 5分 10分 20分
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
目标值 10
60 30
实际得分
考评负责人 财务部 财务部 大boss 大boss 大boss 大boss 大boss
运营总监 运营总监
考评依据（单项总分） 5分 5分 10分 10分 20分 20分
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
目标值 10
60 30
实际得分
考评负责人 财务部 财务部
服客服部主管 服客服部主管
运营总监 运营总监 运营总监
考评依据（单项总分） 目标值
5分 10
5分
10分
15分 60
15分
2
上下班考勤、请销假 工作积极性（态度）
3
从客户评价反应售后能力及服务态度
4
被投诉次数及小二介入次数
5
岗位工作职能考核
退款纠纷率、退款自主完结率、退款完结时 长
5分 5分 10分 15分 15分
岗位工作职能考核
6
本月退换货比例降低/增长率
7
销售目标额
是/否完成月销售目标额
售前售后客服部——售后退/换货处理岗位绩效考核表
10分
4 岗位工作职能考核
回复率、旺旺响应速度、客单价
5
团队销售额贡献率（销售额占比）
10分 20分
6
接待人数、询单转化率
7
销售目标额
是/否完成月销售目标额
售前售后客服部——问题件咨询员（售后）岗位绩效考核表
20分
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1 日常规章制度考核
实际得分
考评负责人 财务部 财务部
服客服部主管 以内计15分 完成计30分否则0分
30
运营总监 运营总监
考评依据（单项总分） 目标值
5分 10
5分
15分
15分 60
15分
15分
低于5%以内计15分 完成计30分否则0分
30
实际得分
考评负责人 财务部 财务部
服客服部主管 服客服部主管