生产部发言稿
安全生产部门发言稿(3篇)
安全生产部门发言稿（3篇）安全生产部门发言稿（精选3篇）安全生产部门发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我作为一名在电业战线工作多年的职工，对安全生产的感触颇为深刻，记得刚参加工作时，对于“电”这个特殊商品，认识不够明确。
生活中乱拉乱接，不守规矩。
工作中高压部分有时忽视安全距离，险象丛生；使用低压电器不注意裸露部分会造成的短路后果，多少人留下了终身烙印。
在后来的工作中，吃尽了苦头，偿遍了涩酸苦辣。
一次次同事流血的教训，一件件电弧灼伤使人心痛的事故经过，一幕幕顷刻间人仰车翻的事故现场，再加上亲身经历过触电的难受感觉，使我对安全生产有着一种特别的体会。
安全生产、人人有责，这绝对不是一句空话，是多少先辈们用血的教训换来的经验总结。
在我们电力行业，除抄表收费、报装接电外，绝大部分一线施工班组都是群聚式作业，如果没有人人负责的责任心，你干你的，我干我的，势必会造成个体的行为由于某一个动作不规范，或某一项任务超出了工作范围，在不经意之间埋下安全隐患或者造成发生不安全事故的可能性。
这样的例子举不胜举，道理是浅显的，但教训是十分深刻的。
记得有一年在一次变电站预试清扫工作中，有一位工作人员擅自扩大工作范围，造成本人大面积电弧灼伤，最终不治而亡的事故。
事故的发生是这样的，当时110kv甲母线停电，所有设备预试清扫，由于是部分停电，乙母线还在运行，甲乙母线最边两侧的龙门架是相通的，运行人员在龙门架上做了安全措施，并悬挂了‘禁止攀登，高压危险’的标示牌。
当工作到中午休息时，工作负责人安排大家吃中午饭，然后休息一会统一开工，就这位员工思想开了小差，工作负责人的话根本没有听进去，打着自己的小算盘，因为家里有事，想着如何早点回去，便吃完饭后谁也不告诉，在无人知晓失去监控的情况下向龙门架走去，安全警示牌的提醒没有挡住他违章作业的脚步，安全规程规定“不准一人在电气设备上工作”的禁令也没能阻止他违章作业的欲望，有的只是提前完成任务早点回家的想法，一步步朝着自己设想的环节走去，当人们听到惨叫声循声望去时，只见一个火球一样的东西从龙门架上掉下来，重重地摔在了电缆盖板上，经紧急送往医院全力抢救，但终因伤势严重而离开了我们，承重的打击，无声的教育，深深的刺痛了我们的心，久久不能回到工作的状态中来，好些日子都使我们脚步沉重，打不起精神，教训是十分深刻的。
生产会议开会发言稿（共4篇）
生产会议开会发言稿(共4篇)生产会议开会发言稿各位同事：大家下午好。
50天前，在这个会场，我们举行了第四季度生产动员大会，提出了“奋战80天，全面完成第四季度生产目标任务”的口号。
今天，我们再次齐聚一堂，既是对最后一个月的生产进行动员，也是对前两个月的工作进行总结。
一、不惧困难、艰苦奋斗，创造最高记录10月、11月我们共完成生产******万只，尤其是11月完成装配******万只，达到了我们公司的历史最高记录，现在我们日产量稳定在***万只以上，也是历史最高水平，这两个“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的，你们是记录的创造者。
回望过去的两个月，我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难，精打细算，利用每天、每小时进行生产，想法设法挖掘产能。
今天能取得这样的成绩，是很不容易的，这也充分说明了我们是一支不怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍，是一个非常优秀的团队。
二、坚持不懈、自加压力，确保完成任务2011年还有不到1个月的时间就要过去，我们也一步步接近最后的目标。
有句古训说“行百步者半九十”。
要实现最后的目标，必须要有坚持不懈的精神。
过去的两个月大家都付出了很大的努力，身体上和精神上很容易出现疲劳、松懈，我们能够在这样的困难下坚持下去，这才是作为一个优秀的团队所体现出来的战斗力。
我们曾提出要学习张家港自加压力、敢于争先的精神，现在这个精神还要提，我们前两个月取得了优秀的成绩，我们不能满足于这样的成绩，要自加压力，保持我们的工作热情和紧张感，坚持不懈，再接再厉，确保第四季度生产任务的全面完成。
三、加强控制、提升质量，取得全面胜利今天我们提出的口号是“加强过程控制、提高产品质量、努力完成第四季度目标任务”。
这个口号不仅强调了要完成产量任务，更强调了要完成质量任务。
我们反复强调提高产量要以保证质量为前提，大家都知道质量是企业的生命，如果质量得不到保证，再高的产量都是没有意义的。
今年我们在质量控制上遇到了极板供应不稳定、质量差异大等困难，但我们的总体质量较去年还是在不断提升，这是跟大家的努力是分不开的，这也说明我们有能力保证产品的质量。
生产部生产流程介绍发言稿
生产部生产流程介绍发言稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们生产部的生产流程。
我将从以下几个方面来进行说明，希望能够给大家一个清晰的了解。
一、产品设计与研发我们生产部的工作始于产品的设计与研发。
首先，我们与市场部门进行紧密合作，了解市场需求和消费者的喜好。
然后，我们通过市场调研和竞品分析，确定产品的定位和特色。
在产品设计阶段，我们注重创新与实用。
我们聘请了一支优秀的设计团队，他们具有丰富的经验和良好的创造力。
通过不断的探索和尝试，我们努力确保产品在外观设计和功能上都能够满足客户的需求，并能脱颖而出。
二、原材料采购与检验一项优质产品的生产必须从优质原材料的采购开始。
我们生产部与供应链部门紧密合作，建立了一套严格的原材料采购管理体系。
我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
在采购之后，我们的质检部门会对每个批次的原材料进行检验，确保其质量符合要求。
只有经过严格检验合格的原材料才能进入我们的仓库，用于生产流程。
三、生产流程与质量控制在生产流程中，我们分别设立了预处理、加工、组装和包装等环节。
每个环节都有相应的工序和作业标准，确保产品质量的稳定性和一致性。
我们注重质量控制，为此我们实施了严格的品质管理体系。
我们设立了一系列的质量检测点，随时监控生产线上的产品质量。
同时，我们还进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的质量问题。
四、成品仓储与物流配送在产品生产完成后，我们将产品送入成品仓储。
为了确保成品的安全和可追溯性，我们对每件产品进行了编码和记录，便于日后的追踪与管理。
同时，我们还与物流公司合作，确保产品能够按时送达客户手中。
在物流配送过程中，我们注重包装的安全性和外观的美观，这些对于产品的形象和客户的满意度至关重要。
五、售后服务与用户反馈我们生产部还负责处理产品的售后服务和用户反馈。
无论是产品质量问题，还是用户的使用疑问，我们都尽力为用户提供满意的解答和解决方案。
安全生产发言稿3篇
安全生产发言稿3篇篇一：《加强安全生产，共建和谐社会》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我代表公司安全生产部发言。
我想借此机会，向大家介绍一下我们公司的安全生产工作，并呼吁大家共同努力，加强安全管理，共同建设和谐社会。
首先，我想说的是，安全是生命之基，是企业发展之本。
我们公司一直以来都高度重视安全生产工作，制定了一系列严格的安全生产管理制度，并通过培训、演练等方式，提升员工的安全意识和应急能力。
同时，我们加强了对生产设备和环境的检修和维护，确保设备安全可靠，环境安全无隐患。
在日常生产中，我们也加强了对操作规程的培训和监督，确保员工严格按照操作规程进行操作，降低事故发生的风险。
其次，我想强调的是，安全生产是每个员工的责任。
安全是一种文化，是每个人应当具备的基本素质。
我们要从自我做起，严格遵守安全规章制度，做到人人参与、人人负责。
如果发现安全隐患，要及时上报，并参与隐患排查和整改工作。
我们也要互相监督，积极参与安全检查，及时发现和解决问题，确保危险消除在萌芽状态。
只有每个人都养成安全意识，才能共同创造一个安全、和谐的工作环境。
最后，我希望大家能够认识到安全生产工作的重要性，积极参与公司的安全活动，共同维护公司的安全稳定。
让我们携手努力，加强安全管理，构建更加安全和谐的社会。
谢谢大家！篇二：《共建安全生产，创造美好明天》尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我代表公司安全生产小组发言。
我想借此机会，向大家强调安全生产工作的重要性，并倡导大家共同参与，共建一个安全、和谐的工作环境，创造美好的明天。
首先，我想告诉大家，安全生产是企业发展的基石。
我们的公司一直高度重视安全生产工作，不断加强对生产设备和环境的检修和维护，确保设备安全可靠，环境安全无隐患。
同时，我们也严格执行安全管理制度，提升员工的安全意识和应急能力。
我们组建了安全生产小组，定期进行安全培训和演练，提高员工在突发事件中的应对能力。
我们还注重事故隐患排查和整改工作，建立了完善的事故预防机制。
生产部总监发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，作为生产部总监，向大家汇报我们部门在过去一段时间的工作成果，并对未来的发展进行展望。
首先，请允许我代表生产部全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济转型升级的关键时期，也是我们生产部面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低成本、提高产品质量为核心，努力实现各项工作目标。
1. 生产效率稳步提升。
通过优化生产流程、改进生产设备、加强员工培训等措施，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 产品质量持续提高。
我们高度重视产品质量，严格执行生产工艺，加强质量监控，确保了产品合格率达到99%以上。
3. 安全生产得到保障。
我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，实现了全年安全生产无事故。
4. 团队建设不断加强。
我们注重人才培养，加强团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。
二、展望未来，砥砺前行面对新的一年，我们生产部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，为实现公司战略目标而努力奋斗。
1. 提升生产效率。
我们将继续优化生产流程，引进先进设备，提高生产自动化水平，降低生产成本。
2. 提高产品质量。
我们将持续加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺，确保产品质量稳步提升。
3. 强化安全生产。
我们将始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，确保全年安全生产无事故。
4. 加强团队建设。
我们将继续加强人才培养，提高员工综合素质，打造一支高素质、高效率的生产团队。
三、结束语各位领导、同事们，新的一年，新的征程。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司战略目标而努力拼搏！最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
公司生产部主要领导年会发言稿（通用6篇）
公司生产部主要领导年会发言稿公司生产部主要领导年会发言稿（通用6篇）在当下社会，我们都可能会用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的公司生产部主要领导年会发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位来宾、各位同仁：大家好！首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。
过去的20xx年里，x公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。
同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为x公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在x的发展写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为x的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
谢谢大家！盘点过去、展望未来，总经办适时对2年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。
我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造x汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使x品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
质量部会议生产部发言稿
大家好！我是生产部的一名员工，很荣幸能够在这里参加质量部会议，并代表生产部发表一下自己的看法。
首先，我要感谢质量部对我们生产部工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面谈谈我的想法。
一、生产部在质量管理方面的工作1. 强化质量意识，提高员工素质生产部一直将质量意识贯穿于日常工作中，通过举办各类培训、开展质量知识竞赛等活动，不断提高员工的质量意识和综合素质。
同时，加强对新员工的岗前培训，确保每位员工都能熟练掌握生产流程和质量标准。
2. 严格把控生产过程，确保产品质量在生产过程中，我们严格执行工艺规程，严格控制生产参数，确保产品在生产过程中符合质量要求。
针对关键工序，我们建立了严格的检验制度，确保产品质量的稳定性。
3. 加强与质量部的沟通与合作生产部与质量部在质量管理方面有着密切的合作关系。
我们定期召开质量分析会，共同分析生产过程中的质量问题，制定改进措施。
同时，我们积极响应质量部的建议，对生产过程中的不足进行整改。
二、针对当前质量问题的几点建议1. 提高原材料质量原材料是产品质量的基础，提高原材料质量是确保产品质量的关键。
建议采购部门加强与供应商的合作，严把原材料质量关，从源头上降低质量风险。
2. 加强生产过程监控在生产过程中，要加强巡检，及时发现并解决质量问题。
同时，对生产设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态，降低设备故障对产品质量的影响。
3. 优化生产流程针对生产过程中的薄弱环节，我们要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强员工技能培训，提高员工对生产流程的熟悉程度，减少人为因素对产品质量的影响。
4. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。
同时，加强质量管理的持续改进，不断提高质量管理水平。
三、对质量部工作的建议1. 加强对生产部的指导和支持质量部要加强对生产部的指导和支持，及时解决生产过程中遇到的质量问题。
同时，针对生产部的需求，提供针对性的培训和咨询服务。
公司生产部会议发言稿
大家好！我是公司生产部的一名员工，今天很荣幸能够代表生产部在会议上发言。
首先，请允许我向在座的各位表示诚挚的问候和衷心的感谢！在此，我将就以下几个方面进行发言。
一、生产部工作回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，全体生产部员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，圆满完成了各项工作任务。
以下是生产部在过去一年中的主要工作回顾：1. 严格执行生产计划，确保生产进度我们严格按照生产计划进行生产，确保了产品按时交付。
针对订单变化，我们及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 优化生产流程，提高生产效率我们持续优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进设备、改进工艺技术、加强员工培训等措施，使生产效率得到显著提升。
3. 加强质量管理，提升产品质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理。
通过完善质量管理体系、加强过程控制、严格执行检验标准等措施，使产品质量得到了有效保障。
4. 降低生产成本，提高经济效益我们积极寻求降低生产成本的方法，通过优化生产流程、合理采购原材料、提高设备利用率等措施，使生产成本得到有效控制，提高了公司的经济效益。
二、当前生产部面临的挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临着来自国内外同行的压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要不断提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。
2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，给生产成本控制带来了一定的压力。
我们需要密切关注市场动态，合理调整采购策略，以降低原材料成本。
3. 人才短缺随着公司业务的不断发展，对人才的需求越来越大。
目前，生产部在技术、管理等方面存在一定的人才短缺，需要加大人才引进和培养力度。
三、生产部工作计划1. 深入推进生产流程优化，提高生产效率我们将继续深入推进生产流程优化，通过引进先进设备、改进工艺技术、加强员工培训等措施，进一步提高生产效率。
2. 加强质量管理，提升产品质量我们将持续加强质量管理，通过完善质量管理体系、加强过程控制、严格执行检验标准等措施，确保产品质量达到客户要求。
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发言稿
2011年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。
2011是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。
在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。
为完成2012年30MW组件的生产任务，把2012年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作：
总结今年展望明年，2012年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好2012年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：
一、安全生产，提高产量
严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。
强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。
在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生产任务。
二、确保产品质量
严格按照ISO9001国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。
原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。
过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。
产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。
定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题
及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。
三、搞好产品创新
技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。
提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。
同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。
同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。
除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。
四、降低成本，使利润最大化
“以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。
合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。
做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。
严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。
对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。
提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。
努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。
在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。
总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。
五、加强队伍建设
一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。
在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在2012年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。
在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场6S管理、质量意识、节约意识
等内容，同时适当安排一些增加团队意识的团体活动和讲座，全面提升员工技能和素质。
2011年是充满曲折与坎坷的一年，但2012年是崭新的一年，我们对2012年充满憧憬和期待，生产部会以饱满的热情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和优异的战果回报公司。