年医院营销部工作计划范文0
2023年医院营销工作计划十篇
2023年医院营销工作计划十篇2023年医院营销篇1一、发展总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争1至3年内建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，实现经济效益目标年收入3000万以上。
二、主要任务：1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。
2、加快重点学科和专科建设根据医院现有的设施设备、人才技术情况、综合分析医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按计划目标逐步完成重点学科和特色专科建设。
根据我院具体情况特色专科效益科室有：妇科、产科、不孕不育科、男性科、肛肠科等，以无痛人流、宫腹腔镜联合微创手术、微管介入手术等作为突破点以带动上述特色专科的全面发展。
品牌科室有：心脑血管内科、泌尿外科、眼耳鼻喉科、普外科等，在廖建贤、蒋叔凯等学科带头人的带领下以取得经济效益为目标重点实现社会效益。
3、引进高精尖医疗设备及技术走“小综合、大专科”的发展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。
我院已购置了四维彩超、HC2、DR、CT等先进设施设备，计划再引进核磁共振、PK刀等设施设备，在20xx年度力争建成环境温馨、结构合理、设备先进、服务水平的新生儿急救中心。
4、深化医院经营管理工作按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作。
医药销售工作计划范文6篇
医药销售工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院营销部年度工作计划范文
医院营销部年度工作计划范文一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。
医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。
其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。
2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。
通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。
3品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。
4客户管理：建立重点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。
利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。
特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。
抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。
指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。
5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。
6服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。
医院营销工作计划范本(三篇)
医院营销工作计划范本一、合肥医疗市场总分析近____年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。
这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。
2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。
4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。
同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。
民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈!二、医院目前现状分析我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。
这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而达到理想的营业业绩。
1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。
医院营销工作计划3篇
医院营销工作方案医院营销工作方案精选3篇〔一〕随着医疗市场竞争的不断加剧，医院营销工作变得越来越重要。
然而，如何制定一个有效的医院营销方案呢？接下来，本文将从目的优先、人才优先、专业优先三个方面，提出一个全面的医院营销工作方案。
制定医院营销方案，最重要的是要明确营销目的，这样才能更好地制定相关的策略。
初级目的为提升医院知名度和口碑，中级目的那么在此根底上建立有效的患者关系，并进步患者满意度和忠诚度，最终目的那么是获得更多的患者和进步医院的盈利才能。
提升医院知名度和口碑是最根本的营销目的。
为了实现这个目的，医院应该注重多元化宣传方式。
包括广告、公益活动、社群管理、品牌推广等多种渠道，目的是为了吸引患者，树立医院好口碑，打造医院品牌。
广告传媒：广告可以让更多人理解医院的效劳和品质，进而更多人通过自己的体验进展口碑宣传，吸引更多的患者。
广告传媒推广渠道主要有电视、播送、报纸、网络等。
公益活动：以公益的形式参与社会活动，使公众对医院有更深入的认识和理解，从而建立起好口碑。
如“暖冬送温暖”等慈善活动。
社交媒体管理：通过在社交媒体上建立医院官方账号，与患者建立联络。
定期发布医疗知识和医院最新效劳等内容，引导患者理解和使用医院效劳。
品牌推广：例如如今常见的爱康国宾、和睦家等品牌医院都非常注重品牌推广。
像私立医院或一些分散在街上的诊所可以考虑给聘请网络推广公司来进展品牌营销。
建立有效患者关系可以让患者感受到医院对他们的关心和重视，是医院与患者之间进展积极互动的重要途径。
利用先进的CRM系统管理患者资料，建立患者档案，记录患者治疗情况、安康状况等信息，以便下次就诊时医生可以更好地理解病史和病情、更好地治疗。
同时，开通患者APP和患者社区等效劳，使患者可以更方便地预约挂号、支付医疗费用，也可以随时随地获取医院的安康信息。
进步患者满意度和忠诚度是营销目的的核心之一。
医院应该注重改善效劳质量，进步效劳效率，进步医院的竞争力和市场占有率。
2024年医院营销部年度工作计划范文
2024年医院营销部年度工作计划范文医院营销部2024年度工作计划一、目标确定1. 增加医院的品牌知名度和影响力，提升市场占有率。
2. 提高患者满意度和忠诚度，增加复诊率和转介率。
3. 加强医院与社区、合作伙伴的合作，拓展新的合作渠道。
二、市场调研和分析1. 对医院目标患者群体进行细分，了解他们的需求和偏好。
2. 调研竞争对手的优势和劣势，对比自身的优势和劣势。
3. 分析市场趋势和机会，制定相应的营销策略。
三、品牌建设与宣传1. 提升医院形象和品牌价值，进行品牌推广活动。
2. 制定医院品牌宣传计划，通过媒体、社交媒体和线下渠道进行广告宣传。
3. 加强对医院的口碑管理，建立良好的口碑推广渠道。
四、患者关系管理1. 建立完善的患者档案管理系统，做好患者信息的收集和管理。
2. 通过定期的健康教育活动和宣传手段，提高患者对医院的认知和诊疗积极性。
3. 加强患者沟通和服务，提高患者满意度和忠诚度。
4. 通过电话回访、短信提醒等方式，与患者保持持续沟通和关怀。
五、合作拓展1. 加强医院与社区、合作伙伴的合作，开展健康讲座、义诊活动等。
2. 与保险公司和企事业单位建立合作关系，推出健康管理服务。
3. 探索与互联网医疗平台进行合作，拓展线上患者资源。
六、创新营销策略1. 设计创新的优惠政策和活动，吸引患者就医。
2. 推出定制化的健康管理服务，提供个性化医疗解决方案。
3. 运用大数据分析和人工智能技术，优化医疗服务流程。
七、实施和监控1. 制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和执行标准。
2. 定期组织工作会议，评估工作进展情况和效果。
3. 根据市场反馈和数据分析，及时调整和优化工作策略。
八、预算和资源分配1. 制定合理的营销预算，合理分配各项工作的经费。
2. 优化资源配置，提高工作效率和成本控制。
九、风险管理1. 预估和评估潜在风险和挑战，制定应对策略。
2. 加强对法律法规的了解和遵守，确保医院营销工作的合规性。
2023年医院营销部工作计划范文
2023年医院营销部工作计划范文1. 前期调研和分析在2023年的开始阶段，我们将进行一次全面的市场调研和数据分析，以了解当前医疗市场的趋势和竞争状况。
我们将通过对患者需求的调查、竞争对手分析、口碑评价等多种方式获取市场信息，并根据调研结果制定相应的市场营销策略。
2. 定位和品牌建设在2023年，我们将进一步明确医院的定位和品牌建设目标，将其与所提供的医疗服务相匹配。
我们将加强与医生的合作，提高医院的专业声誉，并通过品牌推广和宣传活动加强医院的知名度。
同时，我们也会注重提供优质的医疗服务，以满足患者的需求，并通过患者口碑的传播来夯实品牌形象。
3. 增加医院的线上曝光度随着互联网的发展，线上渠道成为了患者获取医疗信息的主要途径之一。
在2023年，我们将加大对医院在搜索引擎、社交媒体、医疗平台等渠道的宣传力度，提高医院在互联网上的曝光度。
我们将通过优化网站内容、提供有价值的线上资讯、进行互动营销等方式，吸引更多的患者关注和选择我们的医院。
4. 发布优质内容和营销推广内容营销在医疗领域中具有重要的意义。
在2023年，我们将注重发布优质的医疗信息和内容，包括健康宣教、医学知识、专家经验分享等。
我们将通过各种渠道进行发布，包括线上平台、线下宣传物料等。
同时，我们也会开展营销推广活动，如免费体检、健康讲座等，以吸引患者的关注和参与。
5. 加强与合作伙伴的合作在2023年，我们将加强与相关合作伙伴的合作，如保险公司、企业单位、健康管理机构等。
通过与合作伙伴的联动推广，我们可以提高医院的品牌知名度，增加患者流量，并拓展新的市场机会。
我们将制定具体的合作计划，并加强与合作伙伴的沟通与协作。
6. 提升患者体验和满意度患者体验和满意度是医院营销工作中至关重要的因素。
在2023年，我们将加强患者关怀和服务，提供更加便捷、高效和温暖的医疗体验。
我们将优化医院的接待流程，提高医生和护士的服务能力，建立患者投诉反馈机制，并定期进行患者满意度调查，以持续改进我们的医疗服务质量。
2024年医院营销部年度工作计划精编(三篇)
2024年医院营销部年度工作计划精编一、市场调研与分析1. 对医院周边市场进行深入调研，了解目标消费群体的需求和行为习惯；2. 分析竞争对手的优势和弱点，制定相应的市场竞争策略；3. 建立健全市场信息收集和分析机制，及时获取市场动态，为决策提供依据。
二、品牌提升与推广1. 制定品牌建设计划，明确品牌目标和定位；2. 加强对医院品牌形象的设计和传播，推出多种传媒广告；3. 制定并执行品牌推广活动计划，提高品牌知名度和美誉度；4. 通过线上线下多渠道推广，扩大品牌影响力。
三、网络及新媒体营销1. 完善医院官方网站，提升用户体验，增加网站流量；2. 建立医院在各大社交媒体平台的官方账号，加强粉丝互动；3. 制定网络营销策略，增加线上预约挂号和在线咨询量；4. 加强医院在各大医疗平台的推广，提高知名度和信任度。
四、合作与联盟拓展1. 建立和优质医疗机构、保险公司、健康管理机构等的战略合作关系；2. 推动与优秀医生的合作，提高医院整体医疗水平；3. 积极参与行业内的协会和专业组织，扩大医院的社会影响力。
五、服务质量提升1. 加强医院内部培训，提升员工的服务意识和专业技能；2. 注重患者体验，改善就医环境和服务流程；3. 建立患者满意度调查机制，及时反馈和改进问题。
六、专科门诊推广1. 针对医院优势科室，制定专科门诊推广计划；2. 加强专科门诊的品牌建设和宣传；3. 针对目标患者群体开展专科门诊的宣传活动，提高就诊率。
七、健康宣教与活动策划1. 制定健康宣教计划，针对常见疾病开展相关宣传活动；2. 开展健康讲座、健康体检等活动，提高社会认知度；3. 推广医院的特色医疗技术和服务，吸引更多人群选择就诊。
八、数据分析与效果评估1. 建立完善的数据分析系统，对各项营销活动效果进行监测和评估；2. 根据数据分析结果，及时调整和优化营销策略。
九、团队建设与管理1. 建立良好的团队文化，激发员工的工作激情和创新能力；2. 加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围；3. 定期组织培训和交流活动，提升团队整体素质。
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年医院营销部工作计划范文_0年医院营销部工作计划范文一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。
医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。
其主要任务是：1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。
2、市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。
通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。
3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。
4、客户管理：建立重点客户档案，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。
利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。
特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。
抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。
指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。
5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。
6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。
根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。
二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。
整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合，以提高营销效果。
我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。
具体要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院，认识医院。
2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展情况。
3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。
4、按照医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。
5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密配合，增加我院专家在各种公开场合的露面机会，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等，如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。
6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”，有针对性地开发一批健康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。
由营销部负责课程联系与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及健康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。
其基本做法是：选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程，建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户—举办讲座。
三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。
对照我们的运作办法，与所了解到的情况进行对比分析，积极吸收兄弟医院的好做法好经验，不断改进我们的工作。
在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。
具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解，三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解，四季度做出总结报告。
四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。
医院客户关系管理是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。
客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本，更高的效率满足客户的需求，从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。
客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进行分层次管理。
数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目标客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。
附送：年医院财务工作总结年医院财务工作总结又到年末了，医院财务也要写工作总结了，以下是我为大家整理的201X医院财务工作总结的文章，希望帮助到你：医院财务工作总结XX年xx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持服务、效率、和谐、廉洁的管理理念，紧紧围绕医院XX年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。
一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。
财务科通过多种形式认真学习实践三个代表重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。
尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。
三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。
XX年财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面。
四、XX年财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一年度财力安排的重要依据。
止于11月底，医院医疗收入高达48244 50元;药品收入高达 9595840元;。
财政补助收入达 130553.00元;其它收入达6933.24元。
合计为1579519.14元。
医疗支出为7700623元，。
药品支出为794543.12元，。
其他支出为35167元。
合计为1569083.52元。
XX年收支结余为320813.87元，XX年1月至11月底收支结余为 331249.49元，为XX年的资金运转体现了有力的保证。
五、积极调研论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作。
在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金，财政部下达的中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金，其他部委下达的医疗专项资金和医院根据发展进行服务收支的运转资金。
为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥最大效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，止于XX年12月17日住院总费用为874969.55元;自费费用为19098.84元;自费率为%;合理费用为855870.71元;实际补偿额为5480625元;补偿率为664%;出院人数为1511人;人均费用为 579.07元;人均补偿费用为3671元;药品总费用为170301.73元;药品自费率为681.26元;诊疗总费用为90284.08元;诊疗自费费用为2060.48元;诊疗自费率为00%真正做到了专项资金的应用，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。
六、认真完成了XX年医院收支两条线管理规定，实行阳光收费。
医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。
依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。
医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了阳光收费。
行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。
七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。
构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理;提高工作效率。
八、进一步探索了统一领导、分级管理、一级核算的财务管理运行模式。
根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。
xx医院财务科以上是我为你整理的医院财务工作总结，希望能帮助到你，更多教学计划、总结等，尽在网站，欢迎浏览!。