贵州出台干部新规 严惩重大事件临阵退缩者
兴仁县不胜任现职干部召回管理办法
兴仁县不胜任现职干部召回管理办法（试行）第一条为认真贯彻执行党的干部方针政策，结合党的群众路线教育实践活动，向惰政宣战、向惰政问责，进一步整治干部“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题，有效调动干部的工作积极性，增强工作责任心，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《事业单位工作人员处分暂行规定》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条按照从严治党、从严管理干部的要求，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，对素质能力和现实表现与履行岗位职责不适应，不胜任现职的干部，实行召回管理。
第三条召回不胜任现职的干部，必须遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二）实事求是，客观公正原则；（三）过责相当，惩教结合原则；（四）严格要求，依法、依纪、依规办事原则。
第四条本办法适用于全县所有国家机关、事业单位在编在职人员，县财政供养的其他在职人员。
第五条有下列情形之一的，应认定为不胜任现职干部，实行召回管理：（一）工作不思进取、不谋干事，思想不纯、信念动摇的；（二）精神不振、贪图安逸，敷衍塞责、得过且过，不作为、怕作为、乱作为的；（三）在单位或领导班子中闹不团结，各自为政、拉帮结派、搞内耗，单位干部职工或群众认可度不高、反映比较大的；（四）不服从组织安排和工作安排，推诿扯皮，政令不畅，造成不良影响的；（五）履职不力，工作作风不实，办事效率低下，在单位或全县造成不良影响的；（六）滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守的；（七）因工作失职、失误，造成不良影响的；（八）在急难险重任务面前和事关人民生命财产安危时畏缩不前，临阵脱逃的；（九）工作被省、州、县“一票否决”的；（十）连续旷工超过7天或一年内累计旷工超过15天的；（十一）一年内被纪检监察等部门通报批评2次以上（含2次）的；（十二）出现其他问题不胜任工作的。
第六条不胜任现职干部召回管理实施程序。
终身追责，让领导不再拍脑袋决策
时政关注终身追责，让领导不再拍脑袋决策杏杏8月底，武汉发布《武汉市人民政府重大行政决策程序规定》，值得关注的是，其中提到“实行终身责任追究”。
这意味着，领导干部以后不能乱决策和任性甩锅。
近几年来，“终身追责”屡屡被提及，针对一些领导干部为了政绩大搞形象工程，将负担留给当地群众和继任者的问题，从中央到地方，从党政系统到国有企事业单位，纷纷在责任追究上放大招，用终身追责倒逼决策科学。
从今往后，领导干部再也不能拍脑袋决策、拍屁股走人了。
行政决策有了“硬”约束2013年是个特别的年份，这一年，5起冤假错案被平反，包括安徽的张高平、张辉案，福建的吴昌龙案，安徽的于英生案等。
平反的同时，各政法部门也开始查找原因并开展了防治冤假错案的改革。
2013年7月，中央政法委率先亮剑，出台了关于防止冤假错案的指导意见，其中就法官、检察官、警察对办案质量终身负责提出明确要求。
也是在2013年，公安部印发决定，明确提出实行办案终身负责制和错案倒查问责制；最高人民法院发布意见，指出法官应在职责范围内对办案质量终身负责；最高人民检察院发布意见，规定检察官必须在司法一线办案，并对办案质量终身负责。
当终身追责全覆盖公检法系统时，查办冤假错案也在提速升级。
2013年至2015年，最高人民法院监督指导各级法院通过审判监督程序纠正重大刑事冤假错案23起。
司法领域的终身追责广受关注，但较早思考终身追责的却是沿海的深圳市。
2012年3月，深圳发布文件，提及拟规定公务行为将实行终身负责制，公务行为出现过错的，责任的追究不因行为主体的职务变动、岗位调整而分离。
意思是，不管领导干部是调职、离职、辞职还是退休，照样追究责任。
在国家层面，最先提出终身追责的是2014年通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，规定建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。
紧接着，浙江、上海、甘肃、湖北、云南、山东、江苏等地陆续出台重大行政决策程序实施办法，提出实行终身责任追究。
ISO37001-2019反贿赂管理体系要求及使用指南(中英文版)
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1
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目录
目录 ........................................................................................................................................... 1 前言 ........................................................................................................................................... 1 引言 ........................................................................................................................................... 2 1 范围 ........................................................................................................................................ 3 2 规范性引用文件 ................................................................................................................... 4 3 术语和定义 ............................................................................................................................ 4 4 组织背景 ............................................................................................................................... 8 4.1 理解组织及其背景 ............................................................................................................ 8 4.2 了解利益相关方的需求和期望 ......................................................................................... 8 4.3 确定反贿赂管理体系的范围 ............................................................................................. 9 4.4 反贿赂管理体系 ................................................................................................................. 9 4.5 贿赂风险评估 ..................................................................................................................... 9 5 领导 ..................................................................................................................................... 10 5.1 领导和承诺 ....................................................................................................................... 10 5.1.1 主管部门 ........................................................................................................................ 10 5.1.2 最高管理层 .................................................................................................................... 10 5.2 反贿赂政策 ....................................................................................................................... 11 5.3 组织角色、职责和权限 .................................................................................................. 11 5.3.1 角色和职责 .................................................................................................................... 11 5.3.2 反贿赂合规职能 ........................................................................................................... 12 5.3.3 委托决策 ........................................................................................................................ 12 6 规划 ..................................................................................................................................... 12 6.1 应对贿赂风险和机遇的行动 ........................................................................................... 12 6.2 反贿赂目标及实现策划 ................................................................................................... 13 7 支持 ...................................................................................................................................... 14 7.1 资源.............................................................................................................................................14 7.2 能力............................................................................................................................................14 7.2.1 总则................................................................................................................................ 14 7.2.2 雇用程序 ........................................................................................................................ 14 7.3 意识和培训 ....................................................................................................................... 15
贵州省高级人民法院发布十起失信被执行人典型案例
贵州省高级人民法院发布十起失信被执行人典型案例2016年2月29日，贵州省高级人民法院举行新闻发布会，会上通报了全省法院依法惩戒失信被执行人的情况，发布10起惩戒失信被执行人的典型案例。
【案例一】贵州某投资有限公司纳入信用惩戒一案——对被执行人贵州某投资有限公司、法定代表人曾某某进行信用惩戒取得成效【基本案情】海南某建设工程有限公司诉贵州某投资有限公司建设工程施工合同纠纷一案，2014年4月15日，经黎平县人民法院作出生效民事调解书，确定由被告贵州某投资有限公司于三个月内全额返还履约保证金人民币150万元。
在分两次共支付130万元后，尚欠207544元及利息10099元，被告贵州某投资有限公司长期未给付。
2014年12月22日，申请人海南某建设工程有限公司向黎平县法院申请强制执行。
执行过程中，执行法院将被执行人贵州某投资有限公司法定代表人曾某安追加为被执行人，经送达执行通知书及多次电话联系，被执行人曾某某均采取不予回应的态度逃避执行。
该院于2015年2月9日将贵州某投资有限公司及法定代表人曾某某列入失信被执行人名单，对其进行信用惩戒。
同时经了解，被执行人曾某安子女在国外读书，并经常出国高消费，为敦促其履行义务，黎平县人民法院作出对曾某某实行边控的决定，限制其出入境。
准备再次出国，却被告知已无法购买机票和出入境的被执行人曾某安，主动与黎平县法院取得联系，并将案件执行款21万余元打入本院执行账户，该案顺利执结。
【典型意义】自最高院下发《关于建立失信被执行人名单的若干意见（试行）》的规定后，法院执行工作更加有了底气。
“黑名单”可以有效威慑和惩戒失信被执行人，让其寸步难行，从而促使其自觉履行法律义务。
2015年度，黎平县人民法院有101名失信被执行人迫于“黑名单”的威慑力，主动向法院履行生效法律文书所确定的义务。
【案例二】贺某拒不执行判决被司法拘留案——被告人贺某拒不执行法院判决，被处以司法拘留15日【基本案情】王某诉贺某机动车交通事故责任纠纷一案，经安顺市关岭县人民法院作出生效判决，判令被告贺某赔偿原告王某人民币0.75万元。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
官员通奸怕“闹大”,要稳定什么大局？
官员通奸怕“闹大”，要稳定什么大局？贵州省政府发展研究中心副主任蔡福顺日前被曝与多人通奸。
数十张大尺度聊天记录显示，蔡福顺与一未成年女子发生性行为并询问其身边有无处女，与多名女子商谈性行为地点，并协助一女大学生发论文、安排工作、出差期间找其陪玩，甚至有女子质问他“弄怀孕就玩消失”。
(据9月14日南方都市报)类似的网络举报多了去了，人们似乎早已提不起兴趣了。
但是这个网贴举报与以往不同的是，以往的网帖总是“秒杀”，最多也不过几个小时或几天。
但是这次却大大例外了。
这次网帖举报的时间是8月初，在8月3日贵州省政府发展研究中心纪检监察员告诉记者他们将向省纪委反馈，但时至9月14日，被网贴举报的蔡富顺仍在上班。
9月10日举报人称被省纪委约谈，蔡被立案调查，11日省纪委证实正在积极处理。
官员风流的案子实际上并不复杂，不说这位蔡福顺有没有其他问题，就是这种与多人通奸的问题就足够停职调查的了。
但人家不仅一个月后还在悠哉悠哉的上班，甚至还有官员专门告诫举报人“不要把事情闹大，要以稳定大局为重。
”这让人就难以理解了，一个官员和多名女性通奸并不算奇特，官员因为通奸被拉下马，甚至葬送“一世英名”也大有人在，这些官员的被铲除只会让官场作风更廉洁，社会风气更正，怎么到了这里反倒会影响“稳定大局”了呢？从网贴举报的内容上来看，这位省政府发展研究中心副主任蔡福顺倒不像是研究经济发展的，而像是专门研究“寻花问柳”的，不仅与多名女性通奸，还借着外出工作的便利与其他女性幽会。
更特别的还向通奸的对象寻求“十五到十八岁的处女”，由此已经足可见其道德沦丧，人品堕落到何等地步。
一个省政府的重要部门竟然有这样一位道貌岸然的“副主任”，不仅是一个政府部门的耻辱，更是整个公务员队伍的不幸。
这样的人本应该早点清除，怎么在这里却像骨肉一样的难解难分？对这样一个“淫棍”还要“不要闹大”，要“以稳定大局为重”，这要稳定什么大局？这位官员“用心”这么“良苦”，真是为了大局着想，还是怕“拔出萝卜带出泥”？一些更高级别的官员们往往都会共用情妇，谁又能保证那些与蔡福顺通奸的女人，不会和其他官员们“有一腿”？除此之外，贪污和腐化是一对孪生兄弟。
上海“三支一扶”大学生86%留任基层服务农村
上 海 日前 对 今 年 的选 聘 高 校 毕
业生进行 了到村任职 及 “ 支 一扶 ” 三
广 、 法 律 服 务 、支 教 、支 医等 工 作 。
不 实 、工 作 不 力等 表 现 较
差 的 ，视 情 况 进 行 诫 勉 谈
话；对 临 阵 退 缩 、 职 渎 职 、 失 干 扰 影 响 重 大 任 务 完 成 和 重 大 事 件 处 置 ，甚 至 借 机
另据 统计 ，近 ３年来服务期满 的
“ 支 一 扶 ”大 学 生 ， 选 择 继 续 留 在 三 区县 、 乡 镇 各 级 机 关 、 企 事 业 单 位 ， 参 与 农村 基 层服 务 的 达 ８ ％以上 ， ６
务 、应 对 重 大 事 件 中表 现 优 秀 、业 绩 突 出 的干 部 ，
列 为 后 备 干 部 进 行 专 门 培
养 ； 对 表 现 特 别 优 秀 、 发 展潜 力 大的及 时提 拔重 用 ， 并 予 以 表 彰 奖 励 。对 责任
心 不 强 、 反 应 迟 缓 、 措 施
事 ２ ３年 的 村 支 书 （ 任 ） 助 理 、 — 主
面 向农村 基层就业创业 已成为上海 市 高校毕业 生和青年 人才就业创业 的积
极导 向。
合作社助 理、镇村综 合管理 、农技推
贵州出台下部新规 严惩币大 件临阵退缩者 Ｉ 冒 ｌｌ．ｈ『 － 、． 、Ｉ ’ ＪＪ ＿ ｊ ●
安徽 公布未来 ，年的人才发展战略规 划 ｌ ‘
近 日， 安 徽 省 人 才 工 作 领 导 小 组 负 责人 公 布 了安 徽 未 来 十 年 的 人 才 发
展战略规划 。
发 展 有 四 大 目标 。一 是 扩 大 人 才 规 模 ， 人 才 资 源 总 量 从 现 在 的 ３２万 人 增 加 ８ 到 ８ ６万 人 ， 人 才 资 源 占人 力 资 源 总 ０ 量 的 比重 提 高 到 １ ％ 基 本 满 足 安 徽 ８， 经 济 社 会 发 展 需要 ； 二 是 提 升 人 才 素
2024年安全责任事故追究问责制度问责制度（三篇）
2024年安全责任事故追究问责制度问责制度【摘要】随着国家对安全生产工作的要求越来越严，我公司在安全生产管理工作方面存在的弊病逐步体现出来，主要表现在有规程、有制度、有措施，不落实。
其中最集中、突出的问题是安全管理“严不起来，落实不下去”。
由于随着国家对安全生产工作的要求越来越严，我公司在安全生产管理工作方面存在的弊病逐步体现出来，主要表现在有规程、有制度、有措施，不落实。
其中最集中、突出的问题是安全管理严不起来，落实不下去。
由于严不起来，安全生产工作各项部署、目标、任务、措施、责任，常常悬空、放空，甚至落空；由于严不起来，安全生产工作存在不落实、难落实、假落实等情况。
分公司各级领导还是重生产、轻安全，在思想上没有真正引起高度重视。
为了抓好今后的安全生产工作，总公司董事会、经理办要求制定安全事故责任追究制度。
为加强我公司安全生产管理工作，遏制伤亡事故的发生，特制定如下安全事故责任追究问责制：一、分公司所辖生产范围内发生事故造成一人以上死亡的，分公司经理引咎辞职，两年内不得担任公司内同级别以上职务。
二、分公司发生事故造成重伤以上的，分公司车间主任(队长)撤免职，两年内不得担任公司内同级别以上职务。
三、分公司发生事故造成重伤以上的，对工作失职的安全员、施工员、洞长、班组长等责任人予以开除。
四、分公司发生事故造成重伤以上的，对发生事故单位及有关事故责任人员进行经济处罚。
五、发生一起重伤事故，除对相关责任人处罚外，罚事故分公司____元，扣除当月全部安全津贴。
六、发生一起一人死亡以上事故的分公司，除全部扣除安全风险抵押金和事故当月安全津贴外，不得参与年终模范评比。
七、分公司发生两起重伤事故的，除罚款外，并对以上责任人留职察看，发生三起重伤事故的，视同死亡事故处理。
以上撤免人员若触犯有关安全生产法律法规的相关规定，相关责任人(包括分公司经理、分管安全生产副经理、安全科长、车间主任或队长)承担全部法律责任；总公司、分公司对撤免人员两年内不予重新任用或在本公司内另调任同职。
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另据 统计 ，近 ３年来服务期满 的
“ 支 一 扶 ”大 学 生 ， 选 择 继 续 留 在 三 区县 、 乡 镇 各 级 机 关 、 企 事 业 单 位 ， 参 与 农村 基 层服 务 的 达 ８ ％以上 ， ６
事 ２ ３年 的 村 支 书 （ 任 ） 助 理 、 — 主
面 向农村 基层就业创业 已成为上海 市 高校毕业 生和青年 人才就业创业 的积
极导 向。
合作社助 理、镇村综 合管理 、农技推
ｌ “ 二 海 一艾 一 ”大学 生 扶 ８ ％翩侄耩层 服务农 村 ６
上 海 日前 对 今 年 的选 聘 高 校 毕
业生进行 了到村任职 及 “ 支 一扶 ” 三
广 、 法 律 服 务 、支 教 、支 医等 工 作 。
不 实 、工 作 不 力等 表 现 较
差 的 ，视 情 况 进 行 诫 勉 谈
岗前培训 。今 年共选 聘到村任职 大学
生 １ ７人 ，招 募 “ 支 一 扶 ” 大 学 生 ６ 三 ４ ６人 。 培 训 结 束 后 ，６ ３名 大 学 生 ４ １
谋 取 私 利 ，造 成 恶 劣影 响
和 严 重 后 果 的 ， 要 及 时 调 查 、严 肃 处 理 。
将奔赴全 市 ９个郊 区县 的农村基 层从
务 、应 对 重 大 事 件 中表 现 优 秀 、业 绩 突 出 的干 部 ，
列 为 后 备 干 部 进 行 专 门 培
养 ； 对 表 现 特 别 优 秀 、 发 展潜 力 大的及 时提 拔重 用 ， 并 予 以 表 彰 奖 励 。对 责任
心 不 强 、 反 应 迟 缓 、 措 阵退缩者 Ｉ 冒 ｌｌ．ｈ『 － 、． 、Ｉ ’ ＪＪ ＿ ｊ ●
安徽 公布未来 ，年的人才发展战略规 划 ｌ ‘
近 日， 安 徽 省 人 才 工 作 领 导 小 组 负 责人 公 布 了安 徽 未 来 十 年 的 人 才 发
展战略规划 。
发 展 有 四 大 目标 。一 是 扩 大 人 才 规 模 ， 人 才 资 源 总 量 从 现 在 的 ３２万 人 增 加 ８ 到 ８ ６万 人 ， 人 才 资 源 占人 力 资 源 总 ０ 量 的 比重 提 高 到 １ ％ 基 本 满 足 安 徽 ８， 经 济 社 会 发 展 需要 ； 二 是 提 升 人 才 素
贵 州 日前 明 确 规 定 ：
领 导 干 部 在 重 大 任 务 、 重
大 事 件 中 临 阵 退 缩 、 失 职
质 ，主要 劳动 力受过高等教 育的 Ｉ９ ； ４ １ ：
达 到 ２ ％ 高 技 能 人 才 占技 能 劳 动 者 ２， 的 比 例 达 到 ３ ％ 三 是 人 才 竞 争 优 势 ０； 增 强 ，加 大 经 济 社 会 发 展 重 点 领 域 人 才 开 发 力 度 ； 四 是 人 才 发 展 环 境 全 面
优化 。
程 、宣传 文化 人才 培养工程 、高技能
人 才 培 养 工 程 、农 村 实 用 人 才 带 头 人 培 养 工 程 ，以 及 贫 困 地 区和 基 层 人 才 支 持 工 程 在 内 的 十 大 重 点 人才 工 程 。
渎 职 、 干 扰 影 响 重 大 任 务 完成和重大事件处 置的， 要及 时调查、严肃处理 。
同时，还 将推进体 制机制政策 创新 ， 并建立协调机制和督促 落实机制 等。
贵 州 省 委 组 织 部 出 台
的 《 于在完成重大任 务、 关 应 对 重 大 事 件 中 加 强 干 部 考 察 工 作 的 通 知 》 ， 将 提 拔 ／惩 处 干 部 的 细 则 分 为 ４ 个 档 次 ： 对 在 完 成 重 大 任
为 实 现 人 才 发 展 目标 ， 安 徽 将 实 施 包 括 党 政 人 才 素 质 能 力提 升 工 程 、
创 新 团 队建 设 工 程 、 业 家培 养工 程 、 企
据 介 绍 ，未 来 十 年 ， 安 徽 省 人 才
教 育名师培养工程 、海外 高层 次人才
引进 工 程 、 专 业 技 术 人 才 知 识 更 新 工