人力资源部月度工作总结
人事部工作总结(通用6篇)
人事部工作总结（通用6篇）人事部工作总结19月飘起了满满的桂花香，在这馨香的季节里，我们告别了党的第十一次代表大会，告别了飘香的九月。
金色的九月，我们人事部收获着过去，播种着未来。
1、人员的招聘、面试、培训。
在“招聘难，求职难”的两难社会洪流中，本部门积极到奔赴各现场招聘会举行招聘或者是发放传单，在株洲各大上发布我们公司的招聘，且每天定时刷新各上的招聘信息，另外，我们都会从上删选简历，且通过电话的方式或者在上预约求职者到公司来面试。
面试，主要由我们部门负责，各部门经理、主管协助面试，统筹兼顾，面面俱到。
我们部门组织各部门新人进行公司各项规章制度的培训，但是由各部门负责培训各部门的工作内容、工作职责等。
2、人员的考勤。
各部门定于月末向我们部门递交排班表，我们部门严格按照上交的排班表进行对员工的考核。
及时读取员工的打卡数据，并及时督促员工按时打卡，如发现员工未按时上下班，未按时打卡或者缺打卡则严格按照公司考勤制度执行处罚。
另外，我部门每天都抽查员工的工服的穿着以及工号牌的佩戴情况等，并将这些细微性的表现纳入员工的工作考核当中。
3、人员档案及其他资料的管理。
我部门将收集起来的各项档案、资料等都及时归档，如某些档案或资料需各部门负责人或者公司领导签字确认的，都及时提醒各员工找相应方签字确认后方可归档，以便日后查找。
4、工作分配。
由于九月中旬，我部门新招到一名人事助理，为了工作能达到更好的效果，我部门将工作进行了分配。
的更新、简历的删选、电话预约、面试人员到公司的前期工作、表格等一些资料的管理、员工入职手续和离职手续的办理、员工的考勤以及领导交办的其他事项都由新到的人事部助理聂丽负责。
5、及时了解我部门员工的工作状态，调节我部门内部的关系。
世上万物都是双刃剑，有好的方面，也有坏的方面。
九月份我们一直都围绕着招聘这一主题，收获了一定的付出，本部门九月份共招聘人员20余人。
但是这一个月的招聘下来，我部门发现前台接待，收银等文职性工作招聘相对容易；而销售，由于工作需要更多的精力，需要承担的压力更大，所以相对的增加了招聘的难度。
人力资源月度工作总结
人力资源月度工作总结人力资源月度工作总结6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，我想我们需要写一份总结了吧。
你想知道总结怎么写吗？下面是店铺为大家整理的人力资源月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源月度工作总结1自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。
不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
2、搜寻并联系紧需人才。
每天查看XXX、XXX、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、办理员工报名、入职手续。
4、更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
人力资源月度工作总结6篇
人力资源月度工作总结6篇第1篇示例：人力资源部是公司中一个非常重要的部门，负责招聘、员工管理、薪酬福利等工作。
每个月，人力资源部都会对自己的工作进行总结，以便更好地优化工作流程、提高工作效率。
下面就让我们来看一份关于人力资源月度工作总结的文章。
一、招聘工作总结本月，人力资源部共发布了10个招聘岗位，吸引了超过100份简历。
经过初步筛选和面试，我们成功招聘了5名合格的员工。
在招聘过程中，我们注重了招聘广告的撰写和发布，以及面试环节的专业性和合理性。
这些举措有效地提高了招聘效率和质量。
二、员工管理总结本月，人力资源部对公司全员进行了一次员工满意度调查，收集了员工对工作环境、待遇、管理制度等方面的意见和建议。
我们根据调查结果，对员工关注的问题进行了重点关注，与各部门合作制定了改进措施，并及时向员工通报。
通过积极的沟通和改进，公司的员工满意度有了明显提升。
本月，人力资源部组织了一次员工培训，内容涵盖了工作技能、职业素养等方面。
培训课程受到了员工们的一致好评，大家表示收获颇丰。
我们在培训中结合员工的实际需求，制定了个性化的学习计划，提升了员工的工作技能和竞争力。
四、薪酬福利总结本月，人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估，结合市场情况和公司实际情况，对薪酬福利进行了适当调整。
我们注重员工的薪酬激励，提高了绩效考核的公平性和透明度。
我们还优化了员工福利待遇，增加了员工的福利满意度。
五、总结与展望通过本月的工作总结，我们发现了人力资源部工作中存在的不足之处，也取得了一些阶段性成果。
我们将继续不断提升招聘效率，加强员工管理和培训工作，优化薪酬福利制度，助力公司的发展壮大。
我们相信，在全体员工的共同努力下，人力资源部的工作将会更加高效、专业，为公司的长远发展贡献力量。
【文章结束】以上是一份关于人力资源月度工作总结的文章，全面而详实地总结了人力资源部本月的工作情况。
该文章重点突出了招聘工作、员工管理、培训工作和薪酬福利方面，展现了人力资源部的工作成果和努力。
行政人事部月工作总结8篇
行政人事部月工作总结8篇第1篇示例：行政人事部月工作总结近一个月以来，行政人事部全体成员在部领导的正确领导下，团结协作，积极努力，认真履行职责，做好了本部门的工作。
现将本月工作情况做以下总结：一、人事管理工作1. 本月共有10名新员工入职，行政人事部全体成员在部领导的组织下，做好了新员工的入职手续工作，包括签订劳动合同、办理社保公积金等手续，确保了新员工的顺利入职。
2. 对本部门现有员工进行了一次全面的人事档案整理工作，确保了人事档案的完整性和准确性，为下一步的人事管理工作奠定了良好基础。
3. 全面核对了员工的考勤记录，发现了一些异常情况，并及时进行了处理和纠正，确保了考勤记录的准确性。
1. 协助部领导做好了本部门的日常行政管理工作，包括办公用品的采购、会议室的预定管理、车辆的维护保养等工作，保证了部门的正常运转。
2. 协助部领导制定了一份新的行政管理制度，明确了各项行政管理工作的责任人和流程，有利于提高部门行政管理的效率和规范性。
三、绩效考核工作1. 参与了公司对各部门的绩效考核工作，协助部领导对本部门员工的绩效进行了全面评估，为公司制定绩效奖金发放提供了参考。
2. 积极配合公司进行了一次员工满意度调查工作，及时了解了员工的真实想法和感受，为公司进一步改善管理制度提供了重要依据。
四、员工培训工作1. 协助部领导组织了一次员工岗位技能培训，邀请了外部专业人士进行授课，提高了员工的专业技能水平和综合素质。
2. 针对员工的岗位需求，定期组织了一些内部培训工作，加强了员工的业务知识学习和技能提升，有利于提高整个部门的工作效率。
行政人事部在这一个月里做出了辛勤的努力，取得了一些阶段性成果，但也发现了一些不足之处。
我们将以饱满的热情和责任感，继续努力，在下一个阶段取得更大的成绩。
也期待公司领导和其他部门的大力支持和指导，共同推动公司的发展和进步。
愿每一位员工在公司都有所收获！第2篇示例：2023年3月份行政人事部工作总结一、人事部工作概况3月份是一个新的开始，对行政人事部来说更是如此。
人事部月度工作总结5篇
人事部月度工作总结人事部月度工作总结5篇人事部月度工作总结1一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度，进一步提高企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
自今年起，物业企业所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2、在年初的计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了企业层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2、1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2、2人员招聘;物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2、3人事费用1-5月人事实发工资总表2、31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2、32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按、、、、元/小时的标准，作为工资提成给员工。
hr月度工作总结(5篇)
hr月度工作总结一、公司目前人力基本状况：至____年____月____日，公司总人数____人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%入职情况____月份共入职____人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%离职情况____月份共离职____人公司总流失率为其中销售部____%，市场部____%，行政____%销售部东区____%，南区____%，西区____%，北区____%，中区____%离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%，大专____%，中专/高中____%，初中以下____%女性员工占公司总人数的____%，男性员工占____%主要离职原因：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展原因二、人力招聘情况招聘现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是十分理想。
2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。
3、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作量。
4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体，招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。
招聘岗位：____月份招聘职位共____个，需求人数____人，录用人数____人，招聘成功率为____%;其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数____人，录用人数____人，人员满足率为____%。
招聘费用：____月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织实施情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。
人力资源部月度工作总结7篇
人力资源部月度工作总结7篇人力资源部月度工作总结1人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。
部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
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招 聘 工 作
1、面试127人次：全力调整人员保证德政园和朝阳 店新店储备
2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位；
3、参加衡阳等地级市招聘2场；
4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职 业技术学院为今年储干的主要对象；
1、 本月分店岗位基本满足需求，个别 岗位空置较长，正在积极招聘和人才
1、6月公司人力资源部组织培训5次， 各学员从开始的抵触到后来融入到培 训流程中；店内培训开展3次；
2、协助益阳商务酒店观摩和实际授 课，传导心态稳定等课程
3、关于培训学校的问题， 总结日常工 作中出现的一系列问题，进行整改， 如课程单一等问题；
1、开展月度管理人员培训；
2、督促和协助各门店有效开 展培训工作，并制定培训计 戈U；
1•跟进完成店庆晚会的相关工作。
2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没 有轮岗的，跟进安排。并重点了解部
分储备干部的工作情况和思想动态。
3、跟进新店的人员思想动态，及时进 行安抚，稳定员工心态。
1、针对储干不稳定等因素， 将对所有的储干进行梳理，重 新定理老师
2、完善公司人事各项制度， 确定责任人
5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107名。
4、对各店提交的离职名单合理安排时 间进行离职面谈。
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劳动关系薪资制度
1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的 相关培训；
2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补 报的审核；
1、针对德政园厨房的员工工资和级 另^，进行充分的调查了解和沟通，在 龚老师和轮值委的协助下，处理好此 事；
3、对员工日常工资发放不理解事宜， 进行解释说明
寻找中；
2、个别管理人员对新进人员的关注度 未到，有时传递不稳定的信息给新进 员工，导致人员流动，特别是储干；
3、逐步找到招聘的新思路， 招聘情况 逐步缓解，但仍应开放思维
1、7月集中解决德政园和朝 阳店的缺额问题；
2、部分关键岗位的增补；
3、增加现场招聘会的次数， 争取每月参加4-5次；
4、扩大企业招聘宣传力度， 计划开通跨省际招聘。
1、针对各门店日常考勤和工 资造册表格上交不及时的情
况，进行分店考核和敦促， 切 实保障员工的利益；
2、对部分岗位的社保申报， 进行再次的分店培训工作
5
部门 协调
积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜
6
不足 缺陷
1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加 强学习；
2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；
3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。
7
超部 门工 作内 容
向拓展部提供山东烟台、郴州Fra bibliotek展信息文本名称
月份
部门
汇报人
月度总结
6月
人力资源部
王川
序号
类别
已完成工作项目
小结
下月计划
备注
1
培 训 工 作
1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；
2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐 一在店长和经理级培训课程中落实；
3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工 关系经理对储干进行座谈；
4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中 进行宣传
5、将招聘次数和结果挂钩
3
人
事 工 作
1、 星沙店厨师出现集体辞职事件（6人递交辞职报 告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。
2、及时组织厨师晋级工作， 共有28名厨师参加晋级，2人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。
3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。
4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。