2020年中国企业三大经典管理症状解析及对策
我国企业管理现状及建议5篇
我国企业管理现状及建议5篇第一篇：电子商务在企业管理方面的创新电子商务是现代化发展的产物，将其在企业管理过程中加以应用，对企业的整体管理水平的提升有着积极促进作用。
加强对企业管理中电子商务应用的理论研究，对企业实际发展就有着重要性一、电子商务的发展形态和对企业管理的作用发挥（一）电子商务的主要发展形态分析从当前的企业管理发展现状来看，对电子商务的应用就比较重要，在电子商务的发展形态方面是多样化的。
从不同的视角能分成不同的发展形态，从参加交易主体的角度进行分类，就能够分成企业和消费者间的电子商务，企业和政府间的电子商务，企业和企业间的电子商务，消费者和政府间的电子商务，以及消费者和消费者间的电子商务。
而从商业活动的运作方式进行分类，就能够分成完全和不完全的电子商务[1]。
从电子商务信息网络范围角度来分类，就能够分成本地电子商务以及全球电子商务，和远程国内电子商务。
从电子商务的交易过程进行分类，就能分成交易前以及交易中和交易后电子商务。
（二）电子商务对企业管理的作用发挥电子商务环境下对企业的管理发展有着积极促进作用，能将企业的服务个性化的得到有效提升。
在电子商务技术的作用下，能将企业在有限时间内对客户信息通过大数据得到掌握，这样就能根据各户的信息分析结果，针对性的对客户提供服务，在个性化的服务水平上就能得到有效提升。
再者，电子商务能够将企业对市场发展的灵敏度得到有效提升，由于电子商务有着信息动态性以及实时性的特征，企业在对电子商务应用过程中，就会以客户为中心，对客户的实际需求能详细了解，及时的调整企业发展的战略[2]。
在电子商务的应用下，就能及时性的将市场作为导向进行发展。
另外，企业管理过程中对电子商务的运用，能够对企业的网站得到有效完善和优化，在电子商务作用下，企业和客户的关系就能良好的建立。
能够通过沟通了解对营销渠道得到有效拓宽，在个性化的营销产品的网站设计下，在网站的结构设计能更为合理，方便用户的使用和对企业的了解。
企业经济管理问题分析及对应措施
企业经济管理问题分析及对应措施企业经济管理问题分析及对应措施企业经济管理是企业有效运营的重要保障，然而在实际运营中，企业经济管理经常出现各种问题，例如管理不足、资金管理不当等，造成企业的经济效益下降。
本文将分析企业经济管理问题，并提出相应的解决措施。
一、管理不足对于许多企业来说，管理不足一直是一个普遍存在的问题。
管理不当可能导致员工工作效率低下，给企业带来巨大损失。
具体来说，管理不足表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理制度和规章制度，导致组织运行不够规范。
2.管理者缺乏有效的管理思路和方法，导致企业内部缺乏有效的沟通和协调，影响企业经济效益。
针对管理不足的问题，企业可以采取以下措施：1.建立健全的管理制度和规章制度，及时修订并严格执行。
2.加强对管理者的培训和教育，提高其管理意识和能力，建立有效的管理思路和方法。
二、资金管理不当资金管理不当是企业经济管理中的一个重要问题。
企业若没有合理的资金管理，可能导致资金浪费和损失。
具体表现如下：1.资金流动性不足，导致企业无法正常运转。
2.企业投资决策不够合理，导致亏损或资产不良。
针对资金管理不当问题，企业应该采取以下措施：1.建立合理的资金管理制度，确保资金的流动。
2.加强对投资战略的研究，降低投资风险，保证资产安全。
三、市场营销策略不到位在市场营销方面，企业应该不断寻找切入点，寻找利润增长的机会。
但是，在实际运营中，许多企业并未有效地制定和实施市场营销策略。
具体表现如下：1.企业对竞争对手缺乏分析和了解，容易失去市场把控。
2.企业的广告和宣传力度不足，导致知名度不高，销售业绩下降。
针对营销策略不到位的问题，企业可以采取以下措施：1.对竞争对手和市场需求进行分析和研究，设计和实施差异化的销售策略。
2.提高广告和宣传力度，增强品牌知名度和信誉，提升销售业绩。
总之，企业经济管理问题可能导致的损失是不可忽视的，解决这些问题是企业经济可持续发展的必要条件。
采取适当的解决措施，将有助于提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。
中国企业发展的十大病症
中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。
杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症。
现将这些共性的病症列举如下，并附上屡试有效的经典药方，希望为更多的企业解困释疑，帮助他们再铸辉煌。
十大重症之一，股权不清；之二，两权不分；之三，战略不明；之四，决策不灵；之五，管理不硬；之六，人才不济；之七，执行不力；之八，素质不高；之九，营销不畅；之十，发展不快。
病症之一，股权不清。
现在有不少企业是由国有企业改制而来，股权的设置是否合理？有没有国有资产流失的风险？总经理的权限是否可控？还有一些家族企业和民营企业，是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。
现有的股权不合法，股权设置不合理，当年共同拼搏的弟兄，常常因为股权和分红而争斗的你死我活。
股权模糊的问题不解决，企业家就失去创业的原动力，公司无法进一步发展。
病症之二，两权不分。
为数不少的企业，公司高层既是股东又是总经理、副总经理，既是所有权者又有经营权者；往往股东会、董事会、办公会混为一谈，导致股东随意干涉经营管理，管理人员缩手缩脚，公司内部矛盾重重。
投资者对经营承担无限责任，投资风险大，使企业的持续稳定发展受到妨碍。
病症之三，战略不明。
有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的，现在发展到一定的规模，反而不知道如何前进了。
专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济，原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路，无所措手足。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题是多方面的，包括组织结构僵化、决策过程缓慢、人才流失、创新能力不足等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的应对策略。
组织结构的僵化是一个常见的问题。
许多企业的组织结构相对固定，缺乏灵活性和适应性。
为了解决这个问题，企业需要进行组织结构的改革和优化。
这包括重新设计部门和岗位，建立灵活的团队和职能组织，打破层级制度，提高决策的效率和灵活性。
决策过程的缓慢也是一个突出的问题。
许多企业的决策过程需要经过多个层级的批准，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，企业应采取流程再造等措施，简化决策过程，并推行分权和授权制度，使决策更加快速和灵活。
人才流失也是一个困扰企业的问题。
由于竞争激烈，许多有才华的人才选择离开企业，导致企业损失了宝贵的人力资源。
为了留住人才，企业应加强员工培训和发展，提供更好的晋升机会和待遇，建立激励机制，并关心员工的职业发展和生活品质。
创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
在快速发展的时代，企业如果不能不断创新，就会被市场淘汰。
为了提高创新能力，企业应注重研发投入，鼓励员工的创新意识和创新能力，构建创新文化，加强与科研机构、高校的合作，引进国际先进技术和管理经验。
一些企业还存在着贪污腐败、缺乏责任感等问题。
为了解决这些问题，企业应加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
我国企业管理存在许多问题，但是只要采取相应的应对措施，就能够有效解决这些问题。
企业应优化组织结构，简化决策过程，留住人才，提高创新能力，加强内部管理，从而提升竞争力和可持续发展能力。
2020年企业危机的管理与对策
企业危机的管理与对策危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是难以完全预测的。
这种突发事件往往在很短时间内对企业或品牌会产生恶劣影响。
因此，企业内部应该有制度化、系统化的有关危机管理和灾难恢复方面的业务流程和组织机构。
(一)危机管理是指组织或个人通过正确实施危机监测、危机预控、危机决策和危机处理四要素，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的目的。
在危机管理四要素中，决策危机处理是否得当，直接关系到企业危机管理最终是否成功。
面对“非典”疫情，绝大多数中国餐饮企业由于危机管量缺失，或茫然，或惊恐，或举足无措。
最具讽刺性的是，“非典”疫情媒体已报导多天，有的企业老板却对导致客流量急剧下降的原因一无所知。
对比之下，西式快餐“麦当劳”、“肯德基”面对“非典”不仅应对自如，还在“非典”肆虐的五月，上调了部分产品价格，“六一”期间大捞了一把。
危机管理的对象是危机。
危机一旦爆发，往往会引起公众和新闻媒体关注，此时企业组织如果不能迅速查明真相，或是是正常的传播渠道不畅，没有人能出来信息，就会造成危机传播中的信息真空，公众就会用想象来填满所有的疑问，必定生出各种各样的“小道消息”。
很快，信息真空就被颠倒黑白、胡说八道的流言所占据。
(二)处理危机的对策面对危机，企业切不可模仿把头埋在沙土时的鸵鸟，那样即使回避了一时的问题，却可能为更大的危害播下了种子。
同时在向公众公布事实真相的过程中，也要避免象挤牙膏一样一点一点地报出消息，因为这会加剧人们的恐惧。
在现代社会时，人们对组织的社会责任提出了更高的期望。
正确处理危机直接关系到企业组织的社会责任。
世界银行把企业社会责任(CSR)定义为：企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。
它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
欧盟则把企业社会责任定义为“公司在自愿的基础上把社会和环境关切整合到它们的经营运作以及它们与其利益相关者的互动中”。
我国企业管理的现状评价与改进对策
我国企业管理的现状评价与改进对策【摘要】随着世界知名企业、跨国企业大范围地占领着我国市场份额，从而使我国企业生存环境日渐恶化，竞争更加激烈，未来的我国企业管理应该积极思考现状与应对策略。
本文对我国企业管理现状进行了具体分析并作了总体评价，从而揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。
结合我国企业管理现状和存在的问题，提出我国企业管理改进发展的八条对策。
【关键词】企业管理现状对策一、我国企业管理现状企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
三十年的改革开放让我国经济快速崛起，也让我国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，我国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。
如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“我国式”传统管理理念有机融合，形成具有“我国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！我国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在我国改革开放后的二十年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给我国企业带来了许多观念上的冲击。
许多我国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
企业当前存在的管理问题及解决措施
企业当前存在的管理问题及解决措施企业当前存在的管理问题及解决措施企业管理是企业发展的重要保障，但是在实际运营中，企业管理也存在着一些问题。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销等方面探讨企业当前存在的管理问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.员工流失率高：企业在招聘、培训和管理方面投入大量资源，但员工流失率仍然居高不下。
2.员工绩效评估不公：企业在绩效评估方面存在主观性和不公平性，导致员工不满意，影响工作积极性。
解决措施：1.加强员工福利：提高员工薪资待遇、完善员工福利制度，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
2.建立公平的绩效评估制度：制定明确的绩效评估标准，采用多元化的评估方法，确保评估结果公正、客观。
二、财务管理问题1.财务数据不准确：企业在财务管理方面存在数据不准确、账目混乱等问题，影响企业决策和发展。
2.资金管理不到位：企业在资金管理方面存在资金流动性不足、资金使用效率低下等问题，影响企业的经营效益。
解决措施：1.加强财务管理：建立规范的财务管理制度，加强财务数据的准确性和及时性，确保企业财务状况真实可靠。
2.优化资金管理：加强资金预算和监控，提高资金使用效率，确保企业资金流动性和经营效益。
三、市场营销问题1.市场竞争压力大：企业在市场营销方面存在竞争压力大、市场份额下降等问题，影响企业的市场地位和品牌形象。
2.营销策略不合理：企业在营销策略方面存在不合理、缺乏创新等问题，影响企业的市场竞争力。
解决措施：1.加强市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定符合市场需求的营销策略，提高企业的市场竞争力。
2.创新营销策略：采用创新的营销手段和策略，提高企业的品牌形象和市场份额，增加企业的市场竞争力。
综上所述，企业在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面存在着一些问题，但只要加强管理，优化管理制度，制定合理的管理策略，就能够有效解决这些问题，提高企业的管理水平和经营效益。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略
1. 人才流失。
我国企业管理人才属于成长型人才，往往在企业积累一定的经验之后，就会离开企业寻求更好的发展机会。
2. 企业经营风险。
我国企业管理存在过于偏重绩效考核，而忽略了企业的风险管理，导致企业容易陷入经营困境。
3. 企业文化缺失。
我国企业文化多元化，但却缺乏深度和内涵，导致企业员工不具
有明确的企业价值观。
4. 组织结构不合理。
我国企业组织结构呆板、管理层次复杂，导致信息流通不畅，
决策效率低下。
应对策略：
1. 营造优秀企业文化。
企业应该根据自身的特点与发展需要逐步建立自己的企业文化。
2. 优化管理制度。
针对目前企业管理制度存在的问题，应加强工作规范的制定和执行，增加新的管理内容，以提高工作效率。
3. 加强人才流失保留。
企业应该加强人才培养和发展，建立长期的激励机制和发展
空间，以留住人才。
4. 变革管理方式。
鼓励企业家精神，采用市场化、国际化等现代管理方式，实现企
业管理的重构以提高企业经营效益。
5. 提高组织结构的效率。
针对组织结构不合理的问题，应加强组织结构的设计和协
调性，建立科学的管理职责及制度等，以提高管理效率。
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只要大家细心观察,国内企业大部分都存在三大显著的管理症状：一是企业与雇员之间关系含糊；二是普遍存在执行乏力的问题；三是普遍缺乏管理伦理的约束。
要彻底治治疗这三大症状的话,也非一朝一夕之功可以达成,因为它们是由“软故障”所造成。
要彻底解决的话,要容易也容易,要不容易也不容易。
要改变的话,往往都必须由高层领导的管理思想和管理习惯开始,这需要一场来自于中国企业管理高层的自我革命。
如果上述三种管理症状不解决的话,必然会让中国企业在融入全球化市场竞争中处于不利的地位。
我们必须迅速建立起适合于全球化背景下的企业文化和企业伦理,否则我们将长期处于蓄势突破的阶段。
有人说,阻止成功的最大敌人是自己。
对于企业来说,它的最大敌人也是来自于自己内部。
孙子兵法说“上下同欲者胜”,那么我们如何才能做到上下同欲呢？是不是做做表面文章就可以呢？做表面文章肯定是不可以的,大家都非常清楚。
表面文章只能骗自己,而老板其实是最了解自己企业的命门在哪里,只是他们看着越来越庞大的队伍,越来越大的规模,控制起来会感觉“心有余而力不足”。
或许,中国企业的老板们,中国企业的高层管理者们,都应该给自己的管理思想和观念来一场革命了。
下面,我针对中国企业存在的三大显著管理症状进行分析研究,希望能够为国内企业的高层管理者提供一定的参考价值。
一、现代企业与雇员之间应建立合同契约关系大家都知道,在管理规范的现代企业,老板或董事会不要求职业经理人和职员对于企业的绝对忠诚,企业和雇员之间是合同契约关系,它们开出的薪水一般都比较有吸引力,至少能够做到或略高于行业同类职位的水准。
它们不过于关注个人的“良心”及对于组织的“忠心”,因为人的内心世界是无法直接掌控的,人不是软件程序里的某个部件,会自动按照程序要求运行。
如果一个企业将企业的经营管理放在对人的良心依靠上,那么必然会造成管理的失控。
我认为,人类不能被商业社会和商业组织工具化或物化,应允许他们保持个人在精神和物质上的独立地位。
企业对于人的管理,应该关注的是他能否满足企业工作的要求,能否胜任这份工作。
雇员的责任止步于正常的工作时间,下班之后个人与企业的合同契约关系就已经不存在了,那是属于个人的时间,个人有自由支配的权利,任何人都不得任意剥夺。
企业要求雇员更多地依附于自己时,必然会让企业成员沦为组织的附庸,从而丧失个人在社会中的创造力和自由个性,这显然会导致人类社会的历史倒退。
国内企业在制定规章制度时,应严格遵守现代合同契约伦理,不应利用自己的优势地位,制定对于雇员显失公正的条款。
我们应该以尊重个人和不触犯法律为制定企业根本法的核心原则,否则的话,企业的运营越来越难以适应法治和民主社会,会为自己的作为付出惨重的代价。
现代企业管理理论认为,在现代商业环境下,如果不支出同等薪水,那么肯定难以招到能力相等的人,甚至于在未来,企业为补偿他们对于企业的忠诚和奉献,其在过去所多付出的努力,必然要通过提供更大平台、更多福利补偿以及潜在的机会来达到雇员的收支平衡。
甚至有可能,在未来的公司职位上,难以有称职的干部,而占据职位的人,则由于过去的贡献,又不可能把他换下来,换下来的话,必然会遇到许多不可想象的阻力,形成“内部人控制”的现象,而这种“内部人控制”现象,其实就是“内部人之间”利益相对平衡的妥协机制。
如果企业承诺无法兑现的话,那么,企业的干部和员工都会离德离心,无法形成合力,从而与现代企业成立的宗旨相违背。
我更赞同企业与雇员之间是合同契约关系,企业给你这个职位,你就按照约定把它做好,然后企业自动给你相应的待遇和机会,每个人都知道,通过自己的工作和努力,可以在企业里得到哪些东西,你的所得只与你的能力和业绩有关。
如果过份强调雇员对于企业的依附和顺从,那么势必造成企业运作机制的不透明,造成企业各类规则的不合理。
这样,必然会损害企业组织内公平环境和透明机制的建立,那么对于企业的发展来说,国内企业强调的所谓“忠诚”,反而创造了中国企业群体进化缓慢的巨大阻力。
我认为,国内企业所谓的“忠诚”,强调的其实是对老板和企业的“从一而终”,是中国封建文化残余和国人习惯思维在现代企业管理中的复制和运用。
以前我们经常讲的美国王安电脑公司,本来组织内部有更好的接班人,但王安受中国文化影响太深,过份强调忠诚和世袭制,过于强调控制权要转移到自己的儿子手里,而不顾儿子的能力是否称职,结果必然导致企业离德离心,其失败当然是不可避免的。
国内企业要实现突破的话,必须要坚决打破中国传统控制文化的影响。
我们要从老板开始,就要理解现代企业治理的精神和规则。
这样,我们才能按照现代企业治理的要求来管理企业。
如果经常不按规则出牌,必然导致企业内部管理混乱,流程形同虚构,制度形同虚设,管理人员威信自然难以建立,企业根本就无法适应现代社会的竞争。
二、现代企业执行乏力的缘由及对策很大程度上,我们一讲到国内企业管理的现代化进程过于缓慢,就会讲到国内企业许多管理基础工作还没有做好,现代企业文化尚未在国内企业真正落地,现代企业管理基因还没有渗透到企业组织中去。
那么,事实上是怎样的呢？我认为,文字化的条条框框,纸上的制度,是很容易颁布实施的。
就拿企业文化案例来说,有些企业的老板重视企业文化,也考察了许多企业,参考了国际大公司的企业文化规则,设想了可能遇到的问题,并且也结合企业实际出台了相应的文本,也有相应的推进措施。
但是,纵观国内企业的企业文化建设工作,其实一直都无法有效服务于企业,无法促进企业管理效能的提升,反而变成了装饰企业门面和标榜个别领导人的工具,成为我们国内企业自欺欺人的工具。
由此可知,从设想到实现,并非那么容易的事情。
其实,在我看来,国内大学设立了企业管理、经济管理、市场营销等专业的时间也不算短了,每年有那么多大学生培养出来,经过多年的实践,他们应该会成为率先按照现代企业管理的要求操盘。
实际上,中国传统文化的习惯力量和现实的环境,早已经把他们在大学里接受的一点点西式思想和文化之火给浇息了。
笔者在很多企业里有过工作经历,也接触了许多有志于推动现代企业管理思想在中国实践的大学生,几年后再相遇的时候,他们已经完全适应了国内的营销环境和企业内部管理环境,因为他们必须适应于这套现行规则,否则他们便会被社会所淘汰,这应该也算是一种“劣币驱逐良币”现象在个人身上的体现吧。
我们到国内许多企业里,可以发现它们的规章制度其实很健全,也很详细,但就是没有人来执行和考核,无法落实到具体的管理情境中。
看着这些成堆的文件,我们很多人之只能报之以笑,因为它的可操作性太差了,非常欠缺系统性,而且制度的制定者,往往并非具体执行人员和最高领导人,更缺乏经常性地修改和检索,必然会导致人们对制度的合理性进行置疑。
长此以往,为方便操作,人们都绕开制度办事,必然导致管理基础混乱,新进人员无所适从,管理成效根本无法衡量。
我始终认为,国内企业在管理方面能够创新的地方并不多,主要是去学习先进企业的管理方法和思想,将这些东西搬过来,采取措施把它落实下去。
国内某著名家电企业对同行是开放的,欢迎大家去参观学习。
有人问它的老板：为什么不怕同行偷学？他说：第一,企业管理不是一朝一夕的事情,没有人能够长期坚定地实施下来,管理改进是件很痛苦的事情,一般企业看不到成效,渐渐就失去了耐心,然后又回到自己的管理老路上去了,觉得自己的鞋子更合自己的脚；第二,如果同行将我们的成功经验学去了,可以鞭策我们更快的进步,我们要保证比人家进步一点点的优势,就必然让企业内部机制处于激活状态,这样就能够共同提高中国家电业在世界上的竞争力和影响力,我们尊重对手甚至于帮助对手,大家形成你追我赶的局面,这也是一件好事。
可见,企业管理是一门科学,关键是大家对这门科学掌握得怎么样。
在企业管理上,如果我们满足于一知半解的话,怎么也不可能超越前辈和师傅！对于国内企业经常讲到的“执行乏力”问题,我认为只要把“胡萝卜”和“大棒”用好了,那么执行力问题自然就迎刃而解了,根本用不着长篇大论来阐述。
作为企业的经营者和管理者,我们是否真正知道了“胡萝卜”和“大棒”的使用技巧呢？管理当中,是不是出现了“奖罚不分和奖罚不公”的现象呢？企业群体出现执行乏力和效能低下的问题,企业和部门的第一把手应该要反思反思了？如果我们不想听真话,不愿意分析问题的形成原因,在内部没有形成批评与自我批评的风气,那么单纯地强调要求下属不折不扣地执行下去,必然会到处触礁？在毛泽东的组织管理方法论里面,他就善于树样板和典型,善于解剖麻雀,也会走马观花（走动管理）。
可惜,我们国内企业的管理,没有把这些好工具运用上,老是纠缠于枝叶细节,只盯着某一个现象或细节,细节只是用来反映事物的本质。
正如一滴水可以让我们联想到大海,一粒细沙可以让我们看到整个世界,但一滴水本身并不能代表大海,细沙也不可以代表整个世界。
我们要从全局去平衡和解决问题,这需要有系统思考的能力。
当然,我们也不能将什么都放到执行上去。
如果把设计的环节、领导的环节、人事的环节、激励的环节、配套的环节,都放到执行上去,那肯定不符合科学管理的原则。
既然一个企业是由一个系统组成的,我们就要让系统的各个组成部分在这个机构中起到它应有的作用。
对于不合适的组件,如果不进行修正或替换,就要把它从这个系统中剔除出去。
在我看来,企业管理的过程,其实就是不断优化组合和优胜劣汰的过程,并不是太高深。
让企业和个人得到合作双赢是理想状态,确保企业能够持续健康地发展,则是经营管理者的责任,一般雇员只对他所做的这份工作和所得薪水负责任。
三、现代企业管理应重视伦理的建立我认为,要在现代企业中建立起管理伦理,企业最高负责人和部门第一负责人不能放弃绝对的领导权和管理权。
如果国内企业能够做到按能力和业绩说话,是它们决定你的薪酬待遇,那么企业伦理倒是容易建立起来。
但是,国人一般耻于谈利,喜欢讲交情和感情,利益往往被温情掩盖。
在某些国内企业里,个别领导甚至于有意建立一种封建皇朝式的体系,让雇员绝对忠诚于某一个领导。
雇员作为现代职业人,显然渴望在社会组织拥有自己的自由和独立地位,不愿意轻易将自己交付于某一个人。
有些人就有可能为达到自己的目的,对部下“诱之以利、予之以位、威之以权、用之以术”,充分利用人性的弱点,“任人唯亲,任人唯近,任人唯服”,自然就会形成不正常利益下的派系。
这种情况,显然不利于现代企业中管理伦理体系的建立。
企业最高负责人或部门第一负责人,作为企业或部门运行规则的总制定者或总决策者,显然应非常清楚组织前进的方向,也知道组织需要一些什么样的人才,更知道需要在组织内形成一种什么样的文化,才能让组织在市场竞争中如鱼得水。
应该来说,当我们设立企业的组织结构开始,我们就应该确定了权力和利益的分配原则和运营机制。
每一个人对于自己在组织的角色,应该有相当的了解,否则他便适合于这个职位。