改革开放之后中国企业的管理思想
国有企业改革与管理创新
国有企业改革与管理创新在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面临的重大问题。
如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。
本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。
一、国有企业改革1. 改革的背景和意义中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路上迎来了新的转折点。
改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。
经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。
国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和竞争力的增强。
通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。
2. 改革的主要措施和成果国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、市场化债转股等。
这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。
改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。
二、管理创新1. 管理创新的意义和目标管理创新是企业竞争力提升的重要手段。
在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。
管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。
2. 管理创新的措施和效果管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。
当代中国管理学思想的演进与发展分析
当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域，它包含了很多不同的学科和理论，可以帮助人们更好地管理组织和公司。
在当代中国，管理学的发展和演进非常迅速，这与我国的经济和社会发展密切相关。
本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析，以期加深读者对该领域的理解。
一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国，其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。
这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧，为后来的管理学理论奠定了基础。
到了20世纪，随着现代组织的出现，管理学得到了更广泛的应用和发展。
如今，管理学的范围包括了许多不同的专业领域，例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。
在当代中国，管理学思想的演进主要可以分为三个阶段：起步期、繁荣期和自主创新期。
（1）起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期，这个时期主要受到西方管理学理论的影响。
焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人，他对管理学进行了很深刻的研究。
他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合，并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。
在这个时期，管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。
这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。
虽然当时的管理学理论比较单一和简略，但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。
（2）繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。
在这个时期，管理学的理论和方法受到了更多关注，也得到了更多的应用。
由于我国在改革开放时期经历的巨大变革，管理学得到了更广泛的应用。
在这个时期，中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响，吸收并完善了许多经典的西方管理学理论，如品牌管理、人才管理、战略管理等。
除此之外，建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。
面对中国独特的政治、文化和社会发展背景，许多学者努力创造中国特色的管理学理论。
改革开放以来中国企业的变化和发展
摘要：近３０年来，中国的企业在经济社会地位、所有制结构、经营机制、管理水平、经营管理观念、企业组织结构和企业制度等方面都发生了根本变化。
国有企业在改革中不断调整其自身的定位，作为国民经济的主导力量，在关系国家安全、国计民生的关键行业和领域中发挥其优势和作用。
股份制企业、外商投资企业、私营企业等从无到有，由小到大，由弱到强，迅速发展和成长，已成为推动中国经济发展的主要力量。
中国企业的规模不断扩大，竞争实力不断增强，在国际市场上已经产生了重要的影响。
关键词：改革开放；企业改革；企业发展中图分类号： Ｆ４２１ 文献标识码： Ａ 文章编号： １００６－０１３８（２００７）０５－００２４－０５中国的改革开放是在经历了一系列艰难曲折，尤其是在经历了“文化大革命”的沉痛教训、经济几乎走向崩溃的边缘、生产力水平相当低下的时候开始进行的，是在生产资料公有制一统天下的、高度集中的计划经济体制下开始进行的，同时也是对外经贸关系处于半封闭状态的环境下开始进行的，这些特殊的历史条件决定了中国改革开放的复杂性、艰巨性。
企业改革与发展是改革开放的核心内容，改革开放的复杂性、艰巨性同时也决定了中国的企业改革和发展是一场历史上前所未有的、空前伟大的深刻革命。
改革开放以来中国企业的变化中共十一届三中全会以来，在党的正确路线方针政策的指引下，经过近３０年的艰苦奋斗，中国的企业取得了令世人瞩目的成就。
近３０年中国企业的发展变化主要表现在以下方面：１． 企业摆脱了政府机构附属物的地位。
十一届三中全会以来，随着我国经济体制改革的逐步深入，企业逐步有了生产经营自主权，它们再也不能像过去那样一切依赖于国家。
特别是在中共十四大将建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的基本目标之后，中央政府按照把专业经济管理部门逐步改组为不具有政府职能的经济实体或自律性行业管理组织的思路，采取了一系列推进政企分开、转变政府职能的有效措施，改革开放以来中国企业的变化和发展 文／沈志渔纠正了政府职能“越位、错位、缺位”问题，减少了政府对微观经济活动的直接干预，在很大程度上将政府的精力从经济管理职能转到为市场主体服务和创造良好发展环境上来。
有效的企业管理理念与思想方法
有效的企业管理理念与思想方法在当今经济发展的时代，企业管理理念与思想方法的有效性变得越来越重要。
因为这些理念与方法不仅影响着企业的经营效益，还直接关乎着企业能否在市场竞争中立于不败之地。
有效的管理理念和思想方法可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高质量，提升员工的积极性和主动性，从而达到企业的长远发展目标。
一、管理理念1. 领导者思想的转变在市场经济中，“以人为本”的理念一直被广泛地提倡。
企业应该把员工视为其最重要的资源，建立与员工的良好关系。
因此，领导者应该充分了解员工的需求和意见，激发出员工的创造力，发挥个人的优势，从而更好地完成企业的目标和使命。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是由企业的愿景、核心价值观、行为习惯、社会责任等构成。
在企业发展的过程中，企业文化往往成为企业重要的竞争力之一。
良好的企业文化能够极大地提高员工的参与度、责任感与拼搏意识，提高员工的工作效率，从而更好地实现企业目标。
3. 建立有效的团队合作团队合作是企业发展的重要保证之一。
建立有效的团队合作能够将各个部门、各个人员的优势进行合理利用，使企业能够更好地解决问题。
同时，团队合作能够提高企业的整体效益，使得企业能够更好地赢取市场份额。
4. 创新与变革创新与变革是企业不断发展的重要保障之一。
创新可以提高企业的市场竞争力，促进企业的改革和发展。
企业只有不断探索新的市场需求和创新思想，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、管理思想方法1. 优化管理流程企业的办公环境和流程是企业高质量经营的基础。
需要对企业的流程和程序进行合理优化，使得企业管理更加高效和精确。
这能够使得企业的运作效率得到极大的提升，提高员工的生产效率，从而更好地实现企业目标。
2. 推广现代信息技术信息技术的发展给企业的高效管理带来了极大的帮助。
利用先进的信息技术，企业可以实现全球化管理，同时实现人力资源的最大化利用。
通过建立一个高效的信息共享和协作的平台，可以使企业的管理更加高效，提高企业的整体运营效率。
管理思想的演变与创新
管理思想的演变与创新随着时代的变迁，各行各业的管理理念也不断发展、演变和创新。
管理思想是人们对组织运作和管理方法的认识和理解。
从管理的初级阶段，到现代化的管理模式，管理思想已经发生了翻天覆地的变化。
管理思想的初级阶段管理思想的初级阶段是以工业革命为背景，以传统工艺的方式生产和管理为主导的阶段。
在这个阶段，管理者对企业的管理主要是靠人格魅力进行领导，使用的是传统的人力资源管理方式。
如军队式的管理方法，以严格的纪律和指挥为基础，管理者站得更高，知道得更多，指示员工，实行铁的纪律。
这种方式不仅仅是为了提高生产效率，更多的是出于管理者的需要。
这种方式存在问题的也很多，比如员工的积极性极低，耗费了大量的人力和物力，管理者也容易误判人才。
管理思想的现代化阶段管理思想的现代化阶段是以工业化和信息化为背景，以科学管理为主导的阶段。
在这个阶段，管理者主要使用科学的方法和大数据分析，以决策和控制为基础，实现有效的管理和提高效率。
现代化企业更加注重运用系统思考，把不同的部门和环节整合起来，构建更加科学和完整的管理流程。
现代化的管理理念强调人文关怀，注重人的价值和核心力量。
管理者关注员工的合理需求，启发员工的潜能，让员工感受到自己的价值和才能能够发挥。
比如说，现代企业不再采用军队式的管理方式，而是采用了平等和自主的管理方式。
这种方式可以让员工感到公司的尊重和关切，提高员工的归属感和忠诚度，也更能够挖掘员工的潜力，提高生产率和效率。
管理思想的全球化阶段管理思想的全球化阶段是以全球化和多元化为背景，以跨境经营和国际化为主导的阶段。
在这个阶段，全球各地的企业都在相互交流合作，不同风格、不同背景的管理理念相互碰撞，相互学习，创新不断。
在管理思想的全球化阶段，人们更加注重企业的社会责任，注重企业文化和企业氛围的营造。
只有这样，企业才能够在全球化竞争中获取更大的生存空间和发展机会。
管理思想的创新管理思想的创新是指，在保持传统理念基础上，通过吸收新知识，新技术和新的管理模式，创新性地将管理方式进行改进。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
改革开放以来中国管理学的发展和思考
改革开放以来中国管理学的发展和思考本文系中国企业管理学会理事、福记联合控股行政人事总经理张正平在复旦大学的演讲，由《董事会》杂志根据录音整理，未经本人审阅。
20世纪70年代末期到80年代培养经济建设管理人才的管理专业相继开始在中国的大学中恢复和建立。
1991年凸显管理专业教育色彩的MBA在中国试行，1998年，管理专业成为一个可以授予学位的门类，正式确立了管理学科在中国教育界的地位。
中国的管理教育在市场需求的强力扯动下，成为中国教育史上发展的奇迹。
管理专业从无到有，到目前几乎所有的大学都设置了管理类专业。
根据教育部2010年的统计数据，管理类专业本、专科在校学生人数达到1157934人(为在校学生总数的20.1%)；2009年管理类的任教教师人数为98550人(为高校教师总数的7.1%)。
到2011年，具有招收MBA和EMBA的院校已分别达到236所和62所。
2010年236所具有培养MBA资格的院校招收MBA学员35000余名，我国获得MBA学位者已达19.5万人。
与此同时，我们需要看到的是，虽然在改革开放30多年的时间里，我国各类组织的管理水平、我国的管理教育界的教学科研水平在整体上取得了很大的发展、提高和进步，但与世界当今管理学科的发展水平，哪怕就是与泰罗在100年前所提出的科学管理思想相比较也可以察觉，我国各类组织目前的管理水平与泰罗所提倡的科学管理思想和方法还存在差距，我国管理教育界的整体水平与世界学术界的水平，特别是在积极、主动和有效地解决诸多问题方面还有较大的距离。
今天我借助中国管理学这个提法，依据上述的思考对中国管理学发展中存在的几个相对重要的问题：中国管理学研究的范畴、改革开放以来中国管理学发展阶段性的划分，中国管理学的概念等问题谈几点粗浅的认识。
一、中国管理学研究的范畴作为一门学科的科学研究工作，何为自己的研究对象，何为自己研究对象的基本范畴是科学研究工作中最基本和重要的问题，在这样一个基本问题上，中国的管理学术界目前还存在不同的见解和认识，已有的研究成果有将中国管理学的研究定位于学科、专业或基础理论的不同研究方式。
论文：科学管理理论带给中国企业的思考
科学管理理论带给中国企业的思考摘要古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
而做为其一的科学管理理论的诞生，给整个社会经济带来了很多的影响。
在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。
但是对于众多仍然依科学管理是不可逾越的一靠经验进行管理的中国企业，成为一个重要转型的阶段。
论文叙述了在变化莫测，日新月异的现代社会，而其科学管理给不断摸索和发展中的中国是否带来了启示，它能否带来真正的应用价值及如何运用科学管理提升企业效率。
关键词科学管理理论泰罗中国企业效率引言古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。
当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想及其本质科学管理、组织管理和行政管理是古典管理理论时期的三个重要学派。
科学管理理论的创始人是泰罗（F.W.Tay10r，1856-1915），他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；b.确定合理的工作量；c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；d.实行差别工资制；e.实行职能工长制。
其主要代表有亚当·斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫·李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点，其优点是：①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
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改革开放之后中国企业的管理思想
——以杰克魔豆咖啡连锁事业为例
罗天行政管理08 200800030096
自改革开放以来,中国出现了能与世界级企业一比高低的民族企业,比如海尔、长虹、联想、健力宝、TCL 集团等。
它们运用先进的管理思想,如人本管理、目标管理、文化管理等管理企业,取得了巨大的成就。
不可否认，中国企业的管理思想或多或少借鉴了西方优秀的管理思想，但在一步步的发展过程当中也形成了一系列具有自身特色的创新的管理思想，而下面我主要以杰克魔豆咖啡连锁企业为例来陈述我所了解的一些不同的但十分有效的管理理念。
杰克魔豆咖啡连锁企业是我从我的家乡广东起步并发展起来的，目前已拥有自建设计、工程、培训、售后团队、中央厨房和咖啡烘焙工厂。
旗下的“杰克魔豆咖啡生活馆”目前在广东省珠三角地区拥有20家店铺；旗下另一品牌“潘多拉城市行动咖啡”针对崇尚时尚的青少年和年轻白领消费族群，在上海与珠三角起步，已有12家，并每个月以2至4家的速度持续发展。
我也是通过一个偶然的机会才知道这个企业，第一次去是因为同学的推荐来到它旗下的一间“杰克魔豆咖啡生活
馆”。
它位于高楼林立的商业区，这时眼前突然出现一个别具一格的咖啡店：冷色调的装饰、柔和的灯光、干净利落的设施，使咖啡店看起来冷静而不失温馨。
店内顾客不少，却意外安静，似有似无的Jazz音乐萦绕在耳际。
我到二楼坐下，服务员礼貌地问候，送上一杯水，再没有打扰。
当时我就觉得这个咖啡店很不一般，其装饰鲜明、独特，风格独树一帜；一走进店内就可以看到一个可以转动的约2米高的巨型书架，书架上摆设着各种书籍杂志和贩卖的咖啡豆和咖啡机，座位区分为吸烟区与非吸烟区；二楼的设施比较丰富，coffee lounge、6.1DT系统的视听室、雪茄室、临街咖啡座、视讯会议室、网络资源区以及比较独特的空气商店，整个氛围颇具后现代主义，营造了一种懒洋洋的咖啡生活。
“生活”正是这间咖啡店的品牌，而竖立品牌意识正是杰克魔豆咖啡连锁企业和其他咖啡企业的最大不同之处。
我们熟知的上岛咖啡、星巴克等咖啡企业都没有这样独特的品牌，首先这里不是让顾客吃饭的地方，而是让顾客在没地方吃饭的时候来这里享受自己的空间。
杰克魔豆的服务员也从来不过来收拾桌子，除非顾客叫她们，它们采用的是“被动式”服务。
正是这种被动式的服务，几乎颠覆了整个广东喝咖啡的习惯。
杰克魔豆也越来越被人们关注，当然，受到关注的除了顾客，还有一部分是喜欢这个商业模式而蠢蠢欲动的加盟商。
尽管国内外知名咖啡品牌连锁店如雨后春笋般，
悄悄进入中国大大小小的城市，杰克魔豆的市场份额却没有被抢夺。
品牌的背后是忠诚的客户资源。
杰克魔豆培养的是忠实的消费者，来过杰克魔豆的人很难不再来第二次。
根据杰克魔豆的统计，消费者的回头率在70%-80%。
这就是杰克魔豆的品牌管理理念和营销策略，运用差异化的竞争方法，竖立独具特色的品牌，致力于用优质的服务和舒适的环境培养越来越多忠实的消费者，稳定顾客的满意度和回头率，使企业的名声和规模渐渐扩大。
因为在品牌战略管理模式中，品牌的作用不仅仅是增加销售和利润的短期效益，更重要的是在客户心目中建立企业的品牌识别，以为企业带来长期效益。
在杰克魔豆前期，随着加盟店的增多，员工的服务观念跟不上，怎么解决这个问题，杰克魔豆的创始人王铭宏选择和人本管理理念相反的做法，不和员工讲人情，只谈工资，但这样同样可以最大限度地调动员工的积极性和服务态度。
和通常的奖惩制度不同，王铭宏对于做错事的员工给予加工资，一次100块，更严重的可以加200；只要做错事情就给他加工资，对于那些做错了事而加工资的员工，由于其他的员工看到了他的工资与绩效，工资拿的高然而绩效却很低，这样一来自己心里肯定过意不去，为了找回自己的心里平衡和安慰就会自发地努力干活，改变自己犯错误的几率；二来绩效和薪酬的差别使得自己面临极大可能被解雇的局面，为
了避免这样的状况，员工只好奋发做好，弥补这两方的鸿沟。
王铭宏这个不按理出牌的方法，彻底把人情味给抹掉了。
只跟员工谈工资，员工的压力都很大，但是这样使得员工明白形势变了，人也必须跟着改变。
也许有人会说这样的做法有悖于人本管理理念，人本管理理念表示工人的工作积极性不仅仅由金钱驱动，个人的态度、心理满足、社会因素等也同样发挥决定性作用；马斯洛的五个层次需求理论也说从激励的角度看，企业管理者必须了解人们需求的不同层次，然后采取相应措施来满足员工的不同需求，通过利润分享、培训、沟通、信赖和尊重等，来调动员工的积极性，从而实现组织的经营目标。
但是在中国这个劳动力资源丰富、社会竞争如此激烈、大部分人民的生活水平还没有达到一定程度的国家，满足温饱能够谋生才是人的基础需求，所以单纯用工资的方式激励同样能起到很好的效果。
另外加盟店的增多，使杰克魔豆的品牌并未做到形象统一、服务统一、产品质量统一。
于是王铭宏制定出一套加盟商的职能化管理办法。
职能化管理指在一个管理组织系统中，根据不同的职能设置部门，职能部门有自己的职权范围并向上级管理者直接负责。
这套管理办法把所有的服务、制作细分，尽量做到数量化、制度化，并实施执行者责任制。
这套方法实施以后，各加盟店的投诉越来越少，品牌形象越来越深入人心。
于是杰克魔豆形成了它另一项核心武器，就
是成立了设计部、工程部、中央厨房、中央西点房、咖啡烘焙中心、售后服务部、客服部、培训部、物流配送部、拓展部等十几个部门。
正是这套成熟的系统，保证从店面设计到货物配送整个运作过程都处于有序状态，使得杰克魔豆能够匀速地增长。
窥一斑而见全豹，从杰克魔豆的管理理念我们可以看出中国企业的管理思想正在随着时代逐步发展，可能有些思想还不成熟，需要管理从事者在实践创业过程中不断地改进和完善。
我们不应只照搬西方的管理思想，而应该依据中国的国情、环境、文化、形势等因素综合考虑，最终形成一套适用于自身发展的科学的管理体系。