医院人事工作总结
医院人事人才工作总结5篇
医院人事人才工作总结5篇医院人事人才工作总结5篇保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。
下面我带来的医院人事人才工作总结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部乐观做好了日常的工作，完成了领导给到了聘请任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。
医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇
医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇人力资源树立服务意识，严格考勤制度，廉洁自律，力求公道、正派，树立全心全意为员工服务的良好形象，以下是我整理的医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院人力资源部个人工作总结120__年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了重要思想，乐观委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高熟悉，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国65周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成果优良。
二、考核工作方面专心做好公司干部职工的考核工作。
在完成20__年的年度考核后，继而进行了20__年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的乐观性和制造性。
医院人事工作总结(4篇)
医院人事工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行____及重要思想，坚持以____为指导，落实____人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将____年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
二、本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《____提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩—哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
人事科工作总结(15篇)
人事科工作总结(15篇)人事科工作总结1上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。
上半年总结如下：一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。
二是顺利完成了医院卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及职称外语考试两项考试的相关事宜。
其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。
三是完成了医院度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。
四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。
五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。
六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院度法人证书的年审相关工作。
并完成了单位组织机构代码证换证工作。
七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。
八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应处罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。
下半年工作计划：一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。
二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。
三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。
加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。
四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。
医院人事人才工作总结【5篇】
医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2024年医院人力资源部工作总结6篇
2024年医院人力资源部工作总结6篇第1篇示例：2024年医院人力资源部工作总结一、概述2024年是医院人力资源部充满挑战和机遇的一年。
在国家医疗改革政策的推动下，医院人才需求不断增加，而且人才结构日益复杂。
作为医院的核心部门之一，人力资源部在这一年中承担了重大责任，提升了团队的专业素养和综合管理能力，全力以赴为医院的发展和稳定做出了积极贡献。
二、工作成绩1. 人才招聘在2024年，医院人力资源部充分了解医疗行业的发展需求，积极通过多种渠道招聘优秀医疗人才。
组织开展了一系列的校园招聘、网络招聘和人才市场招聘，为医院输送了一大批优秀人才，为医院的整体发展提供了强有力的支持。
2. 人才培养医院人力资源部在2024年致力于建立健全的人才培养体系，通过不断优化培训计划和资源整合，为医院员工提供了丰富多彩的培训课程，提高了员工的专业素养和综合素质。
医院还与多家高校和医疗机构合作，开展了包括学历教育、技能培训等多种形式的人才培养，为医院的未来发展培养了一大批高素质人才。
3. 绩效考核医院人力资源部在2024年不断完善和优化了绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
通过细化工作指标和量化考核标准，医院人力资源部建立了一套科学合理的绩效考核机制，为医院的管理决策提供了重要的参考依据，鼓励员工不断提升工作水平，推动医院的高质量发展。
4. 创新管理医院人力资源部在2024年大力推进了人力资源管理的信息化建设，通过引进先进的管理软件和技术手段，实现了对医院人力资源的全面信息化管理，提高了管理效率和服务质量。
医院人力资源部还积极探索灵活的用工机制，引入了多种灵活就业形式，为医院的人力资源配置提供了更多样化的选择，满足了不同人才的个性化需求。
三、存在问题及对策在2024年，医院人力资源部也面临着一些困难和挑战。
人才储备不足、员工流失率较高、薪酬福利水平落后等问题依然存在。
为此，医院人力资源部将在未来加大人才引进和培养的力度，同时在薪酬福利方面进行合理调整，以进一步提升员工的工作积极性和满意度，确保医院人力资源供给的稳定性和优质性。
医院人事部工作总结【5篇】
医院人事部工作总结【5篇】医院人事部工作总结最新篇120__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20__年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20__]21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
2024年医院人事科年度工作总结(3篇)
2024年医院人事科年度工作总结2024年，是医院人事科工作的关键一年。
在去年的基础上，我们坚持科学管理、精细化运作、创新思维，积极适应和推动医院改革发展的需要，全力为医院各科室提供全方位的服务，取得了一定的成绩和经验。
一、组织机构建设今年，在医院党政方针的指导下，我们进一步完善了人事科的组织结构和职责分工。
通过对人事科内部各职位的明确划分和职责调整，人事科工作的协同效应得到了显著提升。
同时，我们也重视人才队伍建设，注重培养和选拔具有专业素养和管理能力的人才，进一步提高了人事科整体的管理水平。
二、招聘和选拔工作今年，我们在招聘和选拔方面做了大量的工作。
根据医院的岗位需求和人才规划，我们具体分析每个岗位的职责和要求，制定了科学的招聘和选拔方案，并积极与各院校和相关单位合作，开展丰富多样的招聘活动。
通过面试、试岗等方式，我们精选了一批合适的人才，进一步优化了医院的人力资源结构。
三、培训和发展工作为了提高员工的专业素质和管理能力，我们重视培训和发展工作。
今年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涉及到人事管理、沟通技巧、职业规划等多个方面。
同时，我们还注重对员工的职业发展进行指导和帮助，鼓励员工参加各种学习和交流活动，提升自己的综合素质和竞争力。
四、薪酬和福利政策今年，我们对医院的薪酬和福利政策进行了一系列的调研和分析，根据医院的实际情况和员工的需求，进一步完善了薪酬和福利政策。
通过合理的薪酬激励和福利保障，我们提高了员工的工作积极性和满意度，稳定了人才队伍。
五、绩效考核和激励机制绩效考核是激励和管理的重要手段，今年，我们进一步完善了医院的绩效考核和激励机制。
通过设定科学合理的目标和指标，明确员工的工作要求和奖惩标准，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了医院的发展。
六、与其他科室的配合今年，在医院发展的背景下，我们和其他科室的配合更加密切。
通过加强沟通和协调，我们及时了解各科室的需求，并提供了及时、准确的服务。
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医院人事工作总结
各行医院人事的领导们!年终将至，风林网络的小编为大家带来了四篇医院人事科长工作总结，希望大家喜欢!更多人事科长工作总结请关注风林网络工作总结栏目。
【医院人事工作总结一】
2011年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、2011年1月13日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
2011年共录用77位，其中硕士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多种情势进行人材培养。
积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
5、做好了新职工进院工作。
5月份将2010年口试通过预备录用职员信息的
上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
6、2012年应届生招聘工作：我们在10月份上报了招聘计划，同时将2011年招聘计划、录用条件(临床医师要求硕士以上的学历、护士要求大专及以上学历)上网公布。
我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。
7、根据《事业单位出国留学岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任职员职务(岗位)变开工作的完成，并重新修订了《2011年上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。
从2011年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。
争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。
8、积极的留人政策。
对引进、派遣的高级医学人材进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。
9、其他工作：
(1)完成了90名初、中级职员考试报名，8名高级职称提升的院内评审、公示、材料上报;
(2)按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放;
(3)对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作
(4)完成每月职员进出、退休、辞职等常规工作，及低级职员聘任工作;
(5)协助完成党支部的改选工作;
(6)完成医保医生信息维护工作;
(7)完成各类报表的统计及年检工作，如《机关、事业单位工作职员工资统计报表》、《机关、事业单位工作职员信息统计报表》、105报表等;
(8)院级课题《创三级医院人材队伍建设》，正式结题，并发表一篇论文。
(9)积极参加医院组织活动;撰写文稿，有5篇在院报上发表。
【医院人事工作总结二】
医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私。