医院人事年终工作总结
医院人事部年终总结(3篇)
第1篇一、工作回顾1. 人才引进与培养（1）根据医院发展需要，制定了年度人才引进计划，通过多种渠道广泛招聘优秀人才。
本年度共引进各类专业技术人员50余人，其中博士研究生2人、硕士研究生10人，为医院学科建设提供了有力支持。
（2）加强人才培养，组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、职业道德培训、团队建设培训等，提升员工综合素质。
全年共举办培训活动20余场，参训人数达1000余人次。
（3）实施“青年人才孵化计划”，选拔优秀青年人才进行重点培养，为医院未来发展储备人才。
2. 人力资源管理（1）完善人事管理制度，修订了《医院员工手册》、《医院薪酬管理办法》等规章制度，规范人事管理工作。
（2）加强员工招聘、劳动合同签订、离职管理等工作，确保人事管理工作的规范化和制度化。
（3）落实员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
3. 专业技术职务评聘（1）组织开展专业技术职务评聘工作，严格按照评聘条件、程序进行，确保评聘工作的公平、公正、公开。
（2）加强对评聘工作的监督，确保评聘过程的透明度。
4. 岗位设置与绩效考核（1）根据医院发展需要，对科室岗位进行合理设置，优化人力资源配置。
（2）实施绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价，激发员工的工作积极性。
5. 职工之家建设（1）加强职工之家建设，组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活。
（2）关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
二、工作亮点1. 人才引进工作取得显著成效，为医院学科建设提供了有力支持。
2. 员工培训工作得到全面提升，员工综合素质得到显著提高。
3. 人事管理工作规范化和制度化水平不断提高，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。
4. 职工之家建设取得良好效果，员工满意度不断提高。
三、存在问题及改进措施1. 人才引进渠道相对单一，需进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求存在一定差距，需根据实际情况调整培训内容。
医院人事科年终工作总结7篇
医院人事科年终工作总结7篇篇1一、背景本年度，医院人事科紧紧围绕医院发展战略和目标，全面履行职责，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，人事工作取得了显著成绩，为医院的发展提供了有力保障。
二、招聘与培训工作1. 招聘方面：本年度，人事科共发布了XX个招聘岗位，成功吸引了众多优秀人才前来应聘。
通过严格的面试和考核，共录用了XX名新员工，其中高级职称人才占比达到XX%，为医院的医疗技术和服务水平提升提供了人才保障。
2. 培训方面：本年度，人事科组织了多次内部培训和外部培训，参与人数达到XX人次。
培训内容涵盖了医疗技术、服务技能、管理知识等多个方面，有效提升了员工的综合素质和业务水平。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：本年度，人事科根据市场行情和医院发展战略，对薪酬福利体系进行了优化。
通过调整薪酬结构和福利待遇，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 绩效考核：人事科建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和综合评价，全面了解了员工的工作表现和能力水平。
根据考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和改进。
四、人事管理与员工关系1. 人事管理：人事科对全院员工档案进行了全面整理和完善，确保了人事信息的准确性和完整性。
同时，对员工的入职、离职、调动等事项进行了规范管理，避免了劳动纠纷的发生。
2. 员工关系：人事科积极关注员工的工作和生活，通过举办各类活动和关怀措施，增强了员工的凝聚力和向心力。
本年度，共组织各类员工活动XX次，参与人数达到XX人次。
五、人才引进与对外合作1. 人才引进：人事科积极与国内外知名医疗机构和高校建立联系，引进了一批高层次人才。
同时，通过与外部专家合作，开展了多项科研项目，为医院的学术地位和医疗水平提升做出了贡献。
2. 对外合作：人事科积极参与行业交流和合作，与多家医疗机构签订了合作协议。
通过合作，共享资源，共同推动医疗技术的发展和服务水平的提升。
医院人事专员年终总结范文8篇
医院人事专员年终总结范文8篇篇1一、引言本年度，作为医院人事专员，我肩负着招聘、培训、员工关系及人事管理等重要职责。
在全体同事的支持与协作下，我顺利完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘及新员工入职管理本年度，共收到并筛选简历XX余份，成功招聘医护人员及行政人员XX名，满足了各部门的人才需求。
对新员工进行了系统的入职培训，确保他们能够快速适应医院的工作环境。
2. 人才库建设与管理根据医院发展规划，建立并更新人才库，收录关键岗位候选人资料，为医院未来的人才需求提供了保障。
同时，对现有医护人员进行定期能力评估，促进人才梯队建设。
三、员工培训与发展1. 培训计划制定与实施结合医院发展战略和员工发展需求，制定了年度培训计划。
针对不同岗位开展专业技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
本年度共计开展培训活动XX余次，参与人数达到近千人次。
2. 职业发展通道构建与各部门密切合作，为优秀员工搭建晋升通道。
通过设立绩效激励制度、专业技能评级等措施，鼓励员工提升个人职业素养和专业能力。
四、员工关系管理1. 员工沟通机制建设通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工需求与意见，及时解答员工疑问，解决员工困难。
建立了有效的沟通机制，增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 员工福利与健康关怀根据医院政策，及时调整员工福利方案，确保员工享受到合理的待遇。
同时，关注员工身心健康，组织健康讲座、体检等活动，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、人事管理与政策落实1. 人事制度完善与执行结合医院实际情况，完善人事管理制度，确保人事工作的规范性和有效性。
严格执行考勤、薪酬、绩效等制度，确保公平公正。
2. 绩效考核与激励实施绩效考核制度，对员工的绩效进行客观评价。
根据考核结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和效率。
六、总结与展望过去一年，我在医院人事工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，医院人事部在全体同仁的共同努力下，围绕医院发展战略和目标，有序开展各项工作。
在此，就过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年，医院人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。
全年共发布招聘职位XX余个，吸引应聘者达XX人次。
经过严格的筛选和面试，成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。
同时，我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系，为医院输送了优秀的实习生和毕业生。
2. 培训与发展本年度，医院人事部制定了完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级，开展了多样化的培训课程。
包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX 人次。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善，通过制定合理的考核指标和方法，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工进行沟通和交流，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了医院的整体发展。
4. 薪酬福利管理本年度，医院人事部制定了合理的薪酬福利政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利。
同时，我们还建立了完善的激励机制，通过表彰、奖励等方式，激发员工的工作热情和动力。
此外，我们还关注员工的职业发展，为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度，医院人事部积极拓展人才引进渠道，通过社交媒体、专业论坛等新型渠道，扩大了医院的影响力，吸引了更多优秀人才前来应聘。
2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动，包括线上培训、线下培训、内部培训等，满足了不同岗位和员工的实际需求，提高了培训效果。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事部年终工作总结模板8篇
医院人事部年终工作总结模板8篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作概况随着医院业务的不断扩大和发展，人事部在过去一年中也取得了长足的进步。
我们在人力资源管理、员工培训、人才引进等方面都取得了一定的成就，为医院的发展提供了有力的支持。
在过去的一年中，我们紧密团结，持续努力，全力以赴，为医院的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表人事部全体员工，向全院领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！二、人力资源管理在人力资源管理方面，我们更加注重员工的职业生涯规划和发展，不断完善了人才梯队，为医院的长远发展奠定了人才基础。
我们积极推进了人力资源信息化管理系统的建设工作，提高了工作效率和质量。
我们还加强了员工关怀和沟通工作，为员工提供了更多的职业发展和晋升机会，从而增强了员工的凝聚力和忠诚度。
三、员工培训在员工培训方面，我们积极组织了各类培训和学习活动，包括岗位培训、技能培训、专业知识培训等。
通过这些培训，不仅提高了员工的专业水平，还增强了员工的职业素养和责任意识，为医院提供了更加优质的服务和更高的工作效率。
四、人才引进在人才引进方面，我们注重引进高素质、高水平的专业人才，不断增强医院的核心竞争力。
我们还加强了对外部人才市场的开发和拓展工作，为医院的长远发展输送了更多的智力资源。
五、存在问题和改进建议在工作中，我们也面临着一些问题和困难。
人力资源管理信息化程度还有待提高，员工薪酬福利不够完善，培训机制还有待改善等。
为此，我们将进一步加强团队合作，完善工作机制，不断改进工作方法，努力克服困难，提高工作质量和效率。
六、展望未来展望未来，我们将进一步加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，不断提高服务意识和敬业精神，积极应对各种挑战和困难，为医院的长远发展作出更大的贡献。
我们也将深入研究人力资源管理的现实问题，不断改进工作方法和机制，为医院未来的发展提供更加有力的支持。
让我们共同期待医院人事部在新的一年中能够取得更大的成就，为医院的发展再立新功！愿全院领导和同事们继续携手前行，共同开创医院更加美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自去年年初以来，医院人事部全体员工以饱满的热情和扎实的工作态度，兢兢业业地完成了各项工作任务。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
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医院人事年终工作总结医院人事年终工作总结【一】一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合三好一满意活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。
一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理(派遣)的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。
二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。
人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
20xx年工作计划：新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为三甲复审提供强有力的人才保障。
一、要结合医院三甲复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。
一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案;二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系;三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。
加强对康复医疗重点学科(专科)的人才培养，建立学科(专科)带头人选拔、培养和使用机制。
四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。
五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。
四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退(聘)休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
五、完成领导交办的其他临时性任务。
医院人事年终工作总结【二】我于19xx年7月毕业于xxx学校，同年7月参加工作，至今一直在卫生局人事科，XX年5月任人事科科长，XX年8月加入中国共产党。
近三年来，在局党委和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，“以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将近三年来的工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高政治业务素质三年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在思想上，认真学习邓小平理论、“xxxx”、胡总书记的“科学发展观”的重要思想及党的xx大全会精神，并把它做为思想的纲领，行动的指南。
认真学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，学会用发展的眼光看待新情况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素质。
进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
积极参加单位组织的各项政治活动，以党的xx大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方针政策，与党中央保持高度一致，用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。
努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。
在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。
在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
二、认真扎实做好本职工作，强化服务意识做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻注意自己的工作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度，根据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度认真，首先要认真组织学习领会上级文件精神，做到真正掌握工作要点，在具体工作中不怕麻烦、严格审查、认真把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公平的原则开展工作。
对一些来咨询情况的人员，认真做到耐心讲解，力争将问题处理在我们基层科室。
坚持爱岗敬业讲奉献。
由于我们科室工作的性质和特点，决定了很多工作都时间紧，任务重，工作量大。
因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。
近年来，为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。
三、存在的不足与今后的努力方向近年来在工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
一是处理问题太急噪，做事风风火火，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量;二是学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好。
(三)当好助手。
对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
总之，通过近年来的工作，一些工作时间紧、任务重，通过这一客观实际情况，也对我们平时的基础性工作提出了更高的要求，就是平时的工作必须要扎实，不然就会对以后的工作带来被动局面，所以我们以后要认真扎实做好各项基础性工作，并根据每年例行的一些工作，做好预见性前期准备工作，以避免在今后的工作中处在被动地位。
总之，在今后的工作中一定要扬长避短，力争取得更好成绩。
医院人事年终工作总结【三】20XX年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、20XX年1月13日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
20XX年共录用77位，其中硕士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多种情势进行人材培养。
积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
5、做好了新职工进院工作。
5月份将20XX年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
6、20XX年应届生招聘工作：我们在10月份上报了招聘计划，同时将20XX 年招聘计划、录用条件(临床医师要求硕士以上的学历、护士要求大专及以上学历)上网公布。
我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。
7、根据《事业单位出国留学岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任职员职务(岗位)变开工作的完成，并重新修订了《20XX年上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。
从20XX年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。
争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。