医院人事科年终工作总结报告
医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)
医院人事科年度工作总结医院人事科年度工作总结范文（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的医院人事科年度工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院人事科年度工作总结120xx年很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
医院人事科年终工作总结7篇
医院人事科年终工作总结7篇篇1一、背景本年度，医院人事科紧紧围绕医院发展战略和目标，全面履行职责，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，人事工作取得了显著成绩，为医院的发展提供了有力保障。
二、招聘与培训工作1. 招聘方面：本年度，人事科共发布了XX个招聘岗位，成功吸引了众多优秀人才前来应聘。
通过严格的面试和考核，共录用了XX名新员工，其中高级职称人才占比达到XX%，为医院的医疗技术和服务水平提升提供了人才保障。
2. 培训方面：本年度，人事科组织了多次内部培训和外部培训，参与人数达到XX人次。
培训内容涵盖了医疗技术、服务技能、管理知识等多个方面，有效提升了员工的综合素质和业务水平。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：本年度，人事科根据市场行情和医院发展战略，对薪酬福利体系进行了优化。
通过调整薪酬结构和福利待遇，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 绩效考核：人事科建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和综合评价，全面了解了员工的工作表现和能力水平。
根据考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和改进。
四、人事管理与员工关系1. 人事管理：人事科对全院员工档案进行了全面整理和完善，确保了人事信息的准确性和完整性。
同时，对员工的入职、离职、调动等事项进行了规范管理，避免了劳动纠纷的发生。
2. 员工关系：人事科积极关注员工的工作和生活，通过举办各类活动和关怀措施，增强了员工的凝聚力和向心力。
本年度，共组织各类员工活动XX次，参与人数达到XX人次。
五、人才引进与对外合作1. 人才引进：人事科积极与国内外知名医疗机构和高校建立联系，引进了一批高层次人才。
同时，通过与外部专家合作，开展了多项科研项目，为医院的学术地位和医疗水平提升做出了贡献。
2. 对外合作：人事科积极参与行业交流和合作，与多家医疗机构签订了合作协议。
通过合作，共享资源，共同推动医疗技术的发展和服务水平的提升。
医院人事科年度工作总结范文(6篇)
医院人事科年度工作总结范文医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。
坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法1、注重教育培训，提高干部职工素质。
为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。
一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设。
坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、不断完善干部职工人事信息，职工人事档案管理工作规范化、信息化。
一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。
在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比较满意。
（“三严三实”专题教育总结汇报）二、存在的不足在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。
有时候缺乏一抓到底的精神。
医院人事科年度工作总结范文(3篇)
医院人事科年度工作总结范文（3篇）医院人事科年度工作总结范文（精选3篇）医院人事科年度工作总结范文篇120__年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科紧紧围绕医院总体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习借鉴其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、20__年1月13日，第一届优秀青年医学人才答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推进学科骨干和学科带头人接班人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层选拔，公开打擂的方式，推荐一名优秀医学人才去国外进修，真正提高其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人才。
将人才招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
20__年共录用77位，其中硕士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
4、多种形式进行人才培养。
积极贯彻立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训的原则，以学科建设发展的需要为前提，统筹规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职人员的研究生培养工作。
邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。
有将近70名人员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
5、做好了新职工进院工作。
5月份将20__年面试通过准备录用人员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的.发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人掌握院感、医疗事故处理条件等相关知识。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，医院人事部在全体同仁的共同努力下，围绕医院发展战略和目标，有序开展各项工作。
在此，就过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年，医院人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。
全年共发布招聘职位XX余个，吸引应聘者达XX人次。
经过严格的筛选和面试，成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。
同时，我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系，为医院输送了优秀的实习生和毕业生。
2. 培训与发展本年度，医院人事部制定了完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级，开展了多样化的培训课程。
包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX 人次。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善，通过制定合理的考核指标和方法，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工进行沟通和交流，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了医院的整体发展。
4. 薪酬福利管理本年度，医院人事部制定了合理的薪酬福利政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利。
同时，我们还建立了完善的激励机制，通过表彰、奖励等方式，激发员工的工作热情和动力。
此外，我们还关注员工的职业发展，为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。
三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度，医院人事部积极拓展人才引进渠道，通过社交媒体、专业论坛等新型渠道，扩大了医院的影响力，吸引了更多优秀人才前来应聘。
2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动，包括线上培训、线下培训、内部培训等，满足了不同岗位和员工的实际需求，提高了培训效果。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
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医院人事科年终工作总结报告
医院人事科年终工作总结报告
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合三好一满意活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，
四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。
一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。
二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。
人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
医院人事科年终工作总结报告
告别了20我们又迎来了新的一年，20年我们走过了不平凡的一年，20年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了以人为本的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律
约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
2019年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实
提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。