白酒评估案例

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情境二案例:白酒行业稽查案例分析.

情境二案例:白酒行业稽查案例分析.

稽查案例分析-- 某酒业销售公司税收违法案一、企业基本情况某酒业销售有限公司(以下简称:销售公司)是某酒业股份有限公司(以下简称:酒业公司)的控股公司,属于同一酒业集团的下属企业,注册资金1000万元,主营YJ品牌粮食白酒的销售,增值税一般纳税人。

公司在外地设立五个主要的销售分支机构,均在当地属地管理,单独纳税。

公司仓库与酒业公司同址,没有另设仓储部门。

2002年主营业务收入4.5亿元,实现利润总额4000万元,应交增值税2310万元,均已入库,增值税税收负担率5.13%,总体税负率10.1%。

在2003年白酒行业税收专项检查中,某市国税稽查局对某酒业销售有限公司2002年度税收违法案件进行了查处,案件详细过程如下:二、查前分析白酒行业多年来一直是供大于需,长期处于买方市场。

各酒类经营企业为了能在白酒市场上多占一点市场份额,可谓是挖空心思,使出浑身解数。

首先,在销售策略方面,逐步由过去的设置区域总代理、分公司改变成为投资培养品牌经销商、实行酒店终端式销售、注重终端维护的“小渠道”销售模式,销售渠道重心下移已经成为众多白酒企业理性的选择。

为此,酒类销售公司一方面大力培养自己的嫡系经销商,为其提供资金、货物、宣传等多方面支持,希望取得促销垄断权;另一方面,极力维护白酒市场价格,甚至不惜承担巨额让利支出,在销售利润分成上一让再让,折扣政策千变万化。

其次,酒类销售公司利用其与酒厂之间的特殊关系,在货款资金、产品内部移库、结算价格、利润分成等多方面都表现出明显的关联交易痕迹,目的是寻求最大限度的避税。

再次,酒类销售公司的促销费用巨大,为了转移促销费用,销售公司往往会按照销售规模收取一定的价外费用,通过推行成品白酒有奖促销来缓解流动资金的周转困难,以上是酒类经销企业所共同面临的现状。

在生产经营上大多采取“低档白酒占领市场、中档白酒消化成本、高档白酒实现蠃利”和实行酒店终端销售的营销策略。

三、检查方法检查人员针对行业特点和现状,初步确定了检查方向和重点,拟订了详实周密的检查方案。

白酒案例分析

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白酒案例分析:2010,沙河酒破局之路作者: 孟跃发表日期: 2010-05-20 10:58 复制链接2010,沙河酒破局之路■ 孟跃阅读提示:“如何从别人碗里抢饭吃”是沙河破局面临的最大困境,“战斗力薄弱”则是最直接的表现。

如今的沙河今非昔比,历经壮士断腕之痛的领导人“再回首”已是孤掌难鸣,营销团队涣散,渠道伙伴背离,品牌阴影弥漫,竞争环境风云变幻,可谓“风萧萧兮沙河寒”。

——方德智业营销咨询机构董事长孟跃2010,徽酒的格局“结构升级,价位割据,群龙挤压”仍将是徽酒在2010年的竞争态势。

以迎驾、口子、古井、皖酒、种子和高炉家为第一梯队的六大家族将会继续强化在省内市场的主导地位,放大各自主导价位优势。

如高速增长近4个亿的古井原浆酒立定中高端脚跟,迎驾领军20亿将强化其70-80元档银星基石,以及走向动荡的50-60元档的高炉家普家,保持多年80-90元档的五年口子窖,还有双品牌持续驱动的种子酒。

以徽酒新贵宣酒为首的二线阵营也在快速攻城略地,即将入定10亿俱乐部的文王在30-40元档的地位亦是无人撼动。

与此同时,以洋河、双沟、今世缘为代表的苏酒在安徽市场风生水起,湖北枝江和稻花香也是不敢落寞。

2010年,徽酒局势不容乐观,“档位割据”导致的各大品牌相互钳制的竞争态势容不得任何闪失,高炉家的动荡下滑瞬间被竞争者快速替补的结果就是例证。

而对于已经被挤下竞争舞台的沙河酒来说,若想在当今的徽酒格局中找到适合自己发展的位置,实现快速发展,可谓困难重重。

2010,沙河的困局商场即战场,弱肉强食是铁律。

沙河的困境不在政治斡旋,而在市场竞争。

今日的沙河品牌若想快速破局突围,重拾辉煌,不在于怎样谋得自保之法,而在于如何求战、应战,如何在战火的洗礼下提高营销战斗力。

“如何从别人碗里抢饭吃”是沙河破局面临的最大困境,“战斗力薄弱”则是最直接的表现。

如今的沙河今非昔比,历经壮士断腕之痛的领导人“再回首”已是孤掌难鸣,营销团队涣散,渠道伙伴背离,品牌阴影弥漫,竞争环境风云变幻,可谓“风萧萧兮沙河寒”。

“_以数治税”_背景下税收风险案例分析——以X_酒业有限公司为例

“_以数治税”_背景下税收风险案例分析——以X_酒业有限公司为例

警值 20%ꎮ 2021 年与 2020 年相比全年营业外支
出变动率较大ꎬ 可能存在行政罚款或资产损失等
针对 X 酒业有限公司存在的 10 个风险点ꎬ 税
查ꎬ 最终确定风险点ꎮ
五、 约谈举证
风险点 1: 本年度公司产品销售构成中ꎬ 中
低端白酒占 60%ꎬ 导致增值税应纳税额偏低ꎮ 另
外ꎬ 由于市场上农产品季节性较强ꎬ 在收获季节
开始多批次、 大量的购进粮食ꎬ 进项税额抵扣金
额较大ꎬ 导致本期增值税税负较低ꎮ 税务人员认
量的购进粮食ꎮ 税务人员认为农产品不应长期囤
本的可能ꎮ
降ꎬ 猜想可能是原材料发生损失导致ꎮ 于是要求
业有限公司招聘残疾人员就业ꎬ 存在虚增人工成
8. 2021 年营业外支出变动率 = (3 055 777 94-
2 273 762 14) / 2 273 762 14 = 34 39%ꎬ 超过 预
额抵扣凭证来源广ꎬ 增值税监管难度大ꎬ 存在虚
开收购发票、 抬高收购价格以增加进项税额抵扣
的可能ꎮ
2. 白酒企业为降低税负ꎬ 会设立独立核算的
销售公司ꎬ 先将白酒以较低价格卖给销售公司ꎬ
再由销售公司按正常价格对外销售
[2]
ꎮ 但白酒企
数据资源ꎬ 通过构建风险预警指标ꎬ 对企业进行
精准监管 [3] ꎮ 表 2 是对同地区、 同规模酒类行业
5. 消费税税负率偏低
7. 所得税税收贡献率
当期消费税额 / 当期消费税销售额
当期所得税费用 / 当期营业收入
9. 租赁费发生额与租赁合同印花税计税依据差异额偏高
98%
10%
5%
20%
10. 建筑物价值增加ꎬ 房产税金额无变动

白酒案例分析

白酒案例分析

白酒区域市场成功赢市案例分析中国食品招商网 2010/9/28 21:14:50 作者:编缉:刘莉白酒区域市场成功赢市案例分析(安徽八部营销策划)八部营销在服务过的众多白酒企业中,有家白酒企业在国内有着相当高的知名度,但由于受假冒伪劣产品的冲击,企业品牌的美誉度很差。

为了提高该品牌的美誉度及销量,我们通过缜密的市场调研和分析研究,选择了一个区域市场作为产品的突破口,通过一系列的整合营销,在短短三个月的时间内,就取得了销售收入1200多万元的良好业绩。

同时由于该企业实行了直销公司负责制度,对产品预留一定的差价空间,因此经过最终的核算,该企业没有拿一分钱的广告促销费用,所有产生的费用全由直销公司通过差价自行负担。

具体的整合营销策划方案如下:一、市场现状江苏某地素有白酒之乡的美称,“三沟一河”曾经风光了数十年。

在计划经济时代,该品牌在该地曾经占有过80%以上的市场份额。

但自从进入了市场经济之后,由于多种因素,该产品在市场从年销售额的1.5亿元下滑到我们接手时的500万元左右。

可以说在城区已经几乎看不到该产品的存在,只是在乡镇、农村市场还有一定的销量。

二、产品进入市场的障碍首先,该产品在该市场一直没有合适的经销商,其主要原因如下:1、产品铺货率低(安徽八部营销策划),大量的假冒伪劣产品充斥于市场,使得该品牌的美誉度很差。

2、产品老化,价格的透明度较高,利润空间已经很小,对经销商没有了任何吸引力。

3、近几年来,该产品在市场没有任何广告投入,促销力度也很小,并且没有连续性和延续性。

4、经销商的要求也变得越来越高,这主要原因是有部分白酒厂家为抢占市场份额而给出许多宽松的激励政策造成的。

其次,该地区酒店的进场门坎较高,主要表现在:1、高档酒店进场费用较高,且双沟及今世缘产品在各酒店比较畅销,许多酒店对进店价格相近的产品兴趣不高。

2、酒店拖欠供货商货款的情况非常严重。

3、其它一些白酒品牌在酒店内的恶意冲击。

再次,该产品自身具有许多有待改进的因素,主要有如下几方面:1、受假冒侵权产品的冲击,在消费者心目中已经留下了不好的印象。

白酒营销案例分析

白酒营销案例分析
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• 如今劲牌已在七大销售网站上开设了官方旗舰店,包括天猫,淘宝, 京东,1号商城,QQ商城,亚马逊,库巴。
4.知识营销
劲酒制定了以“健康饮酒”为核心的传播体系, 致力于培养消费者健康饮酒的意识。 “常饮劲酒,精神抖擞”→ “劲酒虽好,可 不要贪杯哦”→“劲酒可以冰着喝”,劲酒在进行广 告传播时反复强调健康饮酒、健康生活方式的理念, 传达健康知识,健康饮酒知识。 从消费者的立场审视饮酒文化,充满了人情味。 在一定意义上重塑中国饮酒文化。 多次举办知识营销培训活动,加大了对健康知识、 产品知识和企业知识在市场层面的传播,尤其是针对 消费者的传播。 对员工进行健康饮酒知识专业培训,增强员工的 饮酒健康知识水平,其目的是将员工培养成为“健康 专家”,做消费者的“健康顾问”。
3.产品属性分析和SWOT分析
3.1产品属性模型分析
1.核心产品:补肾健脾,提神健脑,促 进血液循环,消除疲劳等。 2.形式产品:色如琥珀,清亮透明,独 特的商标和公认的安全标志。
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3.期望产品:劲酒疗效好,安全性高。 4.延伸产品:销售过程中售后服务体系 完善。
5.潜在产品:劲酒酒度不一,研发更多 的适合市场需求的新品种。
5.品牌体验营销
举办了五届劲酒寻踪基地行活动。 劲酒的消费者可以获得参观劲牌酒业公司 总部及原酒基地、保健酒基地的机会,真切 感受劲酒的生产过程,了解劲酒的企业文化、 经营理念,加深对劲牌酒业公司及劲酒的认 识与理解。 通过与餐饮企业合作,劲酒开展了“劲酒 健康美食周”活动,传播劲酒知识、健康知 识及健康饮酒知识。
具体到每一年,劲牌公司发展目标也是明确的,“2010年的战略 目标是:确立劲牌在中国保健酒行业中的领先地位,产品品质与技术 水平第一,市场份额第一,效益第一;总体销售额达到15亿元人民币, 力争达到18亿”„„五年来,“十一五”规划中制定的思路、举措一 一变成了现实,唯一发生变化的是,2010年最终完成的销售额却高达 36.68亿元,比当年的规划额整整多出了一倍!

某白酒公司销售费用管理的案例分析

某白酒公司销售费用管理的案例分析

某白酒公司销售费用管理的案例分析一、本文概述本文旨在对某白酒公司的销售费用管理进行深入的案例分析。

通过对该公司在销售费用管理方面的实践、策略、成效以及存在的问题进行全面剖析,以期为白酒行业乃至更广泛领域的销售费用管理提供有益的参考和启示。

本文首先将对案例背景进行简要介绍,包括公司的基本情况、市场环境、竞争态势等。

随后,将详细阐述该公司销售费用管理的具体做法,包括预算制定、费用分配、执行监控以及效果评估等方面。

在此基础上,本文将深入分析该公司销售费用管理策略的优势和不足,探讨其背后的原因和逻辑。

本文将对整个案例进行总结,提炼出可供借鉴的经验教训,并对未来销售费用管理的改进方向提出建议。

通过这一分析过程,希望能够为相关企业在销售费用管理上提供有益的参考和借鉴。

二、公司背景介绍某白酒公司,作为一家历史悠久的白酒生产企业,凭借其深厚的品牌积淀和独特的酿造工艺,在国内白酒市场占有一席之地。

该公司生产的白酒以其醇厚的口感和高品质的产品形象,赢得了消费者的广泛认可。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,该公司逐渐意识到销售费用管理在提升市场竞争力和保持持续增长中的重要性。

在过去的一段时间里,某白酒公司的销售费用管理相对较为粗放,缺乏系统的规划和控制。

随着公司规模的扩大和市场布局的深入,销售费用的增长速度逐渐超过了收入增长的速度,成为公司利润增长的一大阻碍。

为了有效应对这一挑战,公司决定对销售费用管理进行全面的梳理和优化。

通过深入分析公司的销售模式、渠道结构、市场推广策略以及竞争环境等因素,公司发现销售费用管理存在诸多问题,如费用投入与产出不成正比、费用结构不合理、费用使用效率低下等。

为了解决这些问题,公司开始着手构建一套科学、高效的销售费用管理体系,以期实现销售费用的精细化管理和最优配置,从而提升公司的整体盈利能力和市场竞争力。

三、销售费用构成分析在某白酒公司的销售费用构成中,我们可以看到几个主要的费用类别。

某白酒业财务状况分析案例

某白酒业财务状况分析案例

某白酒业财务状况分析案例1. 引言某白酒业是一家在中国著名的白酒制造和销售企业。

本文通过对该企业的财务状况进行分析,旨在帮助读者了解该企业的盈利能力、偿债能力和经营能力等方面的情况。

2. 盈利能力分析2.1 利润表分析利润表是反映某企业收入、成本和利润等信息的财务报表。

通过对某公司的利润表进行分析,可以了解其盈利能力的情况。

以下是某白酒业的利润表(假设数据):项目金额营业收入100,000,000营业成本40,000,000销售费用10,000,000管理费用5,000,000研发费用2,000,000营业利润43,000,000税前利润40,000,000净利润30,000,000通过对某白酒业的利润表进行分析,我们可以得出以下结论:•该企业的营业收入为1亿,营业成本为0.4亿,销售费用为0.1亿,管理费用为0.05亿,研发费用为0.02亿。

•综合各项费用后,该企业的营业利润为0.43亿,税前利润为0.4亿,净利润为0.3亿。

2.2 基本盈利能力指标分析基本盈利能力指标可以从多个角度反映企业的盈利能力,包括毛利率、净利率、营业利润率等。

以下是某白酒业的基本盈利能力指标(假设数据):•毛利率:(营业收入 - 营业成本) / 营业收入 = (1亿 - 0.4亿) / 1亿 = 0.6•净利率:净利润 / 营业收入 = 0.3亿 / 1亿 = 0.3•营业利润率:营业利润 / 营业收入 = 0.43亿 / 1亿 = 0.43 通过对某白酒业的基本盈利能力指标进行分析,我们可以得出以下结论:•该企业的毛利率为0.6,净利率为0.3,营业利润率为0.43,表明该企业具有一定的盈利能力。

3. 偿债能力分析3.1 债务比率分析债务比率是反映企业负债情况的指标,它可以帮助我们了解企业的偿债能力。

以下是某白酒业的债务比率(假设数据):•债务比率:总负债 / 总资产 = 0.2亿 / 0.5亿 = 0.4 通过对某白酒业的债务比率进行分析,我们可以得出以下结论:•该企业的债务比率为0.4,表明其负债较低,偿债能力较强。

白酒新品发布测评报告

白酒新品发布测评报告

白酒新品发布测评报告白酒是中国传统的酒类产品,近年来,白酒市场上涌现出了很多新品。

本文将对一款新品进行测评报告,以便消费者能够更好地了解它的品质和口感。

这款新品的名称是“花之语”,采用传统的酿造工艺,选用优质的高粱和小麦为原料。

酿造过程中,注重保留原料的天然香味,尽量避免对原料的破坏。

酒精度为55度,属于高度白酒。

首先,让我们来品尝一下这款新品。

酒液的颜色金黄清澈,微微金光闪烁。

在提鼻闻香的过程中,可以闻到浓郁的香味,散发着一种独特的花香。

品尝口感时,刚入口时可以感受到浓郁的酒精味,但不会感到刺激或者燥热。

随着品尝的深入,香味逐渐散发出来,如花朵绽放般芬芳四溢。

整体口感醇厚、细腻且不失风味,余味悠长。

在评估这款新品的品质时,我们还对其酒体、酒液、酿酒工艺、口感等方面进行了考察。

首先是酒体。

这款新品的酒体显示出一定的清亮性和透明度,没有出现浑浊或者混浊的情况。

在倾倒酒液时没有出现颗粒状物质沉淀。

这些都表明新品的酒体质量良好,说明了酿酒过程中没有发生杂质或者其他不良反应。

其次是酒液。

我们通过测定酒液的酒精度、酸度、甜度等指标,来判断新品的酒液质量。

经过测量,这款新品的酒精度为55度,符合高度白酒的标准。

酒液的酸度和甜度适中,不过分刺激或者过于甜腻。

这表明酿酒工艺控制得当,酒液的口感平衡。

最后是酿酒工艺。

这款新品采用传统的酿造工艺,运用了一些现代的技术手段,如温控酿造、分馏酒精等。

在整个酿造过程中,注重原料的选择和质量,避免对原料的破坏或者损坏。

通过这些方法,新品的酒液质量得到了有效的保证。

综上所述,这款新品“花之语”在品质和口感上都表现出较高的水平。

无论是色彩、香味、口感,还是酒体、酒液和酿酒工艺,都通过了我们的评估。

相信这款新品会受到消费者的喜爱,成为白酒市场上的一颗新星。

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*** 酒业有限公司纳税评估案例 一、纳税人基本情况 *** 酒业有限公司是一家以生产酱香型白酒为主的企业,法定代表人: *** ,注 册 资 本

2.028 亿 元 , 经 营 地 址 : 贵 州 省 仁 怀 市 茅 台 镇 , 纳 税 人 识 别 号 :

52038272218365-4,主要从事白酒生产、销售、出口贸易活动,现有职工 580 人,

属于增值税一般纳税人。该公司于 2001年 3 月设立,现有制酒车间七个,制曲车间 一栋,酒库五栋、办公楼 1 栋、包装车间及成品包材库一栋,以及配电房、污水处 理设备、水池等相应配套的基础硬件设施,形成年产大曲酱香基酒 2000 吨生产能力 的大中型白酒生产企业,年销售额近 8,100.00 万元,投资规模与年销售收入在同行 业中处于中偏上水平。

二、确定评估对象 2010年 12月,仁怀市地方税务局税收管理员在日常管理中发现应该公司年度亏 损和弥

补亏损认定未按照税法规定及时向主管税务机关备案。根据酱香型白酒的生 产工艺特点和生产周期长、固定资产投入大、生产原酒存货周转率底、在建设期间 生产费用高、销售收入少等现象以及该公司的亏损盈利情况,评估人员进行综合分 析,同时发现该公司的所得税负担率,增值税、消费税负担率、其他地方各税费负 担率以及生产经营情况的异常,确定将该公司纳入纳税评估对象。评估期间为 2008 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日,疑点分析以 2010 年财务数据为基准,由于该公 司涉及弥补亏损,对亏损部分数据追述到 2003 年度。

三、评估数据说明及疑点分析 (一)财务状况总体说明 根据*** 酒业有限公司近 3年财务报表数据显示,截至 2007年 12月止, *** 酒 业有限公司未分配利润为 -37,288.90 万元。 2008 年、2009年、 2010年期间销售收 入与以前年度相比有明显增长,2008年销售收入4,311.00万元、2009年销售收入 5,478.00万元、2010年销售收入8,100.00万元,年均增长率为37.5%。根据***酒 业有限公司资产负债表数

据显示, 该公司2010年度期末库存存货总额20,265.00万 元(2007年>2008年>2009年存货年均增加4000多万元),固定资产余额达 25,433.00 万元(在建工程未转入固定资产叮叮小文库 2 1000多万元),说明该公司年产2000吨生产车间工 程建设项目基本结束,企业较 2007年

期末库存8,625.00万元,增长135%占2010 年期末资产总额的38%存货周转率为40%

(二) 理论税负测算 评估人员根据***酒业有限公司基酒耗用的红粮、小麦、谷壳等不同原材料测算, 每公斤产成品(粮食白酒)耗用进项税额为 2.55元。该公司成品酒每公斤平均销售 单价为65.80元,其进项税负率为22.78% ( 2.55/11.19 = 22.78%),测算出综合理 论税负水平为13.13%,较全国白酒生产行业平均税负水平 7.64%高5.49个百分点。 (三) 疑点问题分析 该公司2003年至2007年末累计亏损3,728.90 万元(其中2003年亏损714.92 万元、2004年亏损379.42万元、2005年亏损413.73万元、2006年亏损561.81万 元、2007年

亏损1,659.02万元),2008年盈利899.22万元,2009年盈利559.65万 元,2010年盈利3,000.325万元。

根据理论税负的测算结果表明,该公司可能存在少缴所得税和部分地方税费的 问题,结合酱香型白酒生产工艺特点,与财务报表表明的各项经营指标进行比对得 知,如何在众多的评估分析方法中选择正确的评估方法是破解该行业税收管理的关 键所在。以单位产品的直接原材料耗用情况计算产量,从而推断产品销售量是工业 企业评估中常用的方法。评估人员运用能耗测算法对该酱香型白酒生产企业的纳税 情况进行分析后发现下列疑点: 疑点1: 2010年1月至12月白酒生产最主要的2种原料高粱、小麦耗单位用量 比2009年成本减少0.11元/公斤,需对此疑点进行约谈举证。 疑点2:根据测算1公斤红粮、1公斤曲药产出0.5公斤酱香型酒,2010年度该 公司出酒率高达28%需对此疑点进行约谈举证 疑点3: ***酒业有限公司2010年财务报表累计实现会计利润 3,000.325万元, 未见该公司企业所得税申报缴纳凭证,需对此疑点进行约谈举证。 疑点4: 2010年固定资产期末数为25,433.96万元,期初数为16,529.30万元, 年度内新增加固定资产8,904.66万元,需要核实该公司是否开具发票结转固定资产, 是否按照规定缴足房产税,需对此疑点进行约谈举证。 疑点5:长期股权投资2010年期初数1,389.09万元,期末数1,598.41万元, 年度内新增加长期股权投资209.32万元,需要核实该公司是否为**酒销售公司、*** 关联公司添置固定叮叮小文库 3 资产类似的资产,需对此疑点进行约谈举证。 疑点6: 2010年期末累计折旧期初数3,001.89万元,期末数2,073.67万元, 需要核实该公司累计折旧是否符合固定资产折旧标准,需对此疑点进行约谈举证。 疑点7: 2010年在建工程期末减少5,700.00万元,核实在建工程结转时间和结 转过程的明细,需要核实长期借款利息支出是否按照实际比例计入在建工程,需对 此疑点进行约谈举证。 疑点8: 2010年无形资产期初数987.40万元,期末1,444.25万元,年度内新 增加无形资产接近450万元,核实是否有购入商标或者土地,核实该公司记帐和摊 销情况,需对此疑点进行约谈举证。 疑点9:核实该公司的实收资本202,800.00万元、资本公积增加、长期借款合 同、是否按规定缴足印花税,需对此疑点进行约谈举证。 疑点10: 2010年应收帐款期初数532.62万元,期末数1,148.10万元,将该公 司2010年度总收入和应收帐款进行比对,核实该公司是否有分期收款发出商品、销 售折扣情

况,需对此疑点进行约谈举证。 疑点11: 2010年度未分配利润期初数-1061.05万元,期末1939.27万元,结合 酱香型白酒生产工艺的特点,查找亏损的原因以及利息支出、财务费用支出是否真 实准确需对此疑点进行约谈举证。 疑点12:核实该公司营业外支出13.70万元是否包含罚款、滞纳金,“三费”支 出、对外捐赠等是否符合规定,需对此疑点进行约谈举证。 四、约谈举证 针对上述疑点问题,评估人员约谈该公司财务人员,财务人员解释举证如下: 针对疑点1:红粮、小麦是酿酒时的主要配料,其中小麦是制作酒曲的主要原材 料,红粮、小麦的耗用量和气候、环境、工艺操作直接影响出酒率, 2010年与2009 年相比,每生产0.5公斤原酒降低耗用原粮0.11元/公斤,主要原因是该公司加强 了收购原材料的质量;实行ISO900质量认证管理,严格规范工艺操作流程;气候环 境比2009年好,出现极端气候较少,有利于酒醅的发酵。 叮叮小文库 4 针对疑点2: 1公斤红粮、1公斤曲药产出0.5公斤酱香型酒是传统工艺对出酒 率的标准,但粮食的出酒率与酒醅的发酵周期、温度以及所投粮食的品质有直接的 关系,尤其是酒醅的发酵周期直接决定着粮食出酒率的高低。酒醅的发酵周期越长, 其出酒率越低,酒的品质越高。该公司所生产的主要产品属于面对市场的中高档酱 香型白酒,其发酵周期和储存周期较长。经评估人员核实,该公司2009年每生产0.5 公斤原酒耗用红粮、小麦1.93公斤。2010年每生产0.5公斤原酒耗用红粮、小麦 1.74公斤,属于正常。 针对疑点3:根据该公司2010年度财务报表显示,累计实现会计利润 3,003.20 万元,经评估人员核实,该公司2005年亏损413.73万元,2006年亏损561.81万元, 2007年亏损1,659.02万元,2008年盈利899.22万元,2009年盈利1777.22万元, 2010年盈利3,000.325万元。根据《中华人民共和国企业所得税法》第十八条、 《中 华人民共和国企业所得税法实施细则》的规定和《财政部国家税务总局关于企业收 取和交纳的各种价内外基金(资金、附加)和收费征免企业所得税等几个政策问题 的通知》(财税[1997]22号)之规定,为了简化计算,企业发生亏损,对其从被投资 方分回的投资收益(包括股息、红利、联营分利等)允许不再还原为税前利润,而直 接用于弥补亏损,剩余部分再按有关规定补税。如企业既有按规定需要补税的投资 收益,也有不需要补税的投资收益,可先用需要补税的投资收益直接弥补亏损,再 用不需要补税的投资收益弥补亏损,弥补亏损后还有盈余的,不再补税。因此,该 公司从被投资方收回的长期股权投资收益应按照财税 [1997]22号文件规定弥补以前 年度亏损。 针对疑点4: 2010年固定资产期末数为25,433.96万元,期初数为16,529.30 万元,年度内新增加固定资产8,904.66万元,核实该公司是否开具发票结转固定资 产,是否按规定缴足房产税。经评估人员核实,该公司只按照 7,021.16万元房产原 值申报缴纳房产税,新增加固定资产 8,904.66万元,其中属于应缴纳房产税的原值 5,064.3459万元,应补缴房产税3.54万元。

针对疑点5:长期股权投资2010年期初数1,389.09万元,期末数1,598.41万 元,年内新增加长期股权投资 209.32万元,核实该公司是否为**酒销售公司、*** 关联公司添置固定资产类似的资产。经评估人员核实,该公司对 **酒销售公司、*** 关联公司的直接投资,属于正常。

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