白酒企业资本整合的案例分析

中国白酒业资本整合三种类型及优劣点

那么，哪一种投资方式更容易获得成功？投资白酒厂成功的要素有哪些？

投资运营案例分析

综上，我们看到，业内实体整合酒企的成功率要远远大于业外资本的整合。而业外资本有快消品运作经验，成功的概率也会提高。因此，资本本身的雄厚与否并非白酒企业整合的关键，对整合对象的标准掌控也不是整合成功的关键，关键点在于资本介入企业之后，是否符合白酒市场的运作规律，表现有三：

1、品牌运作，白酒作为高附加价值的快消品，品牌价值要远远大于其实际价值，品牌是真正的企业资产，品牌运作要关注核心价值提炼、产品概念和传

播组合的应用。

2、商业模式，厂商合作模式决定了企业是否获取持续优秀业绩，联想控股之后商家大量流失说明联想未能研究适合自己的合作模式，目前来看，中高端

价位白酒的运作一般都会采取厂家控价模式，加强厂商之间的互补和合作，这也对企业的团队营销水平提出了更高的要求。

3、人才建设，业内人才和成形的内部管理机制决定企业能走多远，吸纳业内人才，打造专业团队是任何一家资本方整合白酒企业的基本保障。