施工现场质量保证体系
文明施工保证体系及措施
文明施工保证体系及措施文明施工保证体系及措施是指在建筑工程施工过程中，通过建立一套科学、规范、有效的管理体系和采取相应的措施，确保施工过程中各项工作按照法律法规和要求进行，减少对环境的污染，保护工人的权益，提高工程质量和效益。
一、文明施工保证体系：1.政府监管体系：政府制定相关法律、规章制度和标准，加强对施工过程的监管，并建立健全的文明施工考核评价制度，对不文明施工行为进行严肃处理。
2.企业自律体系：建筑企业建立文明施工的自律体系，制定文明施工管理制度和操作规程，明确责任分工和工作流程，建立健全的文明施工管理机构。
3.工人教育培训体系：建筑企业加强对施工工人的培训和教育，提高他们的法律法规意识和职业道德素质，使其能够熟练掌握操作规程和文明施工要求。
4.施工现场管理体系：建筑企业建立和实施科学、规范的施工现场管理体系，制定文明施工计划和工作方案，对施工过程中的工艺流程、设备使用、材料管理等进行全面控制和管理。
二、文明施工保证措施：1.安全生产措施：严格落实安全生产法规和标准，建立完善的安全管理制度和机制，加强施工现场安全教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保工人的生命安全和身体健康。
2.环境保护措施：制定施工现场环境保护措施方案，对施工过程中产生的污水、废气、噪声等进行有效控制和处理，减少对周围环境的污染，保护生态环境。
3.施工噪音控制措施：采取降噪措施，采用低噪音设备和施工工艺，控制施工噪音在规定范围内，减少对周边居民的影响。
4.周边交通管理措施：制定周边交通管理方案，采取合理的交通组织措施，确保施工对周边交通的影响最小化，减少交通拥堵和事故的发生。
5.施工垃圾处理措施：建立科学、规范的施工垃圾管理制度，对施工现场产生的垃圾进行分类、收集、运输和处理，减少垃圾对环境的影响。
6.文明施工行为规范措施：加强对施工现场人员的规范教育和管理，严禁施工现场吸烟、互相喧哗、乱扔物品等不文明行为，建立文明施工行为奖惩制度。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
施工单位质量安全保证体系
施工单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则施工单位质量安全保证体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
我们的目标是实现“零事故、零伤害、零污染”，遵循以下原则：1. 依法依规，强化安全生产法律法规的贯彻落实；2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康；3. 预防为主，加强风险防控，消除事故隐患；4. 整合资源，实现安全生产与施工进度、质量、效益的协调发展；5. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安质部长等组成，负责对施工单位的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产教育和培训；（3）组织安全生产检查和事故隐患排查；（4）审批安全生产投入和安全生产措施；（5）协调解决安全生产中的重大问题；（6）组织事故调查和处理。
2. 工作机构工作机构包括安全管理、工程技术、质量管理、物资管理、综合管理等部门，具体职责如下：（1）安全管理部门：负责安全生产的日常管理工作，组织安全生产活动，制定和落实安全生产措施；（2）工程技术部门：负责施工方案的编制和施工技术指导，确保施工过程中的安全；（3）质量管理部门：负责施工质量的过程控制，防止因质量问题引发安全事故；（4）物资管理部门：负责施工所需材料的采购、保管和供应，保障物资质量；（5）综合管理部门：负责安全生产信息的收集、整理和上报，协助处理安全生产事宜；（6）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产工作，共同保障施工安全。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。
其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，执行公司的安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和安全生产计划，确保目标实现；（3）负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能；（5）定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）协调解决项目施工过程中的安全生产问题，确保施工安全。
工程质量保证体系及措施
共享知识分享快乐公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准共享知识分享快乐化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
建筑质量保证体系及保证措施
建筑质量保证体系及保证措施建筑质量是确保建筑物安全、耐久和功能的关键因素。
为了实现这一目标，建筑社区发展了一系列的质量保证体系和保证措施。
本文将介绍建筑质量保证的一些核心原则和常用措施。
建筑质量保证体系建筑质量保证体系是一套组织和管理建筑过程的规定和程序，旨在确保建筑质量的达标和可持续性。
以下是一些常见的建筑质量保证体系：1. 质量管理体系（QMS）：质量管理体系是一套文件化的规定和程序，用于规范建筑项目的质量管理。
常用的质量管理体系标准包括ISO 9001等。
质量管理体系（QMS）：质量管理体系是一套文件化的规定和程序，用于规范建筑项目的质量管理。
常用的质量管理体系标准包括ISO 9001等。
2. 质量控制体系（QC）：质量控制体系是建立在质量管理体系基础上的一套控制工具和程序。
通过QC，建筑项目可以实时监控和调整施工过程，以确保建筑质量的一致性。
质量控制体系（QC）：质量控制体系是建立在质量管理体系基础上的一套控制工具和程序。
通过QC，建筑项目可以实时监控和调整施工过程，以确保建筑质量的一致性。
3. 质量保证体系（QA）：质量保证体系是一种预防性的质量控制措施，旨在通过规定和执行一系列标准和程序，确保建筑质量的可靠性和合规性。
质量保证体系（QA）：质量保证体系是一种预防性的质量控制措施，旨在通过规定和执行一系列标准和程序，确保建筑质量的可靠性和合规性。
建筑质量保证措施除了建筑质量保证体系，还有一些常用的建筑质量保证措施可用于提升建筑质量。
以下是一些值得注意的措施：1. 合格人员和监理：雇佣合格的建筑专业人员和监理人员，他们具有丰富的经验和专业知识，可以确保建筑施工按照标准进行。
合格人员和监理：雇佣合格的建筑专业人员和监理人员，他们具有丰富的经验和专业知识，可以确保建筑施工按照标准进行。
2. 材料选择和检验：选择高质量的建筑材料，并进行严格的材料检验。
优质材料的使用可以提高建筑物的耐久性和可靠性。
工程质量保证体系
2.工程质量保证体系质量目旳: 保证市优, 同步保证获“顾客满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业旳生命”和“为顾客服务”旳思想, 认真组织学习执行有关规章制度, 对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组, 负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文献旳规定建立质量保证组织体系, 设置专职质检员和成品保护管理员岗位, 建立岗位责任制, 并建立对应旳台帐, 企业领导要常常检查质量保证体系旳运转状况。
我企业通过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证, 在企业内部成立总经理、总工牵头旳各职能部门参与管理旳工程管理体系, 从企业到项目部到班组旳三级管理网络。
如下：负责, 是质量第一负责人。
认真贯彻执行上级颁部旳质量管理和政策、规定、制度和规定。
坚持“质量第一”旳方针, 对旳处理进度与质量旳关系组织质保体系旳现场实行工作、把项目质量管理目旳分解到班组和个人, 对项目质量指标旳完毕负责。
组织好本部旳质量教育工作, 积极开展QC小组活动, 制定有质量否决权旳经济责任制, 并认真贯彻执行。
负责对本部承建旳工程进行回访和维修工作。
●技术负责人: 在项目经理旳领导下, 贯彻企业旳质量方针和目旳。
严格执行施工组织设计和有关程序文献及作业指导书。
保证本岗位编制、保管旳多种技术主件资料旳质量, 对由方件差错引起旳质量事故负责。
参与所施工组织设计旳编写, 并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺旳质量控制程序, 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术指导, 对跟踪卡旳填写质量与可靠性负责。
对所施工程旳所有材料、各分项工程施工过程进行检查, 对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程旳分项工程有权停止施工。
参与分项工程质量验收, 负责单位工程中旳隐蔽工程进行检查验收, 并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态, 根据质量检查提供多种信息, 随时组织有关人员分析, 采用对策, 并按规定组织本单位工程旳质量事故分析, 研究处理意见, 并将方案和成果上报企业质管处、生产技术处、生产副总经理。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
施工质量管理体系、制度及质量保证体系
施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
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施工现场质量保证体系 苏州市中环快速路工程吴中区段绿化工
程SZZH-LVH04
质 量 保 证 体 系
建设单位: 苏州市吴中区中环快速路工程建设指挥部
监理单位: 江苏山水环境建设集团股份有限公司
施工单位: 苏州宏盛园林建设工程有限公司 施工现场质量保证体系 施工现场质量保证体系 一、质量保证体系 1、经过多年的实践，公司建立和健全了一套由公司总工程师统一领导、项目经理负责、项目技术负责人、项目质监员具体实施工、公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质保体系详见《质量保证体系网络图》。 2、建立健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 二、质量保证措施 1、本工程实行目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一、预控为主”的意识。 2、队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。以保持该工程从开工到竣工一直处于正常、高效的、持续的大规模生产，以求达到一流管理、一流质量、一流安全速度。 3、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制定。 4、施工组织设计由公司总工程师审批同意后。工程才能实施施工。 5、工程施工质量实行控制“工序质量”的管理方法。对主要工序实行技术人员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对施工现场质量保证体系 “工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 6、工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 7、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 8、技术数据管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 质量保证体系网络图：
施工过程 产 品
质量检查 施工现场质量保证体系 技术部门负责人 执业证号 质量部门负责人 执业证号 项目经理 执业证号
质量措施 工 程 质 量
项目经理
技术部门 工程部门
公司质量保证体系
业 主 监 理 公 司
质量保证体系 施工现场质量保证体系 三、项目质量管理人员名单： 四、定期质量检查工作制度 （1）必须贯彻“信誉第一，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，严把工程质量关。 （2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 （4）项目经理部每周（月）召集主管质量、生产的技术人员进行质量检查。 （5）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 4.1 质量例会制度 4.1.1每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周
专职安全员 执业证号 施工员 执业证号 施工现场质量保证体系 例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 4.1.2每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 4.1.3每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 五、“三检制”管理制度（自检、互检、专检） 5.1工人自检、互检制度 （1）为确保工程质量，坚持“信誉第一，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、施工现场质量保证体系 互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 （2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。 （3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。 （4）检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。 （5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序应及时解决。 5.2自检 （1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。 （2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。 （3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检施工现场质量保证体系 条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。 （4）分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。 （5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。 2、互检 （1）操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。 （2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。 3、专检 1）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收。未经专检人员核验的项目，或虽经核验1未达到质量标准的项目不得进行下道工序。 2）专检人员进行质量核验1之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有施工现场质量保证体系 自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。 3）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好 质量管理和工程质量。 5.3交接检制度 （1）工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。 （2）总、分包间的交接检： 1）对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方核验 认真办理总分包交接检查表，移交有关资料和进行交接签证工作，否则不得进行下道工序。 2）凡总、分包之间有相互关系的隐检项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工。否则由做最后一道工序的单位承担一切后果。 3）商品混凝土交接检的具体要求，在合同中应明确。混凝土施工时进行交接检查。 施工现场质量保证体系 4）成品保护交接检： （1）现墙面、罩面板、高级细木装饰、电气设备等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，进行交接签证。 （2）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染等）有效措施。 （3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的单位承担后果。 （4）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发现成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。 六、质量验收制度 （1） 施工班组必须进行自检，评定合格后再交付验收。 （2）检验批完成后由项目施工员（工长）组织有关人员进行验收，项目专业质量检查员按照施工依据的操作规程进行检查、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。 （3）分项工程完成后，由施工员（工长）组织班组进行交接检验，项目质检员进行检查评定填写分项工程验收记录，项目技术负责人检查后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。 （4）分部工程完成后，由项目技术负责人组织分部工程的验收，达到要求各方签字。由项目经理提交监理工程师验收。 （5）单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，所