“一优三减”及“四化”建设规划(通风科)
“一优三减”及“四化”建设规划
按照豫煤安监一〔2019〕84号文——《关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见》要求，结合大平煤矿实际情况，详细规划2019年至2021年的通风系统、监控系统、防尘系统工作。
一、通风系统优化
（一）2019年通风系统优化
2019年大平煤矿井下闲置巷道相对较多，为提高矿井系统风量利用率，将21上部一车场、21上部二车场、－125流水巷、21161底板抽放巷车场、14071上付巷皮带联巷、11四车场进行密闭处理，优化通风网络。
1、21上部一车场195m、21上部二车场210m、－125流水巷441m、21161底板抽放巷146m，巷道密闭后可节约21采区500m3/min系统风量损耗。
2、14071上付巷皮带联巷48m,巷道密闭后可节约14采区180m3/min系统风量损耗。
3、11四车场92m，巷道密闭后可节约11采区120m3/min系统风量损耗。
（二）2020年通风系统优化
2020年通风系统优化重点是风量调配和降阻。
1、风量调配
15采区资源枯竭，暂时保留排水系统，通过设施控制重新调配15采区系统风量，15采区系统风量由1980m3/min调至500m3/min左右，增加矿井西翼系统富裕风量，提高矿井通风安全系数。
2、降阻
对14采区回风下山、21采区回风下山扩修，将通风断面增加至14m2，降低巷道通风阻力，工程量共计300m。
（三）2021年通风系统优化
2021年3月份以后21下部采区暂无煤炭资源开采计划，对21下部采区三条下山密闭处理，优化21采区通风系统。
系统优化后21采区通风流程减少1521m，通风网络布置更趋于简单化，通风安全系数提高。
二、监测监控系统优化
大平煤矿监测监控系统2018年12月份已完成了升级优化，由KJ90NB系统升级成由KJ90X。
2019年系统处于调试阶段，目前系统运行稳定、可靠。
2020年主要对监控分站至工业环网段的传输系统进行升级优化，按照监控系统升级改造要求，2020年底前将485传输模式升级优化为网络（工业以太网）传输模式。
传输模式优化后抗干扰能力增强、数字化传输更灵敏准确，整套监测监控系统运行将更可靠、稳定。
三、设备智能化
1、2019年粉尘治理方面要提高智能化水平，重点从煤炭运输线路入手，逐步淘汰手动操作减尘环节，在运输转载点安装触控式自动降尘喷雾装置，争取2019年12月底前智能化水平达到80%以上。
2、2020年实现西风井主要通风机反风、切换一键操作，主要通风机实现集中控制，在线监测数据的存储查询。
井下主要进回风巷风门、局部通风机远程控制和智能化改造工作各实现1处。
3、2021年井下主要进回风巷风门、局部通风机远程控制和智能化改造工作各实现2处。
“一优三减”及四化建设指导意见
关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。
结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。
二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。
同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
2.矿井生产工效明显提升。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。
兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。
3.矿井采掘机械化程度进一步提高。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。
贵州煤矿安监局、省能源局关于进一步抓好全省煤矿安全生产工作的意见
贵州煤矿安监局、省能源局关于进一步抓好全省煤矿安全生产工作的意见文章属性•【制定机关】贵州省煤矿安全监察局,贵州省能源局•【公布日期】2019.03.29•【字号】黔煤安监〔2019〕26号•【施行日期】2019.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源安全监管正文贵州煤矿安监局、省能源局关于进一步抓好全省煤矿安全生产工作的意见黔煤安监〔2019〕26号各市、自治州人民政府，各县（市、区、特区）人民政府，省有关部门和单位，各煤矿主体企业：2019年以来，全国连续发生重特大事故，习近平总书记作出重要指示，李克强总理等中央领导同志作出重要批示，要求各地和有关部门深刻吸取教训，加强重点行业领域安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。
近年来，我省煤矿安全生产形势虽持续好转，但与全国平均水平相比还有差距，煤矿本质安全状况还未根本改变，仍然存在煤炭产业结构不合理、重大灾害治理不到位、企业办矿管矿能力较低、安全监管监察实效仍需提升等问题。
为认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志重要指示批示，省委、省政府和应急管理部、国家煤矿安监局主要领导同志批示和讲话精神，进一步抓好全省煤矿安全生产工作，推动实现煤矿安全状况根本好转，经省人民政府同意，提出如下意见。
一、坚定不移推动煤炭工业高质量发展（一）优化部署煤炭工业发展规划。
认真贯彻执行国家煤炭产业政策，统筹兼顾矿权设置优化、资源合理开发、安全条件提升、煤炭供需平衡等要求，进一步做好煤炭产业高质量发展中远期规划，编制科学合理的煤炭工业发展规划，有序组织实施。
（责任牵头单位：省能源局；责任单位：省自然资源厅、贵州煤矿安监局，地方各级政府；责任主体：煤矿企业）（二）持续深入推进煤炭工业转型升级。
煤矿兼并重组去产能、调结构、优化布局工作取得显著成效，保留煤矿升级改造建设步伐加快，建成一批安全高效现代化矿井。
避难硐室管理制度
各单位避难硐室管理责任制一、技术管理中心责任制1、负责在编制矿井及采区设计中，明确避难硐室的位臵和规格，并及时安排硐室的施工计划，保证实现“三同时”。
2、负责审查避难硐室施工规程，确保规程内容符合各项规定和设计要求。
3、监督避难硐室的施工，确保硐室断面符合设计要求。
4、加强避难硐室的检查，负责对失修硐室及相关巷道安排维护，确保完好。
5、负责提供避难硐室设计地点的地质资料，严禁将避难硐室建设在地质构造地点。
二、机电科责任制1、负责避难硐室内机电设备的检查管理，保证硐室供电正常可靠。
2、杜绝避难硐室电器设备失爆。
对因电器失爆和电器设备管理不当造成的安全隐患，负责组织有关部门分析原因，制定措施，落实处理。
3、负责避难硐室的供电设计，为永久避难硐室提供双电源。
三、通风科责任制1、在矿井延深、采区设计中，提出避难硐室的建设要求，并督促设计单位完成设计。
2、负责组织协调各有关部门完成避难硐室的设计，并指导有关单位完成避难硐室的安装施工。
对存在的问题责令限期整改完成。
3、负责监督通防工区对避难硐室的日常维护管理。
4、组织各有关单位完成避难硐室的验收交接工作，督促有关单位完成竣工资料。
5、负责编制避难硐室救灾演练方案，并组织实施。
6、负责硐室内通讯、监控、视频等管理维护。
7、负责硐室内人员定位系统的管理维护。
8、负责硐室内安全监测系统的管理维护，并对气体传感器按规定定期标校，保证可靠，并建立标校记录。
五、生产管理中心责任制1、负责调度避难硐室工程进展情况，并根据会议纪要内容，对相关单位进行考核通报。
2、负责协调避难硐室的施工工作，保证避难硐室建设所需的材料、设备优先运输。
为避难硐室的施工提供便利条件。
3、负责避难硐室救灾演练的指挥调度。
4、对避难硐室存在问题处理情况进行调度考核。
六、安全管理中心责任制1、负责检查落实避难硐室的施工安全措施，保证措施落实到位，措施不到位的执行有关处罚规定。
2、负责参加避难硐室的施工质量验收，并进行考核。
一优三减实施方案
富源县中劲鸿泰贸易有限公司墨红镇东兴煤矿“一优三减”工作实施方案编制单位：东兴煤矿编制日期：2019年4月30日煤矿会审意见东兴煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于减少井下作业人数、提升煤矿安全保障能力的指导意见》（安监总煤行【2016】64号）要求，根据煤矿安全生产的相关要求，结合本矿实际情况，特制定“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况东兴煤矿井田面积1.3542平方公里，设计生产能力30万吨/年，现设计可采储量1165.51万吨，服务年限30年，证照齐全；可采C7、C9、C10、C11、C12、C16等煤层，属高瓦斯矿井，矿井水文地质类型中等，正常涌水量189m³/h，最大涌水量236m³/h；煤尘具有爆炸危险性，为自燃煤层；采用斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为中央并列抽出式，供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定三、“一优三减”"实施方案（一）生产系统优化减少采区(采面)1、简化生产布局。
减少采掘工作面数量,保持接续平衡,大力推行“一翼一面的生产模式,减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数,同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1:2以内。
（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。
推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。
2、推广使用辅助运输机械。
1171综采工作面回风顺槽安设辅助提升绞车，运输综采支架等大型设备。
“一优三减四化推动煤炭产业安全高效绿色发展
“一优三减四化推动煤炭产业安全高效绿色发展“自去年四季度取消采面夜班生产以来，不但安全上更有保证，而且采煤队的职工获得感、满意度不断增强，产量、效益也实现了稳步提升。
”1月7日，中国平煤神马集团十矿副矿长李广涛告诉记者，上个月，该矿在确保安全的前提下，实现原煤产量22.5万吨，销售收入再创历史新高。
近年来，中国平煤神马集团大力实施煤炭结构性改革，持续推进“一优三减”，即优化矿井生产布局，减水平、减采区、减头面，大力实施矿井机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，加快煤矿工业化、信息化融合及智能煤矿建设步伐，从而推动煤炭产业安全、高效、绿色发展。
作为老矿井，近两年，十矿通过优化生产布局，先后关闭了资源几近枯竭的两个采区和一个水平，為矿井“瘦身”，通过持续推进装备升级、不断优化生产系统、合理调整劳动组织，减少劳动强度，提高生产效能，推动生产过程少人化、无人化。
2022年7月，该矿在全省建成了首个智能化综采工作面和安全生产信息共享平台，采面远程一键启停、全程视频监控，让机械化换人、自动化减人、智能化少人成为了现实。
据了解，该智能化采面单班只需9名职工便可作业，与同等条件的非智能化综采工作面相比，单班减少16人。
去年10月，该矿以戊组采面为试点，推行取消夜班生产。
11月，又相继在己组采面取消夜班生产。
至目前，该矿共3个采面均取消了夜班生产，彻底告别煤矿井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式。
“设备先进了，系统优化了，所带来的就是生产环节更顺畅，设备故障率明显降低，不用再担心上夜班‘人困马乏、容易发生安全事故，也不用再配置那么多人去检修，更用不着‘见缝插针地去争抢生产时间。
”李广涛说，我们现在推行八点班、四点班集中生产，职工作息规律回归自然，矿井安全保障、人均工效、职工幸福感均得到提升。
“参加工作这么多年，没想到现在能用上智能化综采设备，更没想到竟然能够不再上夜班。
”今年46岁的该矿负责智能化综采工作面的综采三队班长郭付宽说，虽然生产时间减少了，但是产量没有减少，职工收入没有降低，还降低了成本支出。
兴旺煤矿“一优三减”实施方案
达州市兴旺煤业有限责任公司兴旺煤矿“一优三减”工作实施方案二零二零年一月十日兴旺煤业“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动的通知》和国家安全监管总局《关于减少井下作业人员人数，提升煤矿安全保障的指导意见》（安监总煤行[2016]64号）文件精神，根据达州市关于对煤矿安全生产的相关要求，特制定达州市兴旺煤业有限公司“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况达州市兴旺煤业有限公司达县兴旺煤矿井田面积2.8188平方公里，设计生产能力15万吨/年，剩余保有资源储量159.7万吨，可采储量102万吨，服务年限6.8年，证照齐全；主采正脉、二脉、麻股三煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件简单，正常涌水量95m3/h，最大涌水量120m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用平硐+斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：陈军（矿长）副组长：唐中其（技术副矿长）、蔡新元（生产矿长）、李朝伟（安全矿长）、陈江渠（机电矿长）成员：杨胜勇、熊黎、姜勇、付善广、蒲平、许文富、刘永胜、刘波、林川、蔡茂林、黄德政、蔡光志、郭波、付华岗、雷诗学领导小组下设办公室，办公室设在生技科，由生技科科长熊黎担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。
成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。
三、“一优三减”实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。
将现有1121采面与1122采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。
2、减少采掘工作面数量。
保持接续平衡，大力推行“一矿一面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
“一优三减四化” 推动煤炭产业安全高效绿色发展
“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要举措，该举措要求在煤炭开采、加工、利用和消纳等环节中，实现优质煤资源开发利用、减少污染物排放，推进清洁能源替代，推动煤炭产业实现绿色可持续发展。
“一优”即优化煤质。
传统煤炭产业普遍存在资源浪费和环境污染等问题，通过优化煤质，可以提高煤的能量效率和利用效率，减少温室气体排放和空气污染物排放。
具体措施包括提高煤品位，减少杂质含量，推动高效煤炭利用。
这不仅有助于提高煤炭产业的竞争力，还能够提供更多的清洁能源。
“三减”即减少煤炭消耗、减少排放和减少资源浪费。
通过节约能源、提高能源利用效率、推行清洁燃烧技术等措施，可以减少煤炭消耗，降低能源开采的环境压力。
通过引入先进环保技术，减少大气污染物、废水、废矸等污染物的排放，改善环境质量。
通过改进煤炭开采方式，降低资源的浪费，也是实现产业可持续发展的重要举措。
“四化”即推进煤炭产业的绿色化、循环化、低碳化和智能化。
绿色化是指在煤炭生产和利用过程中，减少对环境的损害，保护生态环境。
循环化是指将废弃物、废气、废水等资源进行再利用，实现循环经济。
低碳化是指通过减少温室气体排放，降低碳排放强度，推动低碳经济发展。
智能化是指应用先进的信息技术和自动化技术，推动煤炭生产和利用的智能化发展，提高生产效率和管理水平。
为了推动“一优三减四化”，需要政府出台相关政策和法规，制定和完善标准体系，加强监管和执法力度，推进煤炭企业的技术改造和升级，提高企业的环保能力和资源利用效率。
需要增加对清洁能源的投入，推动清洁能源的发展和应用，减少对煤炭的依赖。
还需要加强科研力量和创新能力，提高煤炭产业的技术水平和知识产权保护能力，推动煤炭产业向高端、智能化方向发展。
“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要举措，有助于解决中小煤矿的安全隐患和环境污染问题，提高煤炭产业的竞争力和可持续发展能力，促进经济社会的可持续发展。
“一优三减四化” 推动煤炭产业安全高效绿色发展
“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展
煤炭是我国最主要的能源来源之一，但随着经济社会的发展，煤炭产业也面临着严峻
的环境和安全问题。
为了推动煤炭产业的安全高效绿色发展，中国提出了“一优三减四化”的发展理念。
“一优”即一大优势，即强化煤炭产业的优势，提高煤炭的质量和效益，推动煤炭产
业转型升级。
其中，重点是推动煤炭行业优质高效发展，鼓励煤炭企业加大技术研发投入，提高技术装备水平。
同时，加强与煤炭关联行业的合作，开发煤炭资源的多元化利用。
通
过“一优”，实现产业结构优化升级，推动实现可持续发展。
“三减”即三大减少，即减少煤炭产业对环境、资源和人力资源的消耗。
具体来说，
要减少能源消耗，降低煤炭的能耗；减少原材料消耗，通过煤制气等方式提高煤炭利用效率；减少环境污染，通过控制排放等方式，对煤炭行业的环境影响进行控制和治理。
“四化”即四大现代化，即推动煤炭产业的信息化、智能化、绿色化和国际化。
煤炭
行业信息化是推动煤炭产业智能化、绿色化、国际化的重要支撑。
推动煤炭产业智能化，
强化企业管理，提升生产效率。
煤炭产业绿色化是实现生产方式和生产结构优化的重要方向，其中绿色煤炭生产是重点。
煤炭产业国际化是推动煤炭产业转型升级的重要保障，扩
大开放合作，提高国际竞争力。
总之，“一优三减四化”是推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要理念和路径。
实施
该理念，可以实现煤炭产业效益、社会效益和环境效益的多赢，以及煤炭产业的可持续发展。
一优三减汇报材料
西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案矿井名称：西山煤电股份公司西铭矿矿井负责人：编制时间：2018年2月目录一、工作目标.......................... 错误!未定义书签。
二、组织领导.......................... 错误!未定义书签。
三、矿井基本情况 (2)（一）、矿井概况 (2)（二）、矿井生产系统情况 (4)四、生产现状 (4)（一）、职工人数 (9)（二）、现有采区情况 (9)（三）、现有采掘队组及工作面布置情况 (10)五、实施步骤 (11)六、“一优三减”具体实施方案 (12)（一）、减人规划情况 (12)（二）、优化矿井生产布局。
(14)（三）、减少回采工作面个数,控制掘进工作面个数。
(15)（四）、升级矿井主运输系统和辅助运输系统,健全机械行人系统。
(16)（五）、实施井下机电设备智能监控，推广远程诊断技术19 （六）、升级采掘钻装备。
(21)（七）、淘汰落后生产工艺和技术装备。
(22)（八）、技术革新方面 (22)（九）、职工技能培训及实施规划 (22)（十）、重点队伍建设规划 (23)七、方案结论 (24)八、工作要求及保障措施 (24)副组长：机电矿长、安全矿长、经营矿长、后勤矿长、多经矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记成员：采煤副总、开掘副总、机电副总、运输副总、安全副总、地测副总、通风副总、生产科长、机电科长、运输科长、通风科长、地测科长、抽采区长、安监处副处长、党政办主任、工会副主席、职教办主任、矿调度主任、企管办主任、劳资科科长、科研科科长、安装科科长，调度一、二、三室主任。
领导小组下设办公室，办公室设在生产科，由生产科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
职责：1、组长全面负责“一优三减”工作的开展，统筹规划矿井生产系统、设备的升级改造。
2、副组长协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。
推荐-实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础
实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础孙村煤矿位于新汶煤田中部，距今已有一百多年的开采历史。
矿井核定生产能力120万吨/年，有7个可采煤层，6个开采水平，矿井系统复杂、人员多，且随着矿井开采深度逐步增加，经济可采储量减少，高地温、高地压及冲击地压等灾害日趋严重，制约着矿井安全高效发展。
为破解百年老矿开采过程中的诸多难题，我们坚持推进矿井“一优三减”（即以系统优化为出路，实现减系统、减头面、减人员），构建矿井“331”系统优化模式（即生产布局“三级优化”、生产系统“三大优化”及核心技术一项保障），对复杂系统进行颠覆式改造，逐步探索出了百年老矿千米深井安全高效开采新模式，为矿井安全生产、持续发展奠定了基础。
一、实施生产布局“三级优化”一是优化开拓布局，新建千米立井。
随着矿井开采深度的不断加大，深部储量日趋减少。
新矿集团将邻近2个矿的深部资源整合到孙村煤矿，扩大了矿井深部开采范围。
在此基础上，我们按照新井建设模式，于1984年开工建设全国第一个千米立井，1996年正式投用，实现了第五水平与地面的直接连通，将6个开采水平优化为2个，矿井辅助运输环节多、进风线路长、人员运送困难等难题迎刃而解。
矿井最深-1100米水平采用立井加一级斜井延深方式，水平垂高由以往的200米加大到300米，为千米深井开拓方式提供了借鉴。
二是优化采区布置。
针对分区式布置采区煤柱易产生集中应力、导致煤柱损失等问题，我们将深部采区布置由分区式优化为片盘式，增加采区走向长度，将-1100水平一、二采区合并，使采区走向由原来的500?00米加大到目前的1300?600米，实现了合理集中生产，减少准备巷道2000米，降低了万吨掘进率。
三是优化工作面布置。
孙村煤矿以开采薄及中厚煤层为主，我们坚持“设备换人”的理念，不断提高采掘装备水平。
通过矿井开拓布局的优化，解决了原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定了基础。
按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面长度与储量，工作面个数明显减少，采掘接续紧张局面得以缓解。