业务建模
业务建模工具介绍ppt
业务建模的步骤和方法
• 步骤 • 需求分析：明确建模的目的和需求，收集相关数据和信息。 • 概念建模：根据需求分析结果，建立业务概念模型，包括实体、属性、关系等。 • 流程建模：对业务流程进行抽象和表示，包括活动、流程控制、资源等。 • 模型验证：对建立的模型进行验证和测试，确保其准确性和完整性。 • 模型应用：将建立的模型应用于实际业务中，实现业务优化和管理。 • 方法：常见的业务建模方法包括流程图、数据流程图、UML图等，不同的方法具有不同的特点和适用范围
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参考文献3
关于业务建模在企业管理中的应用和实践的优 秀论文和书籍，为用户提供了业务建模的具体 应用案例和经验总结。
THANKS
件
件
在线绘图工具，支持制作 流程图、思维导图和UML 图等多种类型的图表。
是一款绘图和图表制作软 件，提供各种类型的模板 和图形，方便用户进行业 务建模。
参考文献列表
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参考文献1
关于业务建模的优秀论文和书籍，提供了业务 建模的基本理论和方法。
参考文献2
介绍了一些业务建模工具的使用方法和技巧， 对用户进行业务建模有一定的指导意义。
04
业务建模的挑战与未来发展
业务建模的挑战及解决方案
挑战1
缺乏统一的标准和规范，导致业务模型难以比较和共享 。
挑战2
业务模型的复杂性和不确定性，使得建模过程变得困难 和耗时。
挑战3
缺乏专业的技能和知识，导致建模结果不准确、不实用 。
解决方案1
制定统一的标准和规范，促进业务模型的比较和共享。
解决方案2
，应根据具体情况选择合适的建模方法。
02
业务模型工具介绍
工具A：产品特点与优势
业务流程的建模与优化
业务流程的建模与优化随着信息化技术的不断发展，企业业务流程越来越复杂。
为了更好地管理和优化业务流程，企业需要进行业务流程的建模与优化。
本文将介绍业务流程建模的基本概念、建模工具以及建模流程，并探讨优化业务流程的方法和效果。
业务流程建模的基本概念业务流程建模是指将一个业务过程图形化表达出来，包括业务流程所涉及的活动、任务流、决策点和数据交互等。
其主要目的是使业务流程更加可视化、系统化和标准化，从而帮助组织更加高效地管理业务流程。
常用的业务流程建模工具包括BPMN、UML、EPC等等。
BPMN是一种业务流程建模标准，它采用图形符号和文本描述来表示业务流程。
UML是通用建模语言，它主要用于软件系统的分析和设计。
EPC是事件驱动过程链，是一种基于事件驱动的过程建模方法，它强调了业务流程中的事件与条件关系。
业务流程建模的流程业务流程建模的具体流程包括以下几个步骤：1、确定业务流程建模的目的和范围。
在开始业务流程建模前，必须明确建模的目的和范围，以确保建模能够达到预期的效果。
2、识别业务流程所涉及的活动和功能。
在这个步骤中，需要对业务流程进行分析，确定业务流程所涉及的活动和功能。
3、建立业务流程图。
通过图形化的方式建立业务流程图，并包括业务流程所涉及的活动、任务流等内容。
4、定义业务流程的业务规则。
业务规则是管理业务流程的关键要素之一。
在这个步骤中，需要明确业务流程的业务规则，并采取相应的措施来确保规则的执行。
5、验证和优化业务流程。
对建立的业务流程进行验证和优化，以确保业务流程能够达到预期的效果。
这个步骤是业务流程建模工作中非常重要的一步。
业务流程建模的优点业务流程建模有许多优点，其中包括以下几个方面：1、更好的管理和控制业务流程。
通过业务流程建模，能够更好地管理和控制业务流程，因为建模工作能够深入分析业务流程的所有细节，明确业务流程的所涉及的所有环节。
2、提高业务流程的效率和质量。
通过业务流程建模，能够更好地优化业务流程，提高业务流程的效率和质量。
业务建模 业务概念梳理归纳
业务建模业务概念梳理归纳摘要：1.业务建模的定义与重要性2.业务概念梳理的意义3.业务概念梳理的方法与步骤4.实际应用案例分析5.总结正文：一、业务建模的定义与重要性业务建模是指通过对企业业务流程、业务需求、业务规则等方面进行分析、设计和优化，从而建立起能够满足企业发展需求的业务模型。
业务建模的重要性在于，它可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力，并有助于企业应对市场变化和风险挑战。
二、业务概念梳理的意义业务概念梳理，顾名思义，就是对企业业务过程中的各个概念进行整理和归纳。
业务概念梳理的意义主要体现在以下几点：1.使业务流程更加清晰，方便企业员工理解和执行；2.帮助企业识别潜在的业务需求和机会；3.为业务建模提供基础数据和信息；4.有助于企业实现业务目标和战略规划。
三、业务概念梳理的方法与步骤1.收集业务资料：收集企业相关的业务文件、报告、数据等资料，为梳理业务概念提供信息支持；2.确定梳理范围：明确需要梳理的业务领域和具体内容；3.划分业务概念：根据业务特点和需求，将业务内容划分为不同的概念；4.描述业务概念：对划分出的业务概念进行详细描述，包括概念定义、属性、关系等；5.验证和完善：通过与企业实际情况对比，验证业务概念的准确性和完整性，并进行相应的调整和完善。
四、实际应用案例分析以某电商企业为例，通过对其业务流程、用户需求、商品管理等方面进行业务概念梳理，可以明确以下几个关键概念：用户、商品、订单、支付、物流等。
进一步分析这些概念之间的关系，有助于企业建立起更加完善的业务模型，从而提高运营效率和用户体验。
五、总结业务概念梳理是业务建模的重要基础工作，对于企业实现业务目标和战略规划具有重要意义。
第3章 业务建模
业务建模步骤
1、识别业务参与者（Business Actor），业务参与者也称 组织的执行者或业务执行者，即在组织之外和组织交互 的人群或组织。
图1 业务参与者
以一家商业银行为研究对象，谁在外面和它打交道？储户来存钱，企 业来贷款，人民银行要对它作监管…。这些就是该商业银行的执行者。
错误与正确的业务用例图示例
业务实体（Business Entity）
业务用例模型
业务用例模型是说明业务预期功能的模型。作为一个核心 输入模型，业务用例模型用于确定组织的各个角色和可交 付工件。 业务用例模型是企业最核心，最概括的业务说明。它主要 是由业务用例和业务参与者构成的，其主要目的是说明客 户和合作伙伴是如何开展业务的，它描述业务的主要方式 是通过业务用例的方式。 业务用例模型实际上就是企业经营业务的一种描述。为了 建立完整、准确的企业用例模型，应该将注意力专注于企 业的业务做了些什么事情，而不应该集中于如何做。
图13 Word要不要画出来？
业务序列图要点
4、把时间看作特殊的业务实体
时间和定时器不是一个概念。时间是外系统，定时器是其他系统 用来和时间打交道的边界类。世界上只有一个时间系统，但有无 数的定时器。
图 4-22 把时间当作一个系统
业务建模应用举例
以一个大学图书馆管理系统EasyLibrary为例，根 据建模要求和步骤，逐步完成建模工作。目前， 先完成愿景与业务建模部分。 业务建模使用astah工具进行。
描述业务流程的手段
2、活动图
这里的活动图准确地说是活动图的“山寨版”─流程图。 用流程图来表示组织内部各系统（岗位）之间的协作，即 业务流程，就变成了业务流程图，接近于活动图。活动图 可以看作是流程图的扩展，添加了分区（Partition，即 UML1.x中的泳道）、分叉（Fork）、结合（Join）等元素， UML2.x进一步增加了Petri网的元素，表达能力更加丰富。
业务建模的概念和方法
业务建模的概念和方法业务建模是指使用特定的方法和工具来描述、分析和优化组织的业务流程和业务逻辑，以便帮助组织更好地理解、管理和改进自身的业务活动。
它主要通过建立模型来描绘组织的战略目标、流程结构、信息流动、决策规则等方面，以便为组织提供有针对性的决策和决策支持。
业务建模方法是指具体的步骤和技术，用于进行业务建模的过程中。
常见的业务建模方法包括：1.流程建模方法：流程建模方法主要用于描述业务流程中的活动、事件、决策、分支等要素，以及它们之间的逻辑关系和时序关系。
流程建模方法的代表工具包括BPMN（业务流程建模和标记法）、UML（统一建模语言）等。
2.数据建模方法：数据建模方法主要用于描述业务中涉及的数据流、数据存储、数据属性等要素，以及它们之间的关系。
数据建模方法的代表工具包括ER图（实体-关系图）、UML数据模型等。
3.规则建模方法：规则建模方法主要用于描述业务中的决策规则，即根据不同的条件和因素，确定业务应当作出的决策。
规则建模方法的代表工具包括决策表、决策树等。
4.信息建模方法：信息建模方法主要用于描述业务中的信息流动和信息之间的关系，以便为组织提供信息的传递和交换。
信息建模方法的代表工具包括数据流图、UML类图等。
业务建模方法的选择取决于组织的具体需求和情况。
在实施业务建模过程中，可以根据实际需要结合不同的建模方法，进行综合分析和建模。
1.确定业务目标和范围：明确组织的战略目标和业务范围，以便为业务建模提供具体的指导和约束。
2.收集业务需求：与业务相关的各方利益相关者进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，以便在业务建模过程中满足这些需求。
3.分析业务流程：在业务建模过程中，需要对组织的业务流程进行详细的分析和评估，确定其中的瓶颈和优化的潜力。
4.建立业务模型：根据收集到的业务需求和分析结果，建立相应的业务模型，包括流程模型、数据模型、规则模型、信息模型等。
5.优化业务流程：通过对建立的业务模型进行分析和模拟，提出改进建议，优化业务流程，以提高工作效率和降低成本。
业务建模的概念和方法
业务建模的概念和方法
业务建模是指通过模拟和描述企业的业务流程、组织结构、信息流动和数据处理等方面的情况，从而对企业的业务进行建模和分析的一种方法。
它是企业管理和信息技术领域中的重要工具，能够帮助企业快速了解自身的业务，优化流程和提高效率。
业务建模的方法有很多种，其中比较常用的包括数据流图、业务流程图、用例图、活动图等。
这些方法都可以用来描述企业业务的各个方面，从而为企业的管理决策提供支持。
数据流图是一种描述数据在系统中传输和处理的图形化表示方法，它能够帮助企业了解数据在业务中的流动情况，从而优化数据处理流程，提高数据处理效率。
业务流程图是一种描述企业业务流程的图形化表示方法，它能够帮助企业了解业务在流程中的各个环节以及每个环节的输入和输出，从而优化流程，提高业务效率。
用例图是一种描述系统功能的图形化表示方法，它能够帮助企业了解系统所能支持的各种功能，并且可以在需求分析和系统设计阶段使用。
活动图是一种描述业务流程中各个活动的图形化表示方法，它能够帮助企业了解业务流程中每个活动的详细步骤和条件，从而优化流程、提高效率。
综上所述，业务建模是企业管理和信息技术领域中的重要工具，能够帮助企业了解自身的业务，优化流程和提高效率。
对于企业来说，
选择合适的业务建模方法和工具非常重要，能够帮助企业更好地进行管理和决策。
企业业务建模介绍
关系定义
总结词
关系定义是实体关系建模的关键步骤，它涉及到确定实体之 间的相互作用和关联。
详细描述
在关系定义阶段，需要确定实体之间的父子关系、关联关系 、聚合关系等，并明确这些关系的属性、行为和约束。通过 关系定义，可以更好地理解企业业务中各个实体之间的交互 和流程。
数据属性描述
总结词
数据属性描述是对每个实体和关系的具体属性和特征进行定义和描述。
05
决策模型与策略分析
决策树构建
决策树是一种常用的决策分析工具， 通过构建树状图来展示决策过程和可 能的结果。
决策树的分析过程包括评估每个分支 的概率和效用，以确定最优的决策路 径。
在决策树构建过程中，需要明确问题 的目标，并从目标出发，逐层分解为 可操作的决策节点，每个节点代表一 个决策点或一个事件。
流程图元素
包括起始、终止、活动、 决策、子流程等元素，用 于清晰地描述业务流程。
流程图绘制工具
选择合适的绘图工具，如 Visio、Lucidchart等，提 高流程图绘制的效率和可 视化效果。
流程优化建议
识别瓶颈
通过分析流程图，找出业 务流程中的瓶颈和低效环 节。
优化建议
针对瓶颈提出具体的优化 建议，如简化流程、合并 活动、调整决策点等。
工具
常见的业务建模工具有Visio、Enterprise Architect、PowerDesigner等，这 些工具能够帮助企业快速建立业务模型，提高工作效率。
02
业务需求收集与分析
需求收集方法
访谈法
通过与业务人员面对面 交流，了解他们的需求
和期望。
问卷调查法
观察法
原型法
设计问卷并分发给相关 人员，收集他们的意见
业务建模系统说明
业务建模业务建模（Business Modeling）是以软件模型方式描述企业管理和业务所涉及的对象和要素、以及它们的属性、行为和彼此关系，业务建模强调以体系的方式来理解、设计和构架企业信息系统。
简介业务建模（Business Modeling）是以软件模型方式描述企业管理和业务所涉及的对象和要素、以及它们的属性、行为和彼此关系，业务建模强调以体系的方式来理解、设计和构架企业信息系统。
业务建模（Business Modeling）是一种建模方法的集合，目的是对业务进行建模。
这方面的工作可能包括了对业务流程建模，对业务组织建模，改进业务流程，领域建模等方面。
建模原因Brooks 大师说，三十多年来各式各样的应用系统（Application Programs AP）历经多次的修修改改，已经变得面目全非，如同一群的怪兽，难以驯服。
业务建模Rogerson大师也说，The application is a rock in the river of change.（应用（系统）成为改变之潮流中的顽石）。
对很多企业而言，有一个统合企业各部门的信息系统的心愿似乎已经成了一种奢望。
企业中或多或少都会有一些应用系统在辅助企业的自动化运作，当企业信息主管希望能够对目前的信息系统进行整合，能够配合企业的发展的时候，他们失望了。
大多数的应用缺乏一个统一的接口，难以进行整合。
在我们进行项目开发的银行中，我们也同样发现了这个问题，不同部门的系统之间无法进行互联，跨部门的业务流程必须经过手工的处理。
以前，应用程序的开发都是基于部门的功能的而建的。
单纯只是为了解决目的而建立应用系统。
所以这种方式建立的应用系统是针对特定的功能区域（Function Area）而建立的。
至于如何使企业内的多个应用系统共同运作，就不在设计者的考虑之列了。
随着企业的发展，就会发现企业需要变化以适应市场变化，业务发展的时候，原有的一系列应用系统却成了企业发展的拦路虎，这使得企业不得不回到手工的时代。
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基于 UML 的银行贷款系统业务建模
0引言
一套完善的银行贷款系统，不仅可以大大提高贷款业务的办理效率，而且可以根据客户的需求快速完成新业务的开发和重组，改善银行的服务品质。
然而对于像银行贷款系统这种大中型系统的开发，很难直接对其进行分析设计，需要借助建立业务模型来分析系统。
UML（Unified Modeling Language，统一建模语言）不仅提供了描述软件系统模型的概念和图形表示法，而且能准确地表达面向对象的概念，体现面向对象的分析和设计风格。
RUP（Rational Unified Process，统一建模过程）是 Rational 公司为用户提供的基于 UML 的软件开发过程，它是一种基于用例驱动的，以系统架构为中心的迭代与增量开发软件的过程。
本文是从银行贷款的实际业务出发，在遵循RUP迭代开发思想的指导下，利用UML 开发工具（如Rational Rose）建立了银行贷款系统的UML用例模型。
在用例模型的基础上，详细介绍了从用例描述中提取和筛选系统类的语法分析过程，通过分析类之间的关系，建立了银行贷款系统的类图模型，实现了从业务需求分析到系统设计和编码的无缝连接。
1业务建模
业务建模在软件开发过程中起了非常重要的作用，通过业务建模可以帮助开发人员了解现状，启发愿景和需求，为后续的分析和设计提供精确有效的参考。
实施业务建模可以按下文提及的步骤进行。
1.1 选定业务领域
对业务领域的划分应该有一个明确的界限，这一步是基本前提，如果范围不明确，会导致以后的分析缺乏依据，或者产生矛盾。
本文引用的实例是银行贷款系统，通过对银行贷款业务的需求调研，选定银行贷款系统的业务领域如图1所示。
图1银行贷款系统的业务领域
1.2识别业务执行者
业务执行者（business actor）是在系统之外与业务交互的人或组织；业务工人（business worker）是在系统内帮助完成业务处理的服务人员或系统。
一般来说，真正的顾客才是业务系统的执行者，如银行贷款系统的业务执行者为来银行办理贷款业务的客户。
1.3识别业务用例
业务用例是业务单元为业务执行者提供的完整价值，需要从业务执行者的角度对每一个业务单元进行分析提取业务用例。
UML用例图主要由业务用例和业务执行者构成，通过“业务执行者——业务用例”的模式来反映业务执行者驱动业务用例的状况。
基于以上对业务执行者和业务用例的识别和分析，建立的贷款业务处理单元的用例图，如图2所示。
申请贷款发放归还
贷款
查询贷款信息
维护贷款信息
客户
延长贷款期限
...
图2贷款业务处理单元用例模型
1.4描述业务用例
对业务用例的描述是为了说明各业务用例的实现过程。
业务用例的描述有两种方式：用例文档和UML动态图：如序列图或活动图。
如图3所示为申请贷款发放的活动图。
采用用例文档来描述业务用例需要遵循一个用例模板，该模板中一般应包括以下信息：用例名称、用例编号、用例的简短描述、用例的业务执行者、业务工人、前置条件、后置条
件、用例的输入、输出、用例的执行过程等。
图3申请贷款发放活动图
2建立类图模型
2.1候选类
本文采用简单的语法分析方法提取类：依据用例描述文档找出其中所有的名词，将名词作为类和对象的候选者。
从申请贷款发放的用例描述文档中找出的名词有：客户、贷款业务办理申请书、信贷文件建立人员、客户号、客户信息、客户姓名、地址、证件类型、贷款编号、担保品编号、担保品价值、授信客度、合同编号、合同信息、存款账户、贷款账户、借款凭证等。
2.2类的筛选
接下来严格考察每个候选类，从中去掉不必要的，仅仅保留确实应该记录其信息或需要其提供服务的类。
筛选类的分析方法和依据有：
（1）要寻找隐含在字里行间的名词，合并含义或性质相同的名词，例如把客户和客户信息合并为客户；
（2）有些名词仅作为类的属性，将其去掉。
如果一个名词有另外的名词作为附属，或有一个动词受此名词的支配，那么通常该名词就是类。
候选类中有很大一部分都是类的属性，如姓名、贷款编号、担保品价值等，将这些词从候选类中删除；
（3）一般来讲，参与业务活动的人、组织机构、系统管理的设备、需要长期保存的事件、业务运转的表单、票据等都是类；另外还有一些为了业务运转而附加的类，如贷款业务办理申请书、收费凭证、借款凭证等。
通过以上方法对候选类进行分析，经过筛选最后剩下以下8个实体类：客户、账户、贷款产品、合同、业务凭证、信贷文件、担保品、贷款办理人员。
在类的提取过程中，可能会因为分析不全面导致漏过某个真正的类或者把一个不该作为类的词加进来了，这并不重要，根据RUP的迭代特性会使开发人员在每一个阶段都进行以上分析，用尽量小的代价来修正所暴露出的错误，最终使筛选出的类能够合理和完整。
2.3定义类的属性和行为
属性是类的一个描述特征，类的行为描述了这个类在系统中所提供的服务。
和类的来源一样，类的属性和行为也有一部分来源于用例描述文档。
文档中的形容词作为确定类的属性的线索，动词作为类行为（操作）的候选者。
2.4建立类之间的关系
找出实体类，确定了类的属性和行为以后，还需要分析任意两个类之间的关系。
类之间的关系主要有四种：泛化、关联、聚合、依赖。
在UML类图中这四种关系分别用不同的线区分出来。
关联关系，用来表明两个类之间的点对点关系，每个类都会调用另一个类提供的操作，如贷款办理人员可以调用账户类中开立账户这一操作，来为客户开立账户。
聚合关系，或者说是一种拥有的关系，是较强的关联关系，如客户拥有账户。
泛化关系，表示类与类之间的继承关系，或类对接口的实现关系，如个贷产品、企贷产品与贷款产品之间就是一种继承关系。
依赖关系，类A要完成某个功能必须引用类B，则A与B存在依赖关系，依赖关系是弱的关联关系，如贷款账户的开立需要先借助于建立信贷文件。
通过分析申请贷款发放中实体类之间的关系，建立申请贷款发放的UML部分类图模型，如图4所示。
图4申请贷款发放的类图
3设计和测试
建立类图后，开发人员可以利用UML工具（如Rational rose）自动生成程序代码框架，并对代码框架进行修改和补充，形成完整代码。
进一步可根据代码逆向生成UML模型，通过这种双向工程可较好地保证模型与代码的一致性。
测试必须在整个项目周期中进行，对每个阶段都要用所建立的模型进行测试，才能保证开发的质量，降低开发的风险。
4结论
本文采用了UML对银行贷款系统建立了用例模型，在用例模型的基础上进行类的提取和筛选，建立了银行贷款系统的类图模型，将复杂的银行贷款系统用简单明了的可视化图形表示出来。
这在一定程度上实现了软件开发的自动化，实现了设计和编码的无缝连接。
对整个银行贷款系统的开发设计提供了必要的参考模型，提高了软件开发的效率和质量。