公司财务管理的几点简单建议

小公司财务管理的几点建议studa0714 编辑：作者：未知 [ 08-07-14 09:22:00 ] 来源：中国论文下载中心在简要分析了小公司财务管理的重要性的基础本文主要讨论小公司财务管理的问题。

摘要：并分别进行了深入加强资金管理和集中核算与控制，上有针对性的提出了两大方面的建议：的分析和阐述。

关键词：财务管理控制核算资金管理抵御风险具有重增强竞争力、充分发挥潜力、加强小公司的财务管理对于保证其健康发展、本文将结合小公司的自身发展特点以及相关法律法本文的研究主题也正在于此。

要的意义；规的规定，提出如下建议供小公司开展财务管理参考。

一、认识小公司财务管理的重要性对于小公司来说，加强财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风应在国家统一会计规范和有关法规因此在设计其内部财务管理制度时，险具有重要的意义。

在公司内部建立符合会计核算要求的内部会计制度。

结合公司具体情况，的指导和约束下，会计估计等进行会计核算和监督使用的方法应明确选择适合公司的会计政策、会计制度中，在这种情况下制定的公司内部会计保证会计工作规范运行。

以指导公司会计实践，和程序，有利于加具有适用范围专一、内容条理清晰、程序方法明确和实际操作方便等特点，制度，强日常会计工作，提高经济效益。

二、加强资金管理（一）加强资金管理的内容资金预算支出两大主体内容构成，资金的预算管理由资金预算收人、资金的预算管理。

）1（通过编制公司年其中资金预算收人最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额，节约公司便于公司日常的资金控制，能够明确公司年度资金运作的重点，度资金预算计划，融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。

）资金的风险管理。

公司资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。

资金的使用2（因此对此类风险应加强事先它是一种事先可控制的风险，风险主要表现为公司的投资风险，控制。

）资金的日常管理。

主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。

通过日3（特别是应又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，常的报表了解全面情况，收账款、预付账款、其他应收账等往来账目应逐笔实行跟踪管（二）实际操作方法与建议在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，尽量把预计风专业化，项目评审做到科学化、小公司应加强对投资项目的可行性调查论证，“转账支、“贷记凭证”一般小公司在同城结算业务中主要以险发生的概率控制在最低程度。

票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。

资金的或有风险在资金的包括贷款担保和业务担保等；主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。

三、集中核算与控制（一）集中核算与控制的内容集中核算和控制方案带来的价值在于，能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。

）财务集中核算与控制的解决方案是公司财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合1（理地规划公司财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到公司的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对各部门财务制度的集中监控的目财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。

业务流不同公司组织机构、需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财因此，控制点和控制指标等都不尽相同。

程、业务流程的组织结构的个性化配置、这些个性化特征包括：务会计平台并保存在数据库中。

个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。

当公司经营环境、管理模式、业务流重新设置个性化特征，实现动态资程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，源再配置，为实时控制提供支持。

各有关工作人员之间，内部控制制度是公司内部各职能部门、完善公司内部控制制度。

）2（可以保完善的内部控制制度，相互制约的一种管理制度。

在处理经济业务过程中相互联系。

证公司业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，应充分考虑到内部控制制公司在设计内部会计制度时，保证会计资料的真实、合法、完整。

公司只要存在融汇于会计制度与其他公司管理制度的各个方面。

将内部控制制度贯穿、度，经济业务事项，就需要有相应的控制制度给予制约。

（二）实际操作方法与建议首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和内部控制制度主要需要做到三点：其次要明确每一以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；应承担的责任，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方第三，项经济业务的处理程序和手续；式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。

《会计基应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。

财政部制定的对小公司而言，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科础工作规范》明确规定，审核要求和传递程序；会计核算方法；会会计凭证的格式、目及其明细科目的设置和使用；通过以上这些制度的制定单位会计指标体系。

编制会计报表的种类和要求；计账簿的设置；和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。

这决定了设计财务制度时一定要从公司的实财务制度是小公司进行财务管理的规程，总之，系统按照业务循环，际出发，结合公司各项业务处理程序，要能正确反映有关的管理制度，加强对各类经济业务的这样才能通过制度的运作，地反映每一类经济活动的会计处理程序，此外，如成本核算制度的内容应与本公司所产产品的工艺流程和生产组织方式相适应，管理。

还必须与其他各项成本管理职能的要求相一致，体现成本管理内部控制的要求等。

财务管理制度总则一、《企业会计准则》制定本制度；、依据《中华人民共和国会计法》、1为规范公司日常财务行为，、2便于公发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，维同时进一步完善公司财务管理制度，司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由、1财务负责人监核即可办理；相关事业部总经理的书面授权，必须有公司总经理属计划外的，的书面授权。

严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监、2督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

、财务工作岗位职责二（一）财务经理职责、1对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

指导建立健全相并结合公司具体情况建立规范的财务模式，法规，贯彻国家财税政策、、2关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

计划、进行成本费用预测、、3节约费用、监督各部门降低消耗、分析和考核，核算、控制、提高经济效益。

其他相关工作。

、4（二）财务主管职责负责管理公司的日常财务工作。

、1负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

、2负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

、3负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

、4严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

、5 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作、6的指导、监督、检查。

协助财务经理对成本费用组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；、7进行控制、分析及考核。

、10负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

、11完成领导交办的其他工作。

、12（三）会计职责按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处、1理及时；发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业、2务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；、3完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

、4（四）出纳职责、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

1、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

2、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

3三、现金管理制度所有现金收支由公司出纳负责。

、1出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水簿，《现金日记帐》建立和健全、2收支帐目，并每天结出余额核对库存。

作到日清月结，帐实相符。

元时必须存入银行。

3000库存现金超过、3，由缴款人在右下角签名出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》、4后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

因出差或其他原因必须预支任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）、5现金的，须填写借款单，借款人要在出差回来或借款后方可支出现金。

经总经理签字批准，。

三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）并在原始单据上加盖现金收、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，、6付讫章，防止重复报销。

四、支票管理支票的购买、填写和保存由出纳负责。

、12建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银、行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

，由缴款人在右下角签名出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》、3后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

、总财务主管（经理），由经办人、部门经理、支票的使用必须填写“支票领用单” 、4经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

所开出支票必须封填收款单位名称。

、5所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

、6五、印鉴的保管、银行印鉴必须分人保管。

1、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

2 六、现金、银行存款的盘查出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存、1，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星情况，编制“出纳报告表”期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

对未出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，、2达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

其它依据相关会计制度及法规执行。

、3支出审批制度一、目的、为简化支出审批手续，提高工作效率。

1、防止因私占用公司财产。

2二、适用原则（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。

部门负责人对该/（经理。

单位之营业指标负全责）授权给其副经理或部门主管以文字性形式，部门经理可适当的将其权限或部份权限，（二）等。