工程造价工作总结报告[1]
工程造价的工作总结8篇
工程造价的工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于工程造价个人工作总结(7篇)
关于工程造价个人工作总结（7篇）关于工程造价个人工作总结（精选7篇）关于工程造价个人工作总结篇1广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。
工程造价个人工作总结篇一来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。
作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。
如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。
这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。
工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。
工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。
要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。
要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。
从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
2024年工程造价工作总结(6篇)
工程造价工作总结岁末年首, 转眼间____年已经过去, 在董事长、总经理以及各位领导的带领下, 造价部作为一个新成立的部门, 在不断的茁壮成长, 蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验, 不断的吸收新知识, 不断的改进、创新。
一个公司如此, 一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作, 总结经验、吸取教训, 现将____后半年的工作总结如下:一、本年度的工作业绩:1.本年度中, 在大家的不懈努力之下, 全年共交验单位工程____个, 建筑面积共计506001。
78平米, 投标总报价共计亿元, 工程结算款共计亿元其中, 完成小型工程施工投标文件编制项。
园区工程项, 计划投标项。
完成工程竣工结算项。
2.我部门为保证各项目目标的完成, 从以下几个方面开展了工作:①前期准备工作, 落实工作, 明确分工, 高效完成每个项目, 根据我部门的实际情况, 为了能够快速、高效的完成每项工作, 我部门使各个项目都可以落实到人, 做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善, 对于较大的项目, 暂时还不能更好更快的完成任务。
但是, 我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队, 在不久的将来, 造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养, 努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍, 是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中, 我们虽然工作任务很重, 但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中, 我们非常注重人才的培养, 在领导的支持和帮助下, 有经验的预算员在不断的追求上进, 自我深造。
年轻的预算员们也在不断的加紧学习, 向有经验的员工学习。
为了帮助年轻预算员的尽快的成长, 我们时常不定期的开展小型研讨会, 让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足, 取长补短, 互相学习。
④加强管理, 提高绩效, 努力提高执行力, 为加强管理, 充分调动员工的工作积极性, 我非常重视部门及员工的管理, 通过管理工作的开展, 使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识, 使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
工程造价人员年终工作总结（精选8篇）
工程造价人员年终工作总结（精选8篇）工程造价人员年终工作总结（精选8篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，是时候静下心来好好写写年终总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？以下是小编帮大家整理的工程造价人员年终工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
工程造价人员年终工作总结篇1从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。
市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
下面我就谈谈工作这方面的体会。
一、在工程造价管理中，人的因素更显重要尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。
从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。
要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。
二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。
长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
工程造价工作总结14篇
工程造价工作总结14篇工程造价工作总结篇120xx年已经过去一半，回顾这半年，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在新的岗位学到了很多新的东西，在思想意识和业务水平方面有了很大的提高，也发现了自己很多的不足与缺点。
为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，现将上半年工作总结汇报如下：一、加强自身学习，努力提高个人综合素质。
来到新岗位之后，我发现自己的思想意识和业务水平跟当前的工作有很大的差距，为了让自己尽快融入到企划处这个集体来，我利用业余时间收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与业务水平。
以单位现行的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人各项工作。
在提高业务水平的同时，我还注意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。
由于感到自己现在的学识、能力和阅历与承担的工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
二、实事求是，认真从实际出发，努力在工作中做到真实、准确。
众所周知，造价员的工作就是和工程量打交道，这些工程量的数据有些可能是并不准确，所以工作中必须认真严谨，凡是自己经手的数据，必须做到真实、准确。
工作中，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，在工程进行时，我经常深入工地，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。
工程竣工审计时，我就认真仔细的核对工程决算书，与工地施工人员校核工程量的时候，努力做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。
在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的'原则，始终把准确性放在第一位。
我严格按照工程合同、法规图纸、签证单等依据核对，并复核工程量签证单的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工人员等沟通复核后才进入工程结算。
工程造价工作总结(共5篇汇总)
第1篇工程造价工作总结工程造价工作总结斗转星移，时光飞逝。
不知不觉踏上工作岗位已有四年多的时间了，这四年多，忙碌而又充实。
通过这四年的学习，对造价工作也有了更深刻的理解。
回顾这2010年到2013年的工作，现总结如下作为一名预算员，应该具有识图、读图的能力，并具有一泄的专业知识。
所谓专业知识, 并不仅仅局限对泄额的熟悉，而应该包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。
比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。
根据规范要求，不同部位，不同磴标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。
这对钢筋算量影响较大。
一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%左右。
所以掌握施工规范、标准图集对一劣造价人员来说相当重要。
现将本人做预算的步骤总结如下接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。
对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。
搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。
研读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员。
选择所需左额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特姝材料、设备进行市场询价。
工程量的计算必须按照所选工程左额的计算规则计算，所以在计算之前必须掌握左额的计算规则。
工程量的计算顺序有按施工顺序法il•算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。
有按泄额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而泄。
本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路淸晰，工序明确，工艺熟悉。
套用左额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整左额的相关内容。
特别脚手架的套用，一泄要领会泄额的实质。
立额的取费是根据工程的类別和施工现场所在的区域来确龙费率和标准。
因此要确左工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。
工程造价工作总结(八篇)
工程造价工作总结为获得实际工作经验，检验自己工程造价理论知识的掌握程度，我利用暑假来到济南监理公司实习，实习时间为两个月，时间虽短，整个过程却值得我深思，下面是我的工程造价实习报告。
实习单位是一家具有监理、造价咨询和招投标代理三项甲级资质的公司。
我在造价咨询部门实习，这个部门所有的工作人员都具有造价工程师资格证，也就是说这一行的市场准入门槛很高，考出这个资格证需要有一定的实际造价工作经验和过硬的基本功，这给了我压力也给了我动力。
我跟着资深造价师亓工学习。
实习部门的主要业务是造价预算和审计，预算是施工前进行工程造价计算，以达到控制成本的目的，审计是对已做出来的工程造价或已完工的工程造价进行审核，目的是消除成本中虚报成份。
实习先从熟悉定额、熟悉图纸开始。
像施工图预算都是根据图纸来计算造价，定额是造价过程中不可缺少的工具，所有工程量的计算都要根据定额来计算。
在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度之后，开始尝试做一些简单的单位施工图预算。
做起来才理解了书到用时方恨少，不仅要查国家规定的预算定额，费用定额还要结合地方的材料预算价格，然后再根据实物工程量以货币的形式表现出来，计算过程中也要讲究技巧。
开始没多久，就出现错用定额标准，漏算工程量等问题，虽然我计算的工程量只为实习锻炼，不会真正用到工程造价总量中，但也让我感到惭愧。
过程中亓工给了我许多指导和实际工作经验，让我受益不少。
有了一些造价实践经验之后，开始跟着亓工到一线工地。
这时才明白，做出一套大楼的造价，远非看着图纸就能闭门造车的。
要到工地实地了解工程建设情况，工程是否已发生变更，变更的工程量是多少。
同时因为不断有新的定额、新价目推出以及新计算建筑面积规则的出台，还要参考业主和施工方合同约定对材料价格发生变化时的约定，再选择合适的定额，以实际发生的工程量为准做出工程造价。
仅要查看的图纸就一摞一摞堆满办公室，更不用说计算出上面每处工程量的造价工作量有多大了。
造价工程师的工作总结8篇
造价工程师的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价工作总结报告[1]
★工作总结为大家整理的工程造价工作总结报告，供大家阅读参考。
更多阅读请查看工作总结。
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不
做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。