组织管理手册
管理手册和管理制度区别
管理手册和管理制度区别一、管理手册的概念、特点、制定和内容管理手册是一种组织管理规范的文档，它反映了组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容。
管理手册主要包括组织的基本情况、管理体系、管理制度、业务流程、安全规章、人力资源管理等内容。
管理手册是一种具体的管理规范，其内容具有较大的灵活性和变通性，能够根据具体情况进行调整和改变。
管理手册的特点包括：综合性、规范性、灵活性和动态性。
管理手册的制定通常由组织的管理部门负责，需要全面调研、认真论证和全员参与，以确保其科学性和实用性。
二、管理制度的概念、特点、制定和内容管理制度是组织制定的一种行为规范，旨在规范和指导组织的各项管理活动。
管理制度的内容主要包括组织机构、管理岗位、管理职责、管理流程、管理程序等内容。
管理制度是一种具体的管理规范，其内容相对固定和不变，经常由组织的高层管理者制定。
管理制度的特点包括：稳定性、固定性、一贯性和规范性。
管理制度的制定需要充分调研、广泛征求意见和全员参与，以确保其科学性和权威性。
三、管理手册和管理制度的区别和联系管理手册和管理制度在内容、形式和功能上有一定的区别。
管理手册主要侧重于体现组织的管理理念、管理体系、管理流程、管理规定等内容，具有较大的灵活性和变通性；而管理制度主要侧重于规范和指导组织的各项管理活动，具有较大的稳定性和固定性。
但是，管理手册和管理制度又存在联系和互动。
管理手册可以作为管理制度的重要依据，而管理制度又可以为管理手册的制定提供重要支持。
管理手册和管理制度的共同目标是规范和指导组织的各项管理活动，促进组织的健康发展。
四、管理手册和管理制度的作用管理手册和管理制度都具有一定的指导、规范、激励、约束和监督等作用。
管理手册可以激励员工的团队合作精神，规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，促进组织的健康发展；管理制度可以规范员工的管理行为，约束员工的违规行为，加强对员工的监督和管理，保障组织的正常运营。
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
组织管理手册框架 (定稿)
·重庆久吉欣科技有限公司组织管理手册拟稿：林君审核：周斗签发：于总目录第一章手册说明 (3)第二章组织管理的基本原则 (4)精简高效原则 (4)责权利对等原则 (4)客户导向原则 (5)专业分工和协作原则 (5)第三章公司组织架构 (6)组织架构图 (6)第四章部门职能与岗位说明书 (7)一、人事行政部 (8)二、财务管理部 (14)三、招商管理部 (21)四、市场推广部 (36)五、法务部 (39)第五章执行与修订 (40)第一章手册说明本手册用以说明重庆久吉欣科技有限公司（以下简称公司）与部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位以及组织管理的基本规范，是公司组织管理的基本文件。
它一共包括三个部分内容：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组织运作与组织管理。
二、公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。
三、部门组织架构、岗位职责定位：主要明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位。
本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
第二章组织管理的基本原则公司在进行组织管理时，遵循组织管理的八大原则：此次组织设计时，重点考虑如下组织原则的应用：●精简高效原则考虑商贸行业的特点，为提高运作效率，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。
精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1、减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。
2、精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。
3、尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。
●责权利对等原则责权利对等是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。
集团组织管理手册
元创集团组织管理手册（2016版）目录第一部分组织管理手册说明3一．手册的基本内容3二．手册的发布、调整和修订4第二部分组织架构设置5一．集团组织架构图5第三部分集团委员会设置6第四部分集团各部门职能和组织架构9一、通用职责9二、资金中心11三、投资中心错误!未定义书签。
14四、工程中心16五、成本中心19六、财务中心22七、行政人事中心24八、销售中心29九、商管中心错误!未定义书签。
4第五部分项目公司（项目部)的组织架构与部门职能38一、通用职能38二、项目部39第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容:1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系.2、集团部门职能:本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能.注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等,在《岗位说明书》中明确.②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》.③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》.④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订.3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件)注：1.集团各部门对项目公司的实线关系,表示集团本部职能部门直接操作该业务,根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作,则项目公司对其进行日常行政管理.2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
管理手册的意思解释
管理手册的意思解释管理手册是指一个组织或机构编制的包含管理政策、准则和流程的文件。
它是一份记录了组织内部操作规程、管理原则和流程的重要文档，旨在规范和指导组织内部的管理和运作。
1. 管理手册的作用1.1 传递组织理念和文化管理手册可以传达组织的价值观、使命和愿景，帮助员工了解组织的核心理念，增强员工对组织的认同感和凝聚力。
1.2 规范管理行为通过管理手册规定的管理政策、准则和流程，可以规范组织内部管理行为，确保管理活动的合法性、透明性和有效性。
1.3 指导员工行为管理手册可以为员工提供行为准则和规范，指导员工在工作中的表现和决策，帮助员工明确自己的角色和职责。
1.4 提高管理效率管理手册中明确的管理流程和程序可以提高管理效率，减少管理中的混乱和冲突，确保组织的运作顺畅。
2. 管理手册的内容2.1 组织架构包括组织的各级部门、职能和人员分工，明确各个部门之间的关系和职责。
2.2 管理政策规定组织的管理政策、原则和准则，包括决策程序、职权范围、组织文化等内容。
2.3 流程和程序明确管理流程和程序，包括工作流程、审批流程、沟通流程等，确保组织内部活动有序进行。
2.4 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、激励等人力资源管理方面的政策和程序。
2.5 财务管理包括预算编制、财务报告、审计、成本控制等财务管理方面的规定。
3. 管理手册的编制3.1 确定编制目的明确编制管理手册的目的和范围，确定需要包含的内容和适用对象。
3.2 收集信息和资料收集组织内部的管理政策、流程和准则，整理相关信息和资料作为管理手册的内容。
3.3 制定草案根据收集的信息和资料，编制管理手册的草案，确保内容准确、完整和符合实际情况。
3.4 审批和发布组织相关部门审核管理手册的草案，确定最终版本，并进行审批和发布，确保管理手册的权威和有效性。
4. 管理手册的更新和维护4.1 定期审核定期对管理手册进行审核，确保内容与实际管理情况保持一致，及时更新和完善管理手册的内容。
运营部组织管理手册
运营部岗位设置
运营部职责
（1）计划管理
●主办项目1级计划、项目2级计划编制与调整，并组织会议评审
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司年度计划调整申请、部门年度计划调整申请
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司月度计划自评，报公司审批，根据审批考核结果完成城市公司部门月度计划考核
●主办城市公司月度计划会议
（2）其它
●主办城市公司项目后评估组织与编写，城市公司项目后评估评审会议
●协办组织管理内审
1.1.1.运营部经理
1.1.
2.运营专员。
组织架构管理手册
组织架构管理手册一、引言本组织架构管理手册旨在为我们的组织提供一个清晰的指南，以确保良好的运营和高效的管理。
本手册将详细介绍组织架构的设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立，旨在帮助我们实现更好的管理效果。
在本手册中，将详细介绍以下几个方面：二、组织架构设计与优化1. 组织结构的基本原则和要素1.1. 层级结构1.2. 职能划分1.3. 权责分配1.4. 协调机制2. 组织架构设计的方法与步骤2.1. 分析需求2.2. 设计框架2.3. 确定细节2.4. 验证与调整3. 组织架构优化的策略与技巧3.1. 简化冗余3.2. 优化协作3.3. 提升效率3.4. 鼓励创新三、岗位职责的定义与分工1. 岗位职责的重要性和定义2. 岗位职责的分类和层次2.1. 核心职责2.2. 支持职责2.3. 补充职责3. 岗位职责的分工原则和方法 3.1. 能力匹配原则3.2. 重要性匹配原则3.3. 工作流程匹配原则四、通信与协作机制的建立1. 内部通信渠道与工具的选择 1.1. 会议1.2. 电子邮件1.3. 即时通信工具2. 跨团队协作的方法与技巧2.1. 跨团队沟通2.2. 项目管理工具的运用2.3. 跨功能培训和协作活动3. 冲突解决与问题处理机制3.1. 冲突管理原则3.2. 问题处理流程五、总结与展望本组织架构管理手册覆盖了组织架构设计与优化、岗位职责的定义与分工以及通信与协作机制的建立等方面。
通过严格遵循本手册的要求，我们将能够更好地管理我们的组织，提高工作效率，实现更大的成功。
随着时间的推移，我们将根据实际情况对本手册进行更新和修订，以适应组织发展的需要。
请将本手册作为参考文档，并与日常工作相结合。
只有在所有成员共同的努力和遵守下，我们才能实现一个高效、协调和创新的组织架构管理。
感谢大家的支持和合作！。
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组织管理手册
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部门职责及职位说明书
一、公司组织结构
二、……………………………………………………第 3页
三、各部门组织结构
一）营销中心组织结构
二） 1.…………………………………………第 4 页
三） 2.…………………………………………………第 6 页
3.营销中心职位说明书
1）营销总监............................................................第 7页 2）销售经理............................................................第 9页 3）区域经理 (11)
4）手术主管……………………………………………………第 13页
5）手术跟台……………………………………………………第 15页
6）销售内勤……………………………………………………第 17页
四）采购部组织结构
五） 1.……………………………………………第 19页
六） 2.……………………………………………………第 20 页
3.采购部职位说明书
1）采购经理……………………………………………………第 21页三）综合组织结构
1.……………………………………………第 23页
2.……………………………………………………第 24页
3.综合部职位说明书
1）综合部经理…………………………………………………第 25页 2）行政主管……………………………………………………第 27页四）财务部组织结构
1.……………………………………………第 29页
2.……………………………………………………第 30页
3.财务部职位说明书
1）会计…………………………………………………………第 31 页 2）出纳…………………………………………………………第 33页五）总经办职位说明书
1.总经理助理……………………………………………………第 35页泰安康臻医疗器械有限公司组织结构图
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
营销中心职位说明书
采购部职位说明书
综合部职位说明书
综合部职位说明书
财务部职位说明书
财务部职位说明书
总经办职位说明书。