开讲啦董明珠励志演讲稿:对自己狠一点
《对自己狠一点,离成功近一点》读后感[五篇模版]
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《对自己狠一点,离成功近一点》读后感[五篇模版]第一篇:《对自己狠一点,离成功近一点》读后感《对自己狠一点,离成功近一点》读后感看看书名,应该是通俗易懂,意思就是做事情要对自己要求更加严格一点,对自己狠一点,改掉以前我们身上懒散的习惯,做事情认真,坚持,在自己有负面情绪的时候克制住自己,对的事情坚持做下去。
其实,拿身边的事来说,公司要求每个人要读书,并且坚持要每月读完一本后写读后感,这是一件对的事,但是坚持做这样一件对的事,就需要我们对自己狠一点,负责很难坚持下来,坚持下来,会发现慢慢的会发现,书中有许多其实生活当中用到的东西,使我更加充实起来。
生活中、工作中对自己狠一点,对自己要求严一点,表现在让自己更有斗志,从内心转变,化被动为主动,积极乐观地迎接挑战、面对生活;对自己狠一点,在日常交流方面,话更多的心思,表达的时候注意措辞,注意察言观色;对自己狠一点,表现在平时做人做事时,学会控制住自己的情绪,不随心所欲,情绪主导。
对自己狠一点,在工作中有时体现对做一些,拓宽思路,拓宽视野,有时体现做工作时多花时间,多努力。
机会是留给有准备的人的,对自己狠一点,多做一点,积少成多,集腋成裘。
当机会来临的时候,自己的价值也可以从容进行体现。
对自己狠一点,本质上还是解决一个人要怎样,想怎样这两个问题,最自己狠一点,只是让自己要怎样,想怎样更务实,更容易实现。
归根结底,狠一点是一种手段,自己想怎样才是真正的灵魂所在。
第二篇:对自己狠一点对自己狠一点——本期对学生的第一次即兴发言非常感谢你们送给我的水杯,谢谢你们送的音乐盒,非常感谢你们的节日祝福,我收到后也已经一一回复,我就不再这一一表示感谢了。
其实老师的幸福很简单,你们的感恩会让我们感到幸福,你们的进步会让我们幸福,你们的认真学习会让我们幸福。
曾有同学问我周末在忙什么,告诉大家,你们周末在休息的时候,我白天监考,晚上有时加班改大家的月考试卷。
(学生“喔“一片,因为他们以为老师和他们一样能休息呢)说说监考中给我感触最深的几点吧,我们全校老师参加的是——助理医师资格证监考。
董明珠励志演讲稿范文分享

董明珠励志演讲稿范文分享大家好,我很高兴站在这里和大家来分享。
可以这样说也可以骄傲地说,格力电器是一个专业化的企业,是一个只做空调的企业,能够从二十年的时间,从两千万做到一千亿,从两万台做到四千万台,这样的成绩到底是来自于哪里不是我一个人,是我们所有的员工,大家都有一个对自己的狠,你才能不断地把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候,我是应聘去当个业务人员,我说实在话,那时空调是什么东西我也不懂。
但是我去的时候,我遇到一个最大的问题,就是我们上一任一个业务人员,留下了一笔债务四十多万。
很多人也说董明珠你别去追了,这跟你没有关系。
那我后来讲我是一个格力的员工,我今天接替了他的这个位子,我就要对企业负责任。
这一笔债四十多万我追了四十多天,天天堵在他的门口,他到哪我就跟到哪去问他要,最后那一天的时候他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你,后来我说好。
结果到那时他又不见了,我就特别地生气,我又找了他们手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我:如果你的企业我们两个换过来,你们会怎么样。
然后他们也听了很感动,说明天老总一到,偷偷地通知你。
所以第二天他到的时候,我就堵在那儿,当时我的心情很激动,我就自己去搬,那个空调很重但是我也不管,就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后,我上了车我还怕他追下来,把我车子货拦下来,所以等我车子发动的那一瞬间,我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意,也就是那个时刻,我真的是流眼泪了,我哭了,因为追债太困难了。
所以当时他从不理解,到2001年真正地理解,为我发自感叹的时候,他才知道我为什么要对自己这么的狠。
这是我们作为自己有权力的人,应该做的一件事。
那第二我又狠的一点是什么呢,我不仅说对自己要求严,那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。
到了旺季的时候,不要说这些开票的人有权力,连我们的搬运工都有权力,你想先上货吗,你先(送)给我一箱水。
甚至于发展到后面,你肯定要送点好处给人家,谁给我好处多我就给谁先发货。
董明珠演讲稿

董明珠演讲稿尊敬的各位朋友:大家好!非常感谢有这样一个机会,能站在这里和大家分享我的一些想法和经历。
我想先从一个小故事讲起。
很多年前,当我刚刚踏入格力的时候,那时候的格力还只是一个名不见经传的小厂。
厂里的设备陈旧,技术落后,产品质量也参差不齐。
但我心里一直有一个信念,那就是一定要让格力成为行业的佼佼者,做出让消费者满意的产品。
在这个过程中,我们遇到了无数的困难和挑战。
市场的竞争激烈,技术的瓶颈难以突破,资金的紧张更是常常让我们感到焦头烂额。
但我和我的团队从未放弃过。
我们不断地投入研发,努力提升产品的质量和性能。
为了掌握核心技术,我们不惜花费大量的时间和精力,去攻克一个又一个的难题。
因为我深知,只有拥有自己的核心技术,我们才能在市场上立足,才能真正赢得消费者的信任。
记得有一次,我们为了研发一款新的空调产品,整个团队连续几个月都加班到深夜。
每个人都疲惫不堪,但没有一个人抱怨,没有一个人退缩。
最终,我们成功了,这款产品一经推出,就受到了市场的热烈欢迎。
这一路走来,格力从一个小厂发展成为今天的知名企业,靠的是什么?我认为,靠的是我们对品质的坚守,对创新的追求,以及对责任的担当。
品质,是我们的生命线。
我们始终坚持“质量第一”的原则,从原材料的采购,到生产过程的每一个环节,再到最后的成品检测,我们都严格把关,绝不允许任何一个不合格的产品流入市场。
因为我们知道,只有品质过硬,才能赢得消费者的口碑,才能让企业长久发展。
创新,是我们前进的动力。
在这个快速发展的时代,如果我们不能不断创新,就会被市场淘汰。
所以,我们一直鼓励员工勇于创新,敢于尝试。
我们投入大量的资金用于研发,不断推出具有新技术、新功能的产品,满足消费者日益增长的需求。
责任,是我们的使命。
作为一家企业,我们不仅要为股东创造利润,为员工提供发展的机会,更要为社会做出贡献。
我们注重环保,致力于节能减排,为保护我们的地球家园尽一份力;我们积极参与公益事业,帮助那些需要帮助的人,让社会变得更加美好。
董明珠“对自己狠一点”给职场人哪些启示

董明珠“对自己狠一点”给职场人哪些启示董明珠是个了不起的职业女性,我们不能简单地说,是格力成就了董明珠,还是董明珠成就了格力,但有一点可以肯定,这就是,董明珠与格力实现了彼此双赢。
董明珠在《开讲啦》电视节目中,谈到了“对自己狠一点”的若干事例,让我们看到了一个外表柔弱、内心强大、敢作敢为、敢于担当的职场精英,也让我们明白了董明珠之所以成功的关键要素。
那么,董明珠“对自己狠一点”给我们职场人哪些启示?启示之一:市场不相信眼泪,职场不同情弱者职场人所就业的单位,是各种性质的企业。
企业是干什么的?企业是个经济组织,并且是个以盈利为目的的经济组织。
企业要想活下去,就必须盈利,尤其对于那些姥姥不疼、舅舅不爱的民营企业,只有不断盈利才能让企业走的远一点。
作为一名职场人,这个基本的道理你认识清楚吗?这也就是说,企业为什么要用你,是因为你能给企业创造价值,付出你的脑力或体力劳动,为企业带来大于支付给你的费用,最起码等同于支付给你的费用,这就是企业用你的唯一理由。
这是职场人必须明白的职场态度。
有好多职场新人,没有经历什么风雨,没有经历什么挫折,再加上“文不对题”的大学教育,对社会了解甚少,对企业更是一头雾水。
进入企业以后,缺乏“低头、弯腰”的态度,空有一腔热血,却不能解决任何问题。
也有不少的职场老手,始终找不着自己的方向,职业生涯一塌糊涂。
加入大一点的企业,自己没有了用武之地;加入小一点的企业,又觉得企业缺乏文化氛围,于是就不停地换单位,十年八年下来,自己没有什么大的进步。
任正非曾经对入职华为的新员工讲:你过去可以娇生惯养,但加入华为就不可以,如果你继续娇生惯养,你就回家找你爹妈,因为我不是你爹,也不是你妈。
这是华为对新员工的基本态度,你可以在家里娇生惯养,你也可以在大学里娇生惯养,但加入华为就必须改掉这个毛病。
职场就是职场,你不成熟可以,但不可以娇生惯养;你不会干可以,你可以慢慢地学会怎么干;你可以选择新的企业,但你也必须接受丢失专业积淀的代价。
董明珠董事长的演讲稿

董明珠董事长的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里向大家分享一些我的心得体会和对未来发
展的一些看法。
作为格力电器的董事长,我一直以来都将格力电器的发展放在心上,为了让格力电器成为世界一流的企业而努力奋斗着。
首先,我想说的是,格力电器作为中国知名的家电企业,我们一直致力于技术
创新和产品质量的提升。
我们始终坚持以用户需求为导向,不断推出具有创新性和实用性的产品,满足消费者的需求。
我们相信,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,格力电器一直注重企业文化建设和员工队伍的培养。
我们深知,优秀的
企业文化是企业发展的重要支撑,而优秀的员工是企业成功的关键。
因此,我们不断加大对员工的培训力度,提升员工的综合素质和专业技能,使他们能够更好地适应市场的需求和企业的发展。
再者,格力电器一直秉承着“质量第一,用户至上”的经营理念,我们始终坚
持不懈地提升产品质量和服务质量。
我们相信,只有优质的产品和服务才能赢得消费者的信赖和支持,才能赢得市场竞争的胜利。
最后,我想说的是,格力电器将继续秉承“创新驱动,质量为本”的发展理念,不断推动企业的转型升级,加大科研投入,加强与国际先进企业的合作,努力实现企业的可持续发展。
在未来的发展中,我们将继续坚持“以人为本,诚信经营”的核心价值观,不
断提升企业的竞争力和核心竞争力,为实现企业的长远发展而努力奋斗。
最后,我要感谢所有员工对格力电器的支持和付出,也要感谢所有合作伙伴对
我们的信任和支持。
让我们携手并进,共同开创格力电器的美好未来!
谢谢大家!。
盘点董明珠霸气54句语录:制度管理,能者上,不用亲戚

盘点董明珠霸气54句语录:制度管理,能者上,不用亲戚董明珠经典语录大全1、对自己狠一点。
2、个人形象就是企业形象。
3、制度管理,能者上,不用亲戚。
4、如果没有好的文化,这个企业没有办法可持续发展。
如果你今天做的好,不等于你明天做的好。
5、只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的。
6、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。
虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。
7、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。
没有淡季的市场,只有淡季的思想。
8、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。
9、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早比你耍的专业几百倍了,不然也不敢做上这个位置。
10、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。
11、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。
12、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹牛一万次更有说服力更能得到公司的认可。
13、对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛P都不是,而且很快你就会臭名昭著。
14、对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
15、请别再说“我没功劳也有苦劳”。
请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消亡,功劳才是你存在的条件和价值。
16、我在格力创造的是一种奉献精神,一种工业精神,要务实,不能有投机心理,所有行为都必须对未来负责任,这表现在每个员工的每个行为中。
“开讲啦”——董明珠演讲视频-观后感

“开讲啦”——董明珠演讲视频观后感董明珠在节目中重点突出了一个“狠”字,我认为其实那不是“狠”,而是她对于坚守原则、担当责任、严于律己、总结反思、热情积极、奉献自我、勇于挑战、努力拼搏等优秀素质的综合体现,而这些优秀的综合素质都源于她对于自己所属企业的高度负责精神。
想要成为一个优秀的成功人士,对于企业的高度负责精神和这些优秀的素质也都是必不可少的,而不是只追求一个具有极端主义色彩的“狠”字。
董明珠所叙述的第一个事迹就是她在入职格力后不久,被安排去追讨四十多万元的债务的事情。
经查阅相关资料了解到,那是在20世纪90年代初,格力在安徽的市场可以说是一个烂摊子,深陷各种债务纠纷中。
当时刚进入销售行业不久的董明珠因为表现出色被调到了安徽市场,到任后,她首先要负责的事情就是追讨一笔42万元的货款。
欠债的是一家在当地颇有知名度的电子公司,但对方的经理却是一个商场老赖,很多厂家的业务员都在他身上吃过亏。
面对这样一个老赖,董明珠在和他周旋的过程中吃了不少亏,最终钱没追回,但她却雇了一辆卡车,同司机和助手一起,连托带拽,将这家公司仓库里的货物搬上车。
在装够足以抵得上42万欠款的货后,董明珠坐在副驾上,在车子发动的那一刻,她泪流满面。
为了这笔债,董明珠足足讨要了40天,受尽了委屈和艰辛,这一刻,她不由得将一切释放了出来。
她就是这样的锲而不舍她就是这样的和自己较劲,前人完成不了的事情她用尽各种方法最终完成,多少人心中噩梦般的老赖也被她拿下;她就是这样的负责她就是这样的奉献,她为公司讨债就像在为自己讨债,大义面前一个弱女子也可以背起沉重的货物。
她说“做为企业的员工就要为企业负责”。
“国家兴亡,匹夫有责”,同样的,企业兴衰,每个员工都有责任。
“大河有水小河满,大河无水小河干”,一个人再有能力,如果企业垮掉了,他也将无法生存。
所以做为企业的一名员工,我们要为企业负责,在做好自己分内工作的同时要多站在企业整体的角度去考虑问题。
董明珠:管理团队要在自律的基础上严要求!

董明珠:管理团队要在自律的基础上严要求! 本文是董明珠之前所做的一次演讲。对于董明珠,有人说她霸道强悍,有人说她六亲不认。董明珠却说:铁血柔情两难全。 01、权力是用来谋公的,不能谋私 一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,你还能存在吗?我用两个我当了部长之后的例子,来说明对自己狠一点的好处在哪里。 第一个,我们那个时候销售还有淡旺季,到了旺季大家都来催货,经销商找到我的哥哥说:“你帮我拿一百万的货,我可以给你两三万块钱的提成。”我哥哥很高兴,打了个电话给我说,明珠我明天想到珠海来。 我说你来干什么?他说要来拿货。我说你又不是经销商,你来拿什么货啊?他说我来拿货,经销商有好处给我啊,拿一百万可以给我两三万块钱。当时我一听就跟他说你不要来,接着就把电话挂了。 然后我马上打电话给经销商,问他是不是通过我哥哥拿货呢?他说是啊是啊,他也很高兴,因为觉得接上头了。但是我给了他一句话,说现在开始,通知你停你的货了。 他就觉得不可理解,因为你格力没有任何损失,而且通过你哥哥拿到货,你哥哥也能得到好处,对公对私都有好处,你为什么不干呢?他想来想去想不明白,跑去找我哥哥说,你这个妹妹是不是你亲妹妹啊? 我哥哥也不理解,他说,你手上有这个权力,又不是让你违法,你就为我们家里做一点点事,让我们有一点点发财的机会,你为什么不给?我跟我哥讲,一个人拥有权力的时候,这个权利不是为自己和家人服务的。 半个月后,那个经销商写了个保证书给我,说绝不再找我哥哥了。那一年格力跟他做了七千多万,如果按照那个百分之二的比例提成,我哥哥当年就可以拿到一百几十万的。 但是你要知道,我哥哥是发财了,但所有的商家将如何看格力电器?他们以后还会用心去做市场吗?只怕那时候他们唯一要做的事情,就是天天找格力电器去勾兑关系。 02、普通员工也要对企业负责 我应聘到格力电器的时候,是去做业务人员。说实在话,那时候连空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候,恰巧遇到一个很大的难题,上一任的一个业务人员,留下了一笔四十多万元的债务。 很多人都说,董明珠你别去追了,这跟你没有关系。我跟他们说,我是格力的员工,今天我接替了他的位子,我就要对企业负责任。 这一笔债我追了四十多天,天天堵在债主的门口,他到哪我就跟到哪,不断地去问他要。最后他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你。结果到我去取货那时他又不见了,我特别生气,找到了他手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我:如果我们两个企业换过来,你们会怎么样?他们听了很感动,说明天老总一到,就偷偷地通知你。 第二天那个老总到的时候,我就堵在那儿。当时我的心情很激动,我自己去搬,那个空调很重,但是我不管,就是拖也要把它往车上拖。结果我把它拖完以后,我上了车还怕他把货追下来,把我车子拦下来。 等我车子发动的那一瞬间,我跟他说:“我这一辈子都不会再和你做生意!”也就是那个时刻,我真的流泪了,我哭了,因为追债太困难了 很多人对这件事不理解,这不是你个人的东西,你干嘛这么较劲? 我觉得作为一个人,一定要有做人的原则,就是要对别人负责任,你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。 03、管理团队要在自律的基础上严要求 第二个对自己狠的例子是什么呢?后来我回来当部长才发现,公司里面原来有那么多的问题。到了旺季,不要说这些开票的人有权力,连我们的搬运工都有权力:你想先上货吗,你先送给我一箱水。 甚至后来,演变成“谁给我好处多我就给谁先发货”,这是公司所面临的最严重的问题。你们可以想想当时这样的一个状态,这个企业还能不能有生命力? 很多企业请成龙代言以后,为什么垮掉了?不是因为成龙代言垮掉的,我认为导致那个企业垮掉最起码的因素是没有完整的企业制度。所以有人说,董姐以前非常好说话,怎么回来当了部长摇身一变,对我们这么厉害。 厉害到什么程度,我们所有的女性是不准戴耳环、戒指,不可以留长头发,要是长头发必须盘起来,否则不可以上班。 大家很奇怪,你董明珠为什么要这样做?因为在一盘散沙的条件下,要让他们有集体的观念,首先要从行为上约束他们。我当时做了一个规定,上班不准吃东西,不准窃窃私耳,不准互相交流讲话。如果没有事情做,你就给我看书。 当时我们的内勤人员觉得我只是说说而已。直到有一天,我从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,我们下班铃声就响了。但是在铃响之前,我看到我们的员工在吃东西。 当时我就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说,我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们。我说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。我们那个罚一百块的员工,家庭条件是非常困难的。 那时我们的工资才多少呢,做后勤只有八百块钱一个月,罚一百块钱对他来说是很大的一个数字。 下班以后,我从我的口袋里拿了一百块钱给他,并告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事。那个款已经上交了,这是我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。 通过这样的处罚,让公司里的员工意识到了我们应该遵守制度。 2001年,我当了总经理,当时出现了一个很奇怪的现象——格力电器也开始有员工罢工了。在开会的时候有人说,现在的员工太难管,太刁蛮。但是我说不是,员工是很可爱的,他没有权力,他是被动的。而我们的干部是风,风往哪里吹,草就会往哪边倒。这时我在想,出现这么多的不好现象的原因是什么?是因为我们的干部队伍出了问题。于是我刚上任总经理的那一年,做的第一件大事就是整顿干部作风。 很多人都说董明珠管营销很厉害,当总经理能不能管得到我们啊?但是那次干部作风整顿会议以后,他们说董明珠太厉害了,但是希望你光打雷不要下雨,过去的就过去了,从现在开始严格要求行不行啊。 我说不行,因为你们侵吞了企业国有资产,利用手上的权力得到你们自己的个人利益,伤害了企业利益,伤害了其他员工的感情,这是绝对不允许的。在对干部作风做了整顿以后,我想我们得知道更多的情况,得听我们真正一线工人的声音。 但是,我发现能倾听一线员工声音的总经理信箱,都摆在了厂长办公室的门口,这样还有谁敢投诉呢?因为当有人投了一个东西进去以后,如果总经理找这个厂长谈话,厂长肯定就知道是谁投的,那这个人很可能就被炒掉了,所以没人敢投诉。 那么我怎么解决这个问题呢?我就把我们的食堂、厕所,反正看不见的角落,全部都挂上总经理的信箱。最高峰的时候,我收到过七百多封员工写给总经理的投诉信。我们根据这七百多封投诉信,找出我们的问题,从而练就了一个优秀的干部队伍。
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开讲啦董明珠励志演讲稿:对自己狠一点 2017-08-06大家好,我很高兴站在这里和大家来分享。 可以这样说也可以骄傲地说,格力电器是一个专业化的企业,是一个只做空调的企业,能够从二十年的时间,从两千万做到一千亿,从两万台做到四千万台,这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人,是我们所有的员工,大家都有一个对自己的狠,你才能不断地把自己产品做得越来越好。 我记得当时我应聘到格力电器的时候,我是应聘去当个业务人员,我说实在话,那时空调是什么东西我也不懂。 但是我去的时候,我遇到一个最大的问题,就是我们上一任一个业务人员,留下了一笔债务四十多万。 很多人也说董明珠你别去追了,这跟你没有关系。 那我后来讲我是一个格力的员工,我今天接替了他的这个位子,我就要对企业负责任。 这一笔债四十多万我追了四十多天,天天堵在他的门口,他到哪我就跟到哪去问他要,最后那一天的时候他终于同意了,他说你来拿货吧,我把货给你,后来我说好。 结果到那时他又不见了,我就特别地生气,我又找了他们手下的员工,动之以情,晓之以礼,让他们能够理解我:如果你的企业我们两个换过来,你们会怎么样。 然后他们也听了很感动,说明天老总一到,偷偷地通知你。 所以第二天他到的时候,我就堵在那儿,当时我的心情很激动,我就自己去搬,那个空调很重但是我也不管,就是拖也要把它往车上拖。 结果我把它拖完以后,我上了车我还怕他追下来,把我车子货拦下来,所以等我车子发动的那一瞬间,我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意,也就是那个时刻,我真的是流眼泪了,我哭了,因为追债太困难了。 很多人也认为这件事不理解,这不是你个人的东西,你干嘛这么去较劲,但是我觉得作为一个人来讲,一定要有个做人的原则,就是要对别人负责任,你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。 那么我回来在这个情况下,大家说董明珠你回来当部长吧,当时我是业务员,最高时可以拿到一百几十万,而我们那儿的总经理才能拿几万,所以我觉得就从这个数字变化(来看),我觉得还是当业务人员好,我不想回来当部长。 但是一看也应该回来,就是说你一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,你还能存在吗?当回来做了部长以后,我用两个例子来说明,这个对自己狠一点的好处在哪里。 一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季,到了旺季大家都来催货,我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货,我可以给你两三万块钱的,这个提成给你,所以我哥哥也很高兴,打了个电话给我说,明珠我明天想到珠海来,我说你来干什么,我要来拿货,我说你又不是经销商,你来拿什么货啊,他说有好处给我啊,拿一百万可以给两三万块钱,所以当时我一听我就把电话挂了,我说你不要来,然后电话挂完以后我就马上,打电话给那经销商,我跟他说什么呢,我说是不是你通过我哥哥要货呢,他说是啊是啊,他也很高兴,因为觉得接上头了,但是我给了他一句话说,现在开始通知你停你的货了,他就觉得不可理解,因为你格力厂没有任何损失,而且通过你哥哥拿到货,你哥哥也能得到好处,公私都有好处,你为什么不干呢?所以他后来想来想去想不明白,跑去找我哥哥说,你这个妹妹是不是你亲妹妹啊,那我的哥哥也不理解,他说你手上有这个权力,又不让你违法,你就为我们家里做一点点事,让我们(有)一点点发财的机会,你为什么不给,但是我跟他讲,一个人当你拥有权力的时候,这个权利力不是为你服务的。 那个经销商,半个月后写了个保证书给我,说绝不再找我哥哥了,那一年他做了七千多万,如果按照那个百分之二(的提成),那我哥哥当年就可以,拿到一百几十万的(提成),但是你要知道,我哥哥是发财了,所有的商家如何看格力电器?他们以后还用心去做市场吗?他唯一要做的一件事,我们天天去找格力电器去勾兑。 所以当时他从不理解,到XX年真正地理解,为我发自感叹的时候,他才知道我为什么要对自己这么的狠。 这是我们作为自己有权力的人,应该做的一件事。 那第二我又狠的一点是什么呢,我不仅说对自己要求严,那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。 到了旺季的时候,不要说这些开票的人有权力,连我们的搬运工都有权力,你想先上货吗,你先(送)给我一箱水。 甚至于发展到后面,你肯定要送点好处给人家,谁给我好处多我就给谁先发货。 你们可以想想当时,这样的一个状态,我觉得这个企业,还能不能有生命力?这又回到刚才我们的主持人说的,很多企业成龙代言的以后,为什么垮掉了?不是成龙代言垮掉的,我认为那个企业最起码的,它没有完整的制度,所以我回去以后,人家说董姐非常好说话,怎么回来当了部长摇身一变,对我们这么厉害。 厉害到什么程度,我们所有的女性是不准戴耳环,戒指是一律不给戴的,不可以(留)长头发全部是短头发,要是长头发必须盘起来,否则不可以上班。 可能今天说了大家很奇怪,你董明珠是什么理由要这样做,因为我当时在这一盘散沙的条件下,要让他们有一种集体的观念,所以首先从行为上来约束他们。 第二个,我做了一个什么事呢,当时规定上班不准吃东西,不准窃窃私耳,不准互相交流讲话,你唯一干的是如果没事,你就给我看书。 我们的这个内勤人员,就觉得你是说说而已嘛。 有一天我从别的办公室,走到这个办公室后,大概只有五秒钟的时间,我们下班铃声就响了,但是在这五秒响之前,我看到我们手下的这些员工们干什么,在吃东西。 当时我就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说,我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们,我说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。 当时现场罚的时候,我们那个罚一百块的员工,家庭条件是非常困难的,那时我们的工资才多少呢,在家做后勤只有八百块钱一个月,你想罚一百块钱,对他来说是很大的一个数字。 但是我下班以后,我从我的口袋里拿了,一百块钱给他,我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事,那个款已经上交了,这是我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。 所以这样的话呢,这公司里的员工通过这样,一个小小的惩罚,大家意识到了我们应该什么遵守制度。 XX年当了总经理的时候,当时我觉得出现了,一个很奇怪的现象,我们格力电器也出现了罢工现象,那大家可能开会的时候讲说,现在的员工太难管,现在的员工太刁蛮,但是后来我看了我说不是,员工是很可爱的,他没有权力他是被动的,而我们的干部是风,你干部的风往哪里吹,那个草就往哪边倒。 这时我觉得,如果出现这么多的不好的现象,原因来自于哪里,来自于我们干部队伍出了问题。 所以我当了总经理那一年,做了第一件大事就是,干部作风整顿,很多人都说董明珠管营销很厉害,当总经理能不能管得到我们啊?但是那次干部作风整顿会议以后,他们说董明珠太厉害了,但是希望你光打雷不要下雨,过去的就过去了,从现在开始严格要求行不行啊。 那我说不行,因为你们侵吞了企业的国有的资产变为自己的,利用手上的权力,得到你们自己个人利益的最大化而伤害了企业利益,伤害了员工的感情,是绝对不允许的。 所以我当总经理的时候,对干部做了整顿以后,要知道更多的情况,听到我们真正一线工人的声音。 我当时想了个办法,我就发现总经理信箱,都摆在厂长办公室的门口,那你说谁敢投这样的投诉呢,因为当你投诉了一个东西,进去以后,如果总经理找这个厂长谈话的话,厂长肯定就知道是这个人投的,那这个人很可能干什么,就被炒掉了,所以没人敢投诉,我怎么办呢?我就把我们的食堂、厕所,反正看不见的角落,全部都挂上总经理的信箱,我们最高的时候收过七百多封的总经理这个投诉信,我们根据这七百多封投诉信,找出我们的差距,找出我们的问题,从而练就了一个优秀的干部队伍,所以我觉得这些都属于我们讲的所谓的一个狠”字。 在这个过程中,你一定为难的不是别人,为难的是自己,是自已这个团队,那我觉得格力电器二十二年,我为格力电器付出的,别人说你值不值得,我觉得值得。 因为今天我走到全世界,我甚至这次走到台湾的时候,我在过安检的时候,一个安检员看见我,他说你是董明珠,我就笑了笑,他就说我用的是格力空调,他会把格力和你董明珠,联系在一起的,这种尊重你说你用钱能买得来吗?买不来。 所以我觉得一定要追求,一个人生价值,不要光考虑眼前的利益,或者不要为钱而活,我觉得一个人的一生当中最大的价值,不是在于你多么富有,而是你回头再一看的时候,你问心无愧,那你就是真正的价值。 我曾经在很多场合跟他们演讲的时候说过别人奋斗了,最后都说这个人很成功,他现在已经是多少多少亿的身价,他现在已经是什么样了。 我没有,但是我觉得我很幸福,因为我造就培养了多少个,千千万万的千万富翁、亿万富翁,我觉得我的价值就在于得到了社会对你的认可。 我记得我小的时候,当时十二岁,我们的辅导员讲说今天大家一定要去游泳去,我觉得很难看,很丑,所以我不愿意。 后来老师就做了我很多的思想工作,他说你个子这么高,你为什么不能去,就是他这句话激发了我,我说去就去,当时他说我给你挑三个,能够横渡长江的人教练你,然后这三个见到水,就像回到家一样,就说你就杵个棍子,站那儿等一会儿啊,我们去游一圈回来再教你,恰恰就他们游一圈(的时间),我差点给死掉,当时那水大概就这么深,因为在河边上,当你倒进去根本就起不来,后来有一帮刚学会游泳的人看见了,他们过来把我抓起来了。 经历过这个,大家可能会说我再也不游泳了,但是后来我就琢磨了一下,我一定要学会游泳,如果我不会游泳,有一天同样还会被淹死。 那么还有一次就是踩单车,有一天踩单车回家的时候,迎面就遇到公交车过来,当时怎么办呢,就脚下拼命地踩,然后身体拼命地往后头的仰,因为觉得这样,才能避开这个公交车对我冲过来,就跑跑跑到车边上的时候,一下子就倒下来了,倒下你知道我做的第一件,反应是什么,爬起来都不看别人屁股灰都没掸,把车扶起来就跑,就觉得很没面子,但是也没有因为倒过,以后自己就退缩了,没有,就更加坚定自己要骑,而且不是简单地骑好,是总结经验,为什么会倒。 但是第三个我觉得我最感动的跟狠”没有关系的,我的儿子从小学到大学毕业,我从来没有到学校接过他一次,有一次我从他校门口走时候,看到他正好放学,我开了车,我真的想停下来接他,后来我想一想,一定要让他自己走回家去,所以我没有接他。 我就回去了,但是那天其实他很晚才回来,很晚回来我就问他,路上干什么去了,他就告诉我说,他说我在那等车,今天因为有空调的车是两块钱,没有空调的车是一块钱,他为了等那一块钱的车,等