安全管理精细化制度汇编
安全质量精细化管理制度
一、目的为加强公司安全生产和质量管理，提高员工安全意识和质量观念，确保生产过程安全、稳定、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、相关部门及合作伙伴。
三、组织机构1. 成立安全质量精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
2. 设立安全质量管理办公室，负责具体执行本制度。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）严格执行操作规程，确保生产过程安全。
2. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实。
（3）对违反安全规定的行为，严肃处理。
3. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事态。
（2）按规定程序报告事故，及时查明原因，严肃追究责任。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处罚，确保事故不再发生。
五、质量管理制度1. 质量责任制（1）明确各级人员的质量职责，落实质量责任。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（3）严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量。
2. 质量检查（1）定期开展质量检查，确保产品质量符合要求。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实。
（3）对违反质量规定的行为，严肃处理。
3. 质量改进（1）对产品质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
（2）持续改进产品质量，提高客户满意度。
（3）加强质量管理体系的运行，确保质量管理体系有效运行。
六、监督与考核1. 安全质量精细化管理工作领导小组负责对各部门、各岗位的执行情况进行监督检查。
2. 对安全质量精细化管理工作进行定期考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
3. 对考核不合格的部门和个人，给予警告、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度由安全质量精细化管理工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全工作管理制度精细化
一、引言安全工作是企业发展的重要基石，是保障员工生命财产安全、维护企业稳定运行的关键环节。
为了进一步提高安全管理水平，强化安全责任意识，构建安全和谐的企业环境，特制定本安全工作管理制度。
本制度旨在实现安全工作的精细化、规范化、科学化，确保企业安全稳定发展。
二、组织机构与职责1. 安全管理委员会（1）组成：由企业主要负责人、相关部门负责人、员工代表组成。
（2）职责：负责制定、修订、实施和监督安全工作管理制度；组织开展安全教育培训；审查、批准安全资金投入；协调各部门安全工作；处理重大安全事故。
2. 安全管理部门（1）组成：由专职安全管理人员组成。
（2）职责：负责安全工作制度的制定、实施和监督；组织安全检查、隐患排查；指导、督促各部门落实安全责任；负责安全事故的调查处理；开展安全教育培训。
3. 各部门负责人（1）职责：负责本部门安全工作的组织、实施和监督；落实安全责任，确保本部门安全生产；组织员工开展安全教育培训；定期向上级汇报安全工作情况。
4. 员工（1）职责：遵守安全工作制度，自觉执行安全操作规程；发现安全隐患，及时报告；积极参加安全教育培训；掌握基本安全知识和技能。
三、安全教育培训1. 新员工入职培训（1）内容：企业安全文化、安全规章制度、安全操作规程、应急处置措施等。
（2）方式：集中培训、现场教学、案例分析等。
2. 定期安全教育培训（1）内容：安全法律法规、安全操作技能、应急处置措施等。
（2）方式：内部讲座、外部培训、实操演练等。
3. 特殊工种培训（1）内容：特殊工种操作规程、安全注意事项、应急处置措施等。
（2）方式：专项培训、实操演练等。
四、安全检查与隐患排查1. 安全检查（1）定期检查：每月至少开展一次全面安全检查。
（2）专项检查：针对重点部位、重点环节进行专项检查。
2. 隐患排查（1）自查：各部门每月至少开展一次隐患排查。
（2）互查：组织交叉检查，互相监督、互相促进。
3. 隐患整改（1）建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限。
安全管理的精细化管理制度
一、前言为了确保公司安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本制度。
本制度以精细化管理的原则，对公司的安全管理进行全面规范，确保各项安全措施得到有效执行。
二、组织架构1. 成立安全管理部门，负责公司安全管理工作。
2. 设立安全委员会，负责对公司安全工作进行监督和指导。
3. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）对安全教育培训情况进行考核，考核不合格者不得上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时上报并整改。
（3）对整改情况进行跟踪验证，确保隐患整改到位。
4. 安全生产设备管理（1）对公司安全生产设备进行定期检查、维护和保养。
（2）确保安全生产设备处于良好状态，防止因设备故障导致安全事故。
（3）对设备操作人员进行专项培训，确保其掌握设备操作技能。
5. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全。
6. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档和统计分析。
（3）发生安全事故时，及时上报，并按规定进行事故调查和处理。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任制落实不到位的部门和个人，进行通报批评。
安全部门精细化管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度旨在规范安全部门工作流程，强化安全意识，实现安全生产的精细化管理。
二、组织机构1. 安全部门负责公司安全生产的全面管理，下设安全科、安全监察科、安全培训科等科室。
2. 各部门、各车间应设立安全员，负责本部门、本车间安全生产的具体工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各车间及员工的安全责任，实行安全生产一票否决制。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。
2. 安全生产教育培训（1）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全生产知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对各部门、各车间进行安全检查。
（2）对发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）按照规定程序报告事故，并配合相关部门进行调查处理。
5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需设备、设施、资金等。
（2）加强对安全生产设备的维护、保养，确保其正常运行。
6. 安全生产奖励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。
四、安全部门工作流程1. 安全科负责安全生产的日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故报告等。
2. 安全监察科负责对各部门、各车间安全生产进行监督、检查，确保安全生产责任制落实。
3. 安全培训科负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由安全部门负责解释。
3. 各部门、各车间应认真贯彻执行本制度，确保公司安全生产目标的实现。
安全工作管理制度精细化
一、总则为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司生产经营活动安全、有序进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工及外来人员。
二、安全组织与职责1. 成立安全工作领导小组，负责公司安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作，具体职责如下：（1）组织本部门员工学习安全知识，提高安全意识；（2）定期检查本部门的安全设施，确保其完好；（3）发现安全隐患，及时上报并督促整改；（4）协助公司安全工作领导小组开展安全检查、安全培训等工作。
三、安全教育与培训1. 公司每年至少组织一次全员安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织专项安全培训，针对特定岗位、特定设备进行安全操作培训。
四、安全检查与隐患排查1. 公司每月至少开展一次全面安全检查，各部门每周至少开展一次自查。
2. 安全检查内容主要包括：安全设施、设备、操作规程、员工安全意识等。
3. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，并做好记录。
五、事故报告与处理1. 事故发生后，立即向公司安全工作领导小组报告，不得隐瞒。
2. 事故报告内容包括：事故发生时间、地点、原因、伤亡情况等。
3. 公司安全工作领导小组组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
4. 对事故责任者，依法依规进行处理。
六、安全奖惩1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人，依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由公司安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全工作管理制度的精细化，旨在提高公司整体安全水平，确保员工生命财产安全，为公司的持续发展创造良好的安全环境。
安全管理制度精细化
随着我国社会经济的快速发展，各行各业对安全管理的要求越来越高。
为提高安全管理水平，保障企业和员工的合法权益，现制定本制度，以实现安全管理制度精细化。
二、制度目的1. 保障企业和员工的生命财产安全，防止事故发生；2. 提高安全管理水平，降低安全风险；3. 规范企业内部安全管理工作，实现精细化管理；4. 增强员工安全意识，提高安全素质。
三、制度范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、经营、管理、服务等各个领域。
四、制度内容1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（2）新员工入职前，必须参加公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗；（3）对特殊工种和岗位，应进行专门的安全操作培训。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）员工应积极参与隐患排查，发现隐患及时上报；（3）对重大安全隐患，应制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
3. 安全生产设备与设施管理（1）公司应定期对安全生产设备与设施进行检查、维护和保养；（2）确保设备与设施处于良好的运行状态，防止因设备故障导致事故发生；（3）对设备与设施进行定期检验、检测，确保其符合安全要求。
4. 应急管理（1）公司应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、措施和程序；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）发生突发事件时，立即启动应急预案，确保人员安全。
5. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门及员工的安全职责，落实安全生产责任制；（2）建立健全安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故责任者进行处罚。
6. 安全生产信息化管理（1）利用信息化手段，提高安全管理水平；（2）建立安全生产数据库，实现数据共享和动态监控；（3）加强对安全生产信息的收集、整理和分析，为决策提供依据。
五、制度执行与监督1. 公司设立安全生产监督管理部门，负责本制度的执行与监督；2. 各级领导、部门及员工应认真履行安全职责，积极配合安全监督管理部门的工作；3. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
班组安全精细化管理细则(3篇)
班组安全精细化管理细则一、引言班组安全管理是企业安全管理体系的基础，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了进一步提高班组的安全管理水平，本文将从以下几个方面细化班组安全管理的要求和措施。
二、班组安全意识培养1.加强安全培训：通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.建立安全教育制度：制定安全教育计划，明确教育内容和方式，确保全员参与。
三、班组安全责任落实1.明确安全责任人：每个班组都要明确安全责任人，负责组织并落实班组的安全管理工作。
2.建立层级管理制度：安全责任人要将安全责任层层下达，并进行定期检查与评估工作。
四、班组安全规章制度1.制定班组安全制度：明确班组内的安全行为规范，如个人防护用品佩戴、设备检修要求等。
2.加强安全巡查与督促：要求安全责任人进行定期安全巡查，确保规章制度的执行情况。
五、班组安全风险评估与控制1.进行安全风险评估：针对班组内的安全风险进行评估，确定风险等级并采取相应措施防控。
2.安全控制措施的实施：根据安全风险评估结果，制定相应的安全控制措施，确保风险得到有效控制。
六、班组安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案：对于班组内的安全事故，制定相应的应急预案和救援措施，提高应对能力。
2.定期组织演练：定期组织安全事故应急演练，增强员工应急处理能力和协同配合能力。
七、班组安全奖惩制度1.建立安全奖励制度：根据班组安全管理的成效，对于表现优秀的班组和员工进行奖励激励，倡导安全文化。
2.建立安全违规处罚制度：对于违反安全规定和制度的班组和员工进行相应处罚，维护安全管理纪律。
八、班组安全绩效评估1.建立安全绩效评估制度：通过制定科学的评估指标和评估方法，定期对班组安全绩效进行评估。
2.根据评估结果进行奖惩：根据班组安全绩效的评估结果，进行奖惩措施的落实，促进安全管理水平的提升。
九、班组安全经验分享1.建立安全经验分享平台：通过内部通讯、会议等方式，建立班组安全经验分享平台，促进互相学习和借鉴。
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安全管理精细化制度汇编安全管理精细化制度汇编单位：日期：目录概述 (2)第一章安全管理精细化实施方案 (3)一、各工种安全管理精细管理细则……………………………5二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14)三、班组安全管理精细化验收办法 (16)四、班组检查监督验收考核制度 (19)五、隐患排查管理制度 (20)六、交接班制度 (21)七、安全管理精细化考核制度 (22)第二章安全管理精细化工作分工细则 (25)一、干部值班制度 (26)二、班前会制度 (26)三、班前会安全排查制度 (27)四、零散人员管理制度 (28)五、安全培训制度 (29)六、规程措施贯彻制度 (29)七、事故隐患排查制度 (30)八、事故追查制度 (31)九、安全例全制度 (32)十、队管理人员各项制度及责任制 (33)十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38)十二、跟班副队长制度 (44)第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45)一、工资分配办法 (45)二、奖金分配办法 (46)三、班组竞赛制度 (47)安全管理精细化管理办法概述安全管理精细化管理是一套科学管理体系。
它将一个单位的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。
它重点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。
随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。
本管理办法共分为四部分：第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。
第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。
第三部分为安全管理精细化有关管理制度。
第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。
第一章安全管理精细化实施方案为了进一步强化我队安全管理精细化工作，规范全员、全岗位、全过程的工序过程标准化管理，以安全管理精细化工作的实施，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人，循环制约，实现事事有人管，人人有事干，事事有考核，人人有责任，从而进一步加大安全管理精细化工作的运行，进而推动我队现场安全质量标准化水平，特制定本办法。
一、安全管理精细化目标：1、灭重伤及以上人身事故，消灭等级非伤亡事故；2、规范每个职工的安全操作行为；3、提高全体职工遵章作业，杜绝“三违”的自觉性；4、质量标准化有新的提高，向行为高标准迈进。
二、安全管理精细化的原则：1、“公开、公平、公正”的原则；2、“岗位就是责任，责任重于泰山”的原则；3、“日事日毕、高效快捷”的原则；4、“简洁明了、易于操作”的原则；5、“结合考核、奖罚兑现”的原则。
三、安全管理精细化领导组：组长：副组长：成员：四、安全管理精细化工作内容及管理考核运行办法：1、掘进机司机、锚杆司机、清煤工、杂工、放炮工、三机维修工、皮带司机、溜子司机、劳资员、机电工、送水工、库工,按照各工种的安全管理精细化考核标准进行考核打分,由当日的跟班队长进行考核,工长具体根据现场实际进行考核,班后及时把考核结果交回队,由专人上台帐登记,上牌板公布。
2、各班工长、验收员由跟班队长负责按各自的安全管理精细化考核标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。
3、副队长除区进行考核外,根据工作职责队长、书记,按照安全管理精细化标准进行考核打分,并由专人上台帐登记, 上牌板公布。
4、队长、书记除矿、区进行考核外,根据工作职责,由领导组所有成员进行监督考核打分, 并由专人上台帐登记, 上牌板公布。
一、各工种安全管理精细化管理细则全队各工种操作人员，必须经过培训考核，并取得安全操作资格证后方可上岗，熟悉并严格遵守“三大规程”中的相关规定，保证安全，保证质量，并严格执行岗位作业标准，保证完成本班的生产任务和临时工作量。
（一）各工种岗位系数划分情况：工种掘进机司机放炮员锚杆司机机电工三机司机验收员三机维修工系数 1.1-1.3 1.1 1.1-1.3 0.8-1.2 0.8 0.9-1.3 1.0工种清煤工送水工库工劳资员杂工综治员工长学徒工系数0.8-0.9 0.6-0.7 1.0-1.1 0.8 0.8 0.8 1.0-1.3 0.3-0.8 （二）各工种安全管理精细化管理细则1、工班长安全管理精细化管理细则：考核标准要求考核办法1、工长负责全班安全、生产、质量及各项任务的分工，安排落实井下各种问题的解决和处理职责范围内本班出现一次“三违”扣工长5分。
出现事故，按矿规定对工长给予处罚2、工长负责对交接班时全部工作的落实安排，特别是对上班遗留问题的处理，必须落实解决不进行交接班或交接不清每有一次扣工长10分3、工长负责对小班各工种人员的工资进行分配，要体现“多劳多得，不劳不得”，并把安全质量的扣分落实到个人完不成当班任务，扣工长、副工长各5分。
不得给人情分，不得徇私舞弊，每发现一次扣50分。
4、工长不在时，由副工长负责本班的工作5、工作面质量标准化必须严要求细管理工作面工程质量每有一次不合格根据情况扣正、副工长5-10分2、验收员安全管理精细化管理细则：6、在受机电事故等非正常生产条件下，工长应尽全力排除故障，恢复生产，并合理组织用工，做到人人有事干处理事故不利扣5分，人员涣散，不能够认真及时完成临时工作扣5-10分 7、按规定填写工作量，并认真评分、签字 一次不签字，从月底工资中扣10元，一次评分不及时认真，从月底工资中扣10元考核标准要求考核办法1、是质量管理的直接责任人，监督本班各项工作落实及辅助任务完成情况统计出现一次多记工作量按“多一罚五”处罚，不合格工程质量予以验收，视情况下浮验收员工资5%-20%2、负责对各工种、各工序质量全过程验收验收员必须现场跟班，不得擅自离岗或提早升井，否则每有一次扣10分3、负责本班对上班遗留问题的处理情况本班必须处理上班问题，不处理扣10分，处理不完全扣5分 4、监督工作面材料堆放、巷道文明生产卫生情况工作面材料堆放不整齐、文明生产差扣5分5、验收员认真负责本职工作，确保工程质量的验收达到班班优良因不负责任而出现质量事故一次下浮工资10%，两次下浮20%，三次调离本岗位6、负责激光仪校对和移近由于激光仪不准导致巷道中线偏差超过规定扣10－20分7、检点工具、备品备件及支护材料的完好。
储备情况检点不到影响生产一次扣10分8、严格按各工种岗位标准验收、支付、并及时签字核实验收不符合标准一次扣10分。
3、掘进机司机管理精细化管理细则：标准要求不合格扣罚1、严格遵守掘进机司机操作规程，经培训取得安全操作资格证，方可上岗作业。
开机前必须试用转，发现问题及时处理。
停机炮头要着地1、接班时、掘进机结束工作时、检修掘进机时，不停电闭锁，扣司机5分2、不试转，一次扣司机5分3、掘进机周围有杂物，文明生产不好扣5分4、炮头不着地扣3分2、每班开机前，掘进机司机对电动机、配电箱、电器系统所有这些设备的外壳必须检查，保持无水及脏物对电动机、配电箱、电器系统所有这些相关设备的外壳有一项不检查扣5分3、负责检查各个部件的紧固情况，及运转传动部件的润滑情况，负责掘进机喷雾装置完好，正常使用有一个部件不紧固的扣5分4、开机前保证截齿及刮板齐全，有问题时必须查明原因处理故障，不得强行操作。
开机前，要确保铲板前方与截割头下无人作业或停留。
前进或后退，要发出警报信号，注意挤伤人员开机前的准备有一项做不到扣2分5、下班负责清理机身上浮煤、浮尘不执行扣3分6、及时移设瓦斯探头一次不移设扣5分4、锚杆司机安全管理精细化管理细则：7、严格按中线及巷道规格施工中线偏差一次扣司机5分考核标准要求考核办法1、作业前要敲帮问顶，打好临时支护 不执行扣10分2、搅拌药卷时间不得小于20秒不合格扣5分 3、按章操作，锚杆、锚索眼位、角度深度、间排距必须符合设计要求一项不合格扣2分4、钢带间距符合规程要求，误差范围±50mm 。
安装质量：托片紧贴岩面不合格扣2分5、顶板有裂缝必须上顶网，且搭接符合规定 不合格扣5分6、收尾后保证“三净一齐”不合格扣3分7、上下班检查锚杆机（备用锚杆机）及钻杆的完好状况，有问题及时和坑外联系清楚 不汇报影响下一班扣10分 8、顶、帮锚杆紧固合格 一根松动扣5分 9、锚杆必须完好、不缺油一次不合格扣5分5、清煤工安全管理精细化管理细则：考核标准要求考核办法1、材料码放整齐，分类上架存放，挂牌管理材料码放不整齐扣5分，不挂牌扣2分2、巷道无杂物，无积水，无淤泥每有一处扣2分3、服从工长及跟班队长的临时安排不服从扣5分4、必须用扫帚清扫巷道确保巷道干净利索不用扫帚清扫巷道有一次扣5分6、放炮员安全管理精细化管理细则：考核标准要求考核办法1、严格执行火工品管理制度，领退库制度，严格执行登记手续，工作面使用量和工作面炮眼数相符合有一次不执行规定罚放炮员10分2、严格执行装配引药规定，在顶板完整的安全地点操作，并避开电气设备和导体，小线扭接不按规定扣5分，雷管小线不扭接，每发现一处扣2分3、严格执行矿“一炮四检”和“三人连锁放炮制”不执行每次扣10分4、装药时，装药量、封泥长度必须符合规程规定不按规定一次扣5分5、母线必须达到120m，无破口，并按规定敷设长度不够扣10分；有破口，扣2分6、严格按规定放炮及班后验炮处理瞎炮有一项达不到，扣10分7、放炮钥匙必须由放炮员随身携带不执行扣放炮员10分7、杂工安全管理精细化管理细则：8、库工安全管理精细化管理细则：考核标准要求考核办法1、严格按《安全规程》和《作业规程》中规定作业出勤不出力不支付2、按工长安排工作量完成任务，安全无事故、质量达标准有一项完不成扣20分，两项完不成不支付3、各种材料必须上架存放整齐挂牌管理材料存放乱，扣20分考核标准要求考核办法1、负责全队各种材料领取发放。
保证各种材料供给及时如有一次影响生产，扣20分2、坑下回收设备的入库，井下使用工具发放及时 不及时一次扣5分3、所有进坑设备必须验收，刷漆 不按规定有一次扣10分4、保证库房整齐、干净不按规定有一次扣10分5、早上必须参加班前会，下午六点回队登记工作量 迟到早退扣10分6、晚上轮流值班20：00—6：00必须监守岗位，服从队值班的安排不执行扣10分9、三机司机安全管理精细化管理细则：10、三机维修工安全管理精细化管理细则：考核标准要求考核办法1、持证上岗开停及时不按标准执行扣5分 2、开机先开喷雾，停机后关喷雾不执行扣3分3、观察皮带、溜子等设备完好情况，有问题及时处理皮带有破口不处理扣5分。
断皮带一次扣100分，溜子断链扣20分，缺刮板一块扣5分。
4、班中精神集中不准睡觉。
精神不集中者扣20分、班中睡觉者，在月底总工资中扣100元 5、机头储存段巷道洒水灭尘，清理浮煤、积水、杂物搞好巷道文明生产不执行扣10分考核标准要求考核办法1、上下托辊齐全灵活，皮带不跑偏。