建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的施工项目一次性通过验收的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量改进措施，并经过实践证明有效提高施工质量、缩短工期或降低成本的，给予重奖。
3、对于在质量检查中表现优秀，多次被评为质量标兵的施工人员，给予荣誉证书和物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
4、对于能够及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的施工人员，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的施工班组或个人，视情节轻重给予警告、罚款、返工等处罚。
2、对于因质量问题导致工程返工，造成工期延误和材料浪费的，施工班组或个人应承担相应的经济损失。
3、对于在质量检查中多次出现问题，且整改不力的施工人员，进行降职、调岗或辞退处理。
4、对于偷工减料、以次充好等严重违反质量规定的行为，将依法追究法律责任。
三、质量评定标准1、施工项目应符合国家和地方相关的建筑工程质量验收标准，以及设计文件和施工合同的要求。
2、各项施工工序应严格按照施工工艺和操作规程进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3、原材料、构配件和设备的质量应符合相关标准和要求，并有合格的检验报告和质量证明文件。
4、施工过程中的各项检验和试验应及时、准确，记录完整，数据真实可靠。
四、奖励和惩罚的实施1、成立专门的质量检查小组，定期对施工项目进行质量检查和评估。
2、质量检查小组根据质量评定标准，对施工班组和个人的质量表现进行客观、公正的评价。
3、对于符合奖励条件的施工班组和个人，由质量检查小组提出奖励建议，经项目经理批准后实施。
4、对于违反质量规定需要惩罚的施工班组和个人，质量检查小组应下达整改通知书，明确整改要求和期限。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
建筑工程施工奖罚制度
建筑工程施工奖罚制度建筑工程施工奖罚制度是指在建筑工程施工过程中，对施工单位根据其施工质量、进度、安全以及其他表现给予奖励或者处罚的制度。
这一制度的目的是提高施工单位的施工质量和效率，确保工程按时、按质、按量完成，保障建筑工程的安全和质量。
一、奖励制度1.项目进度奖励对于按期完成工程施工任务的施工单位，可以给予一定额度的奖励。
这既可以是一定比例的奖金，也可以是一些实物奖励或荣誉称号。
这种奖励制度可以激励施工单位按照预定的时间进行施工，促进工程的进度推进。
2.施工质量奖励对于施工单位在质量管理方面做出特别出色的表现，可以给予一定的奖励。
这包括通过技术创新提升施工质量、精细施工、有效控制质量事故等方面。
奖励可以是奖金、荣誉称号或者其他实物奖励，以激励施工单位不断提高自身的施工质量。
3.安全生产奖励对于施工单位在安全生产方面表现出色，没有发生重大安全事故的，可以给予一定的奖励。
这可以包括安全培训成绩突出的员工、施工现场安全管理规范的单位等。
奖励方式可以是奖金、荣誉称号或者其他实物奖励，以鼓励施工单位更加重视和加强对安全生产的管理。
4.技术创新奖励对于施工单位在技术创新方面取得的成果，可以给予一定的奖励。
这可以包括施工方法创新、工艺技术创新、材料使用创新等方面。
奖励可以是奖金、专利奖励或者其他实物奖励，以鼓励施工单位在工程施工中不断开展技术研发和创新。
二、处罚制度1.项目进度处罚对于不能按期完成工程施工任务的施工单位，可以采取一定的处罚措施。
这可以包括罚款、扣除一定比例的合同款项、追究责任人的责任等。
这种处罚制度可以促使施工单位更加重视工程进度的控制，确保工程按时完成。
2.施工质量处罚对于施工单位在质量管理方面出现失误或者违规行为的，可以给予一定的处罚。
这可以包括罚款、责任人降级、追究责任人的责任等。
以此来强调施工单位对质量管理的重要性，杜绝施工质量问题的发生。
3.安全生产处罚对于施工单位在安全生产方面违反规定、存在严重安全隐患或者发生重大安全事故的，可以采取严厉的处罚措施。
建设工程施工现场奖罚制度
建设工程施工现场奖罚制度一、前言建设工程施工现场是一个复杂的环境，涉及到工程质量、安全、进度等多个方面的问题。
为了保障施工现场的正常运作，保证工程品质和进度，必须建立一套科学的奖罚制度。
奖罚制度不仅可以激励施工人员积极进取、发挥潜力，还可以规范员工行为、确保工程质量和进度的落实。
本文将从奖罚制度的必要性、内容、实施方式和效果等方面展开论述。
二、奖罚制度的必要性1. 激励奖励：通过设立奖励机制，可以激发员工的工作动力和积极性，使他们更加认真负责地完成工作任务。
获得奖励的员工还会产生一种自信心和干劲，更加努力工作。
2. 规范行为：建立奖罚制度可以约束员工的行为，使他们意识到自己的行为和言论对于整个团队和工程的影响。
通过明确奖罚的具体规定，员工可以明晰自己的责任范围，积极避免违规行为。
3. 促进团队合作：奖罚制度可以建立团队合作的意识，促使团队成员之间相互尊重、配合，并共同为工程的顺利进行努力。
4. 保证施工质量：通过敲打瓜子，给予奖励，可以刺激施工人员对工程质量的重视，加强工艺技术的学习和掌握，确保工程质量达标。
5. 规范管理：奖罚制度可以帮助管理层更加有效地管理施工现场，推动工程进度，保障工程质量。
通过对员工的奖罚，可以让管理层及时发现问题、解决问题，提高管理效率。
三、奖罚制度的内容1. 奖励措施：（1）优秀员工奖：对工作表现突出，工作态度积极的员工进行表彰奖励，可以是奖金、荣誉证书、奖杯等形式。
（2）技能培训机会：为员工提供技能培训的机会，帮助员工提高专业技能水平。
（3）晋升晋级：对工作业绩突出的员工进行晋升晋级，激励员工不断提高工作水平。
2. 惩罚措施：（1）违规处罚：对违反规章制度、影响施工进度和工程质量的员工给予相应的处罚措施，可以是口头警告、扣发工资、降职等。
（2）违约罚款：对工程质量不合格、延误工期等责任事故的责任人，依法进行追责，并按规定给予相应的违约罚款。
（3）取消晋升晋级资格：对工作不力、表现不佳的员工取消晋升晋级资格，限制其职业发展机会。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
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建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的
强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
2 职责
2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。
2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
3 适用范围
该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。
4 考核的管理规定
4.1 考核内容
a) 施工质量记录齐全；
b) 施工单位所施工的分项工程的优良率；
c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；
d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；
e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实
到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法
考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。
1表．
4.3 质量奖励基金的来源
质量奖励基金的来源分两部分。
一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。
4.4 考核的实施
4.4.1 对施工单位的考核
参见《工程结算考核办法》。
4.4.2 对专业组的考核
4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。
4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。
4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。
4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。
（以文字形
式的通知同此）
4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三
级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。
质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。
4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师
审查，合格后方可发料。
工程部和质量部负责过程中抽检，在物资自
检复检合格后抽检不合格一．
次罚物资办事处直接责任人200元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚物资办事处直接责任人500元，办事处主任300元；该项连续三次不合格罚物资办事处直接责任人800元，办事处主任500元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不
合格品。
4.4.2.7 经考核质量部质检人员连续三个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过三个的分别奖励专业主管和质检人员300元；连续六个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过六个的分别奖励专
业主管和质检人员500元。
4.4.3 对个人考核
4.4.3.1 对职工质量意识的考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元～200元。
4.4.3.2 对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50
元～200元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元～1000元的处罚。
4.4.3.3 本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到质量部经理，经核实后报总工批准奖励，每次嘉奖50元～500元，重大问题给以特别
奖励。
4.4.3.4 对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部经理可将意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。
4.4.4 对专（兼）职计量人员的考核
4.4.4.1 考核的频次及方法
对专（兼）职计量人员的考核每半年进行一次。
计量器具帐、卡、物应一一对应，考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使
用的次数为标准。
4.4.4.2 考核的实施
考核期内发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数超
过二元；50元，每增加一次加罚50次扣罚
考核期内没有发现使用不符合要求计量器具的奖励100--300元。
4.5 考核分工：
4.5.1 各施工单位质检人员负责本单位的考核，质量部质检人员负责审核；各单位的考核由质保工程师考核，质量部经理审核。
4.5.2对质量奖的考核由质量部经理审核、总工批准，计财办事处核
发。
5 附表
附表1：质量考核评分表
：质量人员考核表2附表．
附表1：
质量考核评分表
应实一票原备考核内序质保体系的运
分，累计执行1不参加、不配合项目部质量活动每发生一次质量活 1
分，累计扣分2四级验收制不履行验收程序，发生一项形成质量管理组织结构网络，质量管理职责明确，正常运行3质量管理网30
发生质量事故不得分且一票否决4质量事
分，累计执行计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项5计量工
分，累计执行特殊作业人员、无证施工每发生一起6施工人员资
过程检查、验
每发检验和试验状态各单位未按检验和试验状态标识的要求对材料和产品进行标识的8识的检一项9对“质量隐患通知单”置之不理者一票否决质量问题整简化施工工艺者每发生违反欺瞒质
检人员不按施工技术交底施工45
10过程检
起分。
严重的一票否决1发生一起11分，累计扣分，严重的一票否决混用、错用材
使用不合格的工器 12
分，累计扣分。
2发生一起扣具．
一票实应考核标备原序考核内
施工人员技能达13
发生一起分，累计扣到该工种要违反工艺纪律、发生一起14
分，累计执行，严重一票否
作规
次验收合格分，次验收合格不得分15验收一次合格
16发生质检员不到位或无质检员负责分，累计扣分自检验收程
质量等17分项工程优良不扣分，合格一项分，发现不合格项一票否决记录、交分，累计执18有不真实内容验收记19
分，累计执行自检记不清楚、不详细25
漏项、不齐全、填写不正确的各种过程控制记20分，累计执
分，累计执行技术交底内容不清、签证不齐发生一次21
技术交
、操作规程范围包括国家、行业、天津电力建设公司制定的有关规程。
注： 1 分不足分累计带入下月考核。
80分者，该单位、部门该月质量奖全部免发，低于85、考核分低于2．
附表2：
质量人员考评表
序考核内实得优合不合原备
深入现场检查质量施工情况，认真执行“质量验收程序“验收标准”61081 查、指导施工人员进行自检，控制工程质量
210结合现场每天做好质量验收台帐、表卡，做到有章可循，有据可查86
3汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交1086执行情况
4认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检6810措施落实情况
5对验收资料的收集、整理、报验及时、完整、真实1086
6监督、检查和指导各单位及时、正确做好施工记录1086
786审查外部分包队资质，对进入现场各分包队伍进行质量考核及评估10
8及时发现并纠正施工质量问题，按规定对责任单位下发整改、停工通知6810并根据制度进行处罚
9 负责对本专业、本单位专职、兼职质检员进行业务指导并考核。
10 8 6
10 做好日常工程质量记录。
8
6
10
分，考核分数在6080分为合格。
、及格分为考核：1分者，调离本岗位。
60分以下的，进行再培训，培训后仍低于60考核分数在、2．
附表3：
单位工程技术资料核查表
工程编号：队单位工程名称: 附表1.0.8-2
复查情序
1原材料出厂证
2构配高强螺栓连接淋水材料等制成品出厂证
3钢筋材质及焊接接头的试验报
4混凝土原材料及混凝土试件的试验报
5钢结构磨擦面抗滑移系数及高强螺栓连接副的试验报厂件6砌筑砂浆试件的试验报
试7防水与防腐砂胶涂料的试验报
资8土方回填的试验报
9地基处理的试验资
10桩基的试验资
11构件的试验资
1测量放线记录及沉降观测资
2地基处理及桩基施工记
3预应力钢筋的冷拉和张拉记
4混凝土工程施工记
5混凝土工程冬期施工热工计算及施工记二 6大体积混凝土温控计算及施工记要工7结构吊装记
术8预应力混凝土管道水压试验记
9排水系统灌水、通水试验记
10给水、采暖及生活热水系统通水冲洗及水压试验记
11电气绝缘测试、接地电阻测试记
12空调调试记录及制冷系统试验记
13水池满水试验记
隐蔽工程记
1地基验槽记三2钢筋工程检验记程3地下混凝土工程检验记量4地下防水、防腐工程检验记验工程质量验评记定 1分项工程质量评定记2分部工程质量评定记
3单位工程质量评定记
四、工程质量事故及主要质量问题
核查结论核查意见．。