2014施工现场管理奖惩办法(试行)
施工现场安全管理奖惩制度
为强化施工现场的管理,实现文明施工,保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力,促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规,结合本公司实际制定本条例;1、施工现场不戴安全帽者,罚款50元／次;不系帽带者罚款20元;2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者,罚款50元／次;3、严禁酒后进入施工现场施工,对酒后施工者罚款100元／次,班组长负连带责任,罚款200元;4、工地及住宿范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣者,罚款50元／次;5、施工现场随地大便者,罚款500元／次,举报者奖励100元／次;6、施工现场所有机械设备无安全防护装置的,每处罚款200元／台;7、破坏消防、安全设施设备,破坏施工现场公用设施者,赔偿设施费用并罚款200元／次;8、施工现场私自乱拉乱接电线、严禁使用花线及碘钨灯,违者罚款200元／次;9、凡是打架斗殴、结伙打群架者,不论什么原因,双方每人罚款300元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理;10、高空、井口、临边处,向下向外投掷物料、工具者,承担发生事故的经济和法律责任,并罚款500元／次;11、凡是无证人员操作机械设备塔吊、施工电梯、物料提升机等罚款200元／次;12、使用塔吊运转材料,超载、材料堆放不整齐、长短混吊及不按规定锁紧钢丝绳、卸料时不按规定抽钢丝绳者,罚款200元／次;13、结构施工摸板加固时支撑在外脚手架上连接者,罚款100元／处;14、楼层内、外墙施工高空落物者,罚款500元,并责令其停工整改;15、搭乘物料吊笼上楼者塔吊,罚款500元／次,并责令其停工整改;16、施工用剩的材料不按规定堆放整齐,影响文明施工的,罚款200元／次;17、擅自在宿舍内使用油炉、电饭煲、电炒锅、大功率电器等器具者,没收器具并罚款500元／次;18、擅自携带家属、小孩在工地留宿,收容外来人员者,对相关班组罚款100元／次;19、高处作业的防护用品及防护设施必须在施工前进行检查或试验合格方可投入使用,作业人员必须准确佩戴和使用防护用品,违者罚100元／次;20 高处作业必须正确拴扣安全带,安全带应挂在牢固的物件上,严禁在一个物件上系多根安全带或一根安全带上系多人,违者罚款300元／次;21、作业人员必须从专用的通道或爬梯上下,严禁攀登脚手架,攀登的用具结构构造必须牢固可靠,违者罚款100元／次;22、高处作业所用的物料、工具等,必须堆平放稳,不得妨碍通行和装卸,对有可能坠落的物件必须先行拆除或加以固定,违者罚款200元／次;23、立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上下同时操作;下层作业的位置必须处于依上层高度的可能坠落半径范围以外;不符合以上条件必须作业时应设置安全防护隔离层,违者罚款300元／处;24、操作平台应具有足够的刚度和稳定性,并应标明容许荷载值,使用过程中严禁超过允许荷载,违者罚款200元／处;25、操作平台应设置防护栏杆,并应设置登高上下梯,违者罚款200元／处;26、操作人员在平台顶面上操作时,不得跨到防护栏杆外侧;违者罚款200元／次;27、在危险部位下方作业、休息或存放机具;罚款100元／处;28、电动蛙式打夯机电源线破损并未安装漏电保护器、操作人员未戴绝缘手套的罚款200元／次;29、在电杆附近挖土,对暂不能取消的拉线及杆身未进行保护,并未设明显警示的,罚款200元／处;30、机械在危险地段作业,未设明显的安全警告标志,且未安排专人指挥的罚款200元／处;31、基坑开挖未按规定放坡,基坑支护变形处理不及时的罚款200元／处;32、沟、坑、槽周围无防护栏杆,沟、坑、槽深度超过1.5米,未按规定要求放坡,无防坍塌措施的,罚款200元／处;33、在沟、坑、槽边一米以内堆土或停放机具、堆放材料的,罚款200元／处;34、墩台浇注混凝土施工未搭设脚手架及作业平台,平台外未设栏杆、安全网罚款200元／处;35、承重支架、斜撑、剪刀撑设置不足,平台无栏杆、梯子、安全网等,罚款200元／处;36、预应力张拉区域未设置明显警示标志,工作平台无防护屏障,作业人员无防护设备的,罚款200元／处;37、木脚手板材质符合要求,厚度不得小于50mm,且不得使用腐朽、劈裂的木板,支撑间距不得大于2m；违者罚款200元／处;38、竹脚手板材质符合要求,不得使用腐朽、劈裂的竹脚手板,脚手板设置统一按照对接,违者罚款200元／处;39、脚手板必须按平台、脚手架宽度铺满,不得虚搭或有探头板,作业层外侧应按规定设置挡脚板;违者罚款200元／处;40、严禁在超过起重机械容许荷载、荷载不明和歪拉斜吊重物的情况下起吊,违者罚款200元／次;41、吊装作业吊装物上及吊装物下严禁站人,违者罚款100元／次;42、安装、拆卸5m以上的模板,未搭脚手架、设防护栏杆、上下同一垂直面操作的,罚款100元／次;43、钢模板、工具、配件运送时乱扔投的罚款500元／次;44、高边坡、基坑、高空脚手架等施工作业无防护网的罚款200元／处,并责令其停工整改;45、施工现场不得有嬉戏、打架、斗殴和进行违法违纪的行为,发现一次,处以500元／人／次的罚款;在架子上嘻闹的处以200元／人／次的罚款;造成伤亡者,除追究其刑事责任外,另罚款10000元／次;46、班组采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具,无生产许可证、产品合格证或安全防护设备不全、过期报废的机械而投入使用的,罚款2000元／台件;47、在落石与危险地段施工未清理危石、未设置拦截设施进行施工者罚款200元／处;48、施工中坡体有滑动、崩塌迹象未暂停施工、未报上级处理,罚款500元／次;49、开挖作业面与装运作业面未错开、双层作业,罚款200元／处;50、施工现场、生活区架设配电线路和照明设备及装设不符合规范要求的,罚款200元／处;51、电焊机一二次侧的接线柱必须有罩壳,要有随机开关,一次侧电源线使用的橡皮电缆不超过5m,二次侧使用的橡皮铜芯软电缆长度不超过30m,违者罚电焊工100元;52、施工现场用电不执行三相五线制,对相关责任班组罚款200元;53、电源变压器围栏外,4米之内堆放易燃易爆物品的,对相关责任班组罚款200元／处;54、配电安装完毕后,未经验收投入使用的,对相关责任班组罚款200元／处;55、焊割作业氧气瓶与乙炔瓶未保持5米以上的安全距离的,氧气瓶竖放,乙炔瓶平放的,罚款相关责任班组200元／处;56、施工用电源线老化破损,不符合规范要求,拒不整改的,处罚相关责任班组300元／处;57、末级配电箱未按规范要求设置,无备案证的,处罚相关责任班组300元／处;58、临时施工用电,应在电流总开关线设触电保护器或漏电开关；电气设备的金属外壳必须有可靠的接零或接地装置,违者罚电工100元；现场架空线路对地距离不低于3m；不允许电线绑在脚手架上,违者罚值班电工200元;59、施工现场机械设备外壳必须做重复接地,如一台设备未设置罚款100元;施工用电电源线使用裸插的,罚款200元／处;60、60、特种作业人员未持证上岗者,罚款100元／次;61、末级配电箱不符合规范要求,线路配置混乱,违反“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”规定的,凡违反其中一项罚款100元／处;62、施工现场所有机械设备的电源搭接,必须由持证电工搭接,私自搭接或电工允许工人搭接的发现一次罚款100-200元;63、四口每一处未作防护的,罚款300元／处,每有一处不符合规范要求的,罚款200元／处;64、五临边每一处无安全防护的,罚款100元／处,每有一处临边防护搭设不符合规范要求的,罚款100元／处;65、大面积临边防护不到位的,罚款500元／处;66、电梯井、采光井无立面和水平防护的罚款300元／处;67、未经现场管理人员同意私自拆除安全防护设施或同意拆除但未及时恢复的,处罚300元／处;并立即修复,否则加倍处罚;68、配电箱安置的高度不符合规范要求0.8m－1.6m,无防雨、防潮措施的,每违反一项罚款100元／处;69、施工外防护架密目网封闭不严的,发现一处罚款100元／处; 施工外防护架水平防护封闭挂设水平安全网不严,软硬防护不符合规范要求的,处罚200元／处;70、分配电箱与开关箱的距离不得超过30M,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3M,违者罚款100元;71、施工现场因用电设施安装问题造成的安全责任事故,将根据事故情节的轻重,对相关班组进行1000元—10000元／次的罚款,影响及后果严重的将追究法律责任;72、所有机械设备无安全防护罩或防护罩不符合规范要求的,罚款500元／处,并立即整改;73、违章乘坐井架、塔吊及提升笼,罚开机者200元／次;74、挖孔桩井下作业人员上下井不用安全爬梯,违章乘坐料桶上下以及不用容器盛装渣土者,从重处罚500元／次;75、孔井边堆放渣土必须离孔井边缘1m以外,堆渣土高度不得超过1m,否则从重处罚500元／处;76、人工挖孔桩必须严格按照操作规程施工,井下作业必须系强提保险绳,开挖超过规定深度要对井下送风,下班前要对孔口进行罩盖,违者罚款100-500元77、塔吊、施工电梯超载使用,违章操作的,罚款500元／次;78、违章操作施工机械造成安全责任事故,将根据事故情节的轻重进行1000元—10000元的处罚,影响及后果严重的将追究法律责任;79、脚手架、卸料平台搭设好后必须组织验收,验收合格挂牌后并作好记录方可投入使用;未经验收和验收不合格即投入使用的,罚款300元／次;80、卸料平台不按限载要求使用,处罚300元／次;81、施工现场所有物料吊运严禁在阳台、外脚手架等危险地方吊运,必须在规定的卸料平台吊运,违者发现一处罚款300元／处;82、施工外防护架上严禁搭设落料梭槽和使用梭槽,如违反此规定罚款1000元／处;83、外防护架上严禁搁置各种物料,违者罚款200元／次;84、严禁内支撑架与外脚手架连接,违者罚款500元／次;85、落地式脚手架立杆基础虚空,未进行夯实处理的200元／处;86、外架首层硬防护和悬挑架底部封闭不严,处罚200元／处;87、外架连墙件未按施工方案设置的,处罚200元／次;88、模板支撑架未设置扫地杆、横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑的,发现一处处罚200元／处89、利用吊篮脚手架作运输工具者,处罚200元—500元／次;90、吊篮脚手架作业人员无独立保险绳,无保险卡及保险卡失灵的,处罚300元／处;;91施工现场用电设备等一切电源,严禁任何人因矛盾或其他原因私自断电,违反者罚款500-1000元,情节严重的报公安机关;92各班组应每天对班组使用的工具钢丝绳、料斗、灰盆、手持电动工具等进行检查,发现隐患及时跟换或维修,如未发现或发现未及时跟换、维修的罚款班组100-200元;93塔吊司机、塔吊指挥应严格按照操作规程和“起重吊装十不准”执行,如违反其中一条规定罚款塔吊司机、司索工各100-200元; 94塔吊司机应每天检查塔吊各部件是否存在安全隐患,发现隐患及时上报,如发现隐患不及时上报或未检查设备造成事故的罚款100-500元;95塔吊限位装置不齐全,灵敏无效,重罚2500元／处;96木工机械传动部分,必须有防护罩,圆盘锯上有防护罩壳,平创上必须有护手装置,违者罚款100-200元;97木工棚和堆放易燃易爆物品仓库,不准吸烟,不准有明火,违者罚款100-500元;98违反其它相关安全操作规程或相关规定的经发现或查实的根据情况而定,罚款100-10000元;影响及后果严重的将追究法律责任;。
施工队奖惩管理规章制度
施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本施工队全体成员，严格执行。
第三条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施，目的在于规范队员行为，调动他们的工作积极性，建立合理的评价体系。
第二章奖励制度第五条对于表现突出，工作出色的队员，将给予相应的奖励。
第六条奖励形式包括但不限于：物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
第七条奖励的标准将根据具体情况而定，由负责人进行评定。
第八条奖励评定标准应当公平、公正，确保每个队员都有机会获得奖励。
第九条奖励一经确认，应当及时发放，并且公示于队员之间。
第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员，将接受相应的惩罚。
第十一条惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。
第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定，并遵循程序。
第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行，并且要公正、公平。
第十四条对于严重违规的队员，可以采取开除处理。
第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益，鼓励队员对违规行为进行举报。
第十六条举报者应当提供确凿证据，不得恶意诋毁。
第十七条对于举报属实的情况，将给予适当奖励。
第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率，将实行考核制度。
第十九条考核内容包括但不限于：工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。
第二十一条考核周期为季度，但也可以根据需要进行调整。
第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定，并且提交给全体队员。
第二十三条在奖惩实施后，应当及时通知全体队员，并且做好相关记录。
第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以负责人签字为准。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工现场管理安全质量奖罚制度范本
施工现场管理安全质量奖罚制度范本一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
工程施工管理奖惩规定
工程施工管理奖惩规定第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障施工安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工。
第三条工程施工管理应当遵循依法施工、质量第一、安全第一、环保节能、文明施工的原则。
第二章奖励措施第四条奖励对象（一）在工程施工过程中，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面做出显著贡献的单位和个人，应当给予奖励。
（二）在技术创新、工艺改进、节能减排等方面取得重要成果的，应当给予奖励。
第五条奖励方式（一）对个人奖励：给予一定数额的奖金、晋升工资、颁发荣誉证书等方式。
（二）对单位奖励：给予一定数额的奖金、颁发荣誉证书等方式。
第六条奖励条件（一）工程质量奖励：工程质量达到优良标准，未发生质量事故。
（二）安全奖励：施工现场实现零事故，安全管理工作到位。
（三）进度奖励：工程按时完成，无拖延现象。
（四）投资控制奖励：工程投资控制在预算范围内，无严重超支现象。
（五）技术创新奖励：在工程施工中，采用新技术、新工艺、新材料，取得显著成效。
（六）节能减排奖励：工程施工过程中，节能减排措施得力，取得显著成效。
（七）文明施工奖励：施工现场管理规范，文明施工措施得力。
第七条奖励程序（一）施工单位申请：施工单位在工程竣工验收合格后，向项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门提交奖励申请。
（二）审核公示：项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门对申请材料进行审核，对符合条件的单位和个人进行公示，公示期不少于5个工作日。
（三）奖励决定：公示无异议后，项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门作出奖励决定，并将奖励资金拨付给获奖单位和个人。
第三章惩罚措施第八条惩罚对象（一）在工程施工过程中，发生质量事故、安全事故、进度拖延、投资严重超支等问题的单位和个人，应当依法承担相应的责任。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度第一章总则第一条为规范工程现场管理，提高项目成果，增强管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于工程现场管理人员对工程现场施工过程中的行为进行奖惩管理。
第三条工程现场奖惩管理应遵循公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的合理性和有效性。
第四条工程现场奖惩管理应根据实际情况，调动施工人员的积极性，提高工作质量和效率。
第五条工程现场奖惩管理依据相关法规和合同约定进行操作，具有法律效力。
第二章奖惩管理内容第六条工程现场奖惩管理内容包括奖励和惩罚两部分。
第七条对于在施工过程中表现出色、工作认真负责、态度端正的施工人员，可以给予奖励，奖励形式可以有物质奖励和荣誉奖励。
第八条对于在施工过程中出现违规行为、怠工现象、质量问题等不良行为的施工人员，应采取相应的惩罚措施，惩罚措施可以包括扣工资、降级、开除等。
第九条工程现场奖惩管理应结合实际情况，不偏袒任何一方，依法依规做出奖惩决定。
第十条工程现场奖励和惩罚管理应记录在案，做到奖惩制度的公开透明。
第三章奖惩流程第十一条奖惩管理流程包括以下步骤：（一）确定奖惩对象。
根据实际情况确定需要奖惩的对象。
（二）收集证据。
对奖惩对象的行为进行调查，收集相关证据。
（三）制定奖惩方案。
根据证据和实际情况，制定奖励或惩罚方案。
（四）进行奖惩决定。
座谈讨论，组织相关人员进行奖惩决定。
（五）执行奖惩决定。
按照制定的方案执行奖惩决定，确保奖惩措施的顺利执行。
第四章奖惩效果第十二条工程现场奖惩管理的目的是调动施工人员的积极性，提高工作效率和质量。
第十三条合理的奖励可以激发施工人员的工作热情，增强团队凝聚力，促进项目顺利进行。
第十四条有效的惩罚可以震慑其他施工人员，减少不良行为的发生，维护项目的正常进行。
第五章其他规定第十五条工程现场奖惩管理应根据具体项目情况进行具体实施，灵活处理奖惩措施。
第十六条工程现场奖惩管理应建立相应的档案记录，做好奖惩情况的记录和归档。
第十七条工程现场奖惩管理应定期进行评估，及时总结经验，完善管理制度。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工现场奖罚制度（3篇）
施工现场奖罚制度在施工现场中，奖罚制度可以用来激励工作人员的积极性和提高工作效率。
以下是一些常见的施工现场奖罚制度：奖励制度：1. 优秀员工奖：每月评选出表现出色的员工，给予奖金或奖品。
2. 安全奖：奖励遵守安全规范、无事故的施工组或个人。
3. 节能奖：奖励节能措施和优化设计的团队，鼓励环保意识和绿色施工。
4. 创新奖：奖励能够提出创新解决方案和改善工艺的个人或团队。
5. 质量奖：奖励质量合格、没有质量问题的工程项目。
惩罚制度：1. 违规处罚：对违反安全规定、施工标准和管理制度的个人或团队，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 质量惩罚：对质量问题较为严重的施工项目，按照合同约定进行赔偿或整改。
3. 进度惩罚：若施工进度延误，导致项目延期交付，可以采取减少违约金、罚款等方式进行惩罚。
4. 履约保证金扣除：对于决策失误或不履行合同义务的施工方，可以扣除履约保证金作为惩罚。
需要注意的是，奖罚制度应该公正透明、可量化，并且应该根据实际情况进行调整。
此外，施工现场奖罚制度应与法律法规相符，遵循相关规定。
施工现场奖罚制度（二）一、奖励制度为了激发员工的积极性，提高施工现场的工作效率和质量，我们建立了一套完善的奖励制度。
1. 优秀项目奖：每季度评选出施工现场中表现优秀、工作质量、工程进度均达标的项目，给予项目组及相关员工奖励。
2. 个人技能奖励：针对施工现场中具备高超技术技能的员工，定期评选出技能水平突出者，给予相应的技能奖金或晋升机会。
3. 安全生产奖：严格执行施工现场安全生产制度，在一定时间内没有发生任何安全事故的施工项目，给予施工队伍奖励。
4. 优秀员工奖：每月评选出施工现场中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以激励员工发挥更大的工作潜力。
5. 先进团队奖：评选出施工现场中表现优秀、协作能力强、工作效率高的团队，给予一定的奖励和表彰。
二、申请奖励的方式和流程1. 申请方式：员工可以通过书面申请、口头申请或在线申请的方式提出奖励申请。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理奖惩制度
施工现场管理奖惩制度一、奖励制度：1.突出贡献奖：对在项目施工过程中，表现出色、做出重要贡献的个人或集体进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
评选依据包括技术创新、施工效率提升、安全质量突出等方面。
2.优秀员工奖：对施工现场管理人员中表现突出的个人进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括工作积极主动、责任心强、工作成绩突出等方面。
3.安全文明奖：对施工现场安全文明施工方面表现突出的个人或班组进行奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
评选依据包括执行安全操作规程、防护设施的使用、危险源的隐患排查等方面。
4.质量创优奖：对施工过程中表现出色、提高工程质量的个人或班组进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括严格执行工艺要求、保证施工质量、及时整改质量问题等方面。
5.学习进修奖：对施工现场管理人员积极参加学习培训、提高自身专业素质的个人进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
评选依据包括参加培训的积极性、培训成果等方面。
二、惩罚制度：1.违章扣分：对施工现场管理人员或施工班组在施工过程中违反相关规定、违章作业等行为进行惩罚。
惩罚方式包括扣分、通报批评等。
2.违规暂停：对严重违反安全规定、施工工艺的行为，可能造成重大事故或损失的个人或班组进行停工整改。
同时，还需进行责任追究。
3.经济处罚：对施工现场管理人员或施工班组在施工过程中不按要求操作、拖延工期等行为进行经济处罚。
处罚方式包括罚款、扣除工资等。
4.取消奖励：对在项目施工过程中作弊、不诚信等行为进行取消其可能获得的奖励。
取消方式包括取消奖金、责令退回荣誉证书等。
5.辞退处理：对屡教不改，且影响工程质量、安全与进度的个人或班组进行辞退处理。
需要说明的是，奖惩制度应公正、公平。
对于施工现场的奖惩，应有明确的依据和程序，并严格执行。
同时，还应对施工现场管理中的问题进行整改和纠正，以提高工程的管理水平和品质。
提醒施工企业，建立奖惩制度只是施工现场管理的手段之一，更重要的是改善施工环境，提高员工的素质和意识，加强技术培训和管理能力的提升，才能够真正实现施工管理的目标。
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施工现场安全管理奖惩办法（试行）第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。
第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚：1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）；2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚；3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款；4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。
集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。
5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚；6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。
8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。
9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。
10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元；11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。
第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚：1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元；2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。
第四条对项目部的其它奖罚：1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员；2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；3.公司对在上级主管部门、执法单位组织的安全生产、文明施工检查中被通报批评、媒体报道，使公司名誉或经济受到损失的项目部，对项目部处罚3000元；4.公司各部门对项目部的工作检查中开出的整改通知单，项目部必须按规定日期整改完成，报下发部门复查验收，拒不回复整改者处罚500元；5.项目部发生伤亡及其它大小安全事故未在每月安全报表中上报，并进行事故分析接受教训（有记录）的，对项目部处罚 3000 元。
第五条对施工人员的奖罚：1.公司对在项目部完成年度安全管理目标、创建标化工地、救援抢险、技术革新中工作突出、成绩显著的、有功的先进个人进行表扬与奖励；2.公司管理人员、项目管理人员、施工作业人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极主动进行安全生产管理，坚持原则，成绩显著，年底经部门推荐，被评为公司安全生产先进工作者，由公司奖励 1000～5000元；3.公司对造成安全事故、对公司带来重大损失的直接责任人由安委会研究后进行处罚，对间接责任人进行批评教育与适当处罚；4.进入作业现场不戴安全帽、悬空作业不系安全带者（包括视频监控记录的违章人员）一经发现处罚50元，同时连带处罚违章人班组长和分包工长各10元。
项目管理人员、班组长在施工现场不戴安全帽者一经发现处罚100元，并免除当月受奖的资格；第七条奖罚审批：1.对项目部的奖罚款应经安全办公室、副总经理或总经理签字确认；2.对个人的罚款应经罚款执行人、项目安全员、违规人现场负责人签字确认，无需违规人本人签字；3.各项奖罚应以事实为依据，事实求是进行奖罚。
第八条各项奖罚款通知单经相关人员签字后每月统一交安全办公室到财务部下账执行，所有罚款进入专项账户作为公司安全奖励基金使用。
第九条本办法未涉及内容执行相关管理制度，本办法自发布之日起执行。
安全办公室2014年1月1日【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。